强化纪检监察职能,提高防控风险能力（范文推荐）

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　强化纪检监察职能 提高防控风险能力

　 摘要：

　国有企业全面风险管理， 是企业完善内控体制机制， 保证企业健康发展的主要手段， 本文对纪检监察部门在企业全面风险管理中如何更好的发挥职能作用进行了探讨， 提出纪检监察部门要牢牢把握人的因素在风险管理中的重要作用， 促进企业不断提高风险防控能力。

　关键词：

　国有企业； 全面风险管理； 纪检监察； 职能作用

　中图分类号：

　D262. 6 文献标识码：

　A 文章编号：

　1673-8500（2013）05-0045-01

　纪检监察部门作为国有企业中履行监管职能的重要部门， 要主动融入企业全面风险管理之中， 积极发挥作用， 促进企业形成有效的风险防控监督体系， 为国有企业健康发展， 实现国有资产保值增值提供有力保障。

　 一、 正确认识企业面临的风险以及风险防控的重要性

　企业风险， 是经营管理中的一切不确定性对企业实现其经营目标的影响， 一般可分为战略风险、 财务风险、 市场风险、 运营风险、 法律风险、腐败行为风险等。

　随着市场经济发展， 竞争日益激烈， 国有企业面临着越来越多的风险， 如果不采取有效措施积极防范， 极易造成国有资产重大损失。

　提高国有企业内部控制与经营管理水平， 保护国有企业资产安全， 促进企业健康可持续发展， 进而维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益， 其重要性、 紧迫性愈加突显。

　全面风险管理是从战略目标制定到目标实现的全过程的风险管理， 全面风险管理应从上至下， 由企业全体员工共同实施。

　国有企业必须调动所有力量， 全员深入开展风险的识别、 评估、 应对工作， 明确风险管理岗位职责， 确保风险管理责任制的落实， 实现对重大风险全过程的动态监控，确保关键环节重点领域无重大风险事件发生。

　 二、 纪检监察部门在全面风险管理中的职能定位

　人的因素是企业发展的核心， 企业的经营管理活动都是以人为主体进行的。

　风险管理的因素很多， 人的因素也必定是风险管理的核心内容之一。从根本上规范企业全体员工特别是各级管理人员的经营管理行为， 是加强企业管理， 有效防范风险的重要措施。

　风险管理基本流程主要为：

　风险点信息收集、 风险评估、 制定风险管理策略、 提出和实施风险管理解决方案、监督与改进。

　其核心是把握风险管理的关键要素， 采取有效手段通过系统、动态的方法， 进行全面防控。

　纪检监察部门在企业党委的领导下， 通过开展惩治和预防腐败体系建设， 加强教育、 制度、 监督、 改革、 纠风和惩处等工作， 围绕人的因素， 避免企业经营管理活动中各参与主体出现违规违纪行为而带来的风险。

　因此， 在全面风险管理中， 纪检监察部门也要从自身职责出发， 重点关注人的因素对风险管理的影响， 发挥纪检监察部门在全面风险管理中的关键作用， 要牢牢把握好这个职能定位。

　 三、 纪检监察部门参与全面风险管理的途径和方法

　1. 建章立制， 确保业务流程规范清晰

　要以制度建设为抓手， 充分发挥制度体系在风险管控中的作用。

　一是建立健全“三重一大” 制度体系， 明确企业管理层决策的范围、 程序、 权

　限和应承担的责任， 规避决策风险。

　二是针对企业运营的重要领域、 关键业务流程， 建立涉及财务、 运营等主要业务流程的管理制度和操作程序。确保企业各项业务的规范运行， 规避财务风险和运营风险； 三是规范廉洁从业各项规定， 保证党风建设各项任务的落实， 确保企业各项经营活动合法合规， 规避法律风险和腐败行为带来的风险。

　 2. 有效监督， 使各项权力在阳光下运行

　纪检监察部门应积极发挥牵头作用， 促进企业构建“大监督” 工作格局， 统一部署监督任务、 统一调配监督人员、 统一组织监督检查、 集中运用监督成果， 充分发挥纪检监察、 审计、 财务、 法务等各监督主体优势，形成对关键管理环节的监督合力。

　从战略到执行、 从流程到运营、 从决策到实施、 从目标到考核， 实行全面流程管理， 关注业务衔接和业务流程的科学性， 使风险防范工作各项职能协同配合更加紧密。

　纪检监察部门重点加强对企业管理人员用权行为的监督制约， 保证权力运行公开、 透明， 规避滥用权力带来的企业经营风险。

　 3. 强化教育， 营造全面风险管理的氛围

　不断强化全员的风险意识， 特别是各级企业管理人员风险管理意识，是全面风险管理工作的基础。

　纪检监察部门可以以全员职业安全为目标，对企业经营管理各环节上的潜在违纪行为进行专项风险识别防控， 对关键岗位违纪风险点进行梳理， 逐条描述出潜在违纪行为及控制要点， 并据实标明是否有相关管控制度， 在此基础上使教育预防工作更加具有针对性，将监督防范关口前移， 进一步提高教育监督的有效性。

　 4. 惩戒问责， 发挥惩处的手段和作用

　推进建立风险防范惩戒问责机制。

　让责任归位， 处理好权与责的关系，贯彻“有权必有责、 用权受监督、 违规受追究” 的基本理念。

　提高管理的“硬度”， 对风险管理中失职和渎职的管理人员一律追究责任， 使各级管理人员树立一种高度的责任意识和危机意识。

　同时， 将全面风险管理的惩戒问责结果， 纳入年度经营管理目标考核和落实党风廉政建设责任制检查考核之中， 作为评价、 奖惩的重要依据。

　通过明确职能、 责任等方式， 引导管理模式向职责确定化、 流程规范化转变， 促进企业全面风险管理水平不断提升。

　 四、 履职尽责， 不断增强防控风险能力

　“风险无处不在”， 随着社会经济的不断发展和经营管理广度和深度进一步拓展， 企业面临的风险因素越来越多。

　如何尽早发现潜在风险， 有效进行防控， 以最小的成本获得最大的保障， 是每个企业面对的永恒课题。纪检监察部门要认真履行职责， 自身完成好工作任务的同时， 也要督促相关职能部门和人员履行好工作职责。

　企业应定期或不定期组织“风险监测”， 对 “三重一大”、 高风险业务等重要事项开展专项风险评估。

　建立健全全面风险管理报告制度， 共享风险信息， 总结工作经验， 及时掌控企业的风险变化趋势、 重大风险管控进展和成效， 使全面风险管理不断深化，风险防控能力不断增强。

　 参考文献：

　 [1] 魏家福. 围绕企业生产经营工作 推进全面风险管理 促进惩防体系 建 设 [EB/OL]. 国 家 预 防 腐 败 局 网 站 ，[2011-4-25]http ：//www. nbcp. gov. cn/article/cftxjs/201104/20110400012876. shtml

　[2] 吴益兵. 《中央企业全面风险管理指引》 之解读[EB/OL]. 立信锐思《视野》 首刊，（2008-6）

　http：

　//reis. net. cn/cn/news_1. aspx？ Id=375

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