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领导开会发言稿(2022年)

时间:2022-08-25 18:15:04 来源:网友投稿
导读:领导开会发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库

下面是小编为大家整理的领导开会发言稿(2022年),供大家参考。

领导开会发言稿(2022年)

 

 领导开会发言稿

 尊敬的各位领导、 各位同事:

  大家好!

 光阴如梭, 半年的工作转瞬又将成为历史, 今天站在这个发言席上, 我多想骄傲自豪地说一声:

 一份耕坛一份收获, 我没有辜负领导的期望。

 然而, 近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果, 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处, 作为财务部的主要责任领导, 我负有不可推卸的责任。

 务实、 求实、 抓落实, 对照公司的精益管理高标准严要求, 唯有先调整自己的理念, 彻底转变观念, 从全新的角度审视和重整自身工作, 才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

  其一、 年初至今, 财务部整个条线人员一直没有得到过稳定, 大事小事, 压在身上, 往往重视了这头却忽视了 那头, 有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

  其二、 人员的不够稳定使工作进入疲劳状态, 恶性循环, 导致工作思路不清晰, 忽略了管-理-员的业务培训。

  其三、 主观上思想有过动摇, 未给自己加压, 没有真正进入角色;

  其四、 忽略了团队管理, 与各级领导、 各个部门之间缺乏沟通;

  其五、 工作思路上没有创新意识, 比如目标管理思路上不清晰, 绩效管理上力度不够, 出现问题后处理力度不够;

  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源, 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门, 当好家、 理好财, 更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。

 在公司加强管理、 规范经济行为、 提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

 只有不断的反省与总结, 管理工作才能得到提高#

 查找不足赶先进, 立足根本争先进, 时值润发集团提出树标兵、 学先进、 促发展、 争效益活动、 润发机械又一度成为整个集团的标兵企业, 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天, 作为个人我们要实现体现自已的人身价值, 企业的兴衰直接关系到个人的荣辱, 作为财务管理部门, 为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦, 学习润机的六种精神:

 艰苦创业精神、 改革创新精神、 拓展市场精神、精益管理精神、 永不满足精神、 顾全大局精神。

 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去, 下半年工作作为财务部的主要责任领导, 对于如何提高自我, 服务于企业这门必修课, 我将不断地加强学习, 完善自我, 把学习先进、 赶超先进、争当先进融入到工作中去, 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块, 下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

 一、 完善公司内部管理制度; 部门责任领导明确分工的职责, 加强责任考核;

  内部管理制度通过将近一年多来的实施, 仍然有许多不合理的地方, 为使企业的管理制度更趋于完善, 财务部将结合集团管理的要求, 与有关部门进行修正。

 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同, 组织落实强化到位, 领导之间相互信任, 遇事不推诿, 搞好通力协助, 对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

  二、 针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试, 合理调整组合人力资源, 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

  今年以来, 人事方面至今一直未得到稳定, 财务部门的力量相对比较薄弱, 通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试, 我们将根据库房各位管理人员的特点, 一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织, 另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉, 真正做到驾熟就轻,

 文化素质与业务管理水平都要有质的提高, 今年 3 月电脑真正联网, 管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高, 我们将在这方面加强培训, 使每一位管理人员都能熟悉电脑、 掌握电脑操作, 扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平, 会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理, 确定目标, 达成目标,加强考核监督力度, 与工资挂勾, 真正做到奖罚分明。

  三、 加强团队建设, 充分发挥财务职能部门的作用:

  作为财务部的责任领导, 既是一名财务工作人员, 也是财务管理制度的组织者, 要有严谨、 廉洁的工作作风和认真细致的工作态度, 对条线人员要积极引导,做到上行下效, 帮助条线人员解决问题, 充分发挥团队的合作精神, 学先进、 赶先进、 超先进, 在条线中展开竞赛活动, 发挥团队的力量, 拧成一股绳, 劲往一处使; 在坚持原则的同时, 我们坚持三个满意二个放心, 三个满意是让客户满意、让员工满意、 让各部门主管领导满意, 二个放心是让集团公司领导放心, 让公司的老总与各级领导放心;

  四、 加大各项费用控制力度, 充分发挥财务的核算与监督职能;

  今年是精益管理年、 效益满意年、 科技创新年, 我们将继续加强各项费用的控制, 行使财务监督职能, 审核控制好各项开支, 在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;

  五、 搞好财务分析, 为领导提供有效的参考依据;

  我知道合理高效的财务分析思路与方法, 是企业管理和决策水平提高的重要途径, 并将使我们的工作事半功倍, 在企业成本分析上向沈科学习、 向车间的老师傅学习、 向书本学习, 为企业的生产经营销售, 做好保本点与规模效益、 销售定价分析等等, 量化分析具体的财务数据, 并结合企业总体战略, 为企业决策和

 管理提供有力的财务信息支持;

  六、 加强应收款催收管理力度, 控制好库存材料与产品, 提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用:

  公司发展至今, 生产资金的筹集, 一直是个头痛的问题, 大家都知道资金就跟人体的血液一样重要, 我们公司的主要特点是物资采购量大、 生产批量大、 销售批量大, 筹集资金是财务的一个主要职能, 良好的银企关系, 是企业融资的一根纽带, 目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制, 压缩库存, 合理生产, 控制资金的流向, 使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线, 在资金尤为紧张的情况下, 财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

  七、 继续做好各部门工资奖金的核算工作:

  今年公司对各部门都签订了责任合同, 我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资, 并组织资金确保工资的发放;

  以上工作是我财务部下半年的主要工作, 还有与集团搞好过渡衔接、 废品的管理、 规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作, 查找不足赶先进, 立

 足根本争先进, 这不是句空话, 号角之声响起我们就要付诸与行动, 利用团队精神集思广益, 财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新, 如何在实施成本控制上做文章!总之, 今后的工作中, 还是年初责任领导会议上的那句话:

 我将不断地总结与反省, 不断地鞭策自己并充实能量, 提高自身素质与业务水平, 以适应时代和企业的发展, 与各位共同进步, 与公司共同成长。

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