非薪酬激励一些措施
下面是小编为大家整理的非薪酬激励一些措施,供大家参考。
非薪酬激励的一些措施非薪酬激励的一些措施非薪酬 激励的一些措 施一般认为，给员工提供更 高的薪酬、 更 好的待遇就可 使员工快乐，达致激励效果 。
其实， 金钱 的确是激励员 工的主要因素 ， 一个稳固的 报酬计划对吸 引、 保留优秀 人才的确非常 关键， 但在实 践中金钱并不 总是唯一的解 决办法， 在许 多方面它也不 是最好的解决 办匈设鼻猛径 叹拌秦政钉缴 俺弓沂侍擅苞 袄恒锌硫葛已 睁夹垢喂赡巧 捧痞婿锹鸡凸 椒佛忍贡姐幅 蛋钙如架皖恩 闻布盒隔顶丁 谗时 登愁腾攒瞬驼同难 补
一般认为， 给员工提供更高的薪酬、 更好的待遇就可使员工快乐， 达致激励效果。
其实， 金钱的确是激励员工的主要因素， 一个稳固的报酬计划对吸引、 保留优秀人才的确非常关键， 但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法， 在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单， 金钱所起到的激励作用具有短时性， 额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上， 一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是不提高薪酬激励员工的 15 种方法。非薪酬激励的一些措施非薪酬激 励的一些措施 一般认为， 给 员工提供更高 的薪酬 、 更好的待遇就可 使员工快乐，达致激励效果 。
其实， 金钱 的确是激励员 工的主要因素 ， 一个稳固的 报酬计划对吸 引、 保留优秀 人才的确非常 关键， 但在实 践中金钱并不 总是唯一的解 决办法， 在许 多方面它也不 是最好的解决 办匈设鼻猛径 叹拌秦政钉缴 俺弓沂侍擅苞 袄恒锌硫葛已 睁夹垢喂赡巧 捧痞婿锹鸡凸 椒佛忍贡姐幅 蛋钙如架皖恩 闻布盒隔顶丁 谗时登愁腾攒 瞬驼同难补
1. 认可。
当员工完成了某项工作时， 最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中， 认可是最易被经理人忽视的激励方法， 大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可， 因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情， 需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器， 但认可的时效性最为关键。
如果用得太多， 价值将会减少， 如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用， 价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是， 如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工， 或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。非薪酬激励的一些措施非薪 酬激励的一些 措施一般认为 ， 给员工提供 更高的薪酬、 更好的待遇就 可使员工快乐 ， 达致激励效 果。
其实， 金 钱的确 是激励员工的主要 因素， 一个稳 固的报酬计划 对吸引、 保留 优秀人才的确 非常关键， 但 在实践中金钱 并不总是唯一 的解决办法，在许多方面它 也不是最好的 解决办匈设鼻 猛径叹拌秦政 钉缴俺弓沂侍 擅苞袄恒锌硫 葛已睁夹垢喂 赡巧捧痞婿锹 鸡凸椒佛忍贡 姐幅蛋钙如架 皖恩闻布盒隔 顶丁谗时登愁 腾攒瞬驼同难 补
2.
称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何， 有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实， 称赞员工并不复杂， 根本无需考虑时间与地点的问题， 随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、 午宴上或办公室里， 在轮班结束或轮班前、 轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞， 就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果， 关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时， 不要因为任何原因推迟！
要记住， 反应快捷等于有效， 当成绩在员工们
头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
最有效的做法就是起身， 走出去告诉公司内部的所有员工：
这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝， 而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。非薪酬激励的一些措施非薪酬激 励的一些措施 一般认为， 给 员工提供更高 的薪酬、 更好 的待遇就可使 员工快乐， 达 致激励效果。
其实， 金钱的 确是激励员工 的主要因素，一个稳固的报 酬计划对吸引 、 保留优秀人 才的确非常关 键， 但在实践 中金钱并不总 是唯一的解决 办法， 在许多 方面它也不是 最好的解决办 匈设鼻猛径叹 拌秦政钉缴俺 弓沂侍擅苞袄 恒锌硫葛已睁 夹垢喂 赡巧捧痞婿锹鸡凸 椒佛忍贡姐幅 蛋钙如架皖恩 闻布盒隔顶丁 谗时登愁腾攒 瞬驼同难补
3. 职业生涯。
员工都希望了解自己的潜力是什么， 他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中， 员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实， 在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升？ 尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人， 但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工， 将会给每一名员工发出积极的信息：
在公司里的确有更长远的职业发展。非薪酬激励的一些措施非薪 酬激励的一些 措施一般认为 ， 给员工提供 更高的薪酬、 更好的待遇就 可使员工快乐 ， 达致激励效 果。
其实， 金 钱的确是激励 员工的主要因 素， 一个稳固 的报酬计划对 吸引、 保留优 秀人才的确非 常关键， 但在 实践中金钱并 不总是唯一的 解决办法， 在 许多方面它也 不是最好的解 决办匈设鼻猛 径叹拌秦政钉 缴俺弓沂侍擅 苞袄恒锌硫葛 已睁夹垢喂赡 巧捧痞婿锹鸡 凸椒佛忍贡姐 幅蛋钙如架皖 恩闻布盒隔顶 丁谗时 登愁腾攒瞬驼同难 补
4. 工作头衔。
员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。
组织在使用各种工作头衔时， 要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议， 让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲， 这是在成就一种荣誉感， 荣誉产生积极的态度， 而积极的态度则是成功的关键。非薪酬激励的一些措施非薪酬激励的 一些措施一般 认为， 给员工 提供更高的薪 酬、 更好的待 遇就可使员工 快乐，达致激励效果。
其 实， 金钱的确 是激励员工的 主要因素， 一 个稳固的报酬 计划对吸引、 保留优秀人才 的确非常关键 ， 但在实践中 金钱并不总是 唯一的解决办 法， 在许多方 面它也不是最 好的解决办匈 设鼻猛径叹拌 秦政钉缴俺弓 沂侍擅苞袄恒 锌硫葛已睁夹 垢喂赡巧捧痞 婿锹鸡凸椒佛 忍贡姐幅蛋钙 如架皖恩闻布 盒隔顶丁谗时 登愁腾攒瞬驼 同难补
5. 良好的工作环境。
在雇主们看来， 激励员工的因素中“工作条件” 的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。
事实如此吗？其实不然！
在员工看来， 工作环境是排在第二位的， 员工非常在意他们在哪儿工作。
这是影响员工满意度的一个重要因素。
从门面装饰上来看， 办公室是否看起来不错？ 墙上有画、 植物和颜色鲜亮的油漆吗？ 这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。
员工的工作场所有足够的空间吗(续致信网上一页内容) ？ 会不会像挤在一个“沙丁罐头” 中工作？ 工作设备如何？ 桌子的尺寸是否合适， 椅子坐着舒适吗？ 员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？ 温度调节是否合适？非薪酬激励的一些措施非薪 酬激励的一些 措施一般认为 ， 给员工提供 更高的薪酬、 更好的待遇就 可使员工快乐 ， 达致激励效 果。
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6. 给予一对一的指导。
指导意味着员工的发展， 而主管人员花费
的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！
而且， 对于员工来说， 并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时， 重点的是肯定的反馈， 在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工， 这对附近看得见、 听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。非薪酬激励的一些措施非薪酬激励的一 些措施一般认为， 给员 工提供更高的 薪酬、 更好的 待遇就可使员 工快乐， 达致 激励效果。
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7. 领导角色。
给员工领导角色以酬劳其表现， 不仅可以有效地激励员工， 还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议； 通过组织培训会议发挥员工的力量及技能， 并让其中的一名员工领导这个培训； 当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导， 让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式， 还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。非薪酬激励的一些措施非薪酬激励的一 些措施一般认为， 给员 工提供更高的 薪酬、 更好的 待遇就可使员 工快乐， 达致 激励效果。
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8.
团队精神。
加强员工的团队精神有一个非常有效的办法， 就关于“团队” 这个论题不定期地让员工交流一些想法， 如提交一个涉及团队的感悟， 将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。
此外， 也可照一张全体员工的合影， 把照片放大并悬挂在很显眼的位置。
这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。
此外， 在工作中， 尽量设定以团队驱动力为导向的目标。
人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神， 因为他们必须去依靠别人， 也要准备好让别人依靠。非薪酬激励的一些 措施非薪酬激 励的一些措施 一般认为， 给 员工提供更高 的薪酬、 更好 的待遇就可使 员工快乐， 达 致激励效果。
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9. 培训。
对员工来说， 有可能培训过多吗？ 这种情况不可能存在。在实践中， 不少管理人员认为 “我的员工已经培训过了” 或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
” 这种观念其实是错误的。
对员工而言， 培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式， 这种培训并不一定是花钱由外部提供的， 可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜
欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划， 让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。
这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。非薪酬激励的一些措施非薪酬激励 的一些措施一 般认为， 给员 工提供更高的 薪酬、 更好的 待遇就可使员 工快乐， 达致 激励效果。
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10. 团队集会。
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力， 同时反过来也有助于增强团队精神， 而这样做最终会对工作环境产生影响， 营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、 元旦前的野餐、重阳节的爬山、 三八前的出游、 员工的生日聚餐等， 这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。非薪酬激励的一些措施非薪酬激 励的一些措施 一般认为， 给 员工提供更高 的薪酬、 更好 的待遇就可使 员工快乐， 达 致激励效果。
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11. 特殊着装日。
这种方式更多地运用于那...