卫生院先进事迹材料（全文）

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　卫生院先进事迹材料

　 **中心卫生院地处绵阳**的交通要道，是一所一级甲等综合性医疗机构。走进**中心卫生院，一幅大标语印入眼帘：“在灾难与疾病面前我们离您最近”。在**卫生院，这句话不仅是一幅标语，而是深入每个医务工作者心中的一种理念，不断提高医疗服务水平，完善医院硬件设备，用爱心解一方百姓疾苦。在当地群众中去采访，群众都感叹：就医方便了，医疗条件好了。

　 思维创新求突破

　 为不断提高医院质量，更好地为人民群众服务，**中心卫生院班子居安思危，果断决策，2009 年 1 月 19 日迁入新医院，医院占地 14 亩，建筑面积 2800 平方米，活动板房 1400 平方米，迁入新医院后，大大促进了医院业务的开展。随着医院不断发展壮大，原有的门诊条件越来越不适应形式发展需要，**卫生院审时度势，在各方支持下，2 千平方米的住院大楼开始动工，目前，该住院大楼建设正在紧锣密鼓进行中，为医院的再次腾飞打下了坚实基础。

　 医院硬件设备的实力强弱是衡量一家医院强大与否的重要标竿之一。为了更好地为患者服务，医院多方筹资进行设备的更新换代，以一流的设备为患者服务。目前，该院拥有高档等先进设备，全方位为群众提供及时周到的服务。

　 目前，**中心卫生院现拥有一流的先进设备，新购设备达 200 余万元，拥有北京万东 50KW 双床双管高频*光机、德国进口彩超、美国进口全自动生化仪、日本进口血细胞分析仪、数字化十二导联心电图机、电子胃镜、迈瑞麻醉机、高频电刀等一流先进设备。开设科室有内科、外科、妇科、儿科、五官科、疼痛科、中医科等，配套的设施齐全。可为患者提供全方位服务。

　医院技术力量强大。目前，该院共有职工 50 多人，其中高级职称中级职称技术人员-人。该院与省市级多家医院建立友好的协作关系，各级专家定期到医院学术讲座、教学查房、指导手术、会诊。让患者足不出户就能享受专家级水平诊治。先进的服务理念，规范齐全的科室，能满足人民群众不同层次的健康需求。

　 记者在采访中了解到，武**很注重内部团队精神，提倡“每天进步一点点”让职工更加不断完善自己。要求职工积极拓展业务，医院的社会效益与经济效益均逐步提高；

　 要求职工接受新知识、新理念，促进自身不断进步；

　 医院至少每周开展一次会议，专题分析研究工作新情况、新问题和新进展，及时在会上通报、提出要求、部署任务，大家更近一步的交流。为进一步加强医院规范化管理，激发全院员工的工作热情，营造创优工作氛围，促进医院各项工作的全面提高，该院制定了“每月优秀科室”等优质服务评选活动，医院的人性化服务稳步持续运行。为了广大百姓的身心健康，医院积极开展义诊活动，让百姓早知道、早预防、早治疗。同时，同时在医院大力实施“服务品牌”战略，加强医德医风教育，组织职工学习各项医疗卫生法规和医疗防保知识，教育职工一切以病人为中心，从工作中的细节小事做起，卫生院打破８小时工作日制度，设立服务热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。如今，全院职工服务意识日益增强，学习风气浓厚，群众的满意度日渐增加。

　 人才培训增后劲

　 人才立院才是推进该院快速发展强大动力，历届医院领导班子都十分重视人才队伍建设，注重对各级管理者进行各方面的知识培训，努力拓宽他们的知识面，不断提高其管理水平。

　医院采取派出去请进来的办法提高职工的医疗业务素质。每年都城派出医务人员到绵阳、**进修内儿科、肛肠、病案管理、护理、疼痛等专科，同时聘请绵阳中心医院、中医院、**县医院专家来医院讲课查房，指导护理和让职工现场操作学习。

　 为促使更多的医疗技术人才脱颖而出，该院每年均要从高等院校中选聘优秀毕业生来院就职。强大的技术力量，为**中心卫生间院提供了新鲜血液，保障了该院工作的正常开展，为医院的发展增添了持续后劲。

　 **中心卫生院对医院人才的业务的培训，更注重对人才的坚持服务人民、奉献社会的理念培养，着力狠抓人才的服务意识和综合素质的提高，大力提倡“团结、规范、创新、健康”的医院精神，人才也要体现在“以病人为中心，以质量为核心”。

　 不仅是加强业务骨干的培训，对全院职工也重视培训与教育。在千年不遇的特大地震发生时，武**院长亲自提笔在最醒目的地方写下大幅标语“在灾难与疾病面前我们离您最近”作为职业教育的口号，要求全院职工将其落实在一切工作中。

　 医院坚持患者利益至高无上，并将这一理念牢固置入每一位职工的心中。

　 强化管理变新貌

　 管理出效益，管理也是生产力。武院长深谙其中的道理，因而特别注重医院管理。上任伊始，他即从完善管理制度入手，着力加强领导班子自身建设，对医院班子成员行为规范作了明确规定，包括上下班制度、休假制度、招待费用控制制度、重大事项集体研究制度等均有明文规定，并严格兑现。领导班子成员以身作则，率先垂范，既分工合作，又同台唱戏，班子面貌焕然一新。全院干职工心齐气顺，整体战斗力不断增强。同时，大力实施“服务品牌”战略，从提高医务

　人员整体素质入手，加强医德医风教育，组织职工学习各项医疗卫生法规和医疗防保知识，教育职工一切以病人为中心，从工作中的细节小事做起，卫生院打破８小时工作日制度，设立服务热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。医院还开展病人满意度测评，实行电脑信息化管理，住院病人一日一清单制，公示药品价格、诊疗项目价格、单病种包干收费价格，使患者明明白白就医。救护车 24 小时待命，免费接重症病人来院住院。为进一步方便患者就医，医院抽调专人负责新农合补助兑付工作，医院新农合兑付工作运转有序，成为县新农合单位以后，更是极大方便了患者就医。如今，全院职工服务意识日益增强，学习风气浓厚，群众的满意度日渐增加。

　 医疗服务质量和医疗安全是医院工作的重中之重。为保障医疗安全工作，医院成立了医疗安全质量领导小组，及时发现问题，消除隐患。同时建立健全各项制度，强化监督措施，加强业务培训，开展人性化服务，在全院开展“优质医疗卫生服务年”活动，号召干职工争当先进，大大提高了干职工的工作积极性。

　 卫生院就基本职能是以公共卫生服务为主,综合提供预防、保健和基本医疗服务，所以医院把公共卫生体系建设和完善作为卫生院工作重点，由院长亲自指挥和监管，首先重视乡村医生培训和管理，每月召开例会，培训业务知识，提高急诊急救能力，听取工作汇报，安排防疫妇幼工作，落实报酬，认真考核。其次院内落实防疫妇幼人员，明确职责，保证工资，严格考核，最后，联系党委政府，乡村干部，确保信息畅通。由于体系完善，责任明确，在今年的抗震救灾中，他们表现突出，发挥了至关重要的作用。为搞好此项工作，医院从财力、物力、人力上予以重点倾斜，有效确保了公共卫生各项工作的圆满完成。该院同时通过完善财务制度，加强成本核算，严把药品、耗材、器械采购关，严格控制各种非生产性开支，堵塞了财物方面的诸多漏洞，在有效降低医疗成本，减轻病人负担的

　同时，也大大增强了医院盈利能力。

　 立足特色求发展

　 乡镇一级医院要发展，一定要创出自己的特色。经过论证，**中心卫生院结合实际，初步选定以妇产科、疼痛科为突破口，对这些科室的人员、设备优先安排、配置，重点扶持，创出自己的品牌和“拳头产品”。

　 妇产科为**中心卫生院重要科室之一，该科室医师经验丰富，服务热情，均多次在省市级医院进修学习，成功开展了剖腹产、宫外孕、子宫肌瘤剥除、子宫切除、卵巢囊肿剥除术等手术上千例，而无一例事故发生。这些手术的成功开展，在当地群众中产生了较大的影响，连周边的地方的病人也慕名前来就诊。

　 一位 38 岁的高龄产妇，她又患有心脏病，打 B 超确定这胎儿的位置不正，难产的机率很大。有人建议她到绵阳的大医院去住院。可是她听了当地产妇对**卫生院的介绍后，决定在**卫生院生小孩。她住院进卫生院后，医院为她做了周祥的方案，做了剖腹产，取出七斤重的健康的小宝宝。在医护人员的精心护理下，她很快就康复出院了。“小医院能做大手术”在当地传为佳话。

　 疼痛科为该院的特色专科，主治医师武**、唐向武等均有多年临床工作经验，开展有颈椎病、腰椎间盘突出、肩周炎、腰肌劳损等疼痛疾病的治疗。他们治疗颈椎病、腰椎间突出是远近闻名，德阳、绵阳等一些大中城市的患者也到这里来治病。

　 60 多岁的李师傅患腰椎盘突出２０多年，连直立行走都困难。痛得不能入眠。他到了各地医院治疗，花了不少钱，但收效不大。他在去年１１月他被送进卫生院后，经过十多天的治疗，他现在已完全可以正常行走。

　 儿科是该院新建重点科室，主要开展儿科保健、新生儿呼吸到、消化道、心血管、血液、肾病等疾病诊治，患者是络绎不绝，在这儿，记者有一种在大医院

　的感觉。

　 这里环境幽雅，现代化的护士站，家庭化温馨病房，内设空调、彩电、卫生间、电饭煲等人性化设施，上级领导检查工作时称赞：“这样的医疗环境在**片区算得上是一流的”

　 为使医院的特色创建活动扎实开展和规范运作，医院利用宣传牌，健教处方，宣传单等各种方式，开展健康教育工作。

　 根据临床科室收治病人的不同种类和特点，他们精心挑选了护士工作服和床单被套的颜色，不同的病房有着不同的美感，把产科病房的标牌改为了“母婴同室”让这里更有了家庭的温暖。为了营造良好的就医环境，注重抓好硬件建设，按照美化、绿化、亮化和净化的标准建设园林式卫生院，使全院面貌焕然一新。

　 班子坚强生动力

　 去年组织上将武院**调**中心卫生院任院长。武**受命于困难之标。当时**中心卫生院面临国债项目建设末期，新医院搬迁等事物，武院长深感到任务重，压力大。武**知道，搞好医院必须靠全体职工，于是他迅速融入到这个集体。深入到职工中去，和每位职工座谈，了解医院情况和职工思想状态。经过一段时间的调研，并根据职工的意见和建议，他不断调整思路，改进方法，积极总结。理出了医院的发展思路：内强素质，外树形象，多管齐下，稳定发展。

　 他主持召开职工大会，选举出职工代表，医院重大事务均由职工代表们讨论决定，充分调动了全院职工的积极性。根据卫生院的现状，武**首先加强了对医护人员的思想教育，安排班子成员和员工分期分批到兄弟医院参观学习先进的技术和管理模式，为医院带来新的观念、新的风气，促进了员工观念的转变；

　 其次是严格了工作纪律和健全了各项规章制度，制订了查房制度、每周业务学习制度、病区管理制度等一系列制度，做到依法治院，制度管人。经过整治，

　医院医疗环境迅速改变了，组织纪律明显加强，医护业务技能大有提高。

　 接着，武**在医院深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的医院管理活动。开展以提高医疗质量为主题的管理年活动：一是组织职工认真学习深刻理解开展管理年活动的重要性和必要性，加强职工对提高医疗质量的认识。二是完善制度，规范职工医疗行为，三是开展优质服务活动，让职工模仿患者就医，换位体验以增强职工的服务意识。通过提高质量管理的主题活动，医院职工医疗服务意识、责任意识普遍增强。年内全院无重大医疗事故发生，为医院发展创造了稳定的发展环境。

　 要当好院长，武**明白，首先是加强学习，提高自身素质，为了提高管理水平和扩大知识面，他在百忙中他抽时间完成医院院长高级研修班的全部学业，为了提高自己的管理水平，他参加了华西的心理咨询师培训。这些先进的管理理念为他带来了先进的管理经验与管理模式，随着措施不断落实，该院也发生了巨大变化：医院的医疗质量明显提高、病人就医更方便了、不合理收费杜绝了、新农合服务工作更深入，全院职工更加团结。

　 职工时时想着医院，医院时时惦着职工。每位职工的生日当天医院会送上生日蛋糕或礼物。这些细节，却让职工觉得温暖。

　 医院文化是医院的灵魂，经过努力，医院文化建设已初现成果，全院职工的凝聚力，中层干部的执行力明显提高。今年 5。12 地震后，地震发生后通讯中断，半小时内，医院安顿好住院病人后立即组织了 4 只医疗队到镇内各学校，公路沿线巡查和医疗救助。在一小时内，后勤部门已经采购齐全电筒、蜡烛，篷布等物质，当天晚上起，食堂工作人员为病人提供免费饭菜。急诊科第一时间抢出急需药品和器械。整个 5。12 期间，医院次序井然，在当地老百姓中赢得赞扬和尊重。

　 在武**的领带下，班子都十分注重自身的思想政治建设、组织制度建设、用

　自身的言行和群众的口碑树立威信、提升引力。医院领导班子集体思改革、谋发展、讲团结、求实干、无私奉献，成为全院职工的榜样和力量。医院领导班子成员，团结好、作风正、创业强、内涵丰富的成效得到了上级党组织的多次表扬。

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