打造党建品牌，促进高质量发展

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　 打造党建品牌，促进高质量发展

　北新集团建材股份有限公司（简称北新建材），是世界 500 强中央企业中国建材集团所属绿色建筑新材料产业平台。1979 年，北新建材在邓小平同志亲切关怀下成立，目前已发展成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团。北新建材两次荣获全球石膏行业突出贡献奖并三次荣获最佳年度公司，荣获中国工业企业质量标杆、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、中国最佳股东回报上市公司等荣誉。继获得全球顶级权威评级机构穆迪 A3 评级后，2021 年，北新建材再获全球顶级权威评级机构标普 A-评级，成为全球建材行业唯一获得国际顶级评级机构双 A 区间评级的企业，实现高质量发展。9月 15 日，由国务院国资委组织的“中央企业党建成效媒体集中采访”活动首站选择北新建材开展主题采访。《国资报告》记者走进北新建材，参观了未来建设馆、鲁班 HOUSE、党史学习教育数字化教学基地、院士工作站、企业文化园等，并对北新建材以高质量党建引领企业高质量发展取得的成效进行深度访谈。北新建材党委书记、董事长王兵在接受《国资报告》独家采访时强调：“作为建材行业的央企，北新建材的党建工作并不是一个‘流于表面’的目标或任务，

　党建工作本身就融入到北新建材工作中的方方面面。”王兵表示，北新建材在公司战略制定、研发方向、投资方向等方面与党建深入融合，确立了“使命引领、创新驱动”的党建文化总品牌，践行党全心全意为人民服务的宗旨。北新建材所取得的成绩离不开其卓有成效的党建工作。近些年来，北新建材深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大以及国企党建工作会议精神，以党建引领企业战略经营管理全方位工作，实现党建业务融合，践行新发展理念，将北新建材做强做优做大，充分体现了党的领导是国有企业最大优势。

　建立北新建材特色党建品牌体系 2004 年起担任北新建材负责人,王兵就意识到作为“国字头”的央企代表，北新建材要始终把党建工作放在重要位置。他经常向北新建材的员工们强调:“一个不重视品牌、不对未来投资的企业，是没有未来的。”在王兵的感召下，北新建材逐渐建立起具有自身特色的党建品牌体系。北新建材在中央“不忘初心、牢记使命”主题教育第十一巡回督导组和国务院国资委第四巡视组的指导下，确立了“使命引领、创新驱动”党建文化总品牌，将“红色标杆计划”党建工作品牌、“颗粒归仓”廉洁文化品牌作为“使命驱动”的两大支撑。北新建材致力于将其打造成为中国建材集团“世界一流新材料科技企业”的突击队，树立世界级工业标杆，

　成为新时代构建新发展格局、实现高质量发展的生力军。2019 年，中央“不忘初心、牢记使命”主题教育第十一巡回督导组到北新建材调研督导第二批主题教育开展情况。中央委员、中央督导组组长宋秀岩对北新建材主题教育开展情况给予充分肯定和高度评价，并帮助北新建材确立了“建设使命驱动型企业，打造世界级工业标杆”奋斗目标，明确了北新建材作为央企的使命担当，让使命驱动成为全体员工的共同意识。2020 年，国资委党委第四巡视组组长李志群巡视调研北新建材时，对北新建材在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间提炼的建设“使命驱动型”企业党建文化给予充分肯定，并提出进一步升级为“使命引领、创新驱动”。北新建材的“使命驱动”有两大支撑，即“红色标杆计划”党建工作品牌与“颗粒归仓”廉洁文化品牌。所谓“红色标杆计划”，就是北新建材要“履行三个职责、发挥三个作用、打造五个标杆”——履行党委、党支部、党员的职责，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，打造思想引领的标杆、创新发展的标杆、绿色发展的标杆、高质量发展的标杆、和谐文化的标杆，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，将北新建材打造成为世界级工业标杆。所谓“颗粒归仓”廉洁文化，就是北新建材要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，坚持党建工作与生产经营深度融合，围绕企业中心

　工作，积极倡导“自我革新、止于至善”的北新精神，引导广大员工用心履职、不偏不私、廉洁从业，努力做到精细管理不损失、精准采购不乱花、精益生产不浪费、精耕市场多创收，实现国有资产“颗粒归仓”。北新建材党委积极推动党建工作与生产经营工作深度融合，打造了北新建材“四个落到实处”党建工作法——确保习近平新时代中国特色社会主义思想在北新建材发展战略中落到实处，确保党的十九大精神在公司生产经营中落到实处，确保国资委和中国建材党委要求部署在公司工作实践中落到实处，确保党建和业务相结合落到实处。

　以先进的党建品牌引领企业高质量发展 北新建材以党建品牌建设为抓手，引领确定“一体两翼 全球布局”发展战略，实现党建业务深度融合，确保党建工作在北新建材发展战略中落到实处。

　北新建材强化组织融合，确保党的领导全覆盖。北新建材落实“四个同步”要求，完善党的基层组织，及时调整基层组织设置，配强党务工作人员。在北新建材重组山东万佳、蜀羊、禹王、金拇指等企业时，同步成立党支部；在北新坦桑尼亚公司设立时，同步成立境外党支部；在服务北京副中心项目、开展巡察工作时，同步成立临时党支部。2016年以来，北新建材先后新成立党支部 33 个，调整支部书记 50 余人。记者获悉，北新建材所有外阜生产基地均建

　立了党支部，确保了党的基层组织全覆盖，党支部成为北新建材各部门各基地的战斗堡垒。

　北新建材强化文化融合，以党建文化引领企业文化。北新建材着重从以下三点出发，形成独树一帜的企业文化。一是坚持典型引领，打造标杆文化。北新建材在全公司范围内深入开展“红色标杆企业”“五好党支部”“党员先锋岗”创建活动；在每年的“8·28 北新文化节”设立技术创新和企业文化奖；在每年年度工作会议上发布“年度北新英雄榜”，对表现突出的集体和个人进行表彰。二是进一步规范党建活动阵地建设。2016 年以来，北新建材共建成标准化党建活动室 70 余个；先后投资 260 余万元，全面开展“党建书屋”“党建书架”建设，建成“党建书屋”3 个、“党建书架”40 余个，共配备图书 24 万余册。三是坚持党建文化与企业文化、廉洁文化、安全环保文化“四化融合”。北新建材修订完善《基地 VI 规范化管理手册》，在各生产基地园区、工厂、宿舍统一规划制作宣传橱窗、宣传标语，多角度、多形式宣传党的路线方针政策，营造创先争优的浓厚文化氛围。

　北新建材强化绩效融合，党建业务同考核，充分运用考核结果。为更好地落实绩效考核的成效，北新建材从五个方面推行相关举措。一是完善党建考核制度。公司党委制定了《党建工作责任制考核评价实施办法》，明确了具体内容及考核权重，对基层党组织党建工作进行全面考核评价。二是加强党建工

　作责任制落实情况检查。2016 年以来，北新建材先后实地调研检查基层党组织 200 余次，促进党建工作落实落地。三是持续开展基层党组织向上级党委报告年度党建工作、基层党组织书记抓党建述职评议、领导干部党建责任 KPI三项制度，将党建工作考核与经营业绩考核相融合，同检查、同考核。四是开展“红色标杆企业”创建活动，即设立投资 1 亿元年净利润 1 亿元的“红色标杆企业”目标，将党建、安全、环保等作为一票否决考核因素，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。截至 2020 年底，先后有 7 家企业荣获了“红色标杆企业”称号。五是强化党建考核结果运用，将考评结果与干部任免、薪酬、奖惩挂钩，有效激发了公司党建工作活力，提升了北新建材党建工作的科学化水平。

　发挥先进人物引领作用党建工作深入人心 “卡脖子”工程是北新建材步入世界一流企业的关键一环。为了攻关“卡脖子”的技术难题，北新建材的科技工作者立志推动科技创新成果培育转化为产品效益。负责净醛石膏板研发的陈红霞博士，就是其中的一位科研工作者。

　北新建材石膏板工厂生产流水线针对建筑装饰行业“卡脖子”问题——甲醛污染问题，陈红霞带领团队着手进行净化甲醛功能石膏板的研发。陈红霞曾坦言道：“家是每个人心中最柔软的地方，值得去全力守卫。然而，当家装中产生了对人体危害极大的甲醛时，我们该如何保护家人

　的健康呢？”经过多次试验，陈红霞团队尝试通过在石膏板配方中加入多种添加剂来解决相关的技术难题。陈红霞向记者表示，经过她的团队长期不懈的努力，他们所研发的“龙牌”净醛石膏板能够快速捕捉、吸附甲醛并进行分解，从而有效降低室内甲醛浓度。这一新研发的石膏板净醛效果可以长期保持，净化分解率高达 93.9%，达到了行业最高水平。据悉，北新建材“龙牌”净醛石膏板广泛应用于北京城市副中心、APEC 会馆、G20 峰会领导人下榻的杭州西湖国宾馆等国家重点工程，并走进千家万户百姓装修。如今，北新建材已发展成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团，荣获全球石膏行业突出贡献奖、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、中国工业领域最高奖中国工业大奖等众多殊荣。2004—2020 年，北新建材实现年均净利润复合增长率约 30%，目前资产负债率29.18%，在一个充分竞争、完全开放的制造业赢得 60%的市场份额。如此优异的成绩，还离不开常年坚守在生产一线爱岗敬业、默默奉献的技术工人。在采访现场，战略营销部总经理、龙牌涂料总经理陈燕向记者讲述了北新建材工业（坦桑尼亚）有限公司石膏板厂副厂长胡振涛和北新建材华东公司石膏板宁波厂资深电气技术骨干马富宏的事迹。胡振涛 2011 年加入北新建材时担任工艺技术员一职，用心履职、勤学上进，快速掌握各项技能。2018 年，

　北新建材开始国际化布局并同步开启坦桑尼亚项目的建设，这时公司急需有经验的技术人员。胡振涛主动请缨，勇于走出舒适区，以国内一名普通的工艺技术员，投入到非洲北新建材第一个海外基地建设。面对困难，胡振涛毫不退缩。即使在疫情期间，他仍坚守海外。虽然没有任何海外经验，但胡振涛努力地克服了语言和文化理念冲突。他探索总结出适合非洲的工作方法，从一名基层技术人员逐步成长为经验丰富的一线管理人员。和胡振涛一样，马富宏选择默默坚守基层一线，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。马富宏以把冷板凳坐热的精神聚焦立足本职工作，勇于担当，攻坚克难，经年累月地钻研专业技能水平。他结合一线层出不穷的问题疑点，学以致用，扎实有效地开展工作。马富宏的口头禅是：“无论自己在哪个岗位，‘根’一定要留在基层、留在一线。”在很多同事眼中，马富宏为人朴实谦逊勤恳，敬业踏实积极，对每项工作都以始为终，竭尽全力。据记者了解，马富宏和一线的同事们围绕生产中的热点、难点问题深入地讨论、分析，已攻破了 30 多个技术难关。通过小型改造，马富宏获得 10 余项技术突破，形成 10 多项发明专利。其实，北新建材有千千万万名这样的普通员工。他们的这些光辉事迹如同无形的催化剂，不断推动北新建材蓬勃发展，实现跻身世界一流企业行列的目标。

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