干部队伍建设（全文）

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　干部队伍建设

　近年来，某市着力探索打破干部部门化，根据现代化推进实际和干部队伍建设需要，加强干部跨条块跨领域交流，促进“人岗相适”，盘活了干部资源，凝聚了发展合力。

　一是打破部门界限，实施交流任职。为打破机关中层干部体内循环的传统模式，加强全市干部资源的统筹调配，近年来，该市共组织实施了 3 批次机关中层干部跨部门竞岗交流活动，通过人岗相适度测评、竞岗演讲、差额考察等方式，共推动 59 名中层干部跨部门走上了新的岗位，产生了良好的改革效应和激励效果。

　二是注重岗位锻炼，实施双向挂职。坚持每年选派优秀年轻干部在市级机关、垂直单位和区镇之间开展为期一年的双向挂职。近三年，通过排摸各单位紧缺人才信息，有针对性地选派了 226 名年轻干部开展双向挂职，取得了锻炼干部和助推发展的双赢成效。

　三是树立基层导向，实施一线交流。将基层一线作为干部实践锻炼和培养选拔的主阵地，推动优秀年轻干部和紧缺专业人才资源向基层倾斜。近三年，通过竞争性选拔产生了 1 名 30 周岁镇长、16 名 35周岁以下镇级领导班子成员，通过统筹调配选拔了 63 名优秀专业型干部担任乡镇领导职务，切实调优了区镇干部队伍梯次结构和综合力量。

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