2010年假新闻四大特点.doc【精选推荐】

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　2010 年产品包装员工年终工作总结及 2011年工作计划

　走过了辉煌的 20010， 迎来了崭新的 2011 年。

　岁首年终， 我静心回顾这一年的工作生活， 心情难以平静。

　成功的人不是赢在起点， 而是赢在转折点。

　2010. 8. 27 日 ， 终于迎来了我在公司的第二个转折， 因为工作需要， 调到了技术研发部终检站任长白班动平衡组长。

　现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结：

　1. 包装管理工作：

　 包装工作看似简单， 其实做起来很难， 这要求包装每位员工都要严格执行标准作业， 自检到位， 要具有百分百的细心加耐心， 才能保证包装工作的顺利进行。

　以及不出任何质量事故。

　但由于前一段时间我工作上的失误，而在四月包装出现了一系列如混包， 动平衡高点不准等质量事故， 给公司经济信誉等造成影响。

　事后我总结责任， 分析原因， 我觉得和员工都无太大关系， 就是我自身管理的原因。

　由于人员流动量大， 缺编； 而我只顾着培训新员工， 想其尽快顶岗， 而忽略了老员工的管理， 对他们管理很松，因为他们来的时间较长， 关系处的不错， 出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。

　而使他们养成了惰性， 这样不仅害了 他们， 自己也很受伤， 这就是因为我管理上的松懈， 人性化太重造成的后果， 对此我深表歉意。

　2. 动平衡管理：

　到终检站动平横这个岗位后， 由于以前就对人员管理及对 6300 平衡机就有一定的保养及维护经验 ， 所以首先学习了检

　轮， 在站长和老终检员的培训帮助下 ， 我以基本上可以掌握检轮及处理质量异常的工作。

　平常积极配合站长及其他同 事的工作， 在平衡自 动线来了以后， 我认真和厂家学习操作及日常维护， 并把所学毫无保留的教给平衡做业员。

　保证了平横的正常检测。

　2011 年平衡工作重点：

　1. 人员管理

　 我觉得人员管理应该放到工作的首位。

　首先， 要管好每一个人， 首先要从各方面了解他们， 再有想要管好别人， 组长要从自 身做起， 以身作则。平衡的各种知识及岗位都要精通， 要带领大家一起干， 融入到一起。

　别觉得他们都会了就可以撒手不管， 脱离现场。

　其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力。

　还有就是无论关系好坏， 新老员工， 我都会一视同仁， 上班就是上班， 要做到公私分明， 奖惩公平公开。

　所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。

　2. 标准作业的严格执行

　 俗话说：“没有规矩不成方圆”。

　2010 年要严格执行的是：

　漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型， 码拍员通知打包员使信息得到及时沟通， 码拍员换轮型时及时更换轮型标签， 桌上只摆所下轮型标签。

　打包员将码满一包轮拉到打包区后， 严格按打包工艺流程图执行自检， 确认码拍， 打包标签确认一致无误后打包。

　而缠包以前谁都缠， 现在只有组长自 己缠， 如组长休班由代理组长缠。

　每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督检查。

　3. 新员工的培训

　 由于包装人员流动性较大， 新人较多， 培训压力较大。

　针对这种情况，

　我也制定了相关的对策， 每天在现场边顶岗边培训， 下班后再培训公司及车间班组的各种知识。

　要让我组所有新员工尽快顶岗， 并已向一岗多能发展， 坚决不出现任何问题。

　 4 自身管理：

　我保证在以后的工作中我会用心去做， 多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自 己的管理水平。

　以身作则, 脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶。

　喜悦伴着汗水， 成功伴着艰辛。

　展望未来， 任重道远， 我一定要在各位领导的带领下， 发扬优点， 改进缺点， 为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！

　 涂装车间 C 班 C 组

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