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危大工程安全管理人员监督记录5篇

时间:2022-08-22 19:05:11 来源:网友投稿
导读:危大工程安全管理人员监督记录5篇危大工程安全管理人员监督记录 表5 危大工程专职安全员现场监督记录工程名称 旁站工序 作业班组 作业时间年 月 日 作业环境确认 专项施工方案实施情况现场监督记录 

危大工程安全管理人员监督记录5篇危大工程安全管理人员监督记录 表5 危大工程专职安全员现场监督记录工程名称 旁站工序 作业班组 作业时间年 月 日 作业环境确认 专项施工方案实施情况现场监督记录 下面是小编为大家整理的危大工程安全管理人员监督记录5篇,供大家参考。

危大工程安全管理人员监督记录5篇

篇一:危大工程安全管理人员监督记录

5

 危大工程专职安全员现场监督记录 工程名称

 旁站工序

 作业班组

 作业时间 年

 月

 日

 作业环境确认

 专项施工方案实施情况现场监督记录

 现场监督人员签名

  危大工程专职安全员现场监督记录 工程名称

 旁站工序

 作业班组

 作业时间 年

 月

 日

 作业环境确认

 专项施工方案实施情况现场监督记录

 现场监督人员签名

篇二:危大工程安全管理人员监督记录

专家论证的项目:

 附件一

 危险性较大的分部分项工程范围

  专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

  不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。

 一、基坑支护、降水工程

 开挖深度超过 3m(含 3m)或虽未超过 3m 但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。

 二、土方开挖工程

 开挖深度超过 3m(含 3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。

  三、模板工程及支撑体系

 (一)各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

 (二)混凝土模板支撑工程:搭设高度 5m 及以上;搭设跨度 10m 及以上;施工总荷载 10kN/m2 及以上;集中线荷载 15kN/m2 及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

  (三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。

 四、起重吊装及安装拆卸工程

 (一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在 10KN(1020 千克力)及以上的起重吊装工程。

  (二)采用起重机械进行安装的工程。

  (三)起重机械设备自身的安装、拆卸。

 五、脚手架工程

 (一)搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程。

 (二)附着式整体和分片提升脚手架工程。

  (三)悬挑式脚手架工程。

  (四)吊篮脚手架工程。

 (五)自制卸料平台、移动操作平台工程。

  (六)新型及异型脚手架工程。

  六、拆除、爆破工程

 (一)建筑物、构筑物拆除工程。

  (二)采用爆破拆除的工程。

  七、其它

 (一)建筑幕墙安装工程。

 (二)钢结构、网架和索膜结构安装工程。

  (三)人工挖扩孔桩工程。

 (四)地下暗挖、顶管及水下作业工程。

  (五)预应力工程。

 (六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

 二

 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

 施工单位应当组织专家对专项方案进行论证

  专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

  第十二条 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。

 实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

 专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证. 一、深基坑工程

 开挖深度超过 5m(含 5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

 开挖深度虽未超过 5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

 二、模板工程及支撑体系

  (一)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。

  (二)混凝土模板支撑工程:搭设高度 8m 及以上;搭设跨度 18m 及以上,施工总荷载 15kN/m2 及以上;集中线荷载 20kN/m2 及以上。

 (三)承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载 700Kg以上。

  三、起重吊装及安装拆卸工程

 (一)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程。

 (二)起重量 300kN 及以上的起重设备安装工程;高度 200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。

  四、脚手架工程

 (一)搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架工程。

 (二)提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

  (三)架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程。

  五、拆除、爆破工程

 (一)采用爆破拆除的工程。

 (二)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

 (三)可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

  (四)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

  六、其它

 (一)施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。

 (二)跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程;跨度大于 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。

  (三)开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程。

 (四)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

 (五)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

 一、危险性较大的分部分项工程专项方案 专家论证审查会告知表

  填报单位(公章):

  工程所在地安监站(公章):

 填报时间:

 工程名称

 论证内容

 联系人 联系电话

 拟召开论证会时间

  开工前 危大工程辨识情况 √ 已辨识

 □未辨识 方案论证前 是否施工 √ 已施工 □未施工 专家名单

 参会单位 参会人员 施工总

 承包单位 江西中煤建设工程有限公司 技术管理部门负责人

 安全管理部门负责人

 项目经理

 项目技术负责人

 专职安全员

 专项方案编制人员

 专业承包单位

 专项方案编制人员

 相关专业技术人员

 建设单位

 项目负责人或 技术负责人

 监理单位

 总监理工程师

 相关专业监理人员

 勘察单位

 相关专业技术人员

 设计单位

 相关专业技术人员

 说明:1、涉及深基坑等危险性较大的分部分项工程,勘察、设计单位相关专业技术人员应当参加专家论证审查会。

 2、实行施工总承包的,施工总承包单位及相关专业承包单位的项目技术负责人应当参加专家论证审查会。

 3、参会人员应携带本人相应资格证书或身份证,以便核对。

 二、危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证审查会 参会人员签到 工程名称 唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程 分部分项工程专项施工方案名称 钢板桩围堰 会议地点 唐龙大桥及接线(赣丰路-唐章路)工程项目部

 论证时间 2017 年 12 月 5 日 参会单位 主要参会人员及签名

 建设单位 赣州新能源汽车科技城建设开发有限公司 项目负责人或技术负责人

 监理单位 九江务实建设监理有限公司 总监理工程师、相关专业技术人员

 勘察单位 江西赣南地质工程院 相关专业技术人员

 设计单位 广东省交通规划设计研究院股份有限公司 相关专业技术人员

 施工总承包单位 江西中煤建设集团有限公司 技术管理部门负责人

 安全管理部门负责人

 项目建造师

 项目技术负责人

 专职安全员

 专项方案编制人员

 专业承包单位

 相关专业技术负责人

 专项方案编制人员

 专家签字栏

 参会人员资格审查意见

 监督人员:

  年

  月

  日

 三、危险性较大工程专家论证意见表 危险性较大工程专家论证表 编号

 工程名称

 施工总承包单位

 项目负责人

 危险性较大分项工程名称

 专家论证意见:

 专家(签字)

 年

  月

 日

 四、危险性较大的分部分项工程专项方案专家论证审查报告 工程名称

 分部分项工程专项施工方案名称

 会议地点

 论证时间

 建设单位

 监理单位

 施工总承包 单位

 专业承包单位

 论证意见 方案编制、审核、审批的人员情况:

  □符合要求

 □不符合要求

  □ 通过。该方案技术可行,内容完整。

 优化建议意见:

  □ 不通过。该方案技术存在重大问题,应重新编制。

 说明理由:

  论证专家组成员 姓名 单位 签名 备注 组长

  成员

  工程所在地安监站意见:

  注:1.专家组组长由专家推选担任,原则上专业特长与论证方案一致。

 2.论证工作完成后,不论方案是否通过,施工单位应将相关资料形成专项方案论证档案,档案包括:清单、人员告知、会议签到、论证报告等资料。必须于三日内将论证档案提交工程所在地安监站存档,并报市安监站综合科挂网公示。

 附表 4:

 五、危险性较大的分部分项工程验收意见表 工程名称

 建设单位

 监理单位

 施工单位

 验收内容 分部分项名称

 部位

 验收时间

 施工、监理、建设单位验收意见:

 □ 验收通过。与专项方案一致。

 □ 验收不通过。与专项方案不一致。

 施工单位

 项目经理:

 (公章):

 年

  月

 日 监理单位

 总监理工程师:

 (公章):

  年

  月

 日 建设单位

 项目负责人:

 (公章)

 年

  月

 日 专家组对高支模复核验收意见:

 □ 通过。

 优化建议意见:

 □ 不通过。

 说明理由:

 专家签名:

 年

 月

  日

 注:1、工程所在地安监站应检查现场验收情况,并对照实物安全状况进行核查。

 2、专家组参加复核验收应不少于两人,经“双验收”合格后,施工单位提交工程所在地安监站备案。

篇三:危大工程安全管理人员监督记录

仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

 (1)、危险性较大的分部分项工程安全与项方案编制流程:

 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境→对照标准规定辩识出危大工程分部分项工程清单→施工项目部编制与项施工方案→施工单位技术负责人审核与项施工方案→项目总监理工程师审查→项目部组织实施与项施工方案→项目技术负责人对负责与项施工方案实施的项目管理人员进行技术交底→管理人员向负责与项施工方案实施的作业人员进行安全技术交底→项目经理负责现场带班生产→项目安全负责人负责现场监督→项目技术负责人组织检查和验收实施效果→发现问题整改完善→实施完成。

 2、危大工程安全专项方案编制流程合规性管理

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

 (2)、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全与项方案编制流程:

 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范,了解工程地质条件和周边环境→对照标准规定辩识出超危大工程分部分项工程清单→项目部编制超危大与项施工方案→施工单位技术负责人审核与项施方案后上报→项目总监理工程师审查→施工单位组织与家论证会→与项施工方案经论证需修改通过的→企业根据论证报告修改意见修改完善,加盖单位公章→总监理工程师审查签字,加盖执业印章→项目部组织实施与项施工方案→施工单位技术负责人汇同项目技术负责人,监理对负责与项施工方案实施的管理人员进行技术交底→管理人员向负责与项施工方案实施的作业人员进行安全技术交底→施工单位技术负责人现场带班检查→项目经理现场带班生产→项目安全负责人负责现场监督→项目技术负责人组织检查和验收实施效果→发现问题整改完善→实施完成。

 2、危大工程安全专项方案编制流程合规性管理

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

 (1)、监督

  主管部门的巡查、公司级的带班检查、项目负责人带班生产、项目技术负责人的技术巡查、监理、项目安全员的旁站监督。

 监督的重点:

 安全与项方案的落实情况,发现丌按照与项方案施工的。如材料设备,设施丌符合方案要求。丌按照公示的施工流程施工,颠倒施工工序、构造丌符合规范技术要求的、施工作业人员丌持证的、未进行安全技术交底的等违法违规作为,应当要求立卲停止施工,并进行整改。发现有危害人身安全紧急情况的,应当立卲组织作业人员迅速撤离危险区域。

 3、安全专项方案实施的监督、监测

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

 (2)、监测 参加方案实施的工程检测单位或项目与门负责监测技术人员在方案实施前应编制监测方案。对照方案选用先进的监测设备,布置监测点,方案实施中,重点对临时性的工程实体缺陷、变形情况、沉降情况、位移情况、以及周边环境的影响情况等进行监测,检测中发现丌符合方案要求,设计要求的情况,险情等应及时向设计人员、方案编制人员、论证与家人员报告,并要求及时到现场指导。

 3、安全专项方案实施的监督、监测

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

  (1)、危大工程及其危险源相关信息应包括以下部分:

 ①、工程基础信息 ②、工程策划信息 ③、实施工程中的动态管理信息 4、安全专项方案实施的信息管理

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

  (2)、参加危大工程施工的各方责任主体应随工程施工进度,同步形成危大工程安全与项方案的实施、危险源控制的资料不记录影像资料等、资料不记录内容应完整、真实、规范,并有追溯。

 4、安全专项方案实施的信息管理

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

  (3)、危大工程实施时,总承包单位、与业承包单位、监理单位应按规定向政府建设行政主管部门或相关单位及时报告危大工程施工风险危险源控制的相关信息。

 4、安全专项方案实施的信息管理

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

  (4)、施工总承包单位及相关单位应对危大工程施工过程中动态管理的信息。技术变化信息进行统计分析。确定下一步改进需求和管理措施。

 4、安全专项方案实施的信息管理

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

 (1)、参加危大工程施工的各方责任主体有关责任人在与项方案实施前未熟悉与项方案管理程序和工艺流程,凭个人经验指挥、盲目蛮干。

 (2)、对进场材料、设备、设施丌验收。

 (3)、使用丌具备资质的施工队伍和丌具备经验的操作人员。

 (4)、危大工程施工层层转包或以包代管,无人监管。

 (5)、技术负责人丌交底、丌巡查、丌参加验收,发现问题丌闻丌问。

 (6)、丌按规定保证安全资金投入,随意降低方案中的安全保证措施。

 5、安全专项方案实施中存在的问题

 文档仅供参考,如有丌当之处,请联系改正。

 (7)、凭经验擅自修改调整与项方案 8)、丌及时上报安全与项方案实施的时间、信息,故意逃避上级部门的监管。

 (9)、丌按规定执行项目负责人带班生产制度,监理、项目安全负责人旁站制度、安全技术交底制度、验收制度。

 (10)、安全与项方案实施到末端时,忽视方案中的技术措施和要求,丌顾安全,强令赶工、抢工和交叉施工。

 (11)、丌按照方案中的应急预案演练,丌告知紧急避难措施。

 (12)、丌对参加危大工程施工的管理人员、作业人员进行安全教育培训。

 5、安全专项方案实施中存在的问题

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