五大体系心得体会,(2)(完整文档)
下面是小编为大家整理的五大体系心得体会,(2)(完整文档),供大家参考。
五大体系心得体会 公司全面贯彻落实五大体系, 我工段认真部署安排, 全面做好五大体系的推动工作, 结合各项工作的进展情况, 根据五大体系文件的贯穿, 现谈一下我的心得体会。
根据集团公司、 股份公司对 2012 年全面预算“五个体系” 的总体要求, 结合分厂实际情况对工段的各项指标根据 “五个体系” 进行分解。
修订完善班长、 班组生产经营责任书。
把各班组的指标落实到个人头上, 坚持“五个面向” 、 “两个扎根” 、 “三个对标” 的总体要求, 全员 管理、 自 我约束、 全方位、 全过程参与, 做到千斤重担人人挑, 人人肩 上有指标, 以确保预算指标的完成。
给每个员 工都带来了 压力, 预算指标完成与否, 直接关系到每个人的经济利益。
进一步发动员 工增强对“两制” 的认识, 形成压力层层传递、 责任层层落实, 真正把市场机制, 成本、 利润管理, 考评机制引 入到各个工序, 使“两制” 在工段、 班组、 岗位落地生根。
扎实推进, 掀起宣贯热潮。
我工段成立了 “五个体系” 建设领导小组, 组员 为正负段长, 各带冷班班长。
通过召开多次宣贯会, 全面深入学习传达《全面预算管理“五个体系” 实施方案》 等文件精神, 依照“五个体系” 具体要求, 制定经济指标和重点工作的措施及实施办法, 将“五个体系” 内容细化、 量化、 深化, 把指标层层分解到班组, 责任层层落实到个人, 营造出“压力层层传递、 指标层层分解、 责任层层落实、 活力层层激发、 绩效层层考核” 的良好氛围。
五个体系的重点是体系和预算指标的相结合, 指标的层层分解,责任的落实到人, 跟踪依稀的健全和完善, 评价体系的合理化, 考核激励体系的规范化。
五个体系的难点所在是五个体系与两制的结合推进, 跟踪体系的每日 落实, 考核激励体系与薪金的挂钩。
学习“两制” 和“五大体系” 使我受益匪浅, 所谓两制, 即“企业内部模拟法人运行机制” 和“产供销运快速联动反应机制” 。新兴际华集团董事长、 党委书记刘明忠生动地描述“两制” 的核心内涵: 层层模拟法人, 环环快速联动, 人人面向市场, 招招应对危机。
深入学习两制和五个体系并贯彻落实。
这是一项系统工程, 只有持之以恒, 才能达到预期目 的
2012 年 3 月 2 日
相关推荐:
- [工作总结]2022年度“五大融合”探索基层治理新模式
- [工作总结]秘书工作要处理好的“五大关系”【完整版】
- [工作总结]体制内年轻公务员极容易掉入的陷阱(五大坑)(精选文档)
- [工作总结]事故大反思大讨论心得体会11篇
- [工作总结]弟24个党风廉政建设教育月动员大会心得体会9篇
- [工作总结]党风廉政教育月心得体会10篇
- [工作总结]中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议心得体会7篇
- [工作总结]反贪污腐败心得体会6篇
- [工作总结]维护领土完整推进祖国和平统一心得体会5篇
- [工作总结]坚持五个不动摇个人心得体会6篇
- [工作总结]高校教师培训心得体会2000字6篇
- [工作总结]建团100周年直播观看心得体会优秀范文6篇
- [工作总结]“大学习、大比武、大提升”心得体会5篇
- [工作总结]2022年镇党委惩防体系建设工作情况汇报
- [工作总结]2022年县域养老服务体系建设的调研报告(全文)
- [工作总结]2022年在市社会信用体系建设联席会议上的讲话(精选文档)
- [工作总结]市加强社区工作者职业体系建设情况汇报(原创投稿)(精选文档)