现代化企业降本增效

下面是小编为大家整理的现代化企业降本增效,供大家参考。

　现代化企业降本增效 降本增效， 我们并不陌生， 对于企业来说， 这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰。

　现代化企业管理降本增效的管理措施才是真正有效地方法。

　1、 靠现代化的管理降低成本

　 要降低成本， 必须抓住管理这个纲。

　企业要将实行成本目 标管理与经济责任制相结合， 强化成本核算， 在产、 供、 销、 财务等各个环节都要加强管理， 把生产成本中的原材料、 辅助材料、 燃料、 动力、 工资、 制造费、 行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中， 使成本核算进车间， 进班组， 到人头。

　在此基础上， 要加强物资管理， 降低物化劳动消耗。

　物资储量和消耗量的高低， 直接影响着产品成本的升降。

　因此， 企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制， 对原材料等各种物资的消耗用品， 要实行定额分类管理， 在订货批量和库存储备等方面实行重点控制， 防止各种不必要的浪费， 从而达到合理储存、 使用物资， 降低成本， 提高效益， 使之既保证生产的合理需要， 又减少资金占用。

　2.靠技术改造降低成本

　 企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念， 通过技术改造， 采用新技术、 新工艺、 新材料， 提高产品技术含量， 开辟降低生产成本的途径。

　要特别注重工艺技术改革， 积极采取新技术、 新工艺节能降耗， 从根本上减少原材料的消耗， 在达到产品质量目 标的同时， 保证成本控制目 标的实现。

　3.靠深化改革降低成本

　 深化企业改革， 不断激发职工的劳动热情， 提高职工素质， 建立适应市场

　经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限， 体现“肯干、 能干、 干好”的用人原则， 实行招聘与聘任制相结合的人事制度， 优化劳动组合， 竞争上岗， 优胜劣汰， 做到“能者上、 庸者让、 差者下” ， 从而调动干部职工的积极性， 提高劳动生产率， 增强企业干部职工的工作责任感和危机感， 发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

　企业内部可根据各科室、 车间的工作性质、 工艺复杂状况、 劳动强度、 工作环境等因素， 分别采取相应的分配形式， 做到向苦、 脏、 累、 险和高技能岗位倾斜， 进而激发职工的劳动热情， 增加有效劳动时间， 降低单位产品的劳动消耗量和工资成本。

　4.靠过硬的质量降低成本

　 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。

　在竞争异常激烈的情况下， 谁的产品质量高， 谁就有竞争力， 产品就有市场， 就不会占用过多的资金；产品质量高， 不出或少出次品， 可以直接降低生产成本； 产品质量高， 就可以按优质优价原则， 以较高价格出售， 相对降低成本在销售收入中的比重； 产品质量高， 可以赢得更多的用户， 直接增加销售量， 降低销售成本； 产品质量高， 实际上也就节约了能源、 原材料； 产品质量高， 就可以节省劳动力与管理费用， 这样无疑会降低成本。

　对影响产品质量， 一时又难以搞清的质量问题， 创建 QC 小组的攻关课题落实到车间、 班组， 开展群众性的 QC 小组攻关活动， 使群众性的QC 小组活动在有组织领导、 有活动课题、 有计划安排、 有检查落实的受控状态下进行， 从而提高产品质量。

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