对标找差距、赶超争先进【精选推荐】

下面是小编为大家整理的对标找差距、赶超争先进【精选推荐】,供大家参考。

　对标找差距、 赶超争先进 为了进一步响应公司的对标管理工作， 明确目标和方向， 查找自身的问题和不足， 学习关于对标管理工作的一些文件， 切实感觉到对标管理工作的重要性。

　通过这段时间的学习， 我主要有以下几点心得体会：

　 一、 自身存在的不足

　工作中缺少主观能动性， 满足于现状， 对日常工作大多是应付完成， 缺乏积极向上的工作态度。

　工作中缺少创新， 按部就班。

　对新知识， 新技能的学习热情不够， 虽然也能较好地完成了各项工作， 但距离标杆的要求还有一定的差距。

　二、 下一步整改计划

　1、 向标杆、 向先进学习敢于吃苦、 敢于创新的工作态度， 向新来的大学生交流文化知识、 向老员工老前辈请教工作经验， 养成勤学好问的好习惯。

　平时加强业务能力， 在今后工作中不断提高自己的主动性、 积极性。

　 2、 要定期开展自我批评， 阶段性的对自己的工作， 学习和思想进行总结。

　查找问题和不足， 提高工作的主动性， 脚踏实地的做好本职工作， 力争做到稳中求进。

　 3、 对照标杆找差距， 取人之长， 补己之短。

　对比自己在工作中的不足， 加强学习。

　转变观念， 牢固树立创新意识， 把创新作为工作的灵魂， 突破传统思维模式， 创新思想、 创新观念、 创新内容、 创新方

　法， 在实际工作中边实践、 边探索、 边总结， 不断改进工作方法， 优化工作方式， 完善管理手段， 确保各项工作顺利开展。

　 4、 通过同事间互帮互助， 互相查找不足， 能够更全面的查找出各自的不足， 并根据查找出来的问题逐一改正。

　三、 提高自身的综合素质， 适应企业对人才的需要。

　要通过学习， 进一步完善自我， 更好地履行好自己的职责。

　我想只有通过不断学习， 才能积累自己的工作经验。

　要学习业务知识， 提高业务水平， 将思想与行动统一起来。

　随不断发展的客观实际变化而变化， 敢于实践、 勇于探索， 打破习惯势力和主观偏见的束缚， 研究新情况、 解决新问题。

　要善于思考。“学而不思则罔”， 一个人仅仅学习而不思考， 那将等于什么也没有学到。

　思考是一种能力， 要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识， 按照正确的方法进行加工， 去粕留精， 转化为对企业有用的东西。

　要勇于实践。

　就是要牢固树立“重在行动， 贵在落实” 的理念，要将学习与行动结合起来， 目的是要促进公司不断发展。

　 四、 确定目标， 深入挖潜

　 努力学习， 不断提高自身的业务水平， 力争做到全面发展。

　对于人员素质参差不齐， 就我个人认为， 每一个人均可做为我们学习的标杆。

　孔子曰：

　“三人行， 则必有我师。”， 各有所长， 我们可以各取所长， 补已之短， 这样才有助于我们做到全面发展。

　才更有利于我们以后工作中与其它业务部门的衔接， 避免了工作中因业务衔接而发生的

　失误， 同时也达到了降本增效目的。

　 五、 认定目标、 狠抓落实 1、 加强学习， 补齐漏洞。

　为了解决工作中这一实际问题， 尽快做好新老员工的衔接， 我部门已经制定了许多培训计划， 要求新老员工展开“一对一”、“师带徒” 等方案， 并且要求与其它各科室之间展开自学、 互学， 使新员工能尽快达到独立上岗的水平。

　业务上， 要求大家至少能够独挡一面。

　 2、 为了培养一支适应能力更强的队伍， 不受人员调动等因素的影响， 努力加强自身及部门人员业务水平的学习， 对每一名员工， 必须做到熟悉业务流程， 对本部门资料要做到了如指掌， 这样才能更有利于做好我们的工作。

　 3、 团结互助， 共同发展。

　我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。

　人常说：“众人划浆开大船”， 一个人的能力再强， 精力毕竞是有限的， 而一个团体却不一样。

　虽然我们肩负着不同的工作， 但我们却有着共同的目标， 为了这同一目标的实现， 我们大家只有团结起来， 手拉手， 肩并肩， 心往一起想， 劲往一块使， 才能更快、 更好的达到时我们的目标。

　企业的命运与我们息息相关， 我们左右不了大的形势， 但我们却能确保自己少犯错， 不犯错。

　这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习， 不断进步， 才能紧跟企业的发展趋势。

　确保自己的环节少出问题， 不出问题。“一蚁之穴， 可以溃堤”， 如果人人都能从我做起， 都住自己的漏洞， 那我们的企业不是多了一份希望。

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