集团工作会议上讲话（精选文档）

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　集团工作会议上的讲话

　 在十一月份工作会议上的讲话

　 （2011 年 11 月 2 日）

　同志们：

　经矿党政研究决定， 今天， 我们在这里召开十一月份工作会议， 这次会议是在决战年终的关键时期召开的一次关键会议， 其目的是认真总结十月份各项工作， 安排部署十一月份的工作任务， 动员全矿上下进一步认清形势， 坚定信心， 乘势而为， 合力攻坚， 努力夺取十一月份各项工作的全面胜利！

　下面， 我讲两个方面的意见：

　一、 十月份工作情况

　 十月份， 我们以十七届六中全会精神为指针， 以庆祝新中国成立六十二周年为动力， 深入贯彻落实集团公司四季度工作会议和 1--9 月份经济运行分析会精神， 全面落实“发展、 效益、 民生” 工作主题， 紧紧围绕“1236” 工作思路， 突出“安全、 效益” 两个主题， 克服安全压力大、 安撤任务重等诸多不利因素， 以决战的姿态和坚定的信心， 团结一心， 奋力拼搏， 较好的完成了各项工作任务， 为实现全年的各项奋斗目标奠定了坚实基础。

　主要指标完成情况：

　（10 个月应完成 83. 33%）

　1、 毛煤产量：

　全月计划生产毛煤 18 万吨， 实际完成 19. 94 万吨， 超计划 1. 94 万吨。1--10 月份累计完成 184. 51 万吨， 完成集团公司全年考核计划的 96. 60%（完成矿全年考核计划的 83. 39%）

　。

　1

　 2、 商品煤量：

　全月计划商品煤量 14. 2 万吨， 实际完成 16. 14 万吨， 超计划 1. 94 万吨。

　1--10 月份累计完成 146. 25 万吨， 完成集团公司全年考核计划的 94. 84%（完成矿全年考核计划的 80. 4%）

　。

　3、 精煤产量：

　全月计划生产精煤 8. 5 万吨， 实际完成 8. 66 万吨， 超计划 0. 16 万吨。1--10 月份累计生产 89. 92 万吨， 完成集团公司全年考核计划的 93. 67%（完成矿全年考核计划的 87. 3%）

　。

　4、 掘进进尺：

　全月计划进尺 1250 米， 实际完成 1256 米， 超计划 6 米。

　1--10 月份累计完成 12707 米， 完成集团公司全年考核计划的 84. 71%（矿与集团公司数据一致）

　。

　5、 综合成本：

　全月计划 445. 86 元/吨， 实际完成 459. 9 元/吨， 比计划增加 14. 04 元/吨。

　1--10 月份累计完成 472. 38 元/吨， 比计划增加 26. 52 元/吨。

　6、 营业收入：

　全月计划收入 12277 万元， 实际完成 12787 万元， 超计划 510 万元。

　1--10 月份累计完成 125857 万元， 完成集团公司全年考核计划的 90. 89%（完成矿全年考核计划的 80. 21%）

　。

　其中:

　 煤炭主业：

　全月计划 8107 万元， 实际完成 8753 万元， 超计划 646 万元。

　1--10 月份累计完成 92294 万元， 完成集团公司全年考核计划的 94. 88%（完成矿全年考核计划的91. 29%）

　。

　其中：

　电厂全月计划 1350 万元， 实际完成 1326 万元， 欠计划 24 万元。

　1--10月份累计完成 16528 万元， 完成集团公司全年考核计划的 102. 02%（完成矿全年考核计划的 84. 32%）

　。

　非煤产业：

　全月计划 4170 万元， 实际完成 4034 万元， 欠计划 136 万元。

　1--10 月份累计完成 33563 万元， 完成集团公司全年 2 考核计划的 81. 46%（完成矿全年考核计划的60. 14%）

　。

　7、 利润总额：

　全月计划利润 305 万元， 实际完成-48. 61 万元， 欠计划 353. 61 万元。

　1--10 月份累计完成 2281. 49 万元， 完成集团公司全年考核计划的 72. 02%（完成矿全年考核计划的 52. 84%）

　。

　其中：

　煤炭主业：

　全月计划 197 万元， 实际完成 30. 9 万元， 欠计划 166. 1 万元。

　1--10 月份累计完成 2274. 04 万元， 完成集团公司全年考核计划的 96. 03%（完成矿全年考核计划的82. 15%）

　。

　其中：

　电厂全月计划 107 万元， 实际完成 38. 56 万元， 欠计划 68. 44 万元。

　1--10 月份累计完成 1093. 24 万元， 完成集团公司全年考核计划的 84. 88%（完成矿全年考核计划的 68. 84%）

　。

　非煤产业：

　全月计划 108 万元， 实际完成-79. 51 万元， 欠计划 187. 51 万元。

　1--10 月份累计完成 7. 45 万元， 完成集团公司全年考核计划的 0. 93%。

　十月份， 我们重点抓好了 以下几个方面的工作：

　（一）

　齐心协力扎实工作， 全面掀起决战年终新高潮

　 进入十月份以来， 全矿上下紧紧围绕“跨越年” 主题， 深入贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神， 加大工作力度， 强化措施落实， 全矿各项工作继续保持良好发展势头。结合矿井实际， 我们提出了 ：

　突出一个工作主题、 唱响一个工作口号、 把握四个工作重点， 完成一个工作目标的工作思路， 全矿各单位按照矿党政的统一部署， 围绕全年奋斗目标， 顾大局、 识整体， 扎实推进各项工作， 取得了较好的成绩。

　安全生产口在安全压力大、 接续异常紧张的情况下， 积极主动的想办法、 克难题、 提产量，

　3 超额完成了煤炭生产任务； 经营口坚持以经济效益为中心， 着力加强经营管理， 及时应对市场变化， 强化煤炭营销， 促进了经济运行质量的稳步提升； 非煤各公司以开展“产品质量效益年” 活动为动力， 抢抓发展机遇， 扩宽市场空间， 努力提高产品质量和经济效益， 使非煤产业保持了较好的发展势头； 党群口各部门积极作为， 切实发挥职能作用， 围绕中心， 服务大局， 创新载体， 推动发展， 营造了 决战年终的良好发展环境； 物业后勤口以“安全稳定、 优质服务” 为主题， 着力提升后勤服务质量， 积极推进民生工程建设， 全面深化“两堂一舍” 管理， 营造了 温馨舒适的工作和生活环境。

　正是全矿上下的共同努力， 全矿各项工作扎实推进， 决战年终的氛围日益浓厚， 为全面完成“跨越年” 各项奋斗目标奠定了坚实的基础。

　（二）

　深入开展“安全质量诚信履职提升季” 活动， 安全生产形势持续稳定

　 十月份， 正值建国 62 周年、 十七届六中全会召开的政治敏感期。

　为此， 我们严格按照集团公司的指示精神， 坚持把安全工作当作一项政治任务来抓， 深入开展安全质量诚信履职提升季活动， 始终高举严管大旗， 有力保障了安全形势的稳固发展。

　一是安全管理基础不断夯实。

　为进一步强化安全管理工作， 我们于 10 月 12 日召开了安全质量诚信履职教育活动动员大会， 组织 50 余名管理干部赴付煤公司安全警示教育基地接受安全警示教育， 撰写了 心得体会， 强化了管理干部安全质量诚信履职意识， 增强了各级管理人员抓好安全管理工作的责任感、 使命感。

　加大 4 了“三违” 人员的查处、 帮教和奖惩力度。

　深化了采掘无“三违” 区队、 班组创建活动， 经考核， 回收工区、 掘进一区、巷修工区、 袁堂掘进工区 4 家采掘单位以及专业队、 防注队、 钻机队、 袁堂运转工区 4 家辅助单位被评为无“三违” 区队； 掘进二区王秀伟班、 综掘工区孙启燕班等 6 个采掘班组以及 11 个辅助区队班组被评为无“三违” 班组。

　同时， 全月“三违” 人数比九月份减少了 39 人次。

　突出矿井安全文化建设， 完善了“双加” 安全文化管理体系。

　袁堂井创新开展了“321” 安全宣教活动， 进一步筑牢了 矿井的安全防线。

　二是安全防范能力得到增强。

　为加强节日期间的安全管理， 我们组织了节前安全大检查和节后安全环境准入评定， 强化了重点岗位的安全监察， 加强了 节后收心教育， 深入开展了 案例警示教育活动。

　加大隐患排查治理力度， 组织了安装运输流程、 规范化操作、 顶板管理、 冬季“六防” 等安全专项整治活动， 下发专项检查通报 27 期， 消除了威胁安全生产的重大隐患， 保证了矿井的安全生产。

　成功迎接了 山东省应急管理办公室的专项检查，检查组领导对我矿省级应急管理示范化矿井创建工作给予了充分肯定。

　进一步完善了安全生产管理责任区域包保制度， 强化了 包保措施， 落实了包保目标， 做到包保人员与被包保单位责任连带、 同奖同罚、 风险共担。

　同时， 对各包保组进行了 监督考核， 确保了 包保效果。

　加大了 安全培训力度， 全月举办各类培训班 10 期， 共计 405 人次， 提高了 职工的安全意识和规范操作能力。

　三是朴素质量标准化创建水平持续提升。

　为进一步深化朴素 5 质量标准化建设， 全面提升矿井质量标准化创建水平， 我们在大井、 袁堂、 滕东实施了 232、 234 等“七条线” 的质量标准化创建， 坚持“不靠投入靠管理、 不靠装备靠水平” 的原则， 按照精细管理、 定值管理、 规范管理的要求， 大力度实施创建。

　各创建单位紧紧围绕“六个高标准” 和“三抓三创” 的工作要求， 制定了详细的质量标准化创建规划， 排定了形象计划， 明确了创建地点以及目标工期， 保障了 创建工作的扎实推进。

　全月创建精品工程 13 项， 促进了矿井整体质量标准化建设水平的持续提升。

　积极推进科技创新， 带采风动转载运输机等 4 个项目， 获得了 国家知识产权局授权专利项目。

　（三）

　立足矿井效益源头， 煤炭生产组织科学有序

　 十月份， 我们努力克服现场条件差、 安全压力大、 采场接续紧张等不利因素， 通过严格现场放煤管理， 加强层位控制， 增加设备开机率等措施， 在保障安全的前提下， 积极组织了 23 下 602、 23 上 205、 袁堂井 3 下 901、 滕东 3 下 107 等工作面的生产， 超额完成了毛煤生产任务。

　针对 23 下 602 工作面过断层、 顶板压力大， 工作面临近停采的实际， 精心组织， 统筹协调， 合理部署， 确保了 工作面的安全生产。

　同时， 积极采取有力措施， 全力组织了 23 下 203 工作面的安装， 为保障工作面的正常接续奠定了良好的基础。

　加大了煤

　炭资源回收力度， 实施带采煤柱， 最大限度回收煤炭资源， 全月多回收煤炭 550 吨。

　为确保滕东煤矿的正常接续， 我们多次召开生产接续办公会议， 科学排定安撤工期， 严细制定安撤措施， 合理排定劳动组织， 为推进工作面安装、 撤除工作的顺利开展， 保障工作面的正常接续奠定了基础。

　全月生产原煤 3. 8 6 万吨， 超计划 0. 3 万吨。

　袁堂井以“安全稳产、 力争超产” 为准则， 克服工作面仰角开采， 工作面压力大、 折帮严重等不利因素， 合理把握生产节奏， 积极组织原煤生产， 全月生产原煤 3. 2 万吨， 超计划 0. 2 万吨。

　机运专业严抓现场管理， 强化流程控制， 组织开展了机电设备专项大检查活动， 完成了 放假期间的停产检修任务。

　通防专业进一步强化了通风系统隐患排查和系统的优化完善， 全面提升安全保障能力。

　本着强力推进原则， 加大了 与地方政府部门的沟通协调力度， 为压煤村庄搬迁工作的扎实推进奠定了 基础。

　（四）

　持续深化降本增效， 经济运行质量稳步提高

　 十月份， 我们深入贯彻落实集团公司 1--9 月份经济运行分析会精神， 不断强化经营管控， 持续深化“五节” 活动， 狠抓煤炭营销， 实现了 经济运行质量的稳步提高。

　一是“五节” 活动成效显著。

　我们牢固树立过紧日子的思想， 以开展“五节” 活动为载体， 举一反三抓好各类成本管控。

　通过提产量、 调结构、 增加商品煤量， 努力降低综合成本。

　继续加大修旧利废、 回收复用和闲臵积压物资的调剂使用力度， 10 月份完成修旧利废84 万元， 调剂利用闲臵积压物资 50. 34 万元。

　各单位结合自身实际， 扎实抓好了 活动的开展。

　其中， 热电公司加大了 节电、 节水、 节煤的考核力度， 全月共节约地下水资源 23 万吨， 节约生产成本 17. 25 万元， 利用率达到 100％， 实现了污水零排放， 回用生活污水 6. 3 万吨， 节约生产成本 4. 7 万元， 经济效益和社会效益十分显著。

　同时， 我们加大了 活动的督导检查力度，

　7 有效遏制了 大手大脚、 铺张浪费现象的发生。

　二是煤炭营销能力得到加强。

　10 月份， 受井下地质条件影响， 煤质变化较大。

　对此， 我们坚持抓煤质和抓销售并重的原则， 从源头加强煤质管控， 严格工作面层位控制， 实施一采一放生产工序， 严把原煤的拣选、 筛分、 破碎关， 并加大了煤质的考核和责任追究力度， 最大限度的保持了煤质的稳定。

　同时， 根据煤质变化， 经营口与生产口紧密配合， 及时优化销售方案， 调整销售结构， 利用上旬煤质变好的有利时机， 及时协调混煤落地， 发运混次煤 2 万吨。

　同时， 加大地销和车运协调力度， 继续采取灵活的销售策略， 加大精煤销售力度， 确保了经济效益最大化。

　三是经营管控能力全面加强。

　严格资金使用会审制度， 坚持先急后缓的原则， 有效控制了 非生产性资金支出。

　强化内部审计监督， 全月审定办理合同 105 份， 节约采购成本10. 97 万元， 通过合同审查， 发现风险问题 86 条， 对涉及的 59 份合同进行了整改， 有效防范了 合同风险的发生。

　加强了 材料采购发票、 建安工程预决算审计工作， 审计建安工程预决算 12 项， 审减金额 7. 36 万元。

　积极开展依法清欠， 全月清欠 286. 97 万元， 超额完成 214. 27 万元， 完成计划的 394. 73%， 减少了流动资金占用， 提高了资金运营效率， 最大限度的维护了企业合法权益。

　（五）

　强化产品质量管理， 非煤产业规范运作扎实推进 围绕“1236” 工作思路和“跨越年” 的各项奋斗目标， 各非煤公司深入开展“产品质量效益年” 活动， 不断强化产品质量管理， 努力扩宽效益空间， 非煤产业经济运行质量持续提升。

　贝斯 8 特公司围绕全年生产 96 台双模硫化机的奋斗目标， 层层分解指标， 严格责任落实， 在确保产品质量的同

　时， 全面加快硫化机的生产进度， 全月组装完成 22 台硫化机。

　同时， 认真履行与泰国欧泰尼公司的国际贸易协议， 加工制作了 4 套轮胎模具。

　全月完成总收入 469 万元。

　荣达公司积极办理了矿山机电设备安装、 防腐保温、 钢结构三项安全生产标志证书， 为进一步扩大经营范围奠定了基础。

　同时， 与滕东监狱达成了机电设备安装、 维修的合作意向， 进一步扩宽了外部市场。

　全月完成总收入 1974 万元， 实现利润

　 5. ...

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