企业党建事务外包定制服务清单6篇

企业党建事务外包定制服务清单6篇企业党建事务外包定制服务清单　电力公司新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践　新时代“三型一化”现代企业党下面是小编为大家整理的企业党建事务外包定制服务清单6篇,供大家参考。

篇一：企业党建事务外包定制服务清单

公司新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践

　 新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践

　 国网**省电力公司

　 坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国网**省电力公司(以下简称“国网**电力”)认真贯彻中央全面从严治党要求，全面落实国家电网公司党组决策部署，大力实施党的建设“旗帜领航?三年登高”计划，创新构建新时代“三型一化”现代企业党建工作体系，推动党建工作亮旗登高、高质量发展，打造一流党建，引领保障一流企业建设。

　 一、背景与意义

　 (一)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应国有企业党组织地位作用新定位的必然要求。新修改的党章指出，国有企业党委发挥领导作用，实现了从“政治核心作用”到“领导作用”的重大转变。贯彻中央“党领导一切”方针，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，明确党组织在公司治理体系中的地位作用和运行方式，把方向、管大局、保落实。

　 (二)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应新时代党建工作要求新变化的必然要求。党的十八大以来，中央坚持党要管党、全面从严治党，党的建设要求越来越严、越来越细、越来越具体，实现了从“宽松软”向“严紧硬”的重大转变。贯彻全面从严治党要求，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，明确党的建设总体布局，把党的建设部署要求落到实处。

　 (三)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应国家电网公司发展战略新体

　系的必然要求。面向新时代，国家电网公司提出“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，国网**电力明确“走在前列”目标定位，深化“一个统领、四个最好”创新实践。推动新时代新战略，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，充分发挥党的建设独特优势。

　 (四)构建新时代现代企业党建工作体系，是适应公司高质量发展新转变的必然要求。面对经济发展新常态，国网**电力认真落实国家推进供给侧结构性改革、深化国资国企改革、电力体制改革等决策部署，实现从重速度到重质量的重大转变。推动公司更高质量发展，必须加快构建新时代现代企业党建工作体系，提高党的建设科学化水平，为公司改革发展提供坚强保证。

　 二、做法与经过

　 国网**电力深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争，深入总结提炼近年来公司加强党的建设的成效和经验，创新构建领航型、融合型、卓越型、专业化现代企业党建工作体系，明确架构内涵，厘清主要路径，全面推动党建工作高质量发展。

　 “三型一化”现代企业党建工作体系具有鲜明的逻辑关系。内在逻辑是，“三型一化”是一个有机统一整体，领航是方向，融合是手段，卓越是目标，专业是方法;“三型”和“一化”是内容和手段的关系，“三型”是“一化”的管理内容，“一化”是“三型”的管理手段。外在逻辑是，“三型一化”向上承接新时代党的建设总要求、国家电网公司“旗帜领航·三年登高”计划，向下对接基层党建工作现实需要，是对国网**电力“一个统领、四个最好”战略路径中“一个统领”的具体化。

　 图 1 新时代“三型一化”现代企业党建工作体系逻辑架构图

　(一)旗帜领航、亮旗登高，打造领航型党建

　 政治领航。坚持把党的政治建设作为根本性建设，旗帜鲜明讲政治，坚决落实党中央决策部署，积极服务脱贫攻坚、污染防治、**省新旧动能转换等重大部署，高质量完成十九大保电、上合组织青岛峰会保电等重要政治任务，充分发挥“六个力量”作用。思想领航。开展党的十九大精神大学习大宣讲大落实，高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，创新开展“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践月和“担当作为创最好、狠抓落实走在前”深化学习周，构建党委理论中心组“五个结合”学习模式，坚持“统一活动主题、创新落实形式”，统一策划“为了谁”“谁帮谁、谁谢谁”等主题党日，统一思想、凝聚力量，引导广大党员践行“四个合格”。

　 (二)相融共进、高质发展，打造融合型党建

　 党建与企业融合发展。将党建工作写入公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，确保党组织在公司治理中的法定地位。坚持“四同步、四对接”，规范设立 1***个供电所党支部，将 1 万余名供电服务职工党员纳入统一管理，推动党的组织和工作全覆盖。党务与业务融合提升。以“抓好党建+，迎接十九大”主题活动、“党建统领·亮旗登高”十项行动、“党建统领、亮旗登高”十强工程为载体，连续三年深化“党建+”工程，党建与业务深度融合。加强彩虹共产党员服务队建设，健全“1+N”总分队运行机制，推广11 项管理工具，策划“善小常为 彩虹连心”专项行动，做好先行官、架起连心桥。党员与员工融合成长。推行党员一带多、党员群众结对，开展党员身边“无违章、无违纪、无投诉”活动，规范争创党员责任区、示范岗的内容标准，引导全体党员做到向我看、跟我干、让我来。

　 (三)卓越争先、永创最好，打造卓越型党建

　建强卓越组织。开展“达标党委、先进党委、标杆党委”三级进阶和“标准化党支部、过硬党支部、电网先锋党支部”三级联创，建立党委 2 类 48 项标准和党支部 3 类 53 项指标，定期组织“回头看”，党组织标准化达标率实现“两个**%”。实施党委全面履责抓党建管理，建立党委、党支部、党员的责任、问题、任务“三级九项”清单，党建责任层层压紧压实。培育卓越队伍。以党组织书记、党务工作者、党员“三支队伍”为主体，实施“合格、职业、金牌”进阶式培训，开展党建专业“大讲堂”、普调考，党建队伍素质和能力大幅提升。创新卓越管理。建立党建对标管理指标、管控、支撑、评价“四个体系”，构建综合标杆指标和 7 类 34 项专业标杆指标，下达7 类 45 项党建工作量化计划，实施月调度、季管控、年评价，党建专业管理切实增强。坚持标准一贯到底、市县一体推进、考评全面覆盖，实施党建市县一体化管理，省市县三级党建工作一体提升。建设卓越文化。坚持阵地多样化、传播可视化，实施企业文化分众培训，新时代企业文化深入人心。打造“党建统领·亮旗登高”党建品牌、彩虹共产党员服务队品牌、“善小”志愿服务品牌“三大品牌”矩阵，统一策划、统一建设，加强上下联动，形成整体优势。

　 (四)专业专注、持续创新，打造专业化党建

　 系统化谋划。坚持集约管理，突出步调一致，倡导方法创新，建立“主体明晰、周期明确、流程顺畅、呈现方式多样”常态机制，做好党建工作的顶层设计。项目化推进。以“党建+”工程和党建课题研究为重点，建立“分类立项、领导分包、科学建组、规范实施”长效机制，推动党建工作提水平上台阶。标准化建设。着眼党组织标准化建设，建立“内容统一、模板统一、逐级认定、进阶评选”制度机制，提高基层党组织建设水平。规范化管理。聚焦党委、党建部、党支部三个层级，建立“责任规范、落实规范、考评规范、闭环高效”管控机制，推动党

　建工作全面规范。信息化支撑。将信息技术与党建工作高度融合，用好党建信息化系统，建立“事前决策支撑、事中管控支撑、事后评估支撑、全程氛围营造”保障机制，为党建工作高质量发展保驾护航。

　 图 2 基于“五步工作法”的党建“五化”管控模型

　 三、成效与反响

　 “三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的理论探索，开辟了党的建设新境界。“三型一化”党建工作体系，立足国网**电力系统回答了“打造什么样的党建、怎样打造、达成什么效果”的新时代国企党建课题，趟出了一条公司党建螺旋式上升、高质量发展之路，为当前和今后一个时期党的建设提供了理论和行动指南。“三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的生动实践，指明了党的建设新路径。基于政治目标，打造领航型党建，确保改革发展正确前进方向;基于经济目标，打造融合型党建，引领公司和电网高质量发展;基于组织目标，打造卓越型党建，提升基层党组织组织力;基于专业目标，打造专业化党建，实现党建工作科学化管理。“三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的管理创新，提供了党的建设新方法。坚持系统导向，构建起党建工作谋划、推进、考评、反馈的闭环管理机制，实现有序协调运转;坚持严实导向，规范执行党章党规、组织生活、规章制度，实现全面从严从实;坚持精益导向，创新党建管理方式方法，减轻基层负担，提高工作效率;坚持价值导向，系统梳理党建工作价值点，推行价值管理，推动价值创造。“三型一化”党建工作体系，是公司党建工作的品牌工程，提升了党的建设影响力。紧扣企业发展战略、核心业务和重点工作，总结提炼“党建统领·亮旗登高”党建品牌、彩虹共产党员服务队品牌、“善小”志愿服务品牌等品牌建设经验，建立健全品牌建设、传播、管理长效机制，形成具有**电力特色的品牌矩阵。

　四、经验与启示

　 国有企业具有鲜明的政治性。长期以来，特别是党的十八大以来，国网**电力的一切成绩，都是在党的领导下取得的，都是坚持党的领导、加强党的建设的结果，都是正确贯彻落实党中央决策部署的结果。必须坚持国企姓党，进一步加强和改进公司党的建设，确保公司始终沿着正确的方向前进。国有企业具有鲜明的经济性。各级党组织必须坚持发展是第一要务，坚持服务生产经营不偏离，发挥各级党组织和广大党员作用，以改革发展成果检验党组织的战斗力，以一流党建引领保障一流企业建设。国企党建具有鲜明的组织性。在深化改革的步伐中，必须坚持组织路线为政治路线服务，织密建强基层党组织，提升党组织组织力，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来，为实现新时代发展目标而共同奋斗。国企党建具有鲜明的规律性。加强和改进党建工作，必须坚持党建也是专业工作，按照党建工作规律，遵循电力行业特色，借鉴现代企业管理理念，加强党建专业管控，找准党建与业务的结合点，实现同向聚合、相融共进。

　 五、探讨与评论

　 新时代“三型一化”现代企业党建工作体系构建与实践，得到国家电网公司党组党建部、**省委组织部、**省直机关工委等领导的充分肯定和高度评价，在国家电网公司系统和**省国有企业中引发强烈关注，在国网**电力全面推广应用，具有很强的实践意义与推广价值。下一步，国网**电力将继续大力推动“三型一化”现代企业党建工作体系应用落地，作为各级党组织抓党建强党建的方向指引、方法指导、操作指南，着力打造一流党建，加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。

篇二：企业党建事务外包定制服务清单

业管理丨术鉴定成为企业发展的质量保障，让职 业资格证书得以成为企业专业性的认 可;另一方面，企业也需对社会效益与经 济效益至今的关系正确认识，形成可持 续发展的观念。就人才本身而言，统一的评价标准 将会让人才得以加深对评价机制的认 识 ，继而更好地学习专业知识，提高自身 的专业化程度。另外，要采用统一的评价 模 式 、各 职 业 (工 种 )评价方案和评价工 作 流 程 ，保障评价过程的统一和有效管 理 。要实行企业内部严格把关和引入群 众监督机制，设立举报电话、公示评价结 果 ，定期通报鉴定质量信息，要统一题库 在企业中的具体运作机制。(三 ）注重对技术价值的挖掘1. 构建更为全面的企业评价质量保 障机制 。

　一 是企业需要对现有的髙技能 人才评价方案进行规范化补充,评价方 案重点是为了企业的规范发展，也是为 了推动技术性人才的专业化成长。制定 好高技能人才评价方案,能为企业评价 工作提供统一的技术支持、技术服务和 技术咨询。二是要制定企业评价工作流 程 ，使企业评价工作在统一的框架内实 施 ，既能放手由企业自主评价又保证其 规范运作,较好地解决社会化鉴定和企 业评价实现等值性这个关键难题。2. 着力改革创新企业评价模式。工作业绩成果评价模块主要考评人员在实 际工作过程中完成的主要工作项目 。

　一

　是可以考核企业员工在具体岗位是所施 展的技能状况、技术水平,这是实际操作 方面的考核;二是考核员工的职业知识 水 平 ，这是理论方面的考核。理论方面的 考核的内容可以由国家试题库中抽取试 题并组织社会专家和企业专家根据企业 实际情况组卷、实施，考核参评人员的知 识水平。这样的考核就显得更加均衡化， 促进企业技术人才的专业化发展。(四 ）注重对企业评价模式的创 新与补充人才评价机制内容需要更为完善的 科学考评体系，这样将会让高技能人才 评价得以与时俱进。在这个过程中，体系 内容必须要提高对高技能人才岗位特征 的认识 。

　一 方面，将高技能人才的素质与 职业道德作为评价内容;另一方面，也要 对高技能人才的能力与业绩水平固化， 使其表现在评价内容之中。其 中 ，技术改 革与革新，工作效率和产品质量等方面 的工作业绩和表现;生产现场操作能力 考核与考核模块主要根据国家职业标 准 ，针对企业具体岗位的技能状况、工艺 水平和产品特点，考核参评人员的技能 水平;职业知识水平考试模块由技能鉴 定中心从国家试题库中抽取试题并组织 社会专家和企业专家根据企业实际情况组 卷 、实 施 ，考核参评人员的知识水平。

　这一综合性评价企业模式，重点突出业 绩评价,使评价结果更客观更准确;凸显 企业主体地位，实现评价与用人机制相 结合;创新评价内容、方法与技术，使评 价更有科学性和可行性。总之，现代企业 的髙技能人才培养工作,需要在提髙培 训力度的同时，构建配套的激励机制来 引导人才能适应此种培训模式,促使人 才的能力提升与发展在现代化的管理方 法影响下，成为企业实现竞争力发展的 积极影响因素，继而发挥出人才应有的 价值来。（作者单位:淮安供电公司。）编 辑 王 明 华参考文献：[1] 周 睿 祺 .企 业 高 技 能 人 才 职 业 能 力 评 价 指 标 体 系 的 构 建 U ].教 育 教 学论坛，2016(7).[2] 相 玉 红 .企 业 高 技 能 人 才 的 现 状 与 对 策 研 究 U ].科 技 创 新 与 应 用，2015(10).[3] 刘 林 慧 . 企 业 高 技 能 人 才 激 励 机 制 的 构 建 [ J ].企 业 改 革 与 管 理 ，2016(21).[4] 李 国 林 ，苏 晓 丽 ，李 春 艳 ，等.基 于 移 动 学 习 的 企 业 高 技 能 人 才 培 训 效 果 的 制 约 因 素 研 究 [ J ].中小企业管 理 与 科 技 ，2015(11).浅析企业党建工作现状做法及成效□ 俞 晓 文 朱 玮 珂摘要 :通过对党员队伍思想动态的调研和思考，打造多元化的活动载体，连点成线、由线及面，打造党员示范岗、党员责任区、党员 突击队和党员服务队四级活动载体，围绕中心，服务大局，强化四种意识，营造党员处处争先、领先、率先的积极氛围，形成党员引领、全 员看齐的良好局面。关键 词 ：多元活动载体;先锋党员队伍;党建工作一 、 党建工作探究背景及现状党员队伍建设是党建工作的重要内 容 ，也是关系企业生存和公司发展的核心驱动力。打造一流的党员队伍，除了开 展常态教育管理，更需要开展持续有效 的活动，在工作、学习和生活中潜移默化 地凝聚人心。当前的党员队伍建设和活动开展主要存在以下三方面问题。(— ) 活动载体单一以前开展党员活动的主要形式以传 统的三会一课为主，学习教育活动偏多，2 0 1 7 . 9 人 才 资 源 开 发 139

　丨企业管理I实践履责活动较少，党员习惯被动学习， 缺乏主动投身党员活动的意识和热情。(二 ）

　活动形式固化党员活动多以发文的形式号召各级 党组织开展党员活动，内容形式上理论 多、要求高、方法少、途径窄，党员对开展 活动存在畏难情绪，活动缺乏推动力和 生命力。(三 ）

　活动管理粗放基于党员人数多、党组织机构庞大 的普遍现状，大多数党员活动由支部自 行组织开展，缺乏横向学习和交流，也没 有全局性地管理和指导，活动成效和影 响力相对局限。二、党建工作思路和做法通过对党员队伍思想动态的调研和 思考，打造多元化的活动载体，进而激发 党员参与活动的干劲和热情，有计划、有 重点地开展党员特色活动，使党员由原 来的被动执行向主动思考转变，推动基 层党组织党员活动的百花齐放，打造一 支具有号召力、凝聚力和战斗力的先锋 党员队伍。(―)重点岗位设党员示范岗1. 岗位立标承诺。以基层党支部为 单 位 ，选取部门内的重点岗位设党员示 范 岗 ，制定党员践行“四讲四有”岗位标 准以及一个专业某个岗位的党员工作信 条 、奋斗目标、共性标准和具体举措，为 不同党员量身定制践行“四讲四有”公开 承诺书。2. 支部定责亮诺。召开党员大会，集 体讨论并将归纳总结形成的岗位标准统 一上报上级党组织。党支部对党员承诺 进行审核,分专业、分层级归纳梳理，将 党员亮职责、亮承诺的有关情况和内容向职工群众说明，听取意见建议，广泛接 受监督。3.党员履责践诺。党员以本专业“四 讲四有”岗位标准为尺，以自身岗位承诺 为度，主动亮身份、亮职责、亮承诺，在本 职岗位上以实际行动践行党员标准，亮 出党员的岗位名片。(二 ）

　重点领域设党员责任区1. 定位设区。党支部选取重点领域 设党员责任区，跳脱出以往相对固定的 班组划分和专业划分，以党员为主体，专 攻重要工作流程或阶段性重点项目，设 立党员责任区，在公司或部门内树立起 工作的标杆。2. 分工履责。各支部i寸论确定党员责 任区的总体目标和工作要求;根据责任区 涵盖的专业和党员情况，确定责任区的党 员队伍，建立责任区的工作制度，明确责 任区内每个党员承担的职责和分工。3. 协作创优。以党员责任区为纽带， 建立协作共建的工作机制，在工作中往 前多迈一步、往深再走一层、往优更进一 阶 ，将党员示范区作为创新的先行区、破 题的核心群、优化的示范点。(三）

　急难险重任务设党员突击队1. 年度重点任务中攻坚克难。围绕 公司年度重点任务，找出其中的关键环 节和难点痛点，在核心环节或重要项目 中成立党员突击队。2. 危急抢险任务中冲锋在前。面对 突发事故和自然灾害等紧急情况，快速 成立抢险救灾的党员突击队，第一时间 冲锋在事故灾情的第一线。(四 ）

　外延提升业务设党员服务队1.在 思想文化上，凝聚人心营造氛围。用志愿服务精神统一思想，树立目标 追 求 ，促进价值认同，引导规范行为。以优质服务为导向，跨专业、跨部门成立党 员服务队，打破专业壁垒。2. 在工作创新上，增强合力为民服 务。探索开展“总队-分队”的党员服务队 组织形式,发挥“领头羊”作 用 ，放大服务 队核心队员的先锋能量，聚沙成塔，汇集 各支服务队能量，增强队伍合力。3. 在 团 队建设上，典型带动制度保 障。树 标 杆 ，明确先锋团队和骨干队员， 使人员、队伍建设有榜样;重示范，开展 “党员先锋行”活动，注重培育、选树宣传 典 型 ，打造精英团队，形成党员服务明星 群像;建机制，建立“志愿者之家”，优化 典 型 成 长 环 境 ，形 成 先 锋 开 路 、队员赶 超、 A A 争先的局面。三、党建工作主要成效经过长期的精心培育和持续推动， 党员活动形式逐步向多元化发展，形成示 范岗、责任区、突击队、服务队的四级活动 载体，党员队伍建设初显成效。第一，立足 岗位，不因“善”小而不为。抓住党员这一 重要节点不放松，通过党员示范岗要求每 —位党员身体力行做好身边事，影响身边 人 ，从工作细微处彰显党性，在日复一日 中树立形象，凸显党员履责担当能力。第 二 ，专业互联，结对创先而共赢。加强不同 专业、不同支部党员之间的互通互联，各 具特色打造党员责任区，根据需求设立党 员突击队， SK 务外延建立党员服务队，整 合支部资源，发挥党员合力，提高工作实 效 ，攻克业务难关，提升服务品质。第三， 辐射全局，示范引领而提升。围绕中心开 展党员活动，以党员带动党员，以团队触 动集体，营造比学赶超的良好氛围。（作 者单位:国网苏州供电公司。）编 辑 温 幸 涛0 1 4 0 人 才 资 源 开 发 2017.9

篇三：企业党建事务外包定制服务清单

公企业党建工作方案

　非公企业党建工作方案

　 非公企业党建工作方案：关于非公企业党建实施方案

　解放思想 创新思路 扎实工作 努力开创非公企业党建工作新局面

　***镇位于##县中心城区南面，随着近年来私营经济迅猛发展，辖区非公企业呈现出数量多、分布广、流动性大等特点。***镇党委在市、区委组织部的正确指导下，紧紧围绕非公企业党建“全力覆盖、有力规范、着力增效”的工作思路，通过开展“非公企业党建”活动，创新思路，扎实工作，迅速提高了非公企业党组织覆盖率，逐步规范了企业党建工作，有效提升了非公企业党建工作水平。

　一、加强领导，健全机制，确保非公企业党建工作有序开展

　 ***镇党委高度重视非公企业党建工作，在组织机构上，明确党委一把手亲自抓非公党建，党委成员分片包挂，靠前工作；在人员配置上，选优配强，并联合宣传、工会、工商等部门协同辖区企业共同参与，齐抓共管，通过定期召开党建工作会议，讨论、研究非公企业党建工作，充分发挥职能部门的作用；在制度建设上，建立了非公企业党建工作

　联席会制度，及时通报党建工作进展情况，制定党建工作计划，共同分析解决工作中存在的问题和困难，全面落实非公企业党组织建设工作。

　二、解放思想，创新思路，深入探索非公企业党组织组建工作

　 ***镇党委按照 “宣、谈、贴、亮、摸、输、派、挂、培、活”十字工作法，充分放开手脚，创造性地开展工作，使非公企业党组织的组建率和巩固率得到有效提升。“宣、谈、贴、亮、摸” 结合，

　开展摸底排查非公企业和企业内部党员工作。***镇党委按照省委提出的基层组织建设年和县委的要求查短板、找差距、促整改精神，积极进行非公企业党组织建设。

　“输、派、挂”结合，就是输送和选派党员到企业开展党建工作。针对一些企业无党员不能成立党组织和党员极少且对党内知识缺乏了解、缺乏相应的工作经验、无法开展好党建工作的状况，我们一方面积极通过市场化的办法双向选择，有组织、有计划地向非公有制企业输送一批合格的党员职工。另一方面从离退休党员中挑选一些党性高、责任心强、党务经验丰富、热心于党的事业的“专家”以党建工作指导员的身份到企业开展工作，对其进行“帮扶”。所谓“培”，就是在企业内部优秀职工中培养党员。加快党员发展和入党积极分

　子培养是我们推进企业党建工作的一个根本抓手。非公企业有很多优秀分子，是我们党十分重要的执政资源，也成为了我们重点培养的对象。***镇党委在非公企业党支部大力培养发展党员，并通过辐射作用吸引和推荐更多的优秀分子加入党组织。所谓“活”，就是灵活组建党组织。为使党的工作、党的声音在党员不足 3 人企业中看得到，听得清。我们因地制宜，开展联合党支部组建，依托产品市场和产业协会，拟成立了联合党支部，使党组织覆盖率大大提高。

　三、强基固本，发挥优势，全面提高非公企业党组织的影响力

　 组建党组织不是非公企业党建工作的最终目的，充分发挥党组织的作用，使党组织活动与企业经营相互促进共同发展才是非公企业党建工作的出发点和落脚点。为使非公企业党组织不但建起来，更要活

　起来，亮起来，提高影响力，增强凝聚力，***镇党委相继开展了一系列活动：一是围绕组织工作，开展“双推”活动。衡量一个企业党建工作有没有活力、有没有影响力，关键要看企业党组织的领导班子，核心是党组织的书记。培养和造就一支政治素质高、工作能力强、能适应企业发展要求的党务工作者队伍，是提高非公企业党建工作水平的关键所在。我们把党务工作者队伍建设，特别是党组织书记队伍

　建设作为企业人才工作的重要组成部分，推选了 10 多名经营管理层优秀党员为党务工作者，把 5 名优秀的党务工作者推荐到经营管理层，扩大了非公企业党务工作者与经营管理层的“双向进入、交叉任职”，充实和加强了企业党组织的领导力量。同时，为企业党务工作者开展多渠道、多形式的培训，有力提高了他们的政治素质和业务水平，为企业党建规范化建设奠定了基础。在双推活动中，天达党支部聘请了原县领导王凤林同志担任党支部书记，充分发挥了党员老干部的余热。二是围绕企业经营，开展“互促”活动。通过在企业开展党员先锋岗、技术比武、岗位练兵、提合理化建议等活动有效地促进了企业的发展，同时也促进了广大职工收入的提高、知识的增长、技能的提升。企业党组织在职工群众的合法权益受到侵害时，敢于依法为职工做主，有理、有据地做好业主的工作，努力把职工群众的利益实现好、维护好、发展好。提升了党组织的形象，增强了凝聚力。同时党组织也教育、引导好党员和职工尊重业主的经营自主权、财产处置权、用人自主权等，并及时协助业主向上级有关部门反映企业的要求和呼声，促进了企业更好、更快地发展。三、围绕和谐发展，开展“双创”

　活动。企业主在追求经济利益最大化的同时，其回报社会、服务民生的愿望也随着企业的发展越来越迫切。***

　镇党委一方面鼓励和引导企业主不断强化创业意识，扩大自身创业规模，同时依托自身资源优势，既为辖区困难党员创造就业岗位，又积极开展经验传授、技术帮扶、项目拓展等服务，进一步夯实“村企联姻”活动，帮助更多群众逐步走上从就业到创业的道路。另一方面引导企业主在企业内部为优秀员工提供更为广阔的自主发展空间，实现在企业内部二次创业。在***镇党委组织开展的“创业圆梦行动”活动中， 15 余家企业签订了“创业圆梦行动”帮扶协议书，近百名党员群众在活动中受益，并将逐步实现创业的梦想。

　非公企业党建工作方案：加强非公企业党建工作的实施方案【非公企业党建工作方案】

　关于进一步加强非公有制企业

　党建工作的实施方案

　为进一步加强非公有制企业党建工作，提高非公有制企业党组织、党员覆盖面，促进我区非公有制经济健康发展，根据《中共中央办公厅印发的通知》要求，结合我区实际，特制定实施方案如下：

　 一、指导思想

　深入落实科学发展观，认真贯彻执行党和国家的方针政策及省、市、区第十一次党代会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以促进我区非公有制经济健康发展为目标，以实现我区中升目标为主题，以开展基层组织建设年活动为契机，不断加强非公有制企业党建工作，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，努力实现非公有制企业党建工作规范化和制度化，为促进我区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

　二、目标任务

　切实做好在非公有制企业中发展党员和党员教育管理工作，使我区非公有制企业党组织建设整体水平明显提高，企业党组织基本达到“五个基本”：即基本组织健全、基本队伍有力、基本活动经常、基本制度完善、基本保障落实。力争

　在 2017 年年底之前，使我区每个非公有制企业都单独建立或联合建立党组织，每一个党员都能纳入到党的基层组织中管理，实现党的工作在非公有制企业中的全面覆盖。

　 三、工作措施

　要认真调研我区非公有制企业实际情况，以“机关干部下基层，创先争优促跨跃”活动为契机，结合学习型党组织建设活动，切实加强非公有制企业党组织建设，使非公有制企业党组织建设规范化、制度化、常态化。

　一是组织建起来。健全党组织设置，针对我区每个非公企业规模、人数相差较大的实际情况，制定不同的标准，进一步健全组织结构。通过单独建立、联合组建、挂靠组建等多种形式，消灭党组织空白点，扩大党组织覆盖面，确保非公企业中的每一名党员都能参加组织生活。今年，我区已指导帮助三家企业已建立了党组织。【非公企业党建工作方案】

　二是队伍大起来。非公有制企业党员人数少，流动性大，是困扰非公有制企业党建工作有效开展和党组织作用发挥的重要因素，因此，要重视非公企业党员队伍建设，壮大费用企业党的力量。一是配强党组织书记。按照党性强、懂经营、会管理、善于做职工群众工作的要求，配强企业党组织书记。二是增强党员队伍生机活力。加大党员发展力度，

　不断壮大党员队伍，同时做好流动党员的管理工作。三是加强人才队伍建设。把优秀经营管理者和生产经营人才培养成党

　员，把党员培养成生产经营人才，培育一支以党员为骨干的企业人才队伍。

　三是活动搞起来。一是下派党员干部作为党建工作指导员、鼓励、帮助非公企业开展党内政治活动，确保每个支部每两月至少过一次组织生活。二是组织开展党员示范岗、党员责任区、劳动竞赛、技能比武、献计献策等多种活动，营造良好的工作氛围，使职工感受到党组织的凝聚力、向心力。三是结合学习型党组织创建活动，开展“读好书、好读书”、理论知识大讲堂、党员讲党课等活动，营造良好的学习氛围，提高企业职工的学习能力。同时，对一些单独开展活动比较困难的小型企业进行划分，按照行业相近、地域相邻等原则组织联合开展活动，做到“组织单独建、活动联合搞”。

　四是制度建起来。在原有规章制度的基础上进行修改、补充、完善，把党组织的发展和企业的发展紧密结合起来，从“实际、实用、实效”出发，制定对企业发展有利的

　规章制度。一是建立党务工作者选派制度，对有党员但尚未建立党组织或党组织作用发挥较弱的企业，开展党建工作指导员的选派工作，指导帮助企业做好党建工作。今年，为帮助“雪满天餐饮公司”建立党组织，我区组织部下派党员干部作为党建工作指导员，现已帮助该企业建立了党组织。二是建立党费拨返制度，企业党员交纳的党费可全额返还企业党组织，用于开展党建活动，为企业党组织发挥作用提供必要的经费保

　障。三是建立党员干部联系点制度，结合“机关干部下基层，创先争优促跨跃”活动，选派党员干部深入非公企业一线，全称参与企业运营，帮助解决实际问题，推动企业的发展，营造和谐的党企关系。

　五是保障好起来。一是建立一支政治合格、素质过硬的党务工作者队伍，不断调整和充实企业党建工作力量，通过上级部门下派、企业内部发展、社会上招聘等方法，为非公企业党建提供人才支撑，确保“有人管事”。二是通过鼓励企业领导加大企业党建工作经费投入、建立党费拨返制度，探索企业赞助、党员自愿捐助等方式，多渠道解决经费问题，确保“有钱做事”。三是按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，加强非公有

　制企业党组织活动场所规范化建设，建好企业党建阵地和党员活动场所，确保“有场所办事”。

　四、具体步骤

　此次活动分三个阶段进行：

　、调查摸底阶段 根据对我区企业的原有掌握情况以及工商行政管理部门登记注册的非公有制企业名单为依据，对辖区内非公有制企业的基本情况进行排查摸底。对非公企业的规模、人员、党员数量、党组织设立情况进行深入了解，建立非公有制企业党建档案。

　、集中组建阶段 对尚未建立党群组织的非公有制企业，要认真分析研究，结合企业实际情况，坚持“一企一策”，逐一制定组建工作方案，采取单独组建、联合组建等方式，切实加强党组织组建工作。

　、巩固提高阶段

　从企业实际出发，争取企业主支持，将党组织活动与企业发展、企业文化结合起来，以推动企业发展为目标，引

　导企业科学分析形势、理清发展思路，合理合法运用政府部门的职能权限，帮助企业树立发展信心，解决实际困难，推动企业发展。使企业主自觉为党组织开展活动提供必要的场地、经费等条件，力争做到成立一个党支部，就有一面牌子，有一个公章，有一个党员活动室。确保非公党支部组织活动得到顺利开展。

　五、组织机构

　为加强对此项工作的领导，成立推进领导小组：

　组

　长：

　副组长：

　成

　员：

　领导小组下设办公室，设在区委组织部，主任由**兼任。联系电话：***。

　非公企业党建工作方案：2016 经信委非公企业党建工作计划

　 近年来，经信委党委认真贯彻落实中央、省委《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见》和上级党委一系列文件精神，根据我县经济开发区五东殿园区非公企业党建实际，加大了党组织建设工作力度，按照“双强六好”要求，集中组建了一批非公企业党组织和开发区党群活动服务中心，为增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、提高党的社会影响力以及全县非公经济的长足发展做出了贡献。对照党章和上级党委要求，我县非公企业党组织建设还存在一些不足，经过认真分析和思考，确定 2016 年的非公企业党建工作思路，即“发展一批党员，创建一批示范点，规范一批党支部”的“三个一”目标，突出抓好党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用发挥，提升全县非公企业党建工作水平。

　一、指导思想及工作目标

　非公有制企业党组织是党在企业中的堡垒，主要职责是宣传贯彻党的路线方针政策、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、建设先进企业文化、促进企业健康发展、加强自身建设。加强非公有制企业党的建设，要以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，围绕“谋发展、聚人心、促和谐”工作目标，切实按照“双强六好”的要求，推进党

　的组织和党的工作“两个覆盖”，选优配强党组织书记和党建工作指导员“两支队伍”，加大经费投入和阵地建设“两个力度”，切实发挥好非公企业党组织在企业职工中的政治核心和在企业发展中的政治引领“两个作用”，全面提升非公党建工作科学化水平。确保党的组织和工作 100%覆盖，60%以上非公企业支部达到“双强六好”标准，逐步...

篇四：企业党建事务外包定制服务清单

4 消费导刊· 2018年第7期消费经济研究 企业研究·Business Research

　关注企业变革关于国有企业基层党建品牌创建的思考黄闽江

　福建省龙岩市烟草专卖局摘

　要：

　坚持党的领导是国有企业的根和魂，而国有企业通过深入创建具有行业特色的党建工作品牌，将更有利于国有企业在坚持党的领导下，进一步深入学习贯彻党的十九大提出党的建设总要求，全面加强党的建设，切实把全面从严治党落到实处，从而发挥党建品牌对加强国有企业基层党建工作将发挥重要作用。关键词：

　党建

　品牌

　国有企业 国有企业基层党建品牌的建设，将使其党建工作制度在品牌建设中得到更好地落实。并且通过党建品牌建设这个助推器，党建工作和企业发展将得到更进一步深入融合，在强化党的建设中为企业发展明确方向，在企业发展中为党的建设提供更好的载体，从而充分调动基层党组织和党员的主观能动性。一、国有企业基层党建品牌创建的重要作用（一）党建品牌建设为推进国有企业基层党建工作提供了新的组织管理形式。品牌的建设使国有企业的党建工作能更加规范化，也更加富有行业的特色，将更有利与党支部的组织管理，延伸了基层党组织和党员的活动半径，能够很好的实现党组织总揽全局和品牌建设社会影响力强的结合，为国有企业基层党建工作带来新的活力。（二）党建品牌建设为推动国有企业基层党建工作提供了新的有效载体。党建品牌建设的精神内涵与党的服务宗旨以及国有企业文化理念是紧密结合的，党员干部员工在党建品牌建设过程，就是党的服务宗旨和企业文化传递的过程。而通过党建品牌建设的服务性实践，党员干部的主观能动性能够得到充分的发挥，党员能真正的让他们走到群众当中，了解服务对象的困难和需求，党员也能发挥所长，融入到党组织活动中，提升各行业服务水平。（三）党建务品牌建设为推动国有企业基层党建工作提供了新的评价平台。通过党建品牌的建设明确评价内容，重点围绕履行基层党建工作责任等内容，并通过定性评价与定量考核相结合的方式，进一步强化对党委、党支部、党员三个层面目标考核管理，全面提升党员素质，更好地发挥党员的示范带头作用，推动全面从严治党向基层延伸。二、国有企业基层党建品牌创建的关键要点（一）加强思想政治建设，推进素质工程。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，坚持把政治建设放在首位，确保国有企业党员干部自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，自觉地把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，用工作业绩来检验学习贯彻党的十九大精神的成效。同时，将党的学习教育与开设学习论坛、开展课题调研等实践相结合，真正实现内化于心、外化于行，知行合一。（二）深化服务中心工作，推进动力工程。持续巩固党建创先争优成果，充分发挥国有企业基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，凝聚各方力量，形成推动中心工作的合力。围绕党员干部有效履职，积极实施“设岗定责”、 “目标管理”，拓展“红土先锋岗”、 “党员示范岗”等做法，把各项要求落实到每一个工作岗位。（三）强化党的组织建设，推进强基工程。完善国有企业基层单位党建工作机制，严格组织生活，落实“三会一课”制度，认真推进党日主题活动，加强分类指导，督促每个支部独立自主开展活动。创建党组织管理机制，加强支部目标管理和党员目标管理考核力度，以榜样示范作用来引领带动党员。完善党建质量体系，按照ISO管理理念、管理制度和工作程序要求，进一步完善党建质量体系，认真组织实施运行，全面推进基层党建工作标准化。（四）持续改进机关作风，推进为民工程。深入推进“下基层、解民忧、办实事、促发展”、 “机关走进社区、联手创先争优”、“结对挂钩扶贫”等系列活动，认真贯彻落实中央八项规定精神，努力通过自我净化、自我完善、自我革新，促进党员作风建设明显转变。（五）不断强化纪律建设，推进廉洁工程。落实全面从严治党“两个责任”，抓好警示教育、示范教育和岗位教育，把理想信念、宗旨意识、党纪国法与廉政文化及建设融为一体，引导党员严格遵守党章党规。认真落实巡视、巡察整改，持续推进“微腐败”整治，确保队伍清正廉洁。（六）扎实推进文明共建，推进活力工程。以党建带“三建”，充分发挥各级工青妇等组织的作用，通过组建各种志愿者服务队伍，深化志愿服务体系和品牌建设，组织党员踊跃参加各类志愿服务活动，积极投身社会公益事业。

　三、国有企业基层党建品牌创建的工作路径（一）明确党建品牌的工作定位。国有企业各行各业有其自身的特点，决定了党建品牌定位必须由普遍性转向针对性，在权衡多样化需求、自身行业优势和行业特定服务性质后进行明确的定位，特别是要将行业发展目标、党员岗位工作与党建品牌建设有机结合，形成国有企业富有特色的党建品牌。（二）明确党建品牌的形象识别。在设计志愿服务品牌的形象时，可将行业企业文化理念与党建工作宗旨结合起来，形成统一的外在宣传形象。通过这一统一的品牌标识，使之更容易引起基层服务对象和群众感知联想，扩大党建品牌知名度和影响力。（三）创新党建品牌的建设方式。以各类主题实践活动为载体，不断拓宽党建工作领域，激发基层党组织的创建力，提高广大党员的综合素质，推进品牌创建工作深入开展。同时，要更好的带动基层全体党员参加到创建当中，融入到党员的社会服务，如与党员“扶贫挂钩”、等工作相结合，使党建品牌建设真正地接地气，弘扬正能量。（四）构建党建品牌的长效机制。打造党建品牌的归根结底需要我们的党员热忱的参与，这时就需要通过不断完善日常管理机制和建立健全激励机制，并针对在创建过程中发现的不足，及时落实整改，并进一步修订和完善相关的规章制度，推动党建品牌建设的持续长久发展。国有企业党建品牌的建设，有利于基层党组织和党员增强责任感和使命感。只有紧紧围绕中心工作、紧贴党组织和党员队伍建设实际开展创建工作，才能切实提升创建实效。只有注重品牌宣传，才能切实发挥党建品牌的引导、激励、示范和带动效应，推动基层党建工作水平不断提升。万方数据

篇五：企业党建事务外包定制服务清单

I

　独 创 声 明

　本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他 人 已 经 发 表 或 撰 写 过 的 研 究 成 果 ， 也 不 包 含 未 获 得 （

　注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使 用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。

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　签字日期：

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　学位论文版权使用授权书

　本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下 事项：

　1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许 论文被查阅和借阅。

　2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以 采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中 国学术期刊( 光盘版) 电子杂志社”用于出版和编入 CNKI 《中国知识资源总库》， 授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。

　（保密的学位论文在解密后适用本授权书）

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　导师签字：

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　 日

　签字日期：

　年

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　 日

　企业培训外包风险研究1

　 1 绪论

　1. 1 研究背景与意义

　1.1.1 研究背景

　21 世纪人类进入了一个全新的知识经济时代，在这样一个变化迅速的时代， 企业之间的竞争不再是传统资源的竞争而是越来越受到重视的人力资源的竞争。

　与此同时，经济全球化的发展使得企业面临的竞争更加激烈、竞争范围不断扩大， 企业如果想在变化迅速、竞争不断激烈的市场上立于不败之地，就要不断加强对 员工的培训，增加对人力资源的投资，这样才能保持企业人才上的竞争力。如何 让培训在企业的发展中起到积极作用，而不仅仅流于形式，就要求企业必须对员 工培训方式和理念进行有效的管理和不断的创新。然而，大多数企业由于人力有 限，加上资金、时间及变革等因素的影响，致使无法有效应对要求多、层次广的 培训需求，特别是当企业自身对存在的问题尚缺乏准确的把握时，就特别需要借 助外部力量来解决内部问题。

　[1] 培训外包正好符合企业的需求，培训外包应运而 生。

　美国著名管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）曾说：“在十至十五年 之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包出去，任何不提 供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”1989 年柯达公司宣布 斥资 2.5 亿美元将其 I T 功能全部外包给专业公司，外包期 10 年。从此，外包成 为全球一股不可阻挡的潮流。美国 1999 年企业用于人力资源外包的费用就已经 达到 70 亿美元。据互联网数据中心研究显示，2009 年全球 HR 服务市场收入将 达到 1134 亿美元，从 2004 年至 2009 年这几年，人力资源外包市场年增长率高 达 9.6%。2010 年，法国电信旗下公司 Orange 发布了一项关于企业高层及 IT 决 策者对资源及任务外包的调查报告，结果显示 93%已采纳局部外包服务，大部分 的受访者支持这一工作模式。

　随着经济全球化的发展，我国企业也逐步加入到外包的行列之中。2011 年 4 月 14 日“第三届中国人力资源外包服务业现状与发展趋势论坛暨 2011 中国人力 资源外包评选”发布的《2011 中国人力资源外包观察》调研报告显示，中国人 力资源外包服务机构业绩快速增长，司龄在 5 年之下的服务商，业绩年度增幅在 1-5 倍，司龄在 6 年以上的，过去一年业绩增幅在 20%-100%之间。

　[2]

　培训是人力资源管理中的一项事务性工作，具有时间长、比较繁琐的特性，

　 [1] 叶映．企业培训外包的风险及规避．企业改革与管理，2008，（2）：66~67 [2] 和讯网．Http://news.hexun.com

　企业培训外包风险研究2

　 所以，培训更容易被企业外包出去。培训外包是人力资源外包的重要组成部分， 尽管起步比较晚但是却能带给企业更大的利润空间。因此，培训外包发展比较迅 速，对培训外包的研究越来越多。

　但是，任何管理模式都具有两面性，尤其是像培训外包这种新的经营管理模 式。培训外包机制不健全、服务机构水平差别较大、企业信息泄露、培训外包结 束后员工绩效未能提高等问题伴随着培训外包而来，这些问题致使很多企业不敢 再大量运用培训外包。因此，如何识别及防范企业在进行培训外包时面临的风险， 将是企业成功实施培训外包的基础。

　1.1.2 研究意义

　（1）理论意义 我国对培训外包方面的理论研究较少，本文通过查阅文献资料，对培训外包 相关理论进行了比较全面的阐述，并对企业进行培训外包时所面临的风险进行了 较为全面的分析，丰富了我国培训外包方面的理论。

　（2）实践意义 通过实际案例与理论知识相结合的方法，对企业培训外包的运作流程进行详 细分析，一方面有助于企业做出更准确的决策，提高培训的效用率，降低企业的 损失，另一方面使外包服务机构知道企业为什么不能全面接受培训外包，企业的 担忧又在哪里，有利于外包服务机构和企业之间的沟通和合作。

　1.2 国内外研究现状

　 虽然培训外包是一个新兴的经营管理模式，但由于培训外包能够带给企业巨 大的利润空间，因此，引起了越来越多的企业及国内外学者的关注。

　1.2.1 国外研究现状

　外包作为一种管理模式，在 20 世纪 60 年代就出现了，但外包业务真正的发 展是在 20 世纪 80 年代以后。

　1990 年，Gary Hamel 和 C．K Prahaoad 在题为《企业的核心竞争力》一文 中，首次提出了“外包”这个词。外包从此被越来越多的人所研究。

　James Brian Quinn 认为：“在过去，资源外取被认为是企业的一种劣势， 但是现在，资源外取却可能是智慧型企业运作的关键。”Cole 和 Sharon( 2003) 认 为企业进行外包是为了节约成本，控制企业经营，提高资金流动率和获取企业外 部的专业技术、资源以及信息。

　Loh 和 VenKatraman（1992）把业务外包定义为：“外部供应商在涉及用户

　企业培训外包风险研究3

　 组织的信息技术基础的物质资源或人力资源方面作出的显著贡献。” Laabs （1998）认为“外包是指由外部的供应商提供通常在内部履行的服务。”Lepak 和 Snell（1998）根据价值和独特性将外包业务分为周边业务、核心业务、传统 业务和异质性业务四种类型。

　[3]

　Greer Young blood 和 Gray（1999）认为人力资源管理外包是外部伙伴从事 原来由企业履行的人力资源活动，从而改善企业人力资源管理效率的一种新方 式。Jean 等人指出外包使人力资源管理发生了战略性的改变，由于时代的需要， 企业在减少原来全职员工的基础上，为了找到高质量的员工来迎合企业的需要， 不得不依靠临时员工或非长久性的员工。

　[4]

　Brian S. Klaas 和 John A. McClendon 将企业的人力资源外包行为分为四种：

　第一种是交易性活动，如薪酬支付；第二种是人力资源的获取，如人员招募、选 聘；第三种是综合性活动，如人力资源规划、员工绩效评估等；第四种是与人力 资本有关的活动，如技能开发、人员培训。这种划分为认识不同类别和不同性质 的人力资源管理外包提供了指导，使人力资源管理外包活动与人力资源管理系统 更好的结合在一起。

　Mary F. Cook 把人力资源管理外包定义为第三方服务商或服务出售商连续 提供人力资源管理服务，这种管理过去通常是在企业内部有关部门进行的。[5] Lee Gretchen 认为小公司的资源和水平有限，它们若想更好的发展，就要提高有限资 源的利用率，或者将人力资源管理职能外包出去，通过借助外部丰富的资源处理 企业事务，以提高企业的整体收益，而人力资源管理外包就是这样一种方式。

　Thomas

　W. Gainey 和 Brian S. Klaas( 2003) 研究指出，企业在进行培训外包 时，其培训开发计划是由外包服务机构设计的，企业为了获得这种培训外包服务， 就必须进行大量投资，而这种投资只有与同一个外包服务机构合作时才会有价 值，培训才会有效用。然而，当企业对培训外包进行了投资，就会在与外包服务 机构合作时处于风险之中，因为这时外包服务机构具有机会主义行为。

　Bertrand 和 Francois（2003）认为企业在进行外包时容易产生两种现象，一 是企业认为外包服务机构比企业自己的人力资源管理部门更具有专业性，所以企 业在选择外包后，可能会很少监督外包的过程，这表明企业在进行外包时过度依 赖外包服务机构，使企业处于风险之中；二是外包服务机构的企业文化与企业自 身的企业文化并不一定能够融入，再加上外包服务机构有可能没有他们宣传的那 么专业，企业又过分依赖外包服务机构，这就使培训外包达不到预期的受训效果， 最终影响企业的工作进度。

　 [3] David P.Lepak, Scott A.Snell. Virtual HR:strategic human resource management in the 21 st century.Human Resource Management Review,1998,8(3):215~234 [4] 李富兰．人力资源管理外包理论与应用的研究：[ 硕士学位论文] ．天津：天津大学，2007 [5] 玛丽·库克．人力资源外包策略（吴雯芳译）．北京：中国人民大学出版社，2003．20

　企业培训外包风险研究4

　 Matthew 等对美国 94 家制造类企业进行了调查，调查结果表明，培训外包 对整个组织的绩效具有很大的促进作用，而且企业在进行培训后还可以增加组织 及其利益相关者的利益。调查结果还进一步显示培训外包水平与企业的创新能力 密切相关，因为员工在经过培训后，不仅增加了他们自身具有的知识而且还提高 了实际工作能力，进而也就提高了企业的创新能力。

　1.2.2 国内研究现状 王健菊和王舜在《关于企业培训职能外包的可行性分析》中，对培训职能外 包的原因和培训职能外包的风险进行了分析。在培训职能外包的原因分析中指 出，大企业具备设计和实施完善的培训所需的资源，且大企业聘用和配备专业培 训人员是有受训人员数量的规模经济作为保证的，而小企业更容易受资源的限 制，培训较难专业化、正规化和系统化。因此，小企业实施培训外包的可能性更 大。此外，企业通过培训外包，不仅降低了企业用于维持培训机构的成本，而且 使受训员工提高了工作效率和生产率，进而使企业获得较高的经济效益。

　[6] 以上 是文章对企业实施培训外包的原因分析。在培训职能外包的风险分析中，笔者从 不确定性、被竞争对手模仿以及对外包商依赖三个方面分析企业面临的风险。文 章最后提出针对企业进行培训职能外包的建议。

　任浩和周超认为培训外包作为培训的一种重要形式，不仅能通过培训机构整 合社会资源，降低培训的总成本，而且还可以帮助人力资源部门从繁琐的事务性 工作中脱身，专注于战略意义的工作，但由于种种原因，培训外包在具体的实施 中仍有许多“两难境地”严重左右了培训的效果。笔者对企业进行培训外包实施 中的六大困境进行了分析，并提出了解决对策。他认为六大困境包括：①培训目 标的困境——“医疗”与“保健”，企业对于培训目标的定位是在于“医疗”还 是“保健”？是企业发生危机产生困难时寻求补救的一种措施？还是一种人力资 源投资，起到“保健”作用？②外包范围的困境——“项目外包”与“整体外包”， 目前培训业务的外包往往是以项目的形式开展，这种短期合作形式，使得企业每 更换一个培训机构都存在着高昂的交易成本和转换成本，而整体外包的方式可以 有效利用外部培训机构的专业技能，针对企业情况科学合理地设计全套培训课 程；③内容选择方式的困境——“菜单”与“订单”，未来培训机构的核心竞争 力应体现在根据企业需求开发设计课程，即根据企业的“订单”来“做菜”；④ 调查培训需求的困境——“HR

　部门”与“受训学员”，培训课程是由项目的外 包负责人与培训机构一块设计开发的，而受训的员工却没有参与，这就会导致后 期的培训效果大打折扣；⑤培训内容的困境——“最好”与“适合”，笔者认为 培训可以未雨绸缪，适当超前但绝不可盲从潮流、好高骛远，应选择符合企业实

　 [6] 王健菊，王舜．关于企业培训职能外包的可行性分析．科学管理研究，2004，（8）：111~113

　企业培训外包风险研究5

　 际，能产生最大长远价值的培训内容；⑥评价培训效果的困境——“气氛”与“效 果”，笔者认为培训效果评价指标体系要兼顾培训的气氛和效果，但毕竟培训带 有一定目的性，在具体指标的权重上，应根据培训目的、培训形式、培训课程内 容的不同，在“气氛”与“效果”之间有所侧重。

　[7]

　夏婷婷将企业培训外包的成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要表现 在合同书上标明的项目总价，间接成本主要表现为谈判成本、机会主义成本和机 会成本。培训外包的谈判和机会主义成本由业务的复杂程度、市场的可竞争性以 及资产的专用性三种因素决定。文章最后在成本分析的基础上提出了培训外包策 略：①低的业务复杂程度和低的资产专用性，这种组合最适宜于培训外包项目的 实施，在这种条件下，外包能提供潜在的低直接成本；②低的业务复杂程度和高 的资产专用性，这种组合很少在培训外包中出现，因为它们相联系的几乎肯定是 高的暂时专用性和地域专用性；③高的业务复杂性和低的资产专用性，这种组合 的培训最适用于外包给专家，但潜在问题是与外包专家签订的合同，因为事先规 范的不一致，或者与事先规范不一致相联系的事后业绩问题，必然产生高的谈判 成本；④高的业务复杂性和高的资产专用性，这种组合最不适合培训外包的实施， 因为牵扯到单位战略培训、单位文化培训、团队建设培训、核心技术...

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