房地产公司2012年上半年工作总结（完整）

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　房地产公司 2012 年上半年工作总结 尊敬的总经理：

　 您好！

　 自 2012 年复工后， 一转眼， 今年便过去了一半的时间。

　今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年， 国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷， 罕见的气候严重影响了工程建设进度， 但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年， 也是“·“项目工程建设工作的关键一年， 面对如此严峻的形势， 山风景房地

　产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下， 全体员工勇敢沉着应对客观的大环境， 通过树立信心、 狠抓工程进度和质量、 采取多种手段、 齐心协力， 扎实工作， 努力克服重重困难， 认真落实各项工作任务， 上半年的工作取得了一定的成绩。

　现总结如下：

　 一、 2012 年上半年工作回顾

　2012 年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议将房屋准时交付业主。

　春节复工后， 公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

　在工程部和技术部同事的齐心协力下， 上半年， 公司克服了连续阴雨天气、 施工单位投入不足、 监理力度不够等种种困难， 加强对工期、 质量、 成本三个重要因素的控制， 加强合同的管理与执行， 努力协调与监理、 总包、 各分包之间的关系， 加强了管理措施。

　 工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用， 对工程中的勘察、 设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。

　在“·“项目工程建设的具体实施过程中， 公司严格遵守施工合同， 对合同中规定的质量责任， 划分界限， 材料设备的采购， 图纸设计， 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。

　通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题， 包括认价和认量， 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施， 并对施工手段、 施工资源、 施工组织直至合同工期都进行了数次调整， 将施工单位最后完工期限更改至 2012 年 8 月 15 日。

　为保证第一批交房合同的实现， 经过半年的辛勤工作， 在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下， 我们先后完成了以下工作：

　 （一）

　进一步完善设计

　一是总图设计调整， 完成道路竖向、 场地排水等设计调整。

　二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分， 并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。

　三是景观方案调整， 完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。

　同时， 完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作。

　 （二）

　组织施工建设

　建设工作重心放在 e 区、 c 区和 b 区已开工的单体建筑施工上； 同时还进行了局部区域内的市政、 园林景观工程的施工， 除此之外， 还完成了施工路面的硬化工作。

　 （三）

　开展市场推广和销售工作

　包括细化样板间及售楼处管理， 结合新版制式物业合同， 重新制定物业管理合同； 完成首次按揭手续办理， 初步证实当地人购房按揭付款的可行性； 完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。

　 （四）

　办理项目相关手续及公司证照年检

　包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证； 取得精舍项目南区和北区环境影响报告； 继续跟踪·南区住宅项目 a 区地块调整手续。

　 公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。

　公司的营业执照正、 副本， 组织机构代码证正、 副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。

　为保证公司证照的正常使用， 综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》 及《台港澳侨投资企业批准证书》 的年检工作。

　 以上仅仅是开发建设方面的主要任务， 另外还有涉及企业内部管理， 财务管理和建账等多方面的工作。

　公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作， 还完成了兴业银行委托贷款展期手续。

　 二、 工作中面临的困难

　上半年， 我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力， 还面临着种种困难。

　（一）

　现场施工过程中遇到的困难

　1、 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周， 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　 2、 施工单位组织不力， 劳动力不足， 纪律松解， 现场管理不到位， 计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差， 不能满足施工管理的实际需要， 比如：

　对施工图纸不熟悉， 造成工程质量不能保证； 自检体系不健全； 投入资金和材料力度不够， 以次充好，质量意识不高， 使得工程质量很难控制。

　 3、 进场的材料、 设备受多方面因素影响， 不能及时供应、 进场。

　 4、 季节性阴雨天气， 恶劣的气候环境等客观因素严重影响施工进度。

　 （二）

　销售工作遇到的困难

　国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。

　别墅项目一直以来备受开发商的青睐， 然而近来受国家调控政策影响， 别墅项目销售举步维艰， 在售别墅项目降价再售， 新盘开盘楼面价出售……等等， 这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。

　尽管

　政府一直在试图遏制高涨的房价， 但房地产业 陷入萧条， 对全球经济也产生巨大的涟漪效应。

　“·“项目准备进入销售初期， 已有 40-50 位预订意向客户， 其中大部份为企业老总（包括房地产开发、 茶叶行业、 建材行业等）。

　但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应， 让很多企业自身生存发展也受到严重的影响， 有部分原本计划的购房资金不得不转投入公司经营运作中， 还有部分人员将资

　金投入到高利息放贷行业中。

　使不少预订意向客户原本准备在购房的计划也不得不延至 2012 年。

　但 2012 年的楼市延续着的宏观调控， 房价调控政策、 房价控制目标、 房产税、限购令、 新国八条， 种种政策让意向客户更加坚定了持币待购的心理， 项目销售一度陷入困镜。

　 （三）

　前期手续办理遇到的困难

　今年复工以来， 公司积极准备·南区住宅项目 a 区地块进行等面积、 等价置换的相关手续。

　但在 4 月中旬召开山市政府常务会议讨论该项目时， 有部分专家持反对意见， 造成置换手续遭到搁浅， 现在继续在做有关领导的工作， 基本得到相关主管领导的同意， 待 7 月份再召开一次专题会议研究解决该项事宜。

　 三、 采取的工作措施

　面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难， 公司领导班子不畏艰难，没有退却， 采取了积极地对策和措施， 有效地确保了项目建设的有序推进。

　 （一）

　加强工程管理， 推进工程进度

　一是坚持以工程建设为重点工作， 实行分区责任制， 将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩， 激发现场管理人员的主观能动性， 以高度的敬业精神和责任感， 齐心协力的完成工程建设任务； 二是坚持系统管理和计划管理， 精心组织、 周密部署， 合理安排、 解决现场问题， 全力保障工程建设顺利开展； 三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关， 确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格； 四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、 精心组织、 合理安排全力保障工程建设速度。

　 在工程建设中， 我们紧紧的抓住了三个不放手， 一是紧紧的抓住质量不放手， 从原材料质量抓起， 不合格的材料不用， 不达标的材料不进， 与此同时， 紧紧抓住施工质量不放，百年大计， 质量第一； 二是紧紧抓住进度不放， 从节后复工的那一天起， 我们就采取了倒计时方法， 克服了时间够用， 来得及， 不着急的思想， 解决了很多预料不到的问题， 做了大量的深入细致的思想工作， 解决了施工单位各施工队之间内部等诸多矛盾， 从而保证了工程的顺利进行。

　目前， 工程正处在非常时期， 有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断， 多次帮助解决资金不足问题， 同意施工队把前期已经完成， 并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位， 及时拨付部分工程款， 解决了施工队的资金问题，确保了工期， 以确保工程能按时完工； 第三， 我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节， 整个施工过程我们始终把安全第一放在首位， 时刻不忘记抓安全施工， 领导开会讲安全， 亲临一线抓安全， 用具体规章制度保安全， 使 2012 年上半年没有出现一例不安全事故。

　 （二）

　定期召开监理例会、 不定期召开联合指挥部工程例会

　每周六下午， 建设、 施工和监理单位定期召开监理例会， 每次监理例会上， 建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对安全、 质量、 进度提出新要求。

　除此之外， 还不定期召开联合指挥部工程例会， 不仅使建设、 施工、 监理三方保持良好的沟通， 而且有利于解决共同存在的质量隐患、 安全隐患， 使得工程施工得以有效地事先控制， 有利于监督生产进度。

　除此之外， 为解决施工生产中遇到的技术问题、 质量通病问题， 我们还不定期召开工程技术协调会， 使得凸显的质量通病得以控制。

　 （三）

　联合检查、 工序验收为项目顺利验收奠定基础

　“·“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、 施工单位和监理单位组织的联合检查。

　通过联合检查， 增强了施工单位的荣誉感， 促进了施工人员的质量意识， 更重要的是检验了阶段性的工程质量， 有利于下一步质量控制。

　对主要分项工程的主要工序、 隐蔽工程、钢筋工程、 屋面保温工程、 屋面防水工程、 屋面瓦工程等， 均先由施工单位自检合格后报监理单位验收， 监理单位验收合格后报建设单位， 最后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序； 对验收不合格的工序予以返工处理。

　此类问题处理数十起。

　由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。

　 （四）

　加强预算管理， 切实降低成本

　上半年， 公司进一步强化预算管理， 一切费用开支都控制在预算内， 并要求各个部门进一步细化年度预算， 严格控制费用， 降低各项成本。

　在工程进度拨付前， 严格采取核价制度， 及时根据市场价格情况， 派专人对各项材料价格进行实地考察， 做到认质认价， 货比三家， 充分做到材料核价准确及时， 对材料价格得到有效控制。

　 四、 取得的成果

　经过以上艰苦的努力， 在全体员工付出了辛勤劳动的前提下， 工作取得了丰硕的成果：

　 （一）

　2012 年 3 月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。

　同时， 我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策， 主动争取在收取施工排污等费用时给予一定优惠， 为公司节约了费用。

　 （二）

　2012 年 5 月 15 日相关手续审核通过， 并在当日取得第批套商品房预售许可证。

　（三）

　项目开工至 2012 年 6 月底， 南区现场施工建设已累计完成土石方 65 万立方米、毛石挡墙 3.5 万立方米、市政道路 7500 平方米、道路雨水边沟 1800米、人工湖水域工程 15000平方米、 景观绿化面积 0 平方米、 景观桥一座、 一座高压箱变的安装调试、 建筑砼挡墙 1300延米、 市政给水排水管线 4000 米， 强弱电预埋管线米， 庭院围墙 500 延米。

　完成市政用用房一座， 小区入口门房两座。

　完成独栋别墅精装修 2 栋。

　建筑封顶 36 栋， 其中屋面瓦完成28 栋； 围护完成 33 栋； 内外墙抹灰完成 26 栋； 副框安装完成 26 栋； 负一层地面完成 14栋； 天沟完成 25 栋， 基础完成 28 栋； 首层完成 2 栋， 二层完成 3 栋。

　 （四）

　截止 2012 年 6 月底， 项目整体认购套， 完成正签（即合同签约备案）

　套， 销售额万元整， 回款额万元整。

　其中 2012 年初至今累计新签认购套， 完成正签（即合同签约备案）

　套， 销售额万元整， 回款额万元整。

　 五、 上半年工作的经验总结

　针对上半年的工作完成情况， 公司认真做出以下总结：

　一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性， 在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高， 同时解决了盘子大， 人员少的问题； 二是所有工作要坚持“快“字当头， “快“中取胜， 牢固树立“争分夺秒、 与时间赛跑“的思想不动摇， 确保整个工程进度得以按时完成； 三是一人多岗、统一协作， 针对项目部人员相对较少的问题， 采取了一人多岗、 统一协作的办法， 各部门在做好自己本职工作的同时， 服从领导的安排， 统一协作， 以此推动全盘工作的开展。

　 六、 2012 年下半年工作计划

　下半年， 公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。

　针对各栋别墅制定必保措施， 加强重点监督， 决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期， 确保满足年底交房合同的兑现。

　 为确保年底交房合同的实现， 下半年公司将从以下方面入手， 集中精力、 全力以赴，统筹安排好开发建设的各项工作， 并在交房的基础上， 加大品牌营销力度， 发掘潜在业主。

　（一）

　加强施工建设， 确保完成年底交房任务

　施工管理的科学化、 规范化、 有序化是项目建设正常运作和发展的基本条件， 为了使各项工作流程清晰、 责任明确、 有章可循、 有序运作， 公司计划在今后的施工建设中， 与监理单位和施工单位达成协议， 严格遵照以下几点执行：

　 1、 鼓励科技创新、 提高劳动生产率。

　定期进行先进个人评选、 做到以点带面。

　只有调动工人的积极性， 才能提高工作效率。

　在工人当中形成一个比、 学、 赶、 帮、 超的良好局面。

　使之带动其他工人， 让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责， 全心全意为项目服务。

　 2、 进一步完善工序交接制度、 责任到人。

　坚决执行质量例会制度， 工序交接检制度，质量与经济挂钩制...

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