产品2.0管理新经济模式
下面是小编为大家整理的产品2.0管理新经济模式,供大家参考。
产品 2. 0 管理的新经济模式
北京创客空间的两位联合创始人， 其个人经历都有些传奇。
王盛林，有着一脸与实际年龄不相符的络腮胡， 本科专业读商科， 其后在乌克兰教过英语、 在巴黎玩过服装设计， 还在北京拍过微电影。
肖文鹏， 程序员出身， 是 Arduino 中国和电子积木的创始人， 希望借简化电路设计让更多人实现创客梦想。
2011 年， 一个名为 FlamingoEDA 的开放空间诞生了， 这是位于北京宣武门附近的一间 20 平米的小屋， 也是北京创客空间的前身。
一年后， 北京创客空间已经发展得相当有规模， 工作室的地点也搬到了以成就 IT 梦想著称的中关村。
王盛林说：
“中国人有很多有意思的想法， 却很少有人把它通过实践展示出来， 创客空间就是一个能实现你所有想法的场所。”
想与做之间的距离
就读于中国人民大学商学院的王盛林， 在大四时就迷恋上了“增强现实技术”。
自打接触到“创客” 这个概念， 王盛林便觉得他终于找到了 自己想要做的事， 于是便全身心地投入。
北京创客空间的前身是 FlamingoEDA开放空间， 成立于 2011 年 1 月。
每周， FlamingoEDA 都会举办工作坊， 硬件同好们通过豆瓣等社交网站了解到相关活动， 然后便在这个狭小的空间内敲敲打打， 3D 打印机、 多点触摸桌这些在外人眼里看着特别“神秘” 的新技术产品， 都能被这些 DIY 爱好者拆解并制作出样品。
某一天， 王盛林与这个小圈子里的几位好友——张浩 （国内第一位
全职创客）、 李大维（上海新车间创始人）、 顾学雍（清华大学工业工程系老师）
又凑在一起， 大家商议给这个小集体起个名字。“最后就决定叫创客空间了 ， 灵感来自国外流行已久的 Makerspace——一个创客们聚集在一起‘玩’ 的地方。” 王盛林道。
也正是在那时， “创客” 这个名词， 第一次在国内被叫响。
王盛林决定把“创客” 当成职业， 他与国内开源硬件第一人肖文鹏，在北京注册了“创客空间科技有限公司”。
公司初创时， 只有 3 位核心成员：
肖文鹏热衷开源硬件， 张铭坚持 3D 打印， 王盛林则迷上了“多点触摸桌”。
“创客是一种生活方式。” 王盛林说道。
在他看来， 中国人有想法，而且有很多有意思的想法， 却很少有人把它通过实践展示出来。“许多人喜欢先在脑子里把整个问题‘想’ 一遍， 但却在思考的过程中慢慢丧失了‘做’ 的激情。
我们希望能让大家养成一个‘做东西’ 的习惯， 培养创造的自信和创新的习惯， 因为把想法实践出来并不像想象中那样困难。”
产品 2. 0 管理的奥秘
在王盛林与肖文鹏的眼中， 创客空间应该是一处更为纯粹的地方——让创客们碰撞灵感火花的平台。
然而维持一间公司的正常营运始终是需要面对的事， 2011 年底至 2012 年初， 北京创客空间迎来了 一次事业转变的机遇。
2011 年下半年， 北京创客空间携包括 3D 打印机在内的一些自制产品，参加了北京国际设计周和北欧艺术节。
在与很多同好的交流后， 王盛林萌发了举办一场大型创客活动的想法。
而此时正好北京国际设计周的策展人
愿意为创客活动免费提供场地， 于是经过两个多月紧张筹备后， 2012 年 4月， “创客嘉年华” 正式在北京世纪坛数字艺术馆拉开序幕。
很快， 中关村管委会开始关注到这些充满创造活力的年轻人， 北京创客空间被列入中关村创新型孵化项目。
2012 年 9 月， 他们从 20 平方米的工作室搬进了 中关村国际数字设计中心 200 平方米的办公室。
搬进新的工作空间后， 北京创客空间迅速运转起来。
在每周举办工作坊和技术分享会之外， 空间还与项目团队合作， 以团队的分成或股份作为交换， 在为期半年左右的孵化期内免费为其提供办公场地和设备资源。“3D打印机”“创客音响”“防盗保险箱” 等 6 个创客团队正在这里逐渐成长为具备商业运作能力的创业公司。
此时， 北京创客空间宣布， 要做国内头一个商业化运营的创客空间。
商业化运营， 首先要找到适合自身的盈利模式。
经过一年多的摸索，2013 年初， 北京创客空间为自己做了 一个定位——“产品 2. 0 管理公司”，也就是小批量生产定制化产品的团队。
王盛林认为， 产品 1. 0 是以市场为导向的阶段， 将重点放在“如何把产品卖出去”， 而忽略了 产品本身的性能， 这导致了产品生产与设计的脱离。
而产品 2. 0， 则着重在产品本身，这就需要真正懂产品懂设计的人。
创客空间致力于帮助那些缺少资源、 没有成熟销售渠道的小团队。
在社区与孵化器之外， 北京创客空间还要做一件事情， 就是为这些小团队提供一整套供应链和产业链的管理服务。“曾经实现一个实体项目 ， 需要很高的成本， 包括场地、 设备和工具、 人才等这些要素， 缺一不可。” 王盛林在接受记者采访时解释道：
“而如今， 创客空间就可以为创客们提供原
型制作、 孵化支持、 生产销售投资的产业链资源和渠道， 降低他们实现想法的成本。”
创客经济是文化与科技的结合
“分享和开源” 是创客空间的理念。
王盛林对“开源” 有一个形象的比喻：
这就像一位五星级大厨把其菜谱公布在网上， 家庭主妇根据菜谱所述的原料和做法， 在家中就能烹饪出一模一样的菜肴。“开源硬件是同样道理， 比如一台手机， 只要把制作所需的材料、 电路图纸、 做法都公布到网络上， 那么其他的 DIY 爱好者也可以做， 并且还能进行改进。”
王盛林说道。
基于“分享和开源” 的理念， 北京创客空间创造了自有品牌 Kitize。这是一种可以自己动手制作的小套件， 类似半成品， 采用小批量生产模式，每批定制 100 套， 每个月更新， 针对全球所有创客发售。
Kitize 现在已经包括有“纸钢琴”“转向灯”“LED 灯绘” 等 5 种样式。
拿到这个小套件，你会发现其中 80%的产品已经做好， 而你要做的是加入创意去完成剩下的20%。
2013 年下半年， 北京创客空间的发展开始进入加速时段， 不仅全新打造位于中关村 1000 平米的创客空间， 还将与尚 8 文化集团在北京双井共同打造 350 平米原型和小批量中心， 希望结合创客的精神和理念， 开拓新产业发展的规范和模式以跨领域合作带动原创活力， 以区域力量带动新兴产业孵化， 促进创客运动成为一种新的经济力量。
“一方面， 创客经济是虚拟内容与实体经济结合的产业模式， 它融合了多个产业， 包括传统制造业、 互联网、 文化创意产业、 零售和物流产业
等等。” 王盛林说道：“另一方面， 创客经济以创新内容和品牌建设为核心，结合中国强大的生产制造和销售资源， 它将令科技型中小企业成为下一个10 年发展新方向。” 王盛林相信， 中国创客正在成为全球这场互联网向实体经济渗透的运动中的中坚力量， 并在中国推动新一轮创造力革命， 这是王盛林的终极愿景。