四公司月度计划会议

时间：2022-09-24 12:35:03 来源：网友投稿

导读：公司月度会议推进1目的：为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划科学、准确严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。范围：

下面是小编为大家整理的四公司月度计划会议,供大家参考。

四公司月度计划会议

　公司月度会议推进 1 目的：

　为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划科学、准确严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。

　2 范围：

　公司月度生产经营计划会议。

　 3 职责：

　根据总公司年度计划，子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。

　4 会议程序：

　4. 1 月度计划会议程序及内容：

　①汇报本月各相关部门的计划运营情况(附表：

　计划目标／实际完成对照表) ：

　A. 采购部：

　汇报本月采购产品质量问题、入库准时率。

　B. 仓库：

　汇报本月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

　C. 品控、研发部：

　汇报本月的计划产品质量及售后情况，新产品开发情况回报。

　D. 外联：

　汇报本月外协厂计划产品入库、原材料的达标情况。

　E. 财务部：

　汇报本月末产品、材料的库存及资金使用情况。

　有计划的分析总结各部门的工作完成情况。

　②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：

　A. 采购部：

　下月计划目标值订单。

　B. 仓库：

　下月计划目标值入库。

　C. 品控、研发部：

　下月计划目标值产品质量、任何跟好的开发产品。

　D. 外联：

　下月计划目标值外协厂生产安排情况。

　E. 财务部：

　下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。

　③计划根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测下月生产计划。

　 5. 会议形式：

　5. 1 月度计划会议由工厂负责人主持召开，总经办负责记录，每月一次。

　6. 会议要求：

　6. 1 月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织，全体员工参加，时间为下午 3：

　00，参加部门：

　采购部、品控部、财务、生产组，工厂办公室，如有变动，另行通知。

　6. 2 月计划会由公司负责人组织，公司全体人员参加。

　6. 3 每月月计划会前个分块数据表提前上交，为计划会议提前准备好相应的评审依据；同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报负责人协调、布置、落实。

　6. 4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据；

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