存货盘点方案7篇

存货盘点方案7篇存货盘点方案　库存盘点管理程序方案　1目的本程序是用于指导内部配送中心库房管理人员进行存货盘点保证企业存货帐实相符。　2适用范围适用于我厂所有下面是小编为大家整理的存货盘点方案7篇,供大家参考。

篇一：存货盘点方案

盘点管理程序方案

　1 目的 本程序是用于指导内部配送中心库房管理人员进行存货盘点保证企业存货帐实相符。

　2 适用范围适用于我厂所有内部配送中心库存存货的盘点。

　3 定义

　3.1存货指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。它是流动资产中占比例最大的项目包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。凡是在盘存日期所有权属于企业的一切物资不论存放在任何地方均属企业存货相反如果所有权已转移即使存放在企业的仓库内也不属于企业的存货。

　3.2实地盘存制关于存货的出库和结存的一种会计处理方法。采用实地盘存制平时只记录存货的入库期末对结存的存货进行盘点按“期初结存+本期入库减期末结存=本期出库” 的计算公式计算存货的出库。

　3.3永续盘存制关于存货的出库和结存的一种会计处理方法。采用永续盘存制需根据存货的入库和出库凭证。对存货的入库和出库及时逐笔计帐并按“期初结存+本期入库-本期出库”的公式求得期末结存和实物核对达到帐实相符。这种方法能随时反映存货的收发存情况有利于加强对存货的管理且能有利地控制和保护企业的安全。

　4 职责 4.1库房计划员负责维护盘点参数。收集生产、库存信息进行库存分析 选择库存策略确定计划方式确定安全库存。

　4.2库房管理员运行库存盘点方法定期、不定期进行库存物资的盘点、清查、处理并采取相应的改进措施。打印盘点清单后进行库存盘点若是超容限重新盘点。

　4.3财务部部长指导和监督库存物资的盘点并进行财务处理的审批。

　5 内容 5.1维护盘点参数:库房计划员收集生产、库存信息进行库存分析,维护盘点参数

　5.2打印盘点清单库房管理员根据盘点对象打印盘点清单 5.3进行盘点对结存的存货进行实地盘点 5.4重新盘点若盘点后的数量帐实不符重新进行盘点。

　5.5输入盘点数据调整库存数量 5.6财务审批 5.7调整余额财务部固定资产管理人员根据审批情况调整库存余额。

　5.8采取相应措施若帐实不符要对仓库保管员采取相应措施。

　6 记录 7 有关文件 7.1财产清查制度 8 附录

篇二：存货盘点方案

盘点计划 一、 盘点目的 为加强存货管理， 保障存货的完整性、 准确性， 真实地反映存货的结存及利用 状况， 特制定本次盘点计划。

　 二、 盘点时间、 地点、 人员安排 仓库名称 成品仓库 包装仓库 原材料仓库 各个车间 盘点日 期 12月 17日

　12月 19日

　12月 20日

　12月 31日

　盘点人员

　负责人 王增云 王增云 王增云 车间负责人 王增云、 李艳玲、 耿冠成、 戚兴芝、 赵倩 王增云、 李艳玲、 耿冠成、 戚兴芝、 赵倩 王增云、 李艳玲、 刘小敏 王增云、 李艳玲及各车间 负责人、 统计员

　盘点人员包括供应链部、 财务部、 生产部。

　请各部门组织相关人员参与盘点。

　 三、 盘点范围 对各仓库所有产成品存货、 原料、 辅料、 包装物、 在产品， 实行全面盘点。对需要报废的存货， 经质检人员检查后单独存放， 待报废处理审批手续办妥后进行处理。

　 四、 盘点程序 盘点前：

　1、 由盘点工作组制定存货盘点计划：

　包括盘点的时间、 参与人员、 范围、 程序。

　2、 存货盘点前的准备工作：

　a)

　将外单位的存货和公司存货分开摆放， 并挂标签区别， 防止误搬外单位存货。

　b)

　仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理， 对比进销存系统清单以及仓库台账清单， 注明已过期存货、 已损毁存货以及正常使用的存货等。

　c)

　整理仓库存货， 将存货码放整齐， 同类存货保持每层堆放数量一致， 将纵深过多过高的存货分开摆放， 以保证盘点人员每堆存货均可盘到。

　d)

　与销售部门及采购部门人员协调， 盘点日前一天下班后将实物已入库、 出库的所有单据输入系统， 并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由供应链部从系统中引出存货清单， 其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。

　e)

　打印盘点表， 盘点表中应注明品名、 规格、 单位， 并包含盘点表编号、 盘点日期、 数量、 盘点人、 监盘人等信息。

　3、 原则上盘点当天存货不移动， 即不发生出入库， 如盘点当天由于经营需要发生出入库， 在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放， 将当天入库存货单独存放， 并保留当天出入库原始凭证， 待盘点后统一入账。

　 盘点中：

　1、

　由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序， 并确保搬移工作有序进行。

　2、 由盘点表到实物：

　根据存货盘点表中列举的存货， 对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上， 如有差异， 需记录并后续跟进分析。

　2、

　已超过保质期的盘点后另行堆放， 待处理。

　3、

　针对正常使用的存货的盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期的情况， 选取一定数量的存货进行开箱查验。

　4、 盘点时如发现盘点差异， 需记录差异数量， 待盘点完成后统一分析原因。

　 盘点后：

　1、

　盘点完毕， 盘点人和监盘人在盘点表上签字， 盘点表复印后一式三份， 由供应链部门、 财务部分别保管。

　2、

　全部盘点完毕后， 由盘点工作组编制存货盘点报告， 将存货的实际盘存数量和账面余额比对， 列明差异数。

　3、

　供应链部和财务部共同对差异进行分析， 查找原因。

　4、

　对盘点中发现的损坏、 过期的存货列明清单， 按照报废处理流程专题汇报、审批， 经审批同意后销毁处理。

　5、

　本轮盘点后由供应链评估各分仓管理水平， 并安排后续仓库管理工作。

　 五、 盘点表样表 进销存系统打印

篇三：存货盘点方案

w.chinaautoid.com 超市盘点信息化应用方案 【项目背景】

　盘点环节存在以下问题：

　1. 一般多为手工盘点，人工记录，耗时耗力且容易出错； 2. 资产明晰度低，进一步影响库存、消耗、配送等信息的获取； 3. 盘点时，分工不明确，盘点数据容易重复或遗漏； 4. 盘点区域划分不明确，盘点任务安排乱，不能做到统一部署管理； 5. 盘点时只能一类商品一类商品的先后进行，而不能同时进行； 6. 连锁门店地域分散，信息不对等，难以汇总，统一化配送、管理难度大。

　【方案介绍】

　盘点流程：

　1. 建立盘点制度及标准； 2. 进行组织落实划分责任区域； 3. 做好盘点前的准备及培训； 4. PDA手持终端下载盘点任务开始盘点； 5. 自动生成盘点差异； 6. 使用PDA手持终端根据实际情况开始复盘； 7. 上传盘点结果； 8. 追查责任改善管理。

　盘点 角色 成效：

　管理人员：管理层可精确掌握库存消耗及配送等数据；

　数据管理员：信息化工作系统数据管理更为便捷，且不会出错；

　www.chinaautoid.com 门店经理：盘点任务明确，亦可自行制定盘点计划； 仓库/配送部门：根据盘点结果快速跟新库存数据，及时完成进货及配送计划； 工作员工：盘点流程简化，工作量减少，盘点准确不会出错，大大提升了工作效率。

　盘点实施方案达成的目的：

　1. 盘点任务可由总店统一制定，也可由门店自行制定，管理得到统一； 2. 资产管理由人为控制转为设备控制，明细账更清晰； 3. 设备盘点可大大缩短资产盘点时间，且不会出错； 4. 通过有效管理可合理配置资源，避免重复购置和浪费； 5. 及时跟新库存与损耗数据，掌握一定阶段的亏盈、商品周转等状况。

　【系统构成】

　整套盘点系统的建立，需要组建服务器、软件应用开发和购置 PDA 手持终端。

　【方案 优势 】

　www.chinaautoid.com 分工明确：盘点任务可由总部统一计划，也可安排门店自行管理，责任分工得到明确，方便管理； 账目明晰：资产管理由人为控制转为设备控制，物品和条码相对应，人为作假难，账目和资产更清晰； 盘点快而准：PDA 手持终端盘点代替手工盘点，可同时盘点多类商品且不会出错，减少了人力投入，提高了工作了效率； 经营状况得到改善：自动生成的盘亏盘盈数据为掌握企业经营状况、货物周转状况、滞销品状况等提供有力的数据保障； 可扩展仓储配送系统：结合 TMS、WMS 等系统可及时了解货物存储、积压情况以及商品的存放，提高进货以及配送效率。

篇四：存货盘点方案

级 华 润 雪 花 啤 酒 （ 丹 东 ）

　有 限 公 司

　企 企 业 标 准

　 DD/CC09-2012

　存 货 盘 点 管 理 规 定

　存 货 盘 点 管 理 规 定

　 2012-08-25 发布

　 2012-09-10 实施

　 华润雪花啤酒（丹东）有限公司

　发 发 布

　DD/CC09-2012

　第 1 页/共 9 页前

　 言 本标准为华润雪花啤酒丹东公司管理标准，为首次发布。

　本标准根据上级公司相关管理标准，结合丹东公司管理实际而编制。

　本标准由仓储部提出并归口管理。

　本标准起草部门：仓储部、财务信息部、生产管理部 本标准主要起草人：张文全、张雷、李胜祥

　DD/CC09-2012

　第 2 页/共 9 页存货盘点管理规定 1 1 目的 防范存货管理风险，确保公司存货资产安全；规范存货盘点工作，明确管理责任，保证存货盘点的完整性、准确性、真实性。

　2 范围 本规定适用于公司存货盘点管理工作。

　3 引用文件 华润雪花啤酒有限公司企业标准 CRB/02.161-2010《 存货盘点管理规定》。

　4 定义 存货：是指企业在生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括原辅材料、燃料、包装材料、备品备件、在产品、自制半成品、产成品、外购商品、包装物、低值易耗品、委托／受托加工材料及促销品等。

　5 存货盘点组织架构 5.1 存货盘点工作组：

　5 存货盘点组织架构 5.1 存货盘点工作组：

　组

　长：执行总经理

　 副组长：生产副总、财务总监 成

　员：各车间、部门负责人及监盘人、实盘人、保管员 5.2 工作组各岗位职责：

　5.2.1 组长：

　负责组织各专业部门成立存货盘点工作组，安排盘点计划的编制、现场的组织、盘点报告的编报，组织专题会议研究解决存货盘点过程中存在的问题、盈亏原因分析、盘点结果的处理、整改计划方案的制定和落实，并对盘点整体工作的及时性、准确性、真实性、完整性负领导责任； 5.2.2 副组长：

　1）生产副总：

　负责存货盘点具体的组织、实施及改进工作。组织落实盘点计划的编制、盘点进度的安排、盘点结果及差异原因的上报，整改方案的落实与跟踪，并对盘点工作的及时性、准确性、真实性、完整性负直接责任； 2）财务总监：

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　第 3 页/共 9 页负责存货盘点过程和结果的核查与监督工作。主要检查是否按相关制度执行资产盘点，财务数据是否真实，对盘点结果与财务账面数据对比出盈亏情况的真实性和盘点报告的完整性负责，盘点过程的监控与检查，监督整改措施的执行落实情况负责； 5.2.3 成员：

　1）仓储部：

　负责盘点计划的具体编制及报审工作； 负责存货资产的安全管理，配合盘点及实施盘点改进计划工作； 负责所保管资产的日常盘点工作及本制度所涉及的资产盘点工作前的各项准备工作；负责引导盘点小组对所管理资产进行点数，解释监盘人员、现场点数人员提出的问题。

　2）酿造车间、包装车间：

　负责存货资产的安全管理，配合盘点及实施盘点改进计划工作； 负责所保管资产的日常盘点工作及本制度所涉及的资产盘点工作前的各项准备工作； 负责引导盘点小组对所管理资产进行点数，解释监盘人员、现场点数人员提出的问题。

　3）生产管理部（第一盘点小组，生产管理部经理任组长）：

　负责存货箱瓶、托盘、机物料、劳保用品、鲜啤桶的现场点数及记录工作。

　4）设备动力部部（第二盘点小组，设备动力部经理任组长）：

　负责备品备件、计算机耗材的现场点数及记录工作。

　5）技术品控部（第三盘点小组，技术部经理任组长）：

　负责在产品、自制半成品、产成品的现场点数及记录工作。

　负责存货资产的安全管理，配合盘点及实施盘点改进计划工作；

　负责原辅材料的现场点数及记录工作。

　6）生产管理部（第五盘点小组，生产管理部经理任组长）：

　负责包装材料（商标、瓶盖、纸箱、塑膜）、促销品、废旧物资的现场点数及记录工作。

　7）行政部（第六盘点小组，行政部经理任组长）：

　负责办公用品（库存及正在使用）的现场点数及记录工作。

　8）行政部（第七盘点小组，行政部经理任组长）：

　负责技术品控部化学药品的现场点数及记录工作。

　9）财务信息部（监盘小组，财务信息部经理任组长）：

　 负责盘点计划的审核，盘点的监督核查，《 存货盘点报告 》 的编制，以及改进计划的跟踪与检查，原始盘点资料的归档管理工作；

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　第 4 页/共 9 页负责对盘点现场过程实施监督，对盘点原始资料及汇总表相关信息进行复核，形成盘点报告并上报。

　6 存货盘点要求 6.1 存货盘点时间：

　6 存货盘点要求 6.1 存货盘点时间：

　存货盘点为每月一次，原则上为每月月末的最后一天。

　6.2 存货盘点方式：

　采取全面盘点法，对所有权属于本公司的所有财产物资进行全面盘点和核对。

　6.3 盘点计划 6.3.1 盘点计划由仓储部负责编制，经生产副总、财务总监进行审核签字后，由公司执行总经理签批实施； 6.3.2 编制盘点计划前，由公司生产管理部、销售营运部向盘点组提供盘点期间的生产、销售安排。公司盘点计划一旦制定，所有的生产、销售工作均须服从盘点计划的安排，不得以任何理由干扰盘点工作；

　6.3.3 盘点计划的内容至少包括以下内容：盘点目的、盘点组织架构、组成成员名单，盘点小组分工情况、盘点时间、盘点内容及责任人、盘点的具体要求、针对盘点事项的考核措施等； 6.3.4 存货盘点工作组根据存货性质分设若干存货盘点小组，盘点计划中须明确盘点小组组长的职责； 6.3.5 盘点计划至少在盘点日的前三个工作日提出，经审核后于二个工作日内签发实施，以保证实物管理部门有足够的预盘时间和现场整理时间，应同时做好盘点计划的签收登记记录； 6.3.6 存货盘点工作组应组织召开盘点会议，安排存货盘点工作的相关要求及事项。并由仓储部、财务部、技术品控部和生产管理部根据需要对参与盘点人员作盘点方法进行讲解。

　6.4 存货盘点前准备：

　6.4.1 盘点现场 6.4 存货盘点前准备：

　6.4.1 盘点现场 1）被盘点的部门车间要保证物资摆放整齐，帐、物、卡齐全，并设置明确的标识；

　2）盘点前，相关部门及时清理各种单据，保证所有物资的收发存数据全部完整的录入相关系统； 3）盘点前尚未用完且近期将继续使用的物资须办理退库或“假退库”手续，并挂牌标识明确其状态；

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　第 5 页/共 9 页4）盘点前己收到物资，因特殊原因不能及时办妥入库手续的，另行分类单独存放，并予以明确的标识； 5）现场实物盘点期间，原则上须保持被盘点物资静止，不得进行任何形式的物资收发或转运。

　6.4.2 盘点资料的准备 1）盘点账面数据来源均应以财务管理系统出具的数据作为存货盘点对账的基础依据； 2）盘点基础表由被盘点部门提供，财务信息部应给予协助，盘点基础表一式三份分发给盘点人员。

　a 瓶箱、托盘盘点前，由仓储部向盘点组提供现场平面图和瓶箱、托盘 《 原始盘点明细记录 》，现场平面图须按工厂平面布局图的形式出具，平面图上须注明瓶场区域标识、品种名称、数量的基本信息； b 其他存货资产盘点表由仓储部或相关车间提供《原始盘点明细记录》给盘点组。

　6.5 实施盘点 6.5.1 盘点时监盘人、现场点数员、实物保管人必须同时在场对实物进行静态盘点，不能以现场标识牌上的数据为盘点数据，监盘人应对此进行监督并负责。盘点前，不得将财务账面结存数、仓储实物结存数等打印在盘点底稿上，实物盘点数只能手工填写并签字确认，以保证盘点结果的真实性； 6.5.2 盘点过程中须对物资的有效性进行确认，并标注盘点日的状态属性，即合格品、不合格品、待报废、已报废等； 6.5.3《 原始盘点明细记录 》为现场盘点重要依据之一，现场盘点数据在盘点确认后的第一时间由现场点数人进行填写，并由本盘点小组全体成员进行审核后，逐页进行签名确认，填写及签字一律使用蓝色签字笔或钢笔填写，盘点填写数据不允许随意更改，如填写错误在更改处进行签名确认； 6.5.4 盘点小组组长对《原始盘点明细记录》的完整、准确、真实负责，并按《盘点计划》 相关要求将其移交给盘点工作组指定人员。

　6.5.5 酿造车间存货盘点应包括：发酵液、清酒液、原辅材料、过滤材料、添加剂、化工材料等存放于酿造车间的存货； 1）发酵液、清酒液存储罐上有计量表可直接读取库存量，在罐体无计量表的情况下，按上期库存量和出入罐的表数计算出本期库存量。根据盘点需要及生产情况可安排空罐法盘点；

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　第 6 页/共 9 页2）原辅材料、过滤材料等按库存中存放袋（桶、箱、瓶）数，一一清点； 3）添加剂，化工材料等，整包按包装标准重量乘以盘点数为实点数量；零散包采取称实际重量的方法作为实点数量，并将盘点数据登记在盘点表中。

　6.5.6 包装车间存货盘点应包括：瓶盖、商标、商标胶、过滤袋、洗瓶剂、碱片、润滑剂及存放在车间内的半成品和瓶、塑箱等存货； 1）对车间库房及生产线留存的所有原辅材料及包装物进行实地清点，对零散商标可按沓点数，零散瓶盖可按计量称称重折算； 2）对桶、瓶装的化工材料使用一部分后存量的盘点可使用卡尺测量或称重方法计量； 3）包装车间盘点数应全部作为车间库存量登记在盘点表中。

　6.5.7 仓库存货盘点应包括：主要原辅材料、燃料、过滤材料、添加剂、包装物、箱瓶、化工材料、备品备件、劳保、五金、鲜啤桶、促销品等存放于库房的存货；对库房的存货按包装规格全部进行实地盘点。

　6.5.8 成品库存货盘点包括：成品酒、空箱、托盘等。包括关联公司调拨成品酒、托盘库存数量；销售公司成品酒及空箱的调拨往来数量； 1）对成品库中所有成品酒分品种一一清点； 2）成品库管辖范围内的空瓶、箱、托盘皆属盘点范畴之内。

　6.5.9 其他存货盘点包括：车间（部门）的材料、备品备件、办公用品、计算机耗材、技术品控部化验药品等；一律全部进行实地盘点。

　6.5.10 不能办理入库的物资，盘点时应将其数量与接货单进行核对登记，盘点日后，须由仓储管理员对该部份物资进行跟踪，退回供应商的须出具出门条，已转为正式入库的，须具备正式的入库单号，次月盘点时须由仓库保管员提供跟踪结果供盘点人员核实，以确定物资真实盈亏。

　6.6 盘点报告 6.6.1 盘点对账与盈亏分析 6.6 盘点报告 6.6.1 盘点对账与盈亏分析 1）

　盘点工作组指定的人员收到各盘点小组的《原始盘点明细记录》后，汇编形成《 xx 盘点汇总表 》； 2）财务信息部材料管理会计同存货保管部门统计岗位根据各自的存货记录建立对账记录形成 《 对账单 》 ，双方人员在 《 对账单 》 签字后由双方部门经理审核签字； 3）财务信息部资产管理岗位根据有效的 《 xx 盘点汇总表 》 、 《 对账单 》 核对账物，编制 《 盘点盈亏平衡表 》 并经财务信息部经理、财务总监进行审批确认；

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　第 7 页/共 9 页4）盘点存在盈亏差异时，实物管理部门应根据 《 盘点盈亏平衡表 》 编制 《 盘点盈亏分析报告 》 进行说明， 《 盘点盈亏分析报告 》 经实物管理部门经理、主管副总审核批准后报存货盘点工作组； 5）若实物管理部门对盘点组的盘点汇总表数据存在异议的，盘点组汇总人员须仅就汇总过程中因计算失误产生的差异进行修正，不得更改任何的盘点原始记录或盘点底稿； 6）《盘点盈亏平衡表 》 、 《 盘点盈亏分析报告 》 、 《 xx 盘点汇总表 》 、 《 原始盘点明细记录 》 签字原件须由存货盘点工作组移交到财务信息部作为存货盘点的基础资料进行保管，并按公司制度要求定期移交公司档案管理部门。实物管理部门须复印签字版作为存档备查文件。

　6.6.2 盘点报告 1）盘点工作组须根据以下相关资料编制存货 《 盘点报告 》 ，资料包括 《 盘点盈亏平衡表 》 、 《 盘点盈亏分析报告 》 、 《 xx 盘点汇总表 》 、 《 原始盘点明细记录 》 （含现场平面图、原始记录）等，同时上述文件应作为盘点报告附件。公司财务盘点资料存档也须按此顺序整理并存档； 2）盘点报告必须如实反映盘点的真实地情况，不得进行任何形式的隐瞒； 3）盘点报告内容。盘点报告上须列明各存货物资盘点的起止时间、参加人员、盘点方式、盘点结果、盘点中存在的问题、计划改进措施及方案、盘点盈亏处理情况、上月盘点问题及整改措施落实情况等内容，盘点报告格式见附表 1 ； 4）盘点工作结束后财务信息部须在五个工作日内提交 《 盘点报告 》 ，并由主管副总、财务经理、财务总监、执行总经理签字审批； 5）公司财务信息部在 《 盘点报告 》 获批二个工作日内，将 《 盘点报告 》 扫描件及相关盘点文件报送区域公司财务部资产管理人员，并由区域公司财务部汇编后抄送区域公司分管仓储业务的部门进行备查； 6）《 盘点报告 》 内容须作为每月经济活动分析的内容之一，对上月盘点过程中存在的问题及盈亏原因进行深度分析，并在次月经济活动分析中对上月分析原因及整改措施进行跟踪分析。

　6.7

　盘点程序见盘点流程图（见附件 2 ）。

　6.8 存货盘点结果的事后处理6.7

　盘点程序见盘点流程图（见附件 2 ）。

　6.8 存货盘点结果的事后处理 6.8.1 存货盘盈盘亏结果上报审批流程

　每月 10 日前，各公司财务部应将经公司主管副总、财务总监、执行总经理签批确认的

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　第 8 页/共 9 页《 存货盘盈盘亏...

篇五：存货盘点方案

公司行政类固定资产盘点计划书

　尊敬的领导和各部门：

　 为了能够有效的掌握我司固定资产， 了解固定资产的使用以及变更情况， 以便资源的有效整合与利用， 特此做出固定资产盘点计划书， 具体计划如下：

　 一、

　盘点总体要求 各部门管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位， 对固定资产进行分类， 认真填写盘点明细表， 保证不漏盘、 不重盘， 并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏， 对盘盈、 盘亏、 报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明， 由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

　 二、

　盘点范围 公司内部所有固定资产， 具体如下表；

　序号 资产类别 资产列示 1

　电子计算机及外围设备 服务器、 电脑、 打印机、 复印机、 扫描仪、 办公软件等类似或相关资产 2

　通信设备

　传真机、 电话机等类似或相关资产 3

　家具用具及其他类 音响数码设备、办公桌椅柜、 饮水机、空调等类似或相关资产

　4

　其它办公用品

　纸张、 文件夹等类似或相关资产

　三、

　盘点工作期限 盘点工作从 xx 年 x 月 x 日起到 xx 年 x 月 x 日止 四、 盘点步骤 （一）

　固定资产盘点前的准备 1、 组成固定资产盘点小组， 明确责任分工 企业根据自身实际情况， 组成由资产管理部门、 使用部门、 财务部门等人员组成的固定资产盘点小组， 明确具体的责任分工， 以及问题的协调、 上报和处理机制。

　2、 进行资产盘点前的摸查

　 由于固定资产的种类及数量多， 用及使用情况变动多、 产权情况可能较复杂， 因此， 各单位在固定资产清查时， 应组织有前后任领导、 前后任资产管理及财务人员、 资产使用人员、以及其他知情人员， 召开资产清查准备会， 充分了解固定资产的购建、 分布、 占用及使用、 产权及其变动、 抵押及担保、在未入账资产等情况， 形成会议纪要， 建议行政事业单位在各部门先行按其占用和使用的固定资产进行自查， 编制固定资产部门自查表并上报固定资产清查小组， 为实地核查做准备。

　(二) 、 按固定资产类别对固定资产进行盘点工作， 盘点工作与

　整理资料工作交叉进行， 计划如下：

　1. 根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。

　2.制作固定资产盘点表格式。

　3.

　确定各部门的此次的资产盘点负责人， 原则上由各部门内勤负责， 并集中召开计划工作会， 将资产盘点的细节和要求及表格格式统一说明， 严格按照盘点的要求进行此次盘点。

　4. 各部门内部自行盘点。

　5. 由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组， 到各个部门进行资产盘点。

　6. 整理盘点数据。

　7. 将整理好的固定资产盘点表打印出来， 交相关领导签署意见， 对盘盈、 盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。

　8. 办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。

　9. 将我司资产的自盘数据交综合管理部进行数据核对， 配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。

　希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。

　 附件 1：

　固定资产盘点表 附件 2：

　固定资产台账表

　二〇一三年九月七日

　 附件 1

　固定资产盘点表 资产类别：

　年

　 月

　 日 序号 资产编号 资产名 称 规格型号 单位 数量 使用 地点 备注

　 公司领导：

　 综合管理部：

　 附件 2

　固定资产台账 类别：

　 年

　 月

　 日

　序 号 资 产编 码 资产名 称 规格型号 入账时间 入账价值 单位 数 量 折旧年限 生产厂家 使用部门 使用人 备注

　公司领导：

　综合管理部：

篇六：存货盘点方案

盘点计划书

　 参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部

　 协助部门：采购部、生产部

　 一、 盘点目的

　 1、 确定存货量以求“帐”、“实”相符。

　 2、 确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

　 二、 盘点基准日：2012 年 12 月 15 日 00 时 00 分

　 三、 财务部复盘日：2012 年 12 月 17 日

　 四、 盘点标的物

　 1、 成衣、面料、辅料、道具

　 五、 盘点范围

　 1、 奉贤成品仓库

　 2、 奉贤材料仓库

　 六、 盘点前之准备工作

　 1、 向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘

　 点事项。各盘点部门需于 12 月 12 日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

　 2、 仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

　 3、 抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时

　 核对确认。

　 4、 仓库需在 2012 年 12 月 12 日 17:00 前确定盘点人员安排。

　 5、 盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘

　 点人员于盘点单据上签名。

　 6、 采购部、生产部应通知供应商、加工厂从 2012 年 12 月 15 日

　 00:00 至 2012 年 12 月 17 日 24:00 停止送货，商品部停止发货。

　 7、 盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格

　 依照本盘点计划进行。

　 8、 盘点表单发放时间：

　 仓库物料盘点表……2012 年 12 月 15 日 00:00（各相关统计人员提供）

　 七、 盘点作业时间：

　 1、 盘点单位初盘日：2012 年 12 月 15 日。

　 2、 财务部复盘日：2012 年 12 月 17 日。

　 八、 盘点方式

　 一）、仓库存货盘点方式

　 1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

　 2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

　 3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

　 4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取 5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

　 5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

　 6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与

　初盘数有差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签字确认。

　 7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根据实际情况作账务处理。

　 九、盘点工作作业人员

　 有关工作人员职务说明：

　 1）

　盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运整理分类清点实物。

　 仓库盘点人为各仓管员。

　 2）

　现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域盘点人调配，盘点事

　 项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽点。

　 3）

　抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽点，抽样量 10%-20%。

　 4）

　控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总表之收发事宜并严格

　 掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截止单据号码及复印件。

　 十、盘点结果之处理

　 1、 主库房与报废库房之差异全部确认为库房的盘盈亏，差异及时

　 查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协同信息部在 12 月 18 日 00:00 执行过账进行调整。

　 2、 丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。

　 十一、注意事项

　 1、 盘点时所使用的计量单位必须保证与财务记录单位一致，以便

　 数据的核对。

　 2、 盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以免受盘物损坏造成公

　 司损失。

　 3、 此盘点计划书最终解释权属公司财务部，其他未尽事宜另行通

　 知篇二：存货盘点计划

　 存货盘点计划

　 一、盘点目的

　 为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

　 二、盘点时间、地点、人员安排

　 盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。

　 请各部门组织相关人员参与盘点。

　 三、盘点范围

　 对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。

　 四、盘点程序

　 盘点前：

　 1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。

　 2、存货盘点前的准备工作：

　 a) 将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。

　b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。

　c) 整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。

　 d) 与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单

　据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，

　 然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。

　 e) 打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点

　 日期、数量、盘点人、监盘人等信息。

　 3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

　 盘点中：

　 1、 由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进...

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