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《实干精神》文摘(三)【精选推荐】

时间:2022-09-09 20:20:07 来源:网友投稿
导读:辩证看务实办:大学生村官肖琳的幸福观案例链接:据《中国组织人事报》报道,在震惊世界的“5 1”汶川大地震中,记者肖琳走进了北川的重灾乡镇陈家坝乡,成为首批志愿者之一。抗震救灾结束之后,他却放弃成都的记

下面是小编为大家整理的《实干精神》文摘(三)【精选推荐】,供大家参考。

《实干精神》文摘(三)【精选推荐】

 

 辩证看务实办:

 大学生村官肖琳的幸福观

 案例链接:

  据《中国组织人事报》 报道, 在震惊世界的“5.12”汶川大地震中, 记者肖琳走进了北川的重灾乡镇陈家坝乡, 成为首批志愿者之一。

 抗震救灾结束之后, 他却放弃成都的记者工作留了下来。怀着为乡 亲们多做点儿事的愿望,他选择了做一名大学生村官。在此后的四年中,他用不懈努力赢得了 组织和村民的高度肯定。

 2012 年 6 月 , 在第六届全国大学生村官论坛上, 肖琳荣获 201 2 全国大学生村官“十佳村民贴心人”的荣誉称号。

 12 月 , 肖琳又应邀出席 2012 年北京市大学生村官示范培训班,和学员们分享他对大学生村官的理解和实践经验。

 从新闻记者到抗震救灾志愿者, 再到百年羌寨的大学生村官, 肖琳的每个决定都让身边人颇感意外。然而在他看来,正是在这一步步的选择中,自己的人生价值才得以充分绽放……

 本位思考:

  1、 能做点事, 就是幸福 “5.12” 汶川大地震发生的第二天, 肖琳就到江油市政府报名做了志愿者。

 随后, 他被分配到安置点主要接收从邻近的北川县陈家坝乡 送来的受灾群众。

 了解到陈家坝受灾严重,身为记者的他借了一部照相机和一部摄像机一头扎进了陈家坝。

 白天拍摄救灾现场的新闻镜头, 晚上搭车回江油的安置点休息。

 就这样, 肖琳没日没夜地奔波着, 及时把震后几乎与外界断绝联系的陈家坝的消息传播出来。

 随着救灾工作渐近尾声, 志愿者们陆续离开了, 肖 琳却放弃了 成都一家电视台的工作,

 留在了陈家坝。

 “能用我的专业为乡 亲们做点儿事, 看到他们因此感到高兴, 我觉得特别有成就感。”肖琳坦言, 留下只是“想做点事”。

 2008 年底, 因忙着陈家坝的事错过了当地大学生村官招考的肖琳, 被绵阳市委组织部免试录取为大学生村官, 分配到陈家坝乡 金鼓村。

 2、 群众幸福, 才是真的幸福 2009 年 4 月, 肖琳主动跟乡 里申请, 从各方面条件都要好很多的金鼓村来到了 全乡 最偏远、 海拔最高的平沟村, 任村党支部副书记

 这年冬天, 返乡 村民过冬成为一个最大难题。

 肖琳通过多方联系, 找到了成都彩虹电器集团, 为平沟村每家每户争取了电热毯、 棉衣和慰问金。

 在地震中, 村里的很多家庭失去了经济来源, 一些孩子成为孤儿, 面临失学的困境。

 于是, 肖琳扛起摄像机, 将村里 26 名因灾陷入贫困的学生的家庭和学习情况拍摄制作成专题片《大山的呼唤》。

 彩虹集团领导看后深受感动, 当场决定资助这 26 名学生直到大学毕业。

 3、 让群众富起来, 才是最大的福 发展经济, 尽快致富, 这是村民的期望, 也是肖 琳的心愿。

 2011 年 4 月, 他抓住山东一家公司到陈家坝投资种植魔芋的机会, 多番努力争取到一亩试验田的试种机会。

 从下种到管理, 尤其是对病害的防治, 每一个环节肖琳都虚心向技术员请教, 一有时间就泡在试验田里。

 当年 10 月, 试验田获得大丰收。

 2012 年 4 月, 该公司正式与平沟村签约, 建起了 200 亩的魔芋种植园。

 肖琳估算说, 种一亩魔芋每年大概能给村民带来 3000-4000 元的收入, 是原来种玉米的 10 倍。

 这年 7 月, 惠及周边五个村 5000 多人的金鼓村爱心铁索桥正式建成通行。

 这座由中国扶贫基金会和江铃汽车集团捐建的爱心桥, 引资者正是肖琳。

 此外, 肖琳还和羌族绣娘们一起研究如何发展羌绣项目。

 在肖琳的梦想中, 让越来越多更多的人来领略神秘的羌族文化, 让多灾多难的村民们尽快富起来, 过上幸福祥和的生活……这才是他今生最大的幸福。

  Thi nk+(延伸思考):

  1、 如何从精神层面让群众得到更多的幸福?

 群众的幸福感, 不仅来自 物质方面的充裕, 更重要的是精神文化方面的满足。

 通过送文

 化下乡 、 让群众更多地参与国家管理、 丰富群众文化生活等方式, 可以大大提升人民的文化素养, 提高群众的精神文化享受。

 所有这些, 如何通过制度化的方式使之持续下去, 并不断强化, 应该成为干部思考和关注的另一重点。

 2、 如何从顶层设计上让干部保持幸福感?

 干部的幸福感, 固然不是只顾个人享受, 不问百姓疾苦。

 但与此同时, 我们绝不能让实干的干部总是吃亏。

 并非干得越多、 越苦, 干部才越幸福。

 许多干部明明在为人民服务,却不被人民理解, 甚至受到不公正的待遇。

 这种情况在现实中也时有发生。

 如何保证干部不饿着肚子干革命? 如何让好干部得到应有的荣誉和尊严? 如何使干群关系更融洽? 假如能从制度的顶层设计上做些改进, 也许情况会得到根本的改观。

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