基层央行金融监管存问题和对策（范文推荐）

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　 基层央行金融监管存在的问题和对策

　 金融监管是人民银行中心支行和县支行的主要职责， 对防范和化解金融风险， 稳定金融秩序，促进地方经济发展意义重大。

　目前， 基层央行的金融监管水平较之以前有了明显提高， 但还存在如下不容忽视的问题和缺陷：（1）

　金融监管理念尚有一定的缺失性。

　当前， 人民银行在实现由合规性监管向风险性监管转变上成效明显， 风险监管已成为工作重点。

　但是目前仍存在一些问题：

　①监管目标理念较为单一。

　②市场约束理念不足。

　经济金融市场化、 一体化日渐深入的情况下， 市场约束有助于加强资本管制的效果， 促进商业银行稳健经营。

　为此， 新的巴塞尔协议框架把市场纪律和约束力确立为资本监管的第三大支柱。

　而在实际工作中， 基层人民银行金融监管对市场约束理念的引入尚付阙如， 社会中介机构如会计师事务所等参与对商业银行的审计、 检查也乏善可陈， 从而使得监管的实际效果打了折扣。

　③系统、 持续的监管理念有待加强。

　 （2）

　金融监管责任制的制度安排留有缺陷， 需要改进。

　基层人民银行普遍推行了金融监管责任制， 有利于规范监管行为， 提高金融监管的工作质量和效率。

　但从实践来看， 监管责任制度创新的实际效果与设计预期具有一定的反差， 其缺陷主要表现为：

　①监管责任制有些规定不明确具体， 实际操作有一定困难。

　②监管责任制中的激励约束机制不相兼容。

　③监管责任制的相关配套制度滞后， 影响其可操作性。

　 （3）

　金融监管的机构设置和人员配备与监管需求存在一定的不适应性。

　当前， 人民银行县支行内设机构改革后， 大部分县支行的原合作金融管理股、 金管股、 调统股已合并为金融机构监管股， 由于中心支行原对应的科室仍各司其职， 故县支行原各部门人员继续履行原有职能， 使得某些支行员工产生了错误认识， 致使县支行金融监管合力的作用难以有效发挥。

　另外， 基层人民银行其他部门的人力、 物力基本占用了支行总体力量的大部分， 而履行基层央行主要职能的金融监管部门仅占支行总体的少部分， 与内设机构合并后监管任务加重的实际状况不相适应。

　 （4）

　金融监管的信息沟通体系和电子化建设滞后， 制约监管效率的提高。

　依照系统论的观点， 任一系统都不是独立和封闭的， 其内部子系统之间是相互联系、 影响的， 且与其他相对独立的系统构成一个更大的系统。建立区域性金融安全区， 决定于区域内的各项因素，也与邻近区域的经济金融运行质量、 风险程度等相关。

　故而， 建立起基层央行与各商业银行和中小金融机构分支机构间、 基层央行分支机构间、 基层央行与证监会和保监会分支机构间的信息沟通体系， 实现信息共享、 联手监管， 有利于构建牢固的金融风险“防火墙”。

　 （5）

　金融监管人员资格管理和人员素质有待改进和提高。

　当前， 基层人民银行金融监管人员的素质、 能力要求很大程度上限于领导的评价和看法， 监管人员的选配、 调动主要取决于各级领导的意见， 具有一定的局限性， 难以全面、 准确地考察选配人员的业务监管能力， 缺乏一套有效的监管人员资格管理办法来实现监管人力资源的优化配置。

　 结合上述基层人民银行金融监管中存在问题的分析， 特提出以下对策思路以供探讨：（一）

　更新金融监管理念， 树立和增强监管中的“效益、 市场、 系统、 持续”意识。

　正确的监管理念是指导金融监管的有力指南， 亦须顺应经济金融环境的变迁而作出适应性的调整。

　由此， 我们认为， 在坚持原有合理的监管理念基础上， 应结合新的形势需要， 适当引入和增强新的监管理念内涵。

　①适当引入监管中的“效益”理念。

　对一些经济金融运行质量较差、 金融风险积累突出的地方， 人民银行应强化金融监管， 查处违法违规行为， 稳定金融秩序， 及时防范和化解金融风险。

　对一些化解显性金融风险已有明显成绩、 经济金融运行较为平稳的地方， 人民银行在履行好风险性监管职责的同时， 监管重点宜有所倾斜， 适度突出对金融机构经营效益的指引， 带动商业银行金融业务的创新， 较好地实现金融监管宏观刚性和银行微观经营灵活度的协调统一。

　②树立“市场约束”的监管理念。

　有效的市场约束， 是商业银行实行审慎经营的驱动力， 也促使商业银行保持雄厚的资本基础以抵御风险， 故可以作为有效银行监管的重要手段， 因而受到了国际金融界的日益关注和重视。

　市场约束要求较高的信息披露水平， 对于市场化程度较低的我国银行业而言， 宜采取渐进式的逐步推进方式。

　同时， 人民银行实施金融监管时， 可以充分发挥市场力量的制约作用， 引入一些社会中介机构如会计师事务所、 资产评估公司等， 对银行等金融机构检查、 监督、 资信评级等， 以提升金融监管的效能。

　③增强“系统、 持续”的监管理念。

　人民银行在监管时应统筹规划， 注意现场监管和非现场监管的衔接和良性互动， 发挥非现场监管的风险预警机制和现场监管的查误纠错机制的作用， 减少监管工作的随意性、 突击性； 深入研究银行业务的周期性规律， 把握好事前、 事中、 事后的监管特征， 尽可能减少或杜绝无效监管， 在持续监管中逐渐提高监管工作的质量。

　（二）

　改进和完善金融监管责任制的制度安排。

　①完善监管责任制体系， 增强责任制的可操作性。

　从实际工作中看， 实现“授权定责、 权责平衡”是确保监管责任制落实到位的关键因素。

　按照监管权限来划定责任， 谁失误由谁承担相应的责任。

　同时， 划分责任应明确、细致、 具体， 各级、 各类监管责任人对哪些金融风险承担责任及责任的种类， 应具体细化，使其具有较强的可操作性。

　②改进责任制中的激励约束机制， 充分调动监管人员的积极性。实行监管责任制后， 监管者责任重大， 从事监管工作具有风险性， 应当建立绩效挂钩式的激励机制。

　同时， 可施行监管过错责任追究制、 消极作为追究制等， 实现激励与约束的有机兼容， 使金融监管活力不断激发出来。

　③加快责任制的相关配套制度建设。

　及早制定统一、 规范、 具体的监管岗位操作规程， 以明确分解和定位岗位责任； 建立以内审、 监察部门为主实行的监督制衡机制， 以预防、 纠正和处罚执法失当等行为。

　为减少年终考评的主观随意性，可采取以科学设定的指标考核为主、 结合抽查核实、 个人述职的方式， 区别各级不同责任人而分类考核， 并辅之以平时累积的监管过程情况材料、 表格等进行综合性的监管考评。

　 （三）

　优化监管机构内部的人员配置， 增强金融监管力量。

　目前， 多数县支行的金融监管仍采取分组的方法， 这不利于金融监管整体力量的有效发挥， 可以将监管业务划分为现场监管、 非现场监管和日常监管三个部分， 以此来配备监管人员， 发挥监管合力。

　与此同时，在人力资源上向监管部门倾斜， 增加监管人员所占的比例， 以强化人民银行的监管职能。

　 （四）

　加快金融监管信息沟通体系和电子化建设的步伐， 切实提高金融监管效率。

　人民银行分支机构之间应当建立起有效的金融监管信息沟通体系和渠道， 及时就区域内的金融动态、 风险状况、 违法违规行为等互通有无、 数据共享， 密切监视毗邻地区的金融风险对本区域的可能影响， 防范金融风险的蔓延； 人行分支机构应在现有的分业监管格局下加强与证监会、 保监会分支机构的联系、 磋商， 逐步加以规范化、 制度化， 实行信息共享、 资源互通，以大大提高金融监管的效率。

　结合辖区和监管自身实际， 尽早开发实用、 有效的监管业务软件， 提高工作效率， 为辖内金融监管工作的顺利开展提供科技支持； 尽快实现人民银行与商业银行的计算机联网，强化实

　时信息联系与数据集成， 适时建立起商业银行监管信息系统， 形成较为完整的监控网络，促进监管效能的提升。

　 （五）

　加强金融监管人员的资格管理， 提高监管队伍的整体素质。

　实施金融监管人员的资格管理， 应当朝标准化、 规范化的方向迈进， 以最大限度地减少人为的主观性。

　为此，要制定金融监管人员的任职资格管理办法， 逐步形成资格考试、 竞争上岗的监管人员选任机制， 把好监管人员的“入口关”。

　在此基础上， 人民银行应把加强监管队伍建设、 提高监管人员素质放在工作的突出位置， 采取多种方式培训员工， 注意好前瞻性、 应时性和基础性培训的结合， 鼓励员工深造， 吸收学历高€t 能力强的优秀人才， 使得监管人员素质有较大的提高，以适应加入 WTO 后金融监管工作提出的新要求。

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