制定培训计划（完整文档）

下面是小编为大家整理的制定培训计划（完整文档）,供大家参考。

　制定培训计划 1． 范围：

　本制度规定了公司特种作业人员、 员工岗位达标培训管理流程、 培训分类管理、 培训计划管理、 培训费用管理、 培训实施管理、 培训考核管理、证书管理、 承接对外培训业务管理、 培训待遇管理的基本要求。

　2． 术语：

　1)

　单位内培：

　是指培训地点在本单位， 授课人员为本单位或邀(聘)请水泥内部人员到本单位授课的培训。

　2)

　公司内培：

　是指培训地点在水泥， 授课人员为水泥或邀(聘) 请水泥以外人员到水泥授课的培训。

　3)

　公司外培：

　是指送往石河子市及区内外、 境外、 国外的培训。

　4)

　中层管理人员培训：

　是指对中层管理人员进行提高创新能力 、 领导能力、 专业知识、 管理能力及领导素质的培训。

　5)

　公司中层后备人员的培训：

　是指对公司中层后备人员进行党性修养、 管理能力、 领导艺术等综合素质的提高培训。

　6)

　基层管理岗位培训：

　是指对公司技师、 班组长等进行管理、 技术等综合素质的培训。

　7)

　职业资格证书培训：

　是指按照国家和自治区规定及管理体系所从事的岗位(工种) 要求必须持证上岗的职(执) 业资格证书培训； 按照公司规定所从事的岗位(工种) 必须达到岗位规范标准及管理体系要求的相应专业技术职务证书的培训； 达到国家和自 治区规定的技能鉴定、 技术等级标准要求的等级培训； 达到公司给定的“一岗多薪” 和岗位规范及岗位(工种)技术等级要求的技术等级培训。

　8)

　岗位适应性培训：

　是指适应新项目、 新工艺、 新技术。

　9)

　新材料和生产工艺技术条件变化而进行的管理、 技术操作和维护培训； 调整岗位、 转岗等的培训。

　10)

　管理体系培训：

　是指对体系内对有直接和间接影响的相关人员所进行的管理手册、 程序文件、 作业文件、 记录等培训。

　11)

　继续教育培训：

　是指对专业技术人员的知识更新、 补充、 拓展、完善知识结构。

　培养创造性思维， 提高综合素质， 增强创新能力的培训。

　12)

　企业文化及党建培训：

　是指对水泥公司职工进行集团公司企业文化理念培训、 政治轮训及对党务、 工会、 团委等党群系统人员进行的业务培训。

　13)

　对外培训：

　是指非水泥产业所属单位要求其职工在水泥产业所属各单位进行的培训。

　3． 管理职责 1)

　企管部归口负责公司职工培训的集中统一管理。

　主要负责策划的管理和除企管部统一组织培训培养外的公司中层及后备人员、 基层管理人员、 专业技术人员、 操作维护人员的上岗资格、 技能等级鉴定、 继续教育、岗位适应性等集中培训管理。

　2)

　各单位归口负责本单位培训规划、 实施和考核工作管理及除公司统一组织培训外的本单位岗位技能培训和其他单位到本单位的实习、 培训工作的管理。

　4． 培训管理秩序 4. 1 培训分类管理 1)

　按照培训地点和接受人员分为单位内培、 公司内培、 公司外培三种形式。

　2)

　按培训内容分为中层管理人员培训、 公司中层后备人员培训、 基层管理岗位培训、 职业资格证书培训、 岗位适应性培训、 管理体系培训、继续教育培训、 企业文化及党建培训。

　4. 2 培训计划管理 1)

　各单位应根据企管部制定的职工培训计划。

　2)

　企管部根据各单位职工培训计划及水泥产业实现与长远发展需要对职工整体素质要求制定职工培训计划。

　3)

　根据职工培训计划规划由各单位上报培训需要计划， 企管部负责制定公司职工培训年度计划。

　4)

　培训计划采取自 下而上—自上而下的工作秩序， 力求做到培训计划做到符合实际要求， 培训结果具有实效。

　5)

　每年 11 月份由各单位上报次年培训需要计划， 企管部提出次年培训计划意见， 12 月份拟定培训计划， 企管部提出次年培训计划意见， 12月份拟定培训计划， 次年元月水泥产业领导及企管部审批下达培训计划。

　4. 3 培训费用管理 1)

　各单位按公司规定比例按月提取培训费， 由公司财务部集中管理。

　2)

　培训费在培训实施前由先财务部、 企管部按照自治区发改委相关费用标准及相关规定进行费用预算。

　3)

　公司培训费用报销范围：

　参加外培人员学习结束后一周内， 将学习培训总结及取得的相关证书的原件交企管部， 复印件交各单位综合部资料室备案， 培训资料交至各单位综合科资料室， 由部门领导签字确认， 经单位领导、 产业领导签字后方能报销， 否则不予报销。

　4)

　职工参加各类培训， 应与企业签订《培训协议》。

　5)

　各类培训未达到合格或未取得相应证书的所发生费用均由本人承担。

　6)

　未完成实施课题或没达到培训效果的， 由个人承担 10%的学习培训费， 并取消下一年度外培资格， 负责推荐的直接领导承担连带责任。

　7)

　各类培训经单位同意申报花名册， 职工无故不参加， 职工本人应支付相应的培训费用。

　8)

　各类培训的补考费等均由本人承担。

　9)

　通过审核后的实施方案， 由于相关单位、 部门不配合、 不支持而造成未完成课题的， 对相关部门领导处以 300 元罚款， 在当月奖金中体现。

　10)

　外部过程资料的收集存档统一由企管部完成。

　4. 4 培训实施管理 1)

　天业集团企管部负责公司内培和公司外培的组织实施。

　2)

　公司内培培训前应由公司与培训单位签订培训协议 （特殊情况除

　外）、 公司外培及单位内培必要时可签订培训协议。

　3)

　列入年度计划的所有培训班， 培训前在人力资源网申报， 经企管部培训费用预算和财务部差费预算后， 经企管部或报请天业集团总经理或董事长批准后送培。

　4)

　对临时增加的培训计划， 确属需要培训的， 由需求的单位申请，企管部审核， 公司领导同意后在人力资源网申报。

　5)

　邀（聘）

　请水泥产业以外的教师需事先经企管部批准后邀（聘）

　,必要时报天业集团总经理批准。

　6)

　各单位每年申报的培训计划执行率和参加人数应达到年度绩效考评规定的指标。

　4. 5 培训考核管理 1)

　企管部每年负责对公司内培和单位内培实施情况进行考核， 提出改进的意见和建议。

　2)

　企管部按照月和年度对各单位的职工培训计划执行率、 职工参加人数进行统计， 结果纳入单位月 度绩效考核和中层管理人员年度绩效考核。

　3)

　培训班学员培训不合格者， 可根据规定参加考核(有特殊规定除外) 。

　4)

　从事特种作业的人员， 取证、 复证未合格者， 从成绩公布次月起免除奖金三个月。

　5)

　培训学员的考核实行请假制度， 职工缺课分为公假， 事假， 病假，迟到、 早退、 旷课等。

　公假、 事假由本人写书面请假条， 各分厂领导签字由培训单位考勤; 病假根据医院出具的证明考勤， 未按照规定履行请假手续的按旷课考勤。

　6)

　培训班学员考试作弊， 由所在单位给予警告处分， 免除三个月奖金， 不允许参加补考， 培训成绩不合格。

　4. 6 证书管理 1)

　特种作业人员必须持有国家相关部门发放的特种作业资格证书才能上岗。

　2)

　特种作业人员本人无正当理由不从事所持有证书的特种作业工种的应缴纳所参加培训所发生的取证费用。

　3)

　由公司职教经费支付职工取得的资格证书， 原则上由单位人事部门代保管。

　4)

　职工自费参加各类培训取得的资格证书， 须提供相关的审批手续和证书原件， 经企管部审核后符合相关规定的公司予以认可， 不符合规定的公司不予认可。

　4. 7 承接对外培训业务管理 1)

　企管部负责单位的接洽并经集团公司领导批准后签订培训协议。

　2)

　各单位根据培训单位的需求列出培训计划并按照协议内容组织实施， 并应保护企业的知识产权。

　 附表一：

　水泥产业员工外培审批表 附表二：

　水泥产业员工外培实施课题登记表

　附表一：

　水泥产业员工外培审批表 填表日期：

　申

　 请

　 人

　性

　 别

　年龄

　学历

　专业及毕业院校

　签订培训协议

　年

　限

　工作岗位及职务

　培 训 地

　点

　培 训 方 向

　培训起止时间

　外

　派

　部

　门

　部门 意见

　 签 名

　 日 期：

　所在单位 意

　 见

　 签名

　日期：

　产业领导 意

　见

　签名

　日期：

　备注：

　批示后的邀请函、 报告或通知附后， 此表填写后交企管部备案

　附表二：

　水泥产业员工外培实施课题登记表 单位：

　姓

　 名

　性别

　年龄

　文化程度

　职务、 职称、 技术等级

　所在车间（部门）、 岗位

　课题名称

　课题实施方案简

　述及依据 （可另附页）

　 分

　类 优化工艺、 操作

　 安全

　节能

　管理

　设备

　 其它

　 课题可行性 审核意见 车间（部门）

　意见 单位意见 创新办意见

　 主管领导：

　日期：

　领导签字：

　日期：

　领导签字：

　日期：

　 实施效果及经济效益或社会效益 （可另附页）

　 实施验收评价 车间（部门）

　意见 单位意见 创新办意见

　 主管领导：

　日期：

　领导签字：

　日期：

　领导签字：

　日期：

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