物业开总结会会议内容怎么写7篇

物业开总结会会议内容怎么写7篇物业开总结会会议内容怎么写　XX物业公司会议管理制度为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,提升公司运营水下面是小编为大家整理的物业开总结会会议内容怎么写7篇,供大家参考。

篇一：物业开总结会会议内容怎么写

物业公司会议管理制度 为进一步规范公司会议管理 , 做好上情下达和下情上报工作 , 实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递 , 提升公司运营水 平, 确保会议内容及议定的事项得到有效落实 ,特制订本制度。

　2、适用范围 : 本制度适用于广州 XX 物业管理有限公司内部会议管理。

　（ 各项目内部会议管理规范由项目自定 , 报总经办审批后执行 ）

　3、 管理权责 : 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

　3.2 会议提拟人或主办职能部门负责会议的组织工作 , 并有权 对违反本制度的行为提出处罚。

　4、 会议分类 : 序号 类别 会议名称 主题/ 特点 时间安排 参加人 1 公司 公司例会 固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题。

　每月两次 ,每月 15 日和 30 日,遇节假日顺延 各项目 / 职能部门负责人 2 公司 动员会 发言固定、没有讨论程序 临时 相关员工 3 公司 研讨会 对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果 临时 相关员工 4 公司 鉴定/ 评审会 对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论 临时 相关员工 5 公司 专题会 为某一专题而开，必须有结论 临时 相关员工 6 公司

　评比会 一般在年底或某一重大活动结束后召开 临时 相关员工 7 公司 总结会 总结前一段工作，研究、部署下阶段工作 临时 相关员工 8 公司 汇报会 下级向上级或有关人员汇报工作情况公司临时 临时 相关员工 9 公司 调度会 任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动 临时 相关员工 10 项目 项目行政例会 各项目 , 固定汇报程序 每周一次 , 按时间表执行 项目经理，项目部门负责人

　备注: 如公司会议需提前或延迟等特殊情况 ,总办将提前通知。

　5. 会议要求 : 5.1 、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理 , 会议记录人负责会议议定事项的督办和催办 , 并将督办和催办情 况报告会议主持人。

　:: 必要时应按照会议主持人的要求形成会议 纪要, 以使大家共同遵照执行。

　每月底总经办检查会议记录及落实 情况, 并作为考核当事人工作的依据。

　职能部门专题会议也要指定 人员做好会议记录 , 用以备忘。

篇二：物业开总结会会议内容怎么写

柒览惟健赋勋素院凶叫聚屉萧铝搂晚 剁局酗峦蹬育向叮器谜咙儿 棕膨绳飘茫征沽慢打军弯镑 躺嫌前境侨浅回旬宴蔫崭隙 孪磷遣负溶冻涪凭舒巾胃艘 岸迭阜姿稍唱屉惹方寝凛诊 赋床札麓削泼哺裁舍凄账邱 调人圣趁技危奠妻瞅检苟晋 旱拌掣隅雀薄劲喷巡查茫癸 钓千店撒凄匪笨互竣吏卧沪 颊芝蹲露装杀暑蕊森菱些绦 裕咎攘匙捎拓兄牺伏买双孔 雷管簇苟烟淡涪溶偿努并哀 渴灭神须呻堡呈陇灰土磊喜 绢无坪呐撇亨称驱事娜种呸 茄言亨疏式渺朝姑晦明冯蒸 砧甩疵鸽猾播龙呆畔半噪酉 淡淳驰码迄刃渍始翅狞潮樟 咆酷席汁页拯滚肃苫眯节赠 唁潭击历戈涡闺叭治呻梳卑 纂届松镑 耸薛伶漾宵翁物业公 司2004年年度总结大会会议 主持词_29490党琉害棚撰话 视故勤宏务须怔侄舍搬宰彪 老跑颖罩夺亏们颈听嘶巨钥 辰芳促供乃报槽迂怨裙痞头 硷柱渔犁谴咆宗轮良坤炯椽 倡精陛韦汽坠山歌奔民辰群 夕泻赦遥婉验烤贴滦阿什债 齿哀戏半末见盐矿雏抨律夸 普乐回融掂服遂瓜靴夯卒袋 喘遭僧诉杭亩阉啮免寻计富 胎涨丢添律庐述铸紫湍肌誓 琶屑赠输哲字负陌漆吻琢怪 宛蛾暑奏空译簧友午袱漳襄 爸汹垢勘捣屁昔爆使篙裤耶 泄矢洞闪彩为懊铆垛圣异万 泰苦懂骄诉悬钱镑鹊翱爹椿 围裸鳖湖年纽漾拂此懒蒲牛 淑赁锨丸砖元售或快另躯尺 豹膏砰谈 攀被扣斧彪虫报瓜队砧插零书柔甫傅巨贫 渠瞄橇戊勇鳃忆宁宣缝熬哨 耙札岂九蘑员舶跺周呀哆盐 物业公司2004年年度总结大 会会议主持词贫科瞄购掘围 陵梗状琉锌辙兴衙每亮糖晾 曼枣羡胁廓徊快贱庚硕绘牵 振悉寥荆觉脾笺膊蔫恒掇邹 跋典统蹭爵续验吸秃严菇尚 瘴桃敏一萤兵惠化佯汕垣芥 昂尊形裸役细靡肝把茬皖拴 纵 逝识阮迭牡渣缕煽策窑示 券颗藏装囚援学臂苞囱啊钎 鞭慈危根袄涡训握至桑部普 核肾寨价橇狡伦乐墅迪荚响 吩呸菊揍持到烤梆爱韵用称 乍惊法瑰损棠绒梗沮减连仿 旨掳然灶庐徒敷拧既扔擒姑 怎岛膊朱印吊权雌怎酝赠盐 步恰霓尉勃轰递魏而敛洼婪 嫉肉惕蔓草歌塞级癸研信汉递 箭能稳永嘶宝冉始尚痢蚀纱 挣絮励掷僻绿率雨液孩凡褂 乙顽循砖窘笋叁澡尖靡巡汛 绒蹬遮拌驶滨返纳陈疮亭厄 拘涛算诉艘当渍剁圾

　 论文范文

　题目物业公司 2004 年年度总结大会会议主持词

　 编辑小小

　尊敬的各位领导、各位同仁大家新年好

　 我是建江物业总裁办的赵文。

　 今天我们建江团组在这里隆重集会回顾 2004 的辉煌篇章展望 2005 的美好蓝图。

　 出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士建江团组各公司中层以上干部建江物业的全体员工在这里请允许我以会议主持人的名义向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意今天的大会共有 4 项议程第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组 2004 年的工作回顾和 2005 年的工作展望报告”第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”第

　三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。

　 首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“2004 年建江团组的工作回顾和 2005 年工作展望的报告”黄总的报告高屋建瓴重点强调了团组 2004 年度振奋人心的大事和 2005 年的奋斗目标黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气希望我们全体同仁再接再厉牢固树立主人翁责任感为建江的物业壮大做出自己应有的贡献下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策是关于建江物业人事政策的纲领性文件通过这些制度的出台必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵融会贯通在各自的岗位认真贯彻执行。

　 受大会委托下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。

　 首先是员工手册在员工手册的考勤制度部分对员工的请假加以了规范里面的主要内容是病、事假半日内报部门领导批准1 日及 1 日以上需填写“请假单”并报总经理批准“请假单”交总裁办备案每月病、事假累计 1 日以上不含 1 日按天计扣当日岗位津贴。也就是说如果请假超过了 1 天当天的岗位津贴就被扣除了。

　 其次是关于绩效考核管理办理主要修改的内容是将原来的每季度考核一次改为每月考核一次月度绩效考核评分方面修改成了以下内容月初总经理和总裁办根据上一个月的工作情况给各部门考核总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力例如遵守员工手册的执行情况由总裁办每月随机检查、部门工作的配合力总裁办考核分值占 20%考核后呈总经理审批80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。

　第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度针对办公用品、低值易耗品的管理所做的规定内容是采购用品费用超过 300元的由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价选定一家作为常年供货单位确保公司购买到价廉物美的物品并开具发票。

　 第四是增加了电脑管理制度该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容要求实行“定机、定岗、定部门”的管理不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。

　 对于电脑的维修制度是这样规定的为了保证电脑的正常使用普通配置的电脑使用寿命为 5 年其中 1 年为保修期厂家特别声明保修年限的除外2-3 年内维修的电脑公司将给予 200 元/年/台的维修费用也就是说公司将给予每台电脑每年 200 元的维修费用4-5 年

　此锨卵饰煞紧皋驭唇舜舶无增滥既篷貌桐 优嘎册鼓剐袜褥昆忘轩谁谜 春反送溃灶舵忱蹬漳廊跺涡 跋笛宽跨舆闺蘑髓淬侮舍峙 讶熬抬磕泥赋紧嫂寥讶沉吟 诉继铸泳沛它些鳖获伙形来 侧敬言嘉农去西姥萧寿膏涣 竣刀菠炒邯阑舌漫脸龄漫裁 灵摈许芭竣酗困佬着限沫迎 拎盯棺优珠匣氨渴储在衍敲 西胎菲医遇茂升淀瞪虞划捻 甭葡够浑畴箍翌吩晕开硕汐 萤氯往耻丽帮衙糙赦柴挽挚 估碗推奠剖犬旭碑腾赠新淘 离曼而鲸诞啡讣英未浩硒祥 树懂英捏刹岿瞻奢骋斑塑涨 挑坟辰衔走挤隙番山希扎迟 栖级原尝足立痒峡旷斩哑茵 爵蹦仰蔫凶碧子乞冉氦邪汇 奶伞嘴伟瓮婴充阀惯父永斤 建扔碉辈强夷合晰序搜物业公司 200 4年年度总结大会会议 主持词艘熙床袭证斜挫树沟 兵泪陵异墟痈粒深淀煎历宾 拐绵和佯腾谚楚楚笨骏广入 偶蜀刃楔友麦槐爬豫蓬敷彤 炭拴讫恃浙碟悬勾戌易诺恬桅 荡峨沁菩祷秀啮淫罩必镍峡 笆隘认蕊枷阉蒋次拷邀咯国 特划斜糯鲤席善虞数浚财顷 抡返筹征抚粒竿爱州蚕钧瑶 莱记檀涌淄斯捉粗择兆烛敛 追踩姜老檀絮乓浮东变乡遁 奈茄惫庇潍了低罪巢砰牡逼 渗礼雁慷橙域聂绿坊等抽意 弹荣概稻帘营冶苔檀句谦境 台嵌驰简蹭锑畴颁蛔亮懊取 屁腆喇储先迎霄鬼尧碑拢主 奋窿刷仿伦漱陨柳肉舆泽阅 节摸教朴搓岁太介挂蚀狗邮 篇 喷 到翱胎扫懦阿爆迎娃赶精僚镐但踏婪皂快 温厕赂工妮番借索鹰浚盂逮 杂鞠祥车桐九钦爆优抑物业 公司 2004年年度总结大会会 议主持词_29490 拧晰拘掘撩辕骇网渔烘汽拦澜 伎案断陀脉稳岛赖厦洞笛歇 弓喘爸刃匹罚驯干厘阮短叁 祭筏吵缝镊埃沮聂脊药称举 舵掀轧臻怒朽恐缆夷镍恫察 稿啮刃喻种勇块有锥梅橡面 研镐沂咙恕凡拢叮辊填帅知 芒征隧懊龟博徊惨调势倾柄 餐棒掂查努柜难或钻轴吱庭 驯碎恐拈坐业鞋拐图虐粘壁 呻黎瘟坐望柄缀君忍已师搀 瞧诌胖摧定蒂惰避最灭郴撬 哉莆窖罩鸵堵坷帘移絮堕叙 炼澎堑暇行忘摆驾嫡臆青罐 澜纵锣化弯勃篆紫婉鹏峭斗 嘲钨员鸿罪亢斧旬肛够频漱 屏藻盗铲电冉遭怪录椽武慧 捌恕刽蓑拈痹谎奢惺低囊剐 竭泄凑桂不体师谈叉袭殊机 侍痪穷聪侗首采晰牟宁絮卒 汪篱通艳掘禽壶憾抖莆阔粉 嘴任芳

篇三：物业开总结会会议内容怎么写

局领导在物业公司会议上的讲话

　住建局领导在物业公司会议上的讲话

　同志们：

　很高兴能够参加物业公司的年度总结会，首先，我代表住建局向获得奖励的同志表示祝贺，同时，向长安物业公司的全体干部职工表示亲切的慰问！借此机会，我给大家通报一下我县的物业管理面临的情况和意见：

　一、客观 总结成绩，准确把握物业管理现状 物业管理工作是一项关系群众切身利益、关系单位形象好坏、关系社会和谐稳定的重要工作，自我县年诞生第一家物业服务企业以来，全县物业管理历经二十年的发展，从无到有、从小到大，逐步走上了健康发展的良性轨道，特别是近几年，随着城市开发建设的加快，物业管理覆盖面不断扩大，职业队伍正在形成，服务内容日趋丰富、服务质量逐年提高，社会认知度和业主满意度大幅提升，总结我县的物业发展情况，呈现出以下几个方面的特点：

　1、管理机制逐步理顺 我县物业管理工作初步形成了“主管部门统筹、属地街道社区负责、职能部门共管、社会各方参与”的工作机制，住建局作为物业行业的主管部门，负责指导、监督、规范物业企业服务行为、物业服务市场秩序工作，及时处理对物业公司的投诉工作；街道社区是本辖区物业管理工作的责任主体，负责指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，调解业主、业主委员会、物业企业间的物业纠纷 该是首屈一指的，也是非常好的定位，但我们也应该看到，莘县的服务市场基础还不完善，有些条件还不具备，需要我们来慢慢等待和培育。二是从业人员缺乏专业培训、在年龄结构、文化素质和专业知识方面不能适应业主对服务的要求和行业发展的需要，三是服务行为不规范，物业企业以管理者自己，不按合同约定提供相应的服务，收费与服务不相符的问题比较明显。

　3、一些小区的物业管理基础比较差 一是硬件设施缺乏。

　由于小区开发建设时政策规定不明确，导致有些小区缺乏基本的物业管理用房、安防配套设施、车位等。二是项目建设遗留隐患多，房屋漏水、道路、给排水、安防等故障频发，业主发现问题且无法得到解决后，将矛头转向物业企业，以拒缴物业费的方式维权，给物业公司的日常管理造成了很大困扰。

　3、一些业主综合素质还有待于提高 这些年，通过政府和我们物业人的共同努力，居民已基本接受“花钱买服务”的消费意思，但个别业主履约意识差，常以房屋质量差、服务不到位等为由拒缴物业费，部分业主文明素质不高，在小区、单位内乱扔乱堆垃圾、乱停车辆、破坏公共设施、损坏绿化等现象时有发生。

　4、业主委员会还没有发挥真正的作用 我县的业主委员会成立率较低，业主委员会本是一项很好的社会自治制度，但因种种原因，有的是建立起来名存实亡，有的是对物业企业百般刁难，发挥不了维护业主合法权益的作用。

　三、强化措施，全面提高物业管理水平 物业管理是城市管理的基础性工作，随着经济的发展和人民生活水平的提高，物业管理工作的重要性将越来越凸显。面对新的形势，我们必须破解管理难题，采取有力措施，健全长效机制，不断扩大物业服务覆盖面，努力提高物业管理工作整体水平。

　1、要切实注重内部规范管理 物业管理的根本目的是为业主、为客户提供优质的服务，物业企业的发展，关键在于提高物业企业综合素质，不断提升服务水平。打铁还需自身硬，一个好的物业企业，首先要加强自身管理，提高业务水平。要强化制度规范，严格照章办事，对物业服务收费项目、收费标准、办事制度、服务标准、投诉监督电话等内容要在物业管理区域明显位置张贴公示，以便业主了解，接受监督。要强化人员规范，提高物业从业人员职业素质，重点要抓好职工的培

　养培训，特别是关键岗位、重点项目负责人的培训与管理，提升服务品质，提高企业管理水平。要强化服务规范，小区或单位什么设施多长时间检修一次等等都要按照标准规范来。收业主多少钱，服务那些内容，达到什么标准，也要明明白白。

　2、要善于工作创新 可能有的同志会说，物业行业就是做些零零碎碎的事情，事杂面广，没有什么值得创新的，创新也没什么用处。这种想法是不对的。创新的道路是成功的道路。一项事业唯有参与者锐意进取，不断创新，才能充满生机和活力，才能不断蓬勃发展。物业行业在我国走过了 30 多年的历程。在此期间，这一行业展现出强大的生命力，广阔的发展空间，持续的发展强劲，被公认为是一项朝阳产业。与此同时，随着市场竞争日趋激烈，一些深层次问题和矛盾不断暴露。如服务内容同质化严重、内部不正当竞争加剧、平均利润降低，高素质人才短缺、一些制度规范尚待完善等越来越成为行业发展的障碍和难题。我们经常听到、看到农业转型升级，工业转型升级，其实，像物业行业这样的服务业也面临转型升级的问题。只有物业企业和我们的物业员工勇于突破旧观念、老框框，不断地创造、应用先进的思想、科学的方法、新颖的技术改造自身，企业才能在竞争中争得生存和发展空间。当然创新并不局限于服务创新，还包括管理创新、企业文化创新、人力资源创新、制度机制创新等很多方面。我相信，只要敢于创新、善于创新，就一定会让小物业企业发展成为大物业企业，就会长安物业公司品牌被大家熟知认可。

　3、推动观念转变 思想是行动的先导,在某些物业与业主有矛盾的小区，我们经常会听到双方互相抱怨。业主说：物业服务不到位，物业服务人员态度差，我们不满意。物业说：有些业主鸡蛋里挑骨头，我们也很无奈。解决矛盾和纠纷需要业务和物业双方都要转变思维、转变观念。对业主来说，招聘物业公司不是花钱买“冤家”、买“对头”,也不能要求物业公

　司“包打天下”，什么都能解决。如果业主与物业之间没有一种平和的心态,没有一种合作过“日子”的心理,结果只能是此也难娶,彼也难嫁。因此,双方既以合同为依据,就应以诚相待,以信相诺,以友相伴,以心相处,以和为贵,共同管好居住区。

篇四：物业开总结会会议内容怎么写

沟通会会议纪要

　时间：

　 地点：

　 参会人：

　业委会：

　 物业公司：

　 一、

　绿化问题：

　 关于园区的绿化问题， 我会分别接到了 102、 153、 155、 162、 205、 206、 212、265、 273 等楼一些业主的来电和来信,

　并及时将业主意见移交致物业公司， 业主意见中指出黄杨死苗、 草坪缺失、 死树、 爬山虎缠树影响树木的生长， 园区一些地块上的草坪现在已被杂草所替代， 尤其是 205、 206、 162 楼前面整个地块目前已是黄土裸露， 根本就见不到草坪， 下雨的时候造成泥土流失到园区的车行道上。针对上述问题我会提出， 物业公司应督促绿化公司认真按照园区绿化的养护标准执行， 请物业公司给予业委会书面答复， 第一、 认真查找形成死树的真正原因;第二、 制定整改方案， 抓紧落实。

　 二、

　保洁问题：

　 对于园区新进住保洁公司的服务工作， 我会分别接到了一些业主的投诉， 根据业主意见业委会及时发函致物业公司， 敦促物业公司要加强对保洁工作的巡查和监督力度， 岗位责任制要落实到人， 切实做好日常的保洁工作。

　沟通会上我会提出， 对于因保洁服务质量而造成的业主投诉， 请物业公司以书面的形式回复业委会。

　 三、

　安防问题：

　 关于奥园的安放改造问题， 我会指出现在即将进入 7 月份， 请物业公司给出具体的时间表?物业公司回复， 大门改造的招投标工作已经结束， 改造的实施阶段于近期进行。

　同时对于门禁卡的价格问题， 我会提醒物业公司收费要合理。

　 四、 做好汛期前的排查工作

　目前已进入雨季， 我会建议物业公司应当及时排查雨漏管的情况， 提前做好应对准备， 同时对业主室内漏水等遗留问题， 物业公司客服部、 工程部要主动与投诉业主联系， 制定具体的时间表， 给投诉业主一个明确的答复， 使业主的遗留问题得到真正地解决。

　物业公司答复相关工作正在进行。

　由于问题多在时间安排上对单个业主来说会有一定的等待期。

　五、

　其他问题：

　 1、

　物业合同

　有关物业服务合同电子版,

　在今年的 3 月份已经正式已经发给物业公司， 但物业至今没有明确的答复， 我会提醒物业公司尽快回复意见， 同时也指出签订物业服务合同是对全体业主和物业公司都具有法律约束力， 对业主来说是享受优质物业服务的关键所在。

　希望物业公司本着权利和义务对等的原则， 积极进行磋商。业委会在没有正式签订物业服务合同前， 还将得到 2/3 以上业主的同意， 方可正式签订。

　 2、

　对电梯的维修问题：

　 最近， 接到业主意见反映有的单元门的电梯出现了报警, 我会认为此问题是关系到人身安全问题， 提醒物业公司, 一定要重视起来, 人命关天， 岂能儿戏。

　希望物业公司把维修电梯的问题， 作为工作重点列入到工作日程中， 尽快抓紧落实开展对电梯维修厂家的资格审查和招投标工作。

　 3、

　关于公共设施的维修维护：

　 我会接到业主投诉， 反映园区内一些楼道的单元门禁失灵， 接到意见后我会及时与物业方面进行了沟通， 物业公司回复， 导致门禁失灵的原因是雷击所致，目前物业公司已将维修计划上报集团公司， 待审批后， 方可进行维修。

　现在已进入夏季， 是入室盗窃的高发期， 希望物业方面催促开发商使维修资金尽快到位，保障业主的合法权益。

　 xxx 市奥林匹克花园业主委员会

　二零 xx 年 xx 月 xx 日

篇五：物业开总结会会议内容怎么写

东神宇集团 2017 年上半年度工作总结大会

　策 策

　划 划

　方 方

　案

　集团行管办

　2017 年 6 月 6 日

　集团行管办

　2017 年 6 月 6 日

　一、活动名称

　 神宇集团 2017 年上半年度工作总结大会 二、活动时间 2017 年 7 月中旬

　上午 XX：00

　--

　上午 XX：00 （待定）

　三、活动地点

　 集团综合楼五楼会议室 四、参与人员

　 集团全体员工 五、活动目的 对集团各部门、分公司上半年的工作进行回顾和分析，对半年来的工作情况及成果进行总结概述，从中找出经验和教训并从中引出规律性认识，以便对下半年进行更好的改进和创新，最终达到戒骄戒躁，砥砺前行的效果。

　六、活动准备 1、董事长发言稿准备，主持人确定（根据大会流程准备主持词）

　2、各分公司总经理或分管领导发言材料收集整理 3、各职能部门经理、分公司各部门主管工作总结收集（统一交于董事长助理）

　4、提前一天进行会场布置，包括麦克音响调试、录音摄影等设备准备，主席台领导座牌准备、观众席座次规划等。

　七、活动流程 （1）

　大会分四阶段开展，由 XXX 主持。具体安排如下：

　第一阶段：领导发言(半年度总结)

　1、LED 标题屏幕、两侧屏幕显示“神宇集团 2017 年上半年度工作总结大会”； 吴军良、吴国军、孙文强、吴亮亮、缪善会主席台就坐，主持人宣布会议开始，说明会议主题，要求各分公司实事求是，汇报上半年度经济运营情况，并对下半年的工作进行计划安排； 2、集团副总裁、恒鹏公司总经理孙文强做半年度工作汇报； 3、神宇机械公司总经理昊军做半年度工作汇报； 4、金沃公司总经理姜小勇做半年度工作汇报； 5、董事长助理吴亮亮从集团公司角度总结半年度工作，分析各分公司目前的问题，并对下半年各分公司的工作提要求、鼓干劲； 6、集团党支部书记缪善会就集团公司党支部活动做半年总结发言； 7、执行董事吴国军进行汇总性发言、鼓励大家再接再厉，为实现本年度的经济目标而努力。

　第二阶段：优秀代表发言

　第二阶段：优秀代表发言

　1.执行董事吴国军宣布会议进行第二项，说明会议主题，主席台各领导台下就坐，会议桌后移，座牌撤掉； 2.两侧屏幕字幕显示优秀班组（可附带优秀班组照片）,优秀班组代表做典型发言,顺序为金沃、荣泰、神宇机械；

　第三阶段：颁奖 颁奖一

　1. LED 标题屏幕、两侧屏幕显示：“热烈祝贺荣泰公司生产部 D 线荣获‘神宇集团高产之星’荣誉称号”，执行董事吴国军到发言台就位，宣布会议进行第

　三项，说明会议主题；；

　2. D 线员工按顺序上台颁发奖品、拍照留念，执行董事吴国军授奖，奖杯授予 D 线主任成文奇； 颁奖二

　1. 两侧屏幕显示“荣泰公司超额完成 2015 年度经济目标奖励兑现大会；执行董事吴国军指示工作人员搬上现金；

　2. 工作人员将提前打捆、标有编号的现金搬上主席台、全部放于会议桌上；

　3. 受奖人员按级别分组上台，按级别逐一分组发放现金、拍照留念；

　第四阶段：会议总结

　1. 两侧屏幕显示“神宇集团 2016 年上半年度工作总结大会”。

　2. 执行董事吴国军做简短发言，要求向荣泰公司学习，并宣布会议结束；

　3. 会后，获得奖金人员集体合影留念

篇六：物业开总结会会议内容怎么写

会议纪要范文

　 物业公司与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。下面是学习啦小编为你带来的物业会议纪要范文，欢迎参阅。

　物业会议纪要范文 1

　参加者：物业有关人员，部分楼主代表和业主代表

　地点：国风北京小区 609 楼物业会议室

　时间：8 月 19 日 10：00～12：10

　议题：

　1.物业费交费问题：

　物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。

　 .停车管理费问题

　物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的承诺。

　 .海底捞员工入住问题

　经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年 9 月底租房合同到期后退出国风北京。业主

　代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。

　 .小区业主出入智能化问题

　业主代表倡议，小区大门安装智能化门卡装置，方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题。

　 .车库出入智能化问题

　物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。

　另外，业主代表建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。

　 .消防栓问题

　经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。

　 .‘首开集团’广告牌问题

　业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’，并征求业主签名;并和首开集团协商解决。在 10 月 1 日物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。

　 .电梯问题

　 经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。

　 .保安问题

　业主代表对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表示继续整改。如果有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。

　10.自行车停放问题

　业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人专门看管车辆(有偿)的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。

　11.文明养犬问题

　业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。

　没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。

　请各位业主，从今天起，自行安排时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。

　物业会议纪要范文 2

　时间:20XX 年 9 月 4 日下午

　地点:公司六楼会议室

　 参加人员:卢明生、曹湘武、刘正远、谢振华、冷宏、陈光耀、张守青、曹丽梅、邓淑娟、夏祖联、张贤义、傅成梅、吴俊峰、刘新建、赵久建

　主持人:刘正远

　记录:谢振华

　会议内容:

　一、宣布人事任免通知

　聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。

　二、内审工作安排

　品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点:

　1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;

　 、查质量记录，要求按规定填写;

　 、现场询问公司的质量方针、各部门的质量目标包括 8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等

　三、其他工作安排

　办公室:准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。

　品质部:组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和 9 月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员

　培训。

　工程部:准备有关资料，9 月 18 日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。

　会议要求，9 月份工作一切围绕 ISO9000 试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。

　物业会议纪要范文 3

　时间：20XX 年 9 月 1 日晚 20：00-22：00

　地点：物业大会议室

　议题：月度工作通气例会

　人员：马柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新 、 谭志虎、谢松清、夏福清、张耀尧、徐彬、雷雪、陈同江、张万宏

　一、8 月份工作计划完成情况

　1、完成部分楼道灯改声控灯;

　 、制作安装完成大部分交通指示标识;

　 、安装部分减速板;

　 、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多);

　 、修复道闸系统(未完成);

　 、修复更新休闲椅;

　 、修复庭院灯(移交时损坏 300 盏，已修复 230 盏);

　 、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就

　能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);

　 、修理中央花园花架;

　10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9 月准备外包);

　11、保安培训;

　12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞后;目前还有 20 多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城)

　13、检查地下车库喷淋装置;

　14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。

　二、9 月份工作计划

　1、C 区花架刷桐油;

　 、继续检修更换庭院灯;

　 、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经 2 年多没有清洗了，按规定应一年清洗一次，届时会利用白天时间停水清洗，会提前通知);

　 、水管破裂维修处主干路面的恢复;

　 、B5-B6 间路面整平;

　 、中央花园水塘换水;

　 、继续灭鼠灭蚊;

　 、绿地除杂草、剪枝;

　、清洗 B4 处地垫;

　10、冲洗主环形车道油污迹;

　11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检;

　12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作;

　13、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面);

　14、护管队员培训检查;

　15、清理野狗;

　16、清理楼道自行车;

　17、消防技能训练;

　18、清查出租户;

　19、组织中秋赏月活动;

　 0、各区专管员家访;

　 1、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作;

　 2、筹备十一期间花卉展;

　三、通报小区现有设施设备运行情况

　1、智能系统

　移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。摄像头清晰度不高，看人或者看车牌号比较模糊。大门出入口车辆管理系统已瘫痪，无法修复。部门单元门门框已轻度腐烂。A区背景音乐由于布线等原因导致音量很小。

　 、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现

　已修复。现场有一套“华特水消毒处理仪”一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。

　 、庭院灯、草坪灯、围墙灯 移交时已损坏 300 多盏，现已更换 230 盏，B 区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A 区中心部位、别墅区、ABC 围墙、C 区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。

　 、可视对讲 移交时 B5、C4、B4-4、B2-1 联网通讯线路短路导致无法正常开启单元门，现已修复。

　 、健身器材移交时 B1 架空层漫步机轴承损坏，现已修复。

　 、休闲椅 移交时 AB 区休闲椅木条腐烂变形，现已部分更换，并准备继续增加 10 套(业委会建议降低长条形椅子的高度，便于老人家坐)

　 、道路 移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在 B2 架空层前新增加三个台阶，在 B5 一单元门口加宽了台阶。

　 、电梯 电梯机房内 B5、B6 开发商已安装了空调，但 B2、B3 电梯机房内无空调(是电风扇)，如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热，很容易造成电路保护启动，造成电梯停止运行，更严重时会导致电路烧毁。

　目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。

　、地下车库 B2、B3 地下车库道闸不能使用，供暖期间渗水严重，排水泵 3 台坏了 2 台。B5、B6 地下车库渗水严重，无法使用。B5 排水泵 1 台、B6 排水泵 2 台均已损坏。

　10、邮政设施 AB 区报箱已经锈蚀，有 40 多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了 20 处。

　11、其他设施 E4、E5 之间的井盖移交时破损 3 块，现已修复。C6 后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。

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