下半年计划（精选文档）

下面是小编为大家整理的下半年计划（精选文档）,供大家参考。

　我们的业务是什么？

　2010 年的上半年的我有种当消防员的感受 能力不足、 知识欠缺、 沟通不良、 决策失误 拍脑袋决策， 拍胸脯保证， 拍屁股走人 频繁的岗位调动， 是领导对我工作的信任， 也是对我的锻炼。

　对于我来说就像是就好比如个卖艺的,刚打开了 个场子,嘴上吆喝着,观众也来了,也铆足劲了,突然城管来了……只好先转场吧!第二天,又换了一个地方, ,心想今天总该开张了吧,呵!打烊了…… 变化的是频繁调动的工作岗位， 不变的是脑海里始终铸就的听党指挥、忠诚可靠的军人之魂；变化的是悄悄更替的岁月和年轮， 不变的是血管里始终流淌着的军人世家、 革命先辈的殷红血液；

　变化的是肩上扛着的“星星杠杠”， 不变的是心窝里始终装着的造福百姓、 服务人民的博大情怀；

　变化的是日新月异的营区面貌， 不变的是骨子里始终保持的艰苦奋斗、清正廉洁的朴实本色；变化的是五彩缤纷的社会环境， 不变的是行动中始终体现的英勇无畏、竭诚奉献的果敢作风。

　上半年商旅 工行总行 江苏广电 上半年旅游产品 上半年合作业务 招商银行万人香港游 邮轮联名卡 上半年邮轮情况 邮轮公司 日期 人数 合计 歌诗达 2 月 4、 8、 12、 16 日149 561 2 月 24 日 37 4 月 28 日 22 5 月 3、 7、 11 日 14 5 月 22 日 8 6 月 12 日 10 6 月 30 日 4 7 月 4 日 317 皇家加勒比 3 月 18 日 143 175 4 月 4 日 16 6 月 15 日 16 丽星 4 月 25 日 73 333 宝瓶星 260

　 总计 1069

　下半年计划

　1、

　线下活动， 联合媒体或其他机构举办多种类型的线下活动， 例如说明会、 线路讲解会等 2、

　11 月份中国邮轮大会深圳召开， 积极参与 3、

　例如网游、 新产品上市的机会联合推广 4、

　利用明星效应 5、

　各种类型的榜单节目等， 流行音乐之类 6、

　加强与电台、 电视台的合作 7、

　联名卡 8、

　政府关系， 深圳邮轮母港码头建设 9、

　邮轮客源 当前内地的邮轮接待旅客量仅占全球的 1.3%， 巨大潜力有待挖掘。

　邮轮旅游一直是旅游市场上的中高端产品， 在世界范围内， 邮轮旅客的一般标准是：

　25 岁以上， 平均年收入在 4万美元以上。

　有关研究报告显示， 2008 年全球邮轮旅客的平均年龄已经从十年前的 65 岁下降为 49 岁， 平均年收入在 10 万美元以上， 57%的邮轮旅客接受过大学教育， 而且拥有正式工作， 属于典型的中产阶层。

　10、

　邮轮客源 有人说， 发展邮轮经济最重要的方式就是争取成为大型国际邮轮公司的邮轮母港。

　到底怎样的邮轮港才算得上是“国际母港”呢？ 中国交通运输协会邮轮游艇分会秘书长郑炜航在接受《经济参考报》 记者采访时表示：

　“依据国际经验来看， 一是看腹地客源， 当地人口有没有达到 1000 万， 100 公里以内还要有 1000 万； 其次是看始发邮轮的班次； 此外， 有没有邮轮公司总部驻扎、 是否具备供应中心、 维修服务中心等也是评判的标准。

　”

　方军的专栏正在渐入佳境， 我们请他来写创意管理专栏， 正是想利用他大量的阅读、 大量的思考来为我们的读者开阔视野。

　很多时候我们很难像他一样有时间（很有可能我们只是缺少他的刻苦的精神）

　去读更多的书， 这样的小文章可以让我们有一点感悟， 有一个学习的“捷径”。

　这一次我从这个“捷径”里学到一句话， “提正确的问题”。

　他提供的例子说， 只有当问题从“如何像鸟儿一样扑动翅膀保持不掉下去”变成“如何把前进速度转换为升力”的时候， 人类飞行的梦想才有可能实现。

　身边正好就能发现类似的问题。

　比如我们在世界杯上发现了日本队， 与以往的表现完全不一样， 它看起来就像是一支强队， 不论是技术还是心态， 他们是怎么做到的？ 看到他们当然会想到中国队， 那么如果我们试图去找那个“正确的问题”， 是“如何让 11 人踢进世界杯”还是“如何让更多的人踢足球”？ 搜索一下有关日本足球的数据， 可能后面那个问题更接近于正确的问题。

　这期对话栏目中采访了斯德哥尔摩的副市长， 她说这个城市的 80 万人口里， 有 4 万人是从事创意工作的， 这么说来， 它正在成为创意之都也就不足为奇了。

　伟大的创意确实很多借助于聪明才智甚至是天才， 但如果有这样一个基数为根本， 那么天才诞生的几率一定会高过其它地区。

　几个聪明绝顶的“点子大王”是建立不起来一个创意产业的。

　马尔科姆·格拉德威尔曾经总结出产生天才的“10000 小时法则”， 放在某个个体的创意大师、 足球明星、 各种艺术家身上可能都是必须经历的脚踏实地的过程。

　对于提振一个产业来说， 当主体变成一个机构时， 比如总想着中国队出好成绩的中国足协， 它们脚踏实地之处在哪里？ 它的“10000 小时法则”用在什么地方？

　当然， 难免又会想到我们自身所在的传媒行业。

　我们之所以能嘲笑中国足球、 并且能够准确地批评到导致它成为今天这个样子的体制， 唯一一个原因是他们必须在全球“市场”上竞

　争， 因为这些竞争我们才看到了他们笨拙、 落后、 一事无成的那一面。

　而我们没有显得笨拙、落后、 一事无成， 只不过是因为我们不用在全球参与竞争。

　如果这是一个全球市场……天，我们会有多愚蠢？ 美国《新闻周刊》 盈利能力不佳意欲出售， 我们最出色的同行刚刚发出并购的意向就铩羽而归， 这是一个缩影吧？

　那么， 属于我们的“正确的问题”是什么？

　方军的文章说， 所有这些问题导向的最终结果可能是德鲁克的那句著名提问：

　我们的业务是什么？ 上期封面故事， 江南春找到了自己的生意落实在何处； 这期的特别报道是《大金发现中国》（P42）， 这个日本企业找到了它在中国的业务根本在哪里， 也找到了方向， 于是它不一样起来。

　我们的业务是什么？ 真是一个值得思考的问题。

　在看到好的创意后， 我们常叹息， 为什么我没想到？ 谈起创意， 人们经常说的是头脑风暴、直觉， 我更欣赏世界创造力权威德·波诺所用的比喻， “头脑航行”， 也就是我们不是任由风暴带着我们左冲右突， 而是在运用一组创意工具主动地航行。

　这并不说创意是符合逻辑的，就创意的原理， 波诺就曾指出， 任何优秀的创意从事后看都应是符合逻辑的， 但我们在未看它之前却通常无法以逻辑推导出来。

　我们的创意工具箱， 最首要也是最根本的一个工具， 是“问正确的问题”， 在展开创意思考之前， 我们要把问题简单、 清晰、 明了地描述出来。

　问对问题， 等于解决了一半的问题。重述问题， 即是在解决问题。

　人类在如何飞起来上有很长时间的努力， 只有当问题从“如何像鸟儿一样扑动翅膀保持不掉下去”被重述成“如何把前进速度转换为升力”之后， 机翼不动、能长距离飞行的动力飞机才成为可能。

　我们也可把“问正确的问题”称为“德鲁克问题”， 因为彼得·德鲁克是问正确问题的大师。在企业求助于德鲁克咨询时， 他总会推开咨询者提的一大堆问题， 问出他著名的企业问句—“我们的业务是什么？ ”对这个问题的思考与回答， 影响企业的根本创新：

　耐克的业务不是鞋、 衣服， 而是运动精神， 因而它创意的核心是强化运动精神； 7-11 的业务不是零售， 而是“便利”， 它的速食销售收入有的店甚至高到占 50%销售额； 星巴克的业务不是咖啡， 而是体验。

　在投入创意努力之前， 我们不妨先以多种方式复述问题， 直到问到重点。

　我们可以倒着追问， 去问简单、 很浅、 甚至显得愚蠢的问题。

　我们还要对所要解决的问题进行判断， 它是否值得解决。

　花力量寻找正确的问题， 比在错误的问题上耗费时间， 有创意得多。

　需要提示的是， 由于我们的初衷是创意地解决问题， 问正确的问题要做的是扩大解决问题视野， 因而要特别注意避免在这个阶段就断言问题无法解决、 让负面的看法压制创意的火花。

　 抛弃传统的荷兰倒在了坚持传统的西班牙脚下 世界杯成功者的一个缩影——务实且心无旁骛， 他们没有超级球星自命不凡的烦恼， 也没有铁腕主帅的盛气凌人苦处， 这恰恰也是乌拉圭和巴拉圭能在南非取得突破的关键， 而德国、 荷兰和西班牙更是集大成者

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