乌鸦学老鹰——你学到了吗（全文）
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乌鸦学老鹰——你学到了 吗?
鹰从高岩上飞下来， 以非常优美的姿势俯冲而下， 把一只羊羔抓走了。
一只乌鸦看见了， 非常羡慕， 心想：
要是我也能这样去抓一只羊， 就不用天天吃腐烂的食物了， 那该多好呀。
于是乌鸦凭借着对鹰的记忆， 反复练习俯冲的姿势， 也希望象鹰一样去抓一只羊。
一天，它觉得练习的差不多了，呼拉拉的从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上， 狠命地想把他带走， 然而他的脚爪却被羊毛缠住了， 拔也拔不出来。
尽管他不断地使劲怕打翅膀， 但仍飞不起来。
牧羊人看到后， 跑过去将他一把抓住， 剪去了他翅膀上的羽毛。
傍晚， 他带着乌鸦回家， 交给了他的孩子们。
孩子们问是什么鸟， 牧羊人回答说：“这确确实实是一只乌鸦， 可是自己却要充当老鹰。”
老鹰与乌鸦的故事听起来很简单， 也很可笑， 但是， 反思我们自己的行为， 是否我们也会与犯乌鸦同样的错误， 请听下面几个故事。
A 先生在多家大公司担任过领导职位，近年在自己创办了一家管理顾问公司，公司的主要咨询项目 是战略管理与人力资源管理。
在一次同行的聚会上他谈到， 最近接到了一个战略管理的项目 ， 想在 3 个月 之内结束这个项目 。
于是有人问他在三个月 内能
否完成？ 他自信的说可以完成，因为他以前和国外某个著名的咨询公司合作过， 2 个月 就完成了战略管理咨询项目 。
我问他， 您能做到吗？ 您可能掌握了一些方法论， 但是， 你是否知道， 国外的咨询公司都有一个强大的行业资料数据库， 所以他们能够在 3个月 之内完成咨询项目 ， 而你没有这样的数据支持， 你要作好这样的项目 ， 可能需要更长的时间才能完成， 如果想让客户满意的话， A 听完后不以为然。
B 是一个化妆品公司老板， 其赢利模式是依靠代理商打市场， 由于化妆品行业竞争激烈， 利润每况愈下， B 急于寻求解决的办法。
在一次化妆品展销会上， 发现某品牌不依靠代理商， 直接做到美容院， 其生意非常好， 于是觉得自己终于找到了生意不好的原因。
回来后就张罗着踢开代理商， 直接做终端。
朋友们劝他说， 别人直接做终端， 生意很好一定有他的原因， 你需要仔细的了解， 他的产品特点、 营销策划、 行业经验， 以及他的员工素质和你都是不一样的， 你一下子是学不来的， 你最好慢慢消化，B 还是固执己见。
C 是西南某企业的总经理， 在参加了几次人力资源管理培训后， 决定引入新的竞争机制， 在公司里搞考核与末位淘汰， 专家建议他说， 你公司的管理基础很薄弱， 你现在操作考核并进行末位淘汰是不合适的， 不但起不到激励的作用， 还会引起你公司员工的反感， 你只有先加强了自身的管理水平后， 再运用一些新的
管理技术进行管理， 他觉得自己可以成功。
乌鸦犯了两个错误， 第一， 它以为自己只要用老鹰的姿势就可以抓到羊； 第二， 它没有看清楚， 老鹰抓的是一只羊羔， 而它却去抓一只公羊。
乌鸦想学老鹰， 其精神是值得钦佩的， 但是乌鸦要认清自己， 如果要想蜕变成一只鹰的话， 需要付出异常艰苦努力。
而不只是简单的学习老鹰俯冲下山崖的姿势。
它也许要锻炼自己的力量、 反复的磨砺自己的爪子、 练习自己的眼力……只有这样， 乌鸦才有可能抓到羊羔； 只有这样， 乌鸦才可能变成一只老鹰。
A 后来没有在 3 个月 内完成项目 ，而且顾客认为他是在买资料， 只是简单的抄袭外国咨询公司模式。
A 经过这件事情后， 反思自己的操作模式， 开始建设公司自己的知识数据库， 其生意逐渐好起来。
B 吃了很多苦头后又走回了老路， 依然依靠代理商打天下，其生意依然不好。
B 又在探索别的出路。
但是他在总结自己的失败时， 依然不承认自己的考虑不成熟就开始操作， 认为不成功的原因是因为自己的手下没有按照正确的方法操作。
C 的改革失败了， 遭到了大家的反对， 几个月 ， C 后离开了公司， 经过几个月 的思考后， C 现在正在另外一家公司担任重要的管理岗位， 听说他现在塌实的多了。
乌鸦失败一次并不可怕， 怕的是失败了， 依然不知道自己为什么失败。
乌鸦要明白自己为什么不是一只鹰， 自己要怎样才能变成一只鹰。
我们相信， 只要乌鸦有自己的信念， 正确的认识自我， 它最终可以变成一只翱翔在天空的老鹰。
-完-
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