在考察干部工作组布署讲话4篇

在考察干部工作组布署讲话4篇在考察干部工作组布署讲话　组织部长在挂职干部欢迎会上的讲话　7月9日，第六次全国对口支援新疆工作会议在新疆喀什召开，在这极具意义的时刻，我们迎来了第三批到xx市下面是小编为大家整理的在考察干部工作组布署讲话4篇,供大家参考。

篇一：在考察干部工作组布署讲话

　7 月 9 日，第六次全国对口支援新疆工作会议在新疆喀什召开，在这极具意义的时刻，我们迎来了第三批到 xx 市挂职锻炼的 10 名新疆和田县干部。我谨代表 xx 市委、市政府，对和田县干部表示诚挚的欢迎。

　首先，把 xx 的情况向大家作个简单介绍。

　 xx，xx 位于浙江省北部杭嘉湖平原腹地，属于嘉兴五县市之一。境内地势平坦，河网密布，气候四季分明，自然环境优美，一派江南水乡景象，素有“鱼米之乡、丝绸之府、百花地面、文化之邦”之美誉。1993 年 4 月撤县设市。

　东距上海 131 公里，北离苏州 74 公里，西邻杭州 65 公里，居沪、杭、苏金三角之中，下辖 3 个街道、9 个镇、2 个新区，人口 82 万。1985 年列入全国首批开放县（市），1993 年 4月撤县设市。在最新的第十五届全国县域经济与县域基本竞争力百强县中，xx 市排名第 55 位。

　 其次，对搞好挂职锻炼这项工作的，我提几点建议，供大家参考。

　 一是充分认识挂职锻炼工作的重要意义。搞好挂职锻炼工作是加强和田县中青年干部培养、扩大两地干部交流的重要举措，也是人才援疆、智力援疆的重要内容。根据 xx 市与和田县会商意见，xx 将在 3 年内分 5 批为和田县培训 50

　名挂职干部，请大家务必认真对待这项工作，落实好各项任务，确保挂职锻炼干部工作顺利完成。刚才张部长宣读了挂职干部的任职文件，请参加今天欢迎会的各单位分管负责人回去后，及时向主要负责人汇报，拿出具体的挂职锻炼方案，既有工作方案，也要有生活保障措施，确保挂职锻炼工作落到实处，要让每一个挂职干部工作有收获、学习有进步、生活有保障。

　 二是切实将挂职锻炼工作落实到位。相关镇、市直部门要合理安排挂职干部的工作，主动向挂职干部介绍有关情况，把挂职当实职使用，交任务、压担子，使他们尽快进入角色。各镇党群书记、部门分管领导要作为挂职干部的联系人，每 10 天要和挂职干部谈一次话，掌握他们的思想、生活、学习和工作情况，帮助解决生活上的困难，帮助理清工作思路，指导工作方法。挂职干部也要多向挂职单位的领导交流汇报思想，尊重挂职单位的干部、群众，不搞特殊化，工作上要发扬不怕困难、任劳任怨、脚踏实地、求真务实、甘于奉献的精神，在服务 xx 经济社会发展的过程中，增添阅历、增强能力、提升素质。和田县的干部来 xx 挂职，也为 xx、和田的干部相互学习提供了机会，大家在一起工作就是一家人，要不分彼此，互相学习，共同提高。

　 三是 落实责任、从严管理。和田县的干部在 xx 挂职期间的日常管理以挂职单位为主，不得随意离开挂职单位，干

　部本人和家属均不安排探亲。有事需要履行请假手续，请假1 天的，要经挂职单位的主要领导批准；请假 2 天的，要报xx 市委组织部同意。同时，挂职干部也要履行好自我管理的职责，挂职工作组的组长、副组长、联络员要充分行使自身的职权，配合挂职单位，共同做好工作。

　 最后，预祝本次挂职培训工作取得圆满成功，也祝大家身体健康，工作顺利！

篇二：在考察干部工作组布署讲话

　 【篇一】

　重大考验面前，最能考察识别干部。“在斗争实践中考察和识别干部”，习近平总书记在中央政治局常委会会议研究应对疫情工作时明确指出，“对那些不作为、乱作为的干部，对那些工作不投入、不深入的干部，对那些不会干、不能干的干部，要及时问责，问题严重的要就地免职。” 突出正反考察重点。注重考察识别领导班子和领导干部在执行疫情防控工作的相关要求情况以及在面临急难险重任务时表现出来的应变能力和驾驭能力。主要注重考察正反两方面内容：一是注重考察发现坚决执行党中央和各级党委决策部署、坚决履行防控责任、由衷关心人民群众生命安全和身体健康，敢于担当、勇于负责，坚守岗位、靠前指挥，措施得当、防控有力的领导班子和党员干部。二是注重了解甄别政治站位不高、缺乏斗争精神、宗旨意识淡薄，不敢担当、作风漂浮、落实不力，关键时刻擅离职守、失职渎职、临阵退缩或不服从指挥、推诿扯皮、行动迟缓的领导班子和党员干部。

　统筹推进考察措施。一是组织部门一线考察。对苏木乡镇场（街区）、旗直部门单位、医院、学校等重点防控区域，

　通过实地走访、访谈干部群众、暗访等方式，了解领导班子和党员干部表现，发现优秀典型，掌握负面信息，全方位考察了解干部，与干部日常考察了解、年度考核相对照，客观评价干部。二是深入镇村纪实考察。各苏木乡镇场（街道）党（工）委、各部门单位党组要把疫情防控一线作为发现培养锻炼干部的主战场，随时跟进了解，如实记录干部表现，实事求是向上级组织部门反馈，提出干部选拔使用建议。上级部门也要深入镇村一线，近距离接触基层党员群众，听取苏木乡镇党委、政府落实中央和各级党委部署、安排排查检查、落实防控措施等情况，听取对于党员干部的评价意见，从中发现优秀典型和反面事例。三是信息共享联动考察。建立与疫情防控领导小组及其专门工作组、纪委监委机关和司法机关信息沟通机制，实时沟通各级领导班子和党员干部履职及表现情况，建立专门台账，作为评估领导班子和党员干部落实力、应对风险能力的重要依据。

　强化考察结果运用。考察有关情况由组织部门汇总整理客观评价领导班子整体运行情况和党员干部综合表现，集中研究共性个性问题，结果作为干部选拔任用、教育培训、监督管理、奖励惩戒的重要依据。对工作表现突出的领导班子，给予宣传表扬，在干部选拔任用、职级晋升等方面予以倾斜。对领导不力、协调不畅、行动迟缓的领导班子，及时约谈主要负责人，督促立即进行整改，问题严重或造成不良影响的，

　对有关领导干部进行组织调整。对冲锋在前、表现突出的党员干部，作为评先树优对象，干部调整时予以重用。对存在态度不端正、不作为、消极应付、推诿扯皮及其他苗头性问题的党员干部，及时进行提醒、函询或诫勉。对存在不担当、不作为、推诿扯皮、擅离职守等问题的，给予调整交流、降免职等组织处理。

　【篇二】

　俗话说，“养兵千日，用兵一时”。战场就是考场，当前，疫情防控正处于爬坡过坎的关键时刻，内防扩散、外防蔓延的压力巨大。打赢新冠肺炎疫情防控全面战是检验干部履职能力的一块“试金石”，更是考验干部担当作为的“大舞台”。越是关键时刻，越是考验忠诚的时刻，越是需要广大党员干部在其位、谋其政，尽其责、成其事。在战“疫”一线提拔干部，给广大干部释放的强烈信号远远大于给受提拔者自身带来的利好，既让英勇奋战在一线的干部得到组织务实的关爱，又让其他干部感受到了组织的期许，只要挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，始终把守护人民生命安全和身体健康作为第一要务，组织定许你一个美好前程。

　在战“疫”一线选拔干部，要把是否牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否把党中央关于疫情防控战的各项决策部署不折不扣执行到位作为评判标准。疫情防控，责任之艰、任务之重、时间之紧，是全党全

　国当前一项首要的政治任务。防控工作的每一个环节都不能出现纰漏，唯有坚持不懈地推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习成效转化为重大疫情防控的思想武器，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引导广大干部群众听党话、跟党走，才能做到总揽全局、协调各方，在党的坚强领导下，最大限度地调动各方面力量，做到疫情防控全国一盘棋。

　在战“疫”一线选拔干部，要把是否坚定人民立场，是否能够密切联系群众作为重要参考。自疫情爆发以来，我们党领导广大人民群众众志成城、团结奋战，打响了疫情防控的人民战争，打响了疫情防控的总体战。正是由于各级党组织和广大党员干部坚决贯彻执行党中央正确决策部署，相信人民群众、依靠人民群众，才让中华儿女的心紧紧连在了一起，极大调动和激发了人民群众的积极性、主动性和创造力，祖国大江南北、世界各地华人不断涌现出舍小家为大家、奉献自己照亮他人的凡人壮举。

　在战“疫”一线选拔干部，要把是否具有斗争精神，是否具有过硬的斗争本领作为重要依据。习近平总书记强调：“疫情防控是一场保卫人民群众生命安全和身体健康的严峻斗争。各级党委和政府要坚决贯彻党中央决策部署，把疫情防控工作抓细抓实。”对广大干部来讲，面对严峻的疫情形势、艰巨的斗争任务，要激荡昂扬斗志，敢于出击作战，“明知

　山有虎，偏向虎山行”。党员干部唯有发扬伟大斗争精神，敢于冲在一线，在艰苦复杂环境中淬火成钢，在完成急难险重任务中增长胆识和才干，才能为打赢这场疫情防控阻击战贡献自己的力量。

　琢之磨之，玉汝于成。在疫情防控一线考察、识别、评价、使用干部正当其时。在艰难困苦中考验干部、选拔干部是对干部修养的最佳考验方法，对信仰的最好磨砺方式，是大浪淘沙始得金的优良传统。所以，把战“疫”表现作为考察优秀干部政治素质、宗旨意识、全局观念、驾驭能力和担当精神的内容，呼应时代需要和组织需要，是为实干担当干部撑腰鼓劲的做法。

　【篇三】

　干部建设历来是党的建设的重要组成部分。近日召开的贵州省组织部长会议提出，要“注重在脱贫攻坚和疫情防控一线识别、培养、选拔、激励干部”，对在脱贫攻坚和战“疫”一线选人用人提出了明确要求。

　关键时刻见担当，危难当头显本色。今年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。贵州作为脱贫攻坚主战场，如期完成脱贫任务时间紧、任务重、难度大。当前，疫情防控工作进入到最为关键的爬坡过坎时期，打赢疫情防控阻击战，是一场时间紧、任务重、难度大的硬仗。无论是脱贫攻坚战场，还是战“疫”一线，都是检

　验、识别、评价干部的“大考场”。对贵州全省广大党员、干部来讲，两项极端重要的工作任务叠加在一起，更是考验着他们初心是否坚定、担当是否有力、作风是否过硬、本领是否高强。要把脱贫攻坚和疫情防控工作情况作为一杆秤、一面镜、一把尺，让党员、干部在脱贫攻坚和疫情防控这样的斗争实践中经受检验、接受挑选、做好答卷。

　疾风知劲草，板荡识诚臣。能不能推动脱贫攻坚工作取得实效，能不能积极响应、迅速行动抓好疫情防控工作，检验的是党员、干部政治上是否忠诚、政治责任强不强，检验着是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。注重在脱贫攻坚一线和疫情防控阻击战一线考察、识别和使用干部，要重点考察干部是否把脱贫攻坚工作、疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，了解其贯彻落实习近平总书记重要指示精神、党中央决策部署和省委有关要求是否到位，考察其是否严密细致谋划和推动脱贫攻坚工作，是不是有条不紊抓好疫情监测、排查、预警、防控等工作。真正把干部考准考实、用好用活，引导干部充分发挥作用，激发打赢脱贫攻坚战、疫情防控阻击战的强劲动力。

　沧海横流显本色，危难之时见担当。打赢脱贫攻坚和疫情阻击战，检验着是否具有驾驭复杂局面的能力，是否具有越是艰险越向前的斗争精神。通过在脱贫攻坚和战“疫”一线考察识别干部，了解干部在危急时刻是否能够喊出“让我

　来”、在关键时刻能否叫响“跟我上”，能否在困难和矛盾面前站得出来、冲得上去、赢得胜利，真正做到勇于担当、善于斗争、主动作为。通过认真细致了解干部表现，真正把那些临危不惧、敢打敢冲，善于应对复杂局面的干部发现出来，把那些表现突出、堪当重任的优秀干部选出来、用起来。

　选拔、使用干部，既要把功夫下在平时，更要在重大关头、关键时刻重点考察识别、提拔使用。脱贫攻坚一线和疫情防控前沿，既是战场、也是考场，考验着党员、干部是否具有过硬作风。对那些不胜任工作任务、难以发挥作用的干部进行及时调整，对那些担当不够、作风不硬、落实不力甚至弄虚作假、失职渎职的干部严肃问责、坚决查处，激发更多的党员、干部主动投身脱贫攻坚和抗疫一线，以实际行动经受住组织考验、践行初心使命、交出满意答卷。

　【篇四】

　“各级党委要在这场严峻斗争的实践中考察识别干部，激励引导广大党员、干部在危难时刻挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，经受住考验。”习近平总书记的重要指示，为在抗击疫情中选人用人树立了鲜明导向，也为必将激励更多党员、干部在抗“疫”一线冲锋在前、担当作为。

　抗“疫”一线，是磨砺干部的“大熔炉”，是检验干部的“试金石”，是干部成长的“检验台”。当前，疫情防控工作正处于紧要关头，处在从上升期到高峰期、再到回落区的

　关键时刻，加上春节长假结束带来的人流量增加，群众生产生活的一些规律发生改变带来的情绪变化，防“疫”工作难度不言而喻，防控态势依旧严峻，考验着广大党员、干部的作风，也检验着党员、干部的作战能力和斗争精神，需要各级党员干部发扬持续战斗的精神，拿出打赢持久战的作风和本领，以优良作风、过硬本领打赢这场战“疫”。

　打赢抗“疫”战，疫情一线是战场、也是考场。疫情防控形势越严峻，越能检验我们党员、干部的政治素质。越是在抗“疫”一线最需要、最危险的时候，越是能检验一个党员、干部的宗旨意识强不强、作风硬不硬、担当精神够不够。战“疫”打响，需要的是坚定信念、过硬作风、担当精神、高超本领。每一名党员、干部，在战“疫”面前，不妨自省、自检自己：在抗“疫”前线有没有退缩的思想、有没有畏难的情绪、有没有开绕道的“小差”、有没有推脱的言辞……通过在抗“疫”战场的淬炼，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在疫情防控一线叫响“让我来”，以担当作为的实际行动，争做疫情阻击战的“排头兵”，成为群众的“主心骨”，努力在抗“疫”战场中成长。

　特殊时期意味着特殊考验，紧急关头越能识别干部。在战“疫”中识别干部，就应把党员、干部在疫情防控工作中的表现、实绩和精神作为考察干部的重要内容，注重看干部在

　遇到困难和危险时，考察干部有没有担当；在引导和服务群众的过程中，看一看干部的宗旨意识强不强；在完成急难险重任务中，看一看干部驾驭复杂局面的能力硬不硬，等等。真正把那些能担当重任、敢于冲在前面和办法多、群众赞的干部考察识别出来、选用起来，引导干部在疫情防控一线当先锋、做表率，坚守岗位、勇挑重担，在斗争实践中淬炼成长。

　疫情防控一线是战场，是服务群众的最前沿，最能看出干部有没有担当、能不能作为、有没有一心为民的情怀。对那些在战“疫”一线有冲劲、有担当、有作为、有口碑的干部，应加以识别、给予担子、给以大胆使用。疫情是命令，是责任。对那些麻痹大意、心存侥幸，投机取巧、敷衍塞责，不敢担当、落实不力，甚至弄虚作假、失职渎职的干部，应及时教育惩戒，进一步引导干部进一步增强责任意识、担当意识，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责，在防控疫情中经受住考验。

　守护群众的生命安全，就是守住我们共产党人的初心，是共产党人的使命。抗“疫”当前，各级组织还要注重对抗“疫”一线的干部关心关爱，对奋战在防控一线的基层党员、干部，要从政治上、组织上、生活上给予充分关心关爱，及时发现、宣传和表彰在疫情防控中一线涌现出来的先进集体和先进个人，鼓舞和激励他们在抗“疫”的关键时刻豁出去、冲得

　上，心无旁骛投入到战“疫”中，用实际行动擦亮共产党人的底色，以更加饱满的精气神团结带领群众打赢这场没有硝烟的战“疫”。

　【篇五】

　火线提拔，一般是指在特殊时期给予有一定作为人员的一种特别嘉奖，对在战争、抗灾、抢险、反恐等中有突出表现和重大贡献的人员进行的提拔或重用。在战“疫”中火线提拔干部，有利有弊，要辩证看待。真的“猛将”，不用扬鞭自奋蹄，不给草料也奔跑，因为他们心里真正装着人民、脑子里时刻铭记责任。假的“猛将”，平时整天揣摩领导意图，决策首先考虑躲避责任，遇事习惯抢功诿过，看不到“好处”不冲锋，没有个人利益绝不好好干活。

　拿出“官帽”，在“疫”线火线提拔干部，虽然能激励那些“愿干事、会干事、干实事”的干部更加奋发有为，但也给一些趋炎附势、投机取巧、功利算计、自吹自擂者“钻空子”的机会，为了“位”而有目的的去“为”，最后会提拔不少假“猛将”。如何在“疫”线识别真假“猛将”，需要擦亮“火眼金睛”，更要用好“照妖镜”。

　擦亮“火眼金睛”，以事识人、依事择人。火线提拔干部存在一定风险，什么样的干部符合火线提拔条件，仁者见仁，智者见智。要在“疫”线识别好干部，把真正的“猛将”选出来，需要组织部门擦亮“火眼金睛”，始终秉承从干部“德

　能勤绩廉”出发，重点考察“疫”线干部的工作实际，以事迹来识别干部，选拔那些默默无闻奋斗...

篇三：在考察干部工作组布署讲话

　同志们：

　 为进一步适应税收现代化需求，优化税务干部队伍结构，根据市局统一安排，经局党委研究，决定在全局组织开展科级领导干部选拔任用工作。刚才，xxx同志宣读了选任工作方案，为圆满完成好这次选任工作，我再简单讲几点意见。

　 首先，我讲一讲这次选任工作的重要意义

　 去年可以说是税收历史上极不平凡的一年，从启动税收征管体制改革到顺利实现机构挂牌，从落实机

　构人员“三定”到稳步推进社保费接收，我们团结一心，戮力同心，打赢了一场又一场的攻坚战，做好了事合人合，做到了力合心合。时代发展永无止境，改革就永无止境。如果说去年的主要工作是整编队伍、统一思想，那么今年的主要任务是要选拔“爆破手”，组建“突击队”,正式开始“攻山头、炸碉堡”，向税收现代化征程上的堵点、难点全面发起硬核攻势。“爆破手”选得好不好，“突击队”实力强不强将直接关系税收现代化建设发展速度。因此，我们一定要站在 xx税务建设发展的战略高度，充分认清这次选任工作的重要意义。

　 一是有利于推动税制改革，适应税收事业发展需要。税务部门是实施宏观经济政策和服务微观经济运行的重要结合点，具有连接两头的关键作用。面对经济下行压力较大的客观实际，年前，国家密集出台个

　税改革，小微企业减税等多项普惠性税收减免措施。年后，又着手实施更大规模减税降费措施，规模空前，历史罕见。要想让减税降费政策措施实打实、硬碰硬落地，让企业和群众有实实在在的获得感，关键在于是否有一支敢打硬仗的税务干部。我们要着眼未来税收发展需要，选拔状态好、眼界宽、能力强、敢想敢闯、能挑重担的干部走上领导岗位，让他们在参与税制改革中经受锻炼，在克难攻坚中增长才干。

　 二是有利于改善干部结构，确保税收事业薪火相传。合理的干部队伍机构应该是纺锤型，两头小，中间大。税务部门由于多种历史原因，造成目前干部队伍结构整体上呈现两头大，中间小特征坚持把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，使每个干部能够靠学识、靠能力、靠素质走上领导岗位，使广大干部把精力更

　多地集中学习税收业务知识上来，集中到提高税收业务能力上来，为税务建设发展营造创先争优、奋发有为的浓厚氛围。

　下面，我讲两个问题: 一、这次干部选任工作的成果和意义 调整背景:

　1、自 200x 年干部调整以来，县市区班子基本上未做大的调，十多年来也没有进行过局长科长之间轮岗交流，随着时间推移，形势发展，班子结构和干部结构发生了重大变化，需要进行干部调整。

　2、党组坚持正确的选用人用导向，临汾地税人才济济，通过多年培养，一批年富力强、德才兼备的干部，到了委以重任的时候。

　3、全系统贯彻党组建设班子人人有责，建立分权制衡监督制约机制，并不断提高班子考核标准，完善班子和干部考核评价体系，县局班子建设与发展到

　了最成熟、最稳定的时候，进行班子调整，开展干部交流到了最佳时机。

　干部选拔任用的思路: 1、着眼地税未来与长远发展，搭好班子。适应培养人才、锻炼干部需要，开展科长与局长的交流。把多年来经得起考验，耐得住寂寞，关键时刻能显身手的 xx 后干部，逐步推到县局班子，使班子年龄梯次、知识结构更趋合理。

　2、在全面熟悉干部现状的情况下，重在看干部的平时表现，看重大考试中显示出的实力特别是潜力，看在重大税收调研和改革实践中的成果，看在税收整顿、税源调查、重大案板查处、两权监督检查、税收管理服务工作中突出表现，看综合考核评价结果，凭德能、凭成绩、凭潜力来选用干部。

　3、一类班子多出干部，二类、三类班 出干部，三类班子的成员不能提拔。为什么大家都要争创一类

　班子?有人说“类”的说法不太科学，应该说“好中差”，有道理，问题在于这样说，即使是我们地税系统的二类三类班子，常常在当地还是好班子，甚至是标杆呢。说那么直白，当地党委政府会说你原来还是个差班子呀。所以我们一般除了考核评价使用干部外，对外不说这个。一类班子多出干部，但一类班子、二类班子也有上中下之分，要具体分析，这次考核，我们分得更细。

　为什么一批副科级干部一下子就得到了跨越式的成长进步?其实可不是一下子，是长期综合评价的结果。

　新任市局办公室主任 x 同志，任前他只是 xx 一分局的局长，班子成员都不是。省级征管能手。2011年全省处级干部公选考试，成绩名列全省第二，运城第一。多年前就是市局党高度关注的好苗子。人品好，亲和力强，组织协调能力强，在干部群众中的口碑很好，写作能力强，业务精。像这样的全能型选手，担

　任市局办公室主任、计财科长、后勤中心主任等职务都很适合。当县局长也没问题，他的沟通能力，协调指挥能力也比较强，是工作需要他，来市局办公室任职。

　市局法规科长 xx 同志，任前是尧都区尧庙所所长。省级征管能手。200x 年竞争上岗得到我们的关注，那次考虑他还很年轻，观察观察，是我们关注的好苗子，一问我们班子的老同志们就知道了。我一看，写作案例都不错，文笔很好，卷面漂亮，查帐全市第三名，简直就是文武双全。尔后任办公室主任，2008 年任副科级所长，干都很出色，完全符合我们最初的判断。这就是起步晚进步快的原因。前面是关注，然后是几年的跟踪观察和考核，每次考核都列为长远提拔重用的干部之一，在市局党组心目中，其实已经超越了一批正科级干部。只不过还得有合适的机会而已。

　这次担任法规科长，有利于发挥他的优势，如果在法律方面有所突破可算得上是全把式了。在当前错综复杂，我们工作难度越来越大的情况下，在当前错综复杂，我们工作难度越来越大、风险越来越高的情况下，用法治思维处理税收工作中的突出问题，已经迫在眉睫。党的十八大已经将法治思维做为治国理政的基本方式。前不久，我给省局党组写了一个汇报材料，就是尧都 xx 那个案子，看见好像只是一个人的事，实际上涉及到我们绝大多数干部，不只是基金，也包括其他规费，也包括我们的税收。我昨天和小吴说，前面的 xx 科长带领的法规科干得不错，他们给市检察院的那个意见，我也让发给机关各科室学习了，法规科两个 80 后都得到了提拔重用，你们以后的担子很重，要办一系列的大事。过去法律事务因涉及的都是大事，我经常干分管领导、科长、甚至是科员的事，以后我

　想我可以轻松些了。其实今后的关键是要改变思维方式，要跟得上新一界党中央的步伐。这将是我们各级领导，特别是一把手所面临的重大课题。这里我想多说几句。树正气，就得讲大道理，要行大道，不要搞旁门左道。

　永和事。大道理永远管小道理。你不是无业游民。

　第五十三条 公务员必须遵守纪律，不得有下列行为:

　(三)玩忽职守，贻误工作;(你安排这些人什么工作，做得怎样? (你们对上级的决定和命令执行了没有?我们市局领导就是上级，同时我们市局机关的人都是证人，先处理了你再说， 对领导说话粗声粗气，胁迫的口气，有没有教养? (十五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归; (十六)违反纪律的其他行为。

　这就是法制思维。回到主题。对干部的管理，也是同样的道理，你跟我讲潜规则，讲随大流，讲跑官

　要官，拉票，我就和你讲大道理。

　新任 xx 局长张建兵，任前是 xx 局稽查局长。2006 年竞争上岗时总成绩全市副科第一名，成绩位居 xx 之后，为全市第二名。2011年全省副处级干部公选综合成绩也榜上有名。

　xx收局长、xxx 所长、xx 稽查局长，在当地推出来决不是不隅然的。

　新任 xx 县局局长 xx，任前为 xx 市局纪检组长。2006 年竞争上岗时全市写作第一名，相当于我们的文科状元。总成绩位于张建兵之后，竞争副职位第二名。在班子中作用越来越大，在协调 xx 局与当地政府关系上做了大量工作，表现出很强组织协调能力。

　大家会发现，2006 年那次考试好像和任何一次考试都不一样，我们非常重视。2006 年那次考试怎么那么重要，那年是我们抓班子带队伍上台阶的一年，是重大的转折之年。标志是能上能下。考试是上与下的重要一环，比高考难多了--大学生――公务员――

　领导干部，这是导向。

　当然，成绩一般的可能还有临场等等问题。干部素质不一定就不好，但成绩好的干部肯定是基本素质很好的干部，也许判断不出人品。但考的差的，综合素质一定差!在 2006 年竞争上岗考试前 30 名的干部中，大多数都进行过两次甚至是三次提拔或重用，到目前，已有 22 名成为正科级领导干部， 这次到县上任局长的就有 5 名。

　班子成员副职那道题 班子监督是告状? 三类班子成员都有连带责任，有的同志把 06 竞争考试当高考了，题目比高考难得多。更难的是在日常用。那不仅仅是考题，是长远的导向。09 年培训也当一般的培训，过去就过去了，有的干部培训完根本脑子空空，工作中根本看不出有什么长进，新的局长，特别是班子成员，好好拿出那个领导力提升的书的有关重要内容看看，深刻体会，实践中要用。

　三类班子推荐再好不都能提拔。轮不上。个别同志就

　是和我说句真话，说一把手有问题，我们就觉得是好同志，认识水平不一样，我们就觉得他的责任就小多了。一个班子都散了，我们市局居然不知道，决策时不主持公道，没人保留意见，更没人上向级党组和领导反映，认为是打小报告，没有是非观念。考核也没人说实话，还是群众或者是举报才揭出点真相，班子的人都有问题，本来应负连带责任，怎么能提拔?当然，我们的三类班子的副职也有不错的干部，人品不错，也有能力，有的群众基础还是不错的，有的协调能力也挺强的，这些年也做了很多工作，但是对自己的标准不够高，好人主义，原则性责任心都存在问题，需要提高。

　关键是学了要用。

　x 这几个人都是 2006 年开始或提拔，或我们党组高度关注的苗子，并长期考核，综合评价一直非常好。他们共同之处是综合素质好，人品好，能力和业绩潜力都非常突出。群众基础

　好，工作热情高，有大局观念，负责任，沟通能力强，写作能力和口才也都比较好，也有魄力。

　新任 xx 局局长 xx，任前为 xx 副局长。xx 担的责任大，队伍庞大，情况复杂，管理难度大，一个所长管理的税和户比一个县还多，领导干部处理的问题多，风险和压力也大，一些全市承担的工作，经常就交给他们一家干，历练和贡献也不一样。最先高配正科长领导职务和全省最早的四个副科级所长。就是基于这样的考虑。我们看到张乃生这些年方方面面都比较优秀，到侯马任局长，和我们几位优秀的科长一样挑重担，是非常合适的人选。

　新任 xx 县局局长 xx，任前是 xx 副局长。大家知道，xx 是全市最早的一类班子，xx 局长也是全市最早的优秀局长之一，优秀而又低调，他带领的这个班子，整体素质和实力在全市都是比较突出的，每个班子成员都很强，他们可能不如前边这几个人说起

　来那么的响亮，但是，在全市科级干部中都是比较突出的。席保忠也是多来综合评价非常突出的领导干部。张乃生、席保忠、包括贾英杰、段昌辉，他们都不是省级征管能手，面临大考可能成绩也不突出，但他们都是干出来的，非常优秀，非常突出，这样的同志很多，杨洪英、王洪军，我们那么多优秀的科长们，局长们，我们平时经常讲到的人和事，主要是干出来的，我们评价干部不只看考的怎么样，我们党组不会片面注重考试型的党组，重德、重才，重实绩，重潜力，重三个好好的人，重干活儿的人，重干大活儿和能干大活的人。我们列举的这些同志的素质都是非常好的，这就叫综合评价! 最年轻的 xx 同志，能通过公务员大考，从几千名大学生研究生中脱颖而出。素质非常好。热情诚恳，同事家里有事，总是忙前忙后，善始善终，表现出很强的亲和力，是干部子弟中的优秀代表，也

　是德才兼备的好干部。对黄为民同志的照顾。

　法规科两位 80 后 xx、xx、因为他的才气，特别是敢于直言和负责的精神，用起来，树一个典型。

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