计划主管招聘8篇（全文）

计划主管招聘第1篇通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，下面是小编为大家整理的计划主管招聘8篇,供大家参考。

计划主管招聘 第1篇

通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定2018年以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的`主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

计划主管招聘 第2篇

1、根据公司各部门招聘需求发布招聘信息，收集简历并根据任职要求筛选、推送简历;确保按时完成各部门招聘需求;

2、积极了解行业内人才市场现状，根据任职要求和标准，拓展不同渠道搜索人才、储备人才;

3、与用人部门对接候选人信息，协调安排候选人推送，并对后续推送效果进行评估、建议;

4、及时进行招聘效果分析，提出优化招聘制度和流程的建议;

5、定期对招聘工作进行总结，出具数据分析报告。

计划主管招聘 第3篇

1、执行公司招聘计划，开拓并管理招聘渠道，确保人员供应;

2、根据岗位说明书编制岗位胜任力模型，明确并完善岗位人才肖像;

3、建立并开发人力资源测评体系，使人员甄选标准科学、客观、量化可视;

4、建立并管理公司人才数据库，负责应聘简历的初步搜集并筛选，向用人部门推荐合适的候选人;

5、安排并跟进应聘人员面试情况，落实人员到岗;

6、搜集市场人员供求关系及薪酬福利数据，反馈公司进行薪酬体系优化;

7、其他上级交代的工作。

计划主管招聘 第4篇

1、协助制定招聘策略，执行招聘工作：简历筛选、邀约、面试、背调等，高效达成招聘目标。

2、优化和完善招聘体系、招聘流程，提高招聘效率，以满足各部门用人需求。

3、定期总结分析招聘数据，通过数据发现问题，并提出相应解决方案。

4、建立、维护并不断拓展招聘渠道，并与各渠道建立良好的合作。

5、与用人部门保持有效沟通，从招聘专业的角度给用人部门招聘建议，共同促进人才建设目标的达成。

6、 完成领导交办的其他工作。

计划主管招聘 第5篇

第一阶段：

1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

第二阶段：

5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。

第三阶段：

7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

第四阶段：

8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。

第五阶段：

11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2） 编制年度人力资源规划；

（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

2017年招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

计划主管招聘 第6篇

1、根据公司发展需求，制定公司整体招聘规划，并细化为对应招聘渠道的方案计划并组织实施、后期跟踪;

2、关于挖掘优秀人才，按照公司要求定赂寻找合适的人才;

3、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道，定期维护招聘渠道，根据使用情况 ，对渠道进行选择与淘汰管理;

4、高效执行招聘业务，进行简历甄别、面试测评、背景调查、录用及入职审批跟进;

5、及时进行招聘数据统计、分析、汇报;

6、优化公司各岗位人才测评模型和甄选流程;

7、执行人力资源各项务实的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门开展工作。

计划主管招聘 第7篇

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，以达成招聘目标为目的，高效完成招聘任务;

2、完善公司的招聘流程和招聘体系，对招聘小组人员的工作进行指导和监督;

3、完善招聘渠道开发及管理，针对公司核心岗位及重点岗位进行渠道布局;

4、统筹校招&雇主品牌建设项目开展，提高公司在校园端的人才吸引力;

5、负责对招聘效果进行评估并及时反馈，定期分析总结招聘数据，持续改进招聘方式和流程;

6、完成上级领导交代的其他任务。

计划主管招聘 第8篇

1、根据公司战略和人力需求规划，制定人员招聘、配置计划，组织实施招聘活动并完成招聘目标;

2、负责管理公司的招聘工作，包括梳理、建立内外部招聘渠道，招聘数据分析、项目型招聘活动的组织实施等工作;

3、负责开发利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

4、建立人才储备机制，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才的加入;

5、完成上级领导交办的其他事项。

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