党委会问题7篇
党委会问题7篇党委会问题 XXX厂党委会、党委扩大会会议规程1目的对厂党委会、党委扩大会的召开过程做出规定，确保民主集中制原则的贯彻执行，确保党组织参与本单位重下面是小编为大家整理的党委会问题7篇,供大家参考。
篇一：党委会问题
X厂党委会、 党委扩大会会议规程1 目的对厂党委会、 党委扩大会的召开过程做出规定， 确保民主集中制原则的贯彻执行， 确保党组织参与本单位重大问题的决策， 充分发挥参与、 支持、 保证、 监督作用。2 适用范围本规则适用于厂党委会和党委扩大会。
3 职责3.1 厂党委书记负责组织和主持党委会和党委扩大会， 确定会议议题， 签发会议相关文件。
党委书记不在时， 可按工作替代关系由其它党委委员承担该项职责。
3.2 厂党委委员负责提交会议议题， 准时出席会议， 就议题发表意见， 就表决事项表明赞成与否。
3.3 党委工作部负责提出会议方案， 负责会议通知， 并按要求准备会议材料， 列席会议。3.4 参会人员应准时出席会议， 就会议议题发表意见。
3.5 党委工作部负责会议的会务工作。
4 工作程序4.1 会议范畴4.1.1 厂党委会或党委扩大会范畴厂党委会或党委扩大会由厂党委书记或委托其它党委委员召集和主持， 厂党委委员参加，也可根据需要召开党委扩大会议， 有关人员列席。
4.2 厂党委会、 党委扩大会的内容4.2.1 讨论研究贯彻落实党的路线、 方针、 政策和国家法律法规的意见； 传达中央和上级党组织的重要指示、 决议、 决定和重要会议精神， 研究贯彻意见。
4.2.2 研究党员代表大会决议和决定的贯彻落实措施； 讨论审定厂党委年度工作计划和总结。
4.2.3 讨论决定工厂工作中的重大方针政策。
4.2.4 研究工厂党的建设工作中的重大问题。
4.2.5 召开厂党委民主生活会， 开展积极、 认真的党内民主生活。
4.2.6 讨论研究厂属单位党组织的设置和支部委员会组成人员； 研究决定党员教育与管理的措施及规划； 讨论研究党员代表大会的有关事项； 讨论审查出席上一级党员代表大会代表的资格。
4.2.7 讨论确定党务公开的有关内容； 讨论确定提交党员代表大会讨论的有关事项。
4.2.8 听取厂行政主要领导关于生产经营形势分析和其它重大问题的报告； 讨论研究为实现生产经营和改革发展目标， 厂党委应采取的措施和办法。
4.2.9 讨论推荐受上级党组织表彰的党组织、 优秀党员及领导班子成员。
讨论决定受党委表彰的先进党组织、 优秀党员和优秀党务工作者。
4.2.10 讨论年度组织发展计划， 讨论接收新党员， 讨论预备党员转正和处置不合格党员。4.2.11 讨论决定精神文明建设、 思想政治工作、 企业文化建设、 社会治安综合治理的规划及重要实施措施。
4.2.12 听取厂纪委关于党风廉政建设的情况汇报， 研究部署反腐倡廉和党的纪律检查工作。
4.2.13 讨论对工会、 共青团等群众组织的思想政治领导方面的意见， 听取群众组织的工作汇报， 研究解决群众组织中的重大问题。
4.2.14 由厂党委委员提交且需要党委会研究、 讨论、 决定的其他事项。
4.4 会议议程4.4.1 厂党委委员按照厂党委会、 党委扩大会的内容要求， 及时向厂党委书记提交会议议题。
4.4.2 厂党委书记根据党委委员提交的议题， 在与厂行政主要领导沟通后， 按照厂党委会、 党委扩大会的内容要求， 确定会议议题； 确定会议时间、 地点、 列席人员； 由相关业务部门提前一周将会议材料提交党委工作部。
由厂党委书记提出决策议案， 比较复杂的重大问题， 应书写简要的文字材料。
4.3.3 由党委工作部根据厂党政主要领导要求， 拟定会议方案。
4.3.4 注明会议召开时间、 地点、 参加部门和人员、 会议主要议题、 会议性质、 类型。
4.3.5 厂党政主要领导审定后， 党委工作部负责发送会议通知。
4.3.6 党委工作部负责会议的有关事务4.3.6.1 根据会议议题， 在专项记录本上记录会议内容；
4.3.6.2 负责对会议决策事项， 在会后拟写会议相关文件， 经厂党委书记签发后， 下发各业务部门执行或上报上级单位、 抄送同级单位。
4.4 党委工作部或相关业务部门负责联系会议地点， 原则上应提前三天口头或书面将会议议题、 时间及期限、 地点通知到全体厂党委委员及扩大的列席人员， 有文字资料的要提前发给参会者， 以便准备意见。
4.5 厂党委会、 党委扩大会须有半数以上的厂党委委员到会方能召开。
4.6 厂党委书记或委托其它厂党委委员召集和主持会议。
4.7 其他党委委员或相关业务部门就提交的议题进行必要的说明。
党委委员及扩大的参会人员就会议议题及其内容是否符合党的路线、 方针、 政策和上级党政组织的有关规定， 是否切合本单位实际和其他与会议有关的问题， 充分发表自己的意见。
4.8 厂党委书记根据意见分歧情况， 在进一步集中意见、 沟通思想后， 视情况决定是否付诸表决； 对分歧较大的议题， 除非情况紧急， 应暂缓做出决定， 待下次会议再议； 如对重大问题产生较大分歧， 则应请示上级党政组织后再上会决策。
4.9 表决时， 党委委员一人一票， 以口头、 举手、 无记名投票或记名投票等方式进行表决。
到会人员的三分之二以上同意的才能形成决议或决定。
有三分之一反对的， 应慎重决定，待进一步听取意见后再讨论决策。
有二分之一以上反对的， 应暂缓决定。
非决定不可的事项，要报请上级主管部门批准。
会议决定多个事项的， 应逐项表决； 发展新党员、 预备党员转正应逐个表决。
表决后， 厂党委书记就决议或决定的贯彻执行， 指定专人或有关业务部门牵头负责。
根据需要确定是否形成会议相关文件。
4.10 参加会议的人员应自觉遵守组织纪律， 严守机密， 不得向外泄露会议讨论情况。
4.11 会议研究与参会者有关的问题时， 按规定或需要参会者回避的， 本人应主动回避。
4.12 会议决定和决议的贯彻执行4.12.1 对己经形成的决议和决定， 全体党委委员应坚决贯彻执行。
个人有不同意见允许保留或向上级党组织反映， 但不得以任何方式或不应有的情绪影响决议、 决定的贯彻执行。党委领导班子成员如发现重大决策脱离实际， 不符合党和国家的方针政策、 法律法规和上级规定时， 应及时提出意见； 若得不到纠正， 要负责向上级党政组织报告。
4.12.2 负责牵头抓落实的党委委员或相关业务部门应及时向厂党委书记汇报贯彻执行情况。
4.12.3 党委工作部负责督查重大决定和决议的贯彻执行， 并将有关情况报告厂党委。
4.12.4 党委要积极搞好宣传鼓动工作， 发挥党员的带头作用， 发动员工群众一起为贯彻执行会议的决定、 实现会议确定的目标而积极工作。
4.13 会议的记录。
党委工作部负责会议的记录、 会议相关文件的整理和会议记录本的保管。
会议记录本应专用于记录党委会、 党委扩大会和党政联席会。
会议记录应注明时间、 地点、 主持人、 出席人、 缺席人及原因、 列席人、 记录人、 会议议题及其要点、 发言人及发言要点、 表决情况、 形成的决议等内容。
篇二：党委会问题
会议事规则党委会工作、议事规则 为进一步加强行党委工作逐步实现规范化、制度化、科学化结合经济局党委工作特点制定本规则。
一、党委工作职责 党委按照民主集中制原则实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。书记、党委委员必须在集体领导下努力做好行党委的各项工作 既要各负其责、各司其职又要密切配合、相互协作。
(一)党委职责 1、保证党和国家政策、方针、法律法规在和上级行党委的决策在全行贯彻实施。
2、对全行业务经营、组织人事、内控管理、安全保卫等各方面的重大问题作出决策。
3、加强全行党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设。
4、及时掌握和分析干部职工的思想动态有的放矢因势利导地做好思想政治工作。
5、加强支行精神文明和企业文化建设倡导健康、文明新风尚。
6、按照干部“四化”标准和德才兼备的原则选拔、配备、建设好支行各科室、分理处负责人加强基层组织的领导和建设。
7、加强党风廉政建设。对党员党性、党纪、党风经常进行教育对党组织贯彻执行党的路线、方针、政策情况进行监督以良好的党风保证全行有效发展。
(二)书记职责 1、主持党委全面工作。组织讨论全行重大问题作出决策并组织实施。
2、督促检查党委各支部的工作。定期或不定期听取党委委员、科室负责人、各支部书记的工作汇报。
3、传达贯彻上级行党委的重要工作部署并结合本行实际组织实施。向上级行党委汇报集体讨论的重大问题。
5、经常了解干部、职工的思想、工作情况及时做好思想工作。
6、对全局性、突发性、临时性的重要问题作出决策。
(三)、党委委员职责 1、抓好分管工作做到有计划、有安排认真检查落实。
2、积极主动向党委书记汇报工作提出工作意见和建议。
3、积极完成支行党委、上级行党委和书记交办的工作。
4、深入实际搞好调查研究对关系全行业务经营的问题及时向党委汇报。
二、党委会议制度 1、党委会议由书记根据工作需要随时主持召开。
2、会议的议题应根据党委的工作职责确定会议讨论重大问题要充分发扬民主按少数服从多数的原则作出决定。会议讨论决定干部任免事项时在充分讨论的基础上采取无记名投票的方式进行表决。
3、党委会讨论决定的事项由支行办公室形成党委文件、党委会议纪要在全行各支部贯彻执行。会议记录由党委组织委员保管年终立卷归档。
二 00 七年一月九日
篇三：党委会问题
党委会工作存在的问题及对策建议思考
为全面掌握监利县各级党委会工作质效情况，结合全县学习《党委会的工作方法》活动的开展，县委组织部组成联合调研组，深入全县乡镇农场、县直部门单位，就各级党委会的工作现状进行了实地走访了解，旨在通过解剖麻雀的办法，引导全县各级党委将工作方法学习领会好、贯彻好、运用好。
一、党委会工作现状 。
（一）注重制度建设，工作规范有效。一是建立了制度。乡镇区与县直部门党委会都高度重视制度建设，基本上都建立了党委会议事规则等一系列规章制度。制度出台之前，都做到了反复征求意见。二是规范了行为。所调研单位党委会都坚持做到了制度面前人人平等、不留“暗门”，树立了党
委会的威信。三是坚持了民主。从调研反馈来看，民主集中制坚持得较好。全县各级党委在召开党委会时，都较好地坚持了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。决策“三重一大”事项时，都必须经过党委会研究；研究过程中，做到了书记（局长）不首先表态定调，而是综合集体意见再作决策。
（ 二）注重教育 引导，班子活力增强。一是抓学习。全县各级党委都把强化学习作为增强班子活力的关键抓手，使党委班子在作决策时能抓到点子上。二是抓引导。在全面从严治党的推进过程当中，全县各级党委会都勇于自加压力，着力引导班子成员及党员干部调准表、对准标，积极适应新常态，引领新常态。三是抓激励。各地在党委会班子建设中，都十分重视目标导向、荣誉激励。调研座谈中，一些工作成绩突出的单位，其班子成员在谈到去年所获得的各项荣誉时，无不充满自豪，反映出了全县各个党委班子积极的精神面貌和昂扬的发展气场。
（三）注重团结协作，内部氛围融洽。一方面，班长善作示范。经过近些年的建设，各级党委会“班长”的整体素质较高，在党委会中发挥了示范作用。另一方面，班子善于沟通。所调研的各地各单位党委会班子都做到了既重分工，
更重协作，既互通情报，又把问题摆到桌面上，形成了小事相互通气，大事集体决策的良好氛围。
（四）注重工作落实，发展气场浓厚。一是谋大事。各地党委会都注重贯彻中央、省市县委决策部署，结合发展大势、上级要求和本地实际，谋大事、议要事。二是破难题。各地各单位都十分重视党委会班子的集体战斗力，在重要工作需要决策前，开展集体调研；决策过程中，调动集体智慧；需要重点推动时，发挥集体力量。三是抓督查。为了使党委会决策后的工作能够“抓紧”，各地各单位党委会都做到了以狠抓督查促落实。最为常见的是通过定时召开党委扩大会议，对已安排的工作逐项梳理，集中督查，有力促进了工作落实。
二、存在的主要问题 （一）班子建设与发展任务不相适应。一是缺专业人才。乡镇区和县直单位党委会班子当中，普遍缺乏专业型干部，导致党委会在决策过程中更多的是凭经验办事，缺少专业思维的支撑。二是缺后备力量。调研中我们发现，受超编干部消化压力的影响，近两年来各地各单位班子调整的力度放缓，有的单位班子成员长期得不到交流，特别是年轻干部进入班子的步伐减慢，干部“进口”、“出口”渠道都不畅通，各级党委会班子成员的平均年龄普遍较大。三是缺工作激情。
由于激励手段不足，导致少数党委班子成员产生消极倦怠情绪，一些年轻同志不到四十，就已经觉得“人过中年万事休”，自认为提拔无望，工作得过且过；一些同志还没有退位，就时时告诫自己“栽花不栽刺”，有“船到码头车到站”的思想。
。
（二）决策质效与工作要求不相适应。一是准备不充分。特别是在研究部署一些紧急工作时，往往临时决定召开党委会，导致了部分委员准备不够充分，影响了党委会议的效率和质量。二是沟通不充分。在党委召开会议时，班子成员更多的只是注重同“班长”提前沟通，忽视了班子成员之间的互相沟通。因为沟通的不充分，导致了党委会议上有些议题分歧较大时，弱势一点的“班长”容易出现“议而不决”现象，强势一点的“班长”又容易出现“强行拍板”行为。三是发言不充分。在党委会研究工作时，有些党委成员认为决策是“一把手”的事，因而也没必要进行深入的思考，发言不积极，参谋不用心；也有少数人强调片面的“团结”，认为不由自己分工管线的工作，发表不同意见会影响班子成员相处，于是少说慎说；有的班子成员在工作上相互推诿，特别是在需要互相协调处理的难事要事上，把皮球踢向书记、副书记，自己能不沾边就不沾边。
（三）工作督办与工作落实不相适应。一是机制不全。乡镇区和县直部门党委普遍反映在抓督办落实上缺乏专门的机构和人员，这在一定程度上导致了领导个人重视、经常关注的事情，工作效果要好一些；领导个人关注的稍微少一点的事情，落实效果就差一些。二是办法不多。工作落实情况往往电话督办居多，工作效果完全凭专班的口头汇报；对一些重点工作，往往只能借助会议督办，讲认识、提要求的多，“点对点”督办的少，真实推进情况难以及时掌握。三是效果不好。有的工作推进过程中，干部因为受到自身视野、素质影响，思想上患得患失，工作中没有章法，导致很多工作有安排无结果，有部署无落实，或者落实时打折扣。而党委班子明知其中问题，但是调整空间有限，激励手段不足，推动起工作来事倍功半。
三、意见与建议 （一）要坚持党委会制度。一是要科学制定制度。要高度重视制度设计，切实强化源头管理。在制定制度之初，要充分考虑到制度的针对性和全面性，坚持问题导向和目标导向，尽量避免因为制度本身的问题，对党委会班子威信产生负面影响。二是要带头执行制度。要自觉用党章规范自己的一言一行；要时刻做到，要求下属不能做的事自己首先不做，要求下属做到的事自己首先做好。三是要时刻严肃制度。要
时刻维护制度的严肃性，无论是谁，只要违背了制度，就要及时提醒、及时处理，不能应付，更不能对付。要借助制度的力量更好的规范和监督权力运行，全面提升党委会及全体党员干部的公信力。
（二）要强化“一把手” 作用。
一是要发挥“一把手”表率作用。“一把手”无论是精神面貌，还是生活小节，无论是品行作风，还是工作业绩，都要能时时以身作则，处处坚持带头。二是要强化“一把手”带队伍作用。要团结同志，大事讲原则，小事讲风格，始终做到求同存异；要发扬民主，多沟通交流，多集思广益，始终体现集体意志；要合理分工，充分信任，宏观上不撒手，微观上不插手，始终激发班子活力。三是要落实“一把手”担当。做“一把手”，一些难事必须要有鲜明的态度，一些大事必须要能大胆地拍板。要强化学习，系统掌握各种执政必备能力，会作决策；要强化调研，努力吃透各种情况，能作决策；要强化信念，在法律和纪律的授权内大胆作为，善作决断。
（三）要大力维护团结协作。一是要讲大局。党委班子成员要在政治上讲大局，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；要在具体工作上顾全局，为下级干部当好表率、作好示范。二是要多沟通。班子成员之间要相互关心，相互尊重，经常谈心交心，协商通气，化解矛盾，沟通
感情，形成一个坚强有力的战斗集体。三是要善补台。每个领导班子内部都有明确的分工，每个领导班子成员都有自己分管工作和职权范围。在实际工作中，班子成员之间要加强配合，互相补台，做到众人拾柴火焰高。
（四）要提升干部队伍活力。一是要突出思想引领。要高度重视学习教育的重要作用，坚持办好以“周末课堂”为主的日常学习教育活动，创新开展好思想教育自选动作，不断增强干部队伍促进监利加快发展的责任感和使命感。二是要强化能力提升。要构筑多层次、全方位的干部培训模式，让急需更新知识的一线干部能有机会得到专业提升、能力加强。组织部门也要加大干部上派、下挂的培养力度，为监利发展储备适用人才。三是要注重激励关怀。要避免因消化超职数配备干部工作对干部心态上产生的负面影响，综合运用多种激励手段，大力践行干部“能上能下”要求，努力拓展优秀干部的提升空间，形成以发展论英雄、凭实绩用干部的选人用人新风气。四是要严肃纪律规矩。党委会要切实强化主体责任意识，任何时候都要做到把纪律和规矩挺在最前面，坚持抓早、抓小、抓苗头，对干部常关心、常教育、常纠偏。
（五）要突出工作方法运用。一是要会抓宏观。党委会要善于抓好宏观工作，促进各项工作全面发展上把好方向，确保上级政策在落实过程中不跑偏、不走样。二是要会抓细
节。党委会要善于统筹兼顾，对一些重点工作、重要环节、重要数字，要认真过问，扎实调研，防止工作出现偏差。三是要会抓关键。全县各级党委要善于从各种纷繁复杂的工作当中找准“牛鼻子”，对看准的事情，要以抓铁有痕、锲而不舍的精神，推动工作全面落实。
篇四：党委会问题
会议事规则 文号：党发[2002]12 号（2007 年 1 月修订）日期：2002 年 12 月 31 日
为贯彻《中国共产党普通高等学院基层组织工作条例》，结合学院党委的工作实际，特制订本规则。
第一条
党委会坚持民主集中制原则， 实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡重大问题都应集体讨论决定。
第二条
党委会的议事范围主要包括：
1、党的路线、方针、政策以及学院党委的重要决策、决定在本院贯彻执行的具体意见。
2、党委的任期工作目标、年度工作计划与总结以及阶段性工作检查。
3、本院的发展规划、改革方案以及关系到本院教职工和学生切身利益的重要事项。
4、 讨论通过党委负责人代表党委所作工作报告及拟向学院党委提出的请示、报告及建议等事项。
5、加强本院党政领导班子建设的意见，中层领导干部的选聘任用、向上级党委、人大、政协推荐人选的确定及其它重要人事变动需向党委会提出的事项。
6、教职工和学生党员的发展及转正，奖励和处分等。
7、党风廉政建设责任制的贯彻落实情况，统战工作以及学院工会、团委、学生会等群众组织的工作。
8、其它需要与党委会研究决定的重要问题和工作。
第三条
会议议题由党委书记与党委副书记商量确定。
凡列入的议题，由党办做好充分准备，有必要事先将讨论议题及有关资料提交党委委员。凡未经会前审定的议题，原则上不列入党委会议程。
第四条
党委会原则上每月举行 1－2 次，如遇重大或急需党委会讨论的事项，可以临时举行。根据会议内容，可召开扩大会议。
第五条
党委会由党委书记主持，书记因故不能参加时，由副书记主持。每次会议需有半数以上委员出席方能举行。委员因故不能出席，需向主持会议的书记或副书记请假，党委秘书负责会议记录。
第六条
党委会议事应一题一议，委员对议题应进行充分讨论与协商。会议主持人要根据讨论的情况进行归纳集中，提出明确意见，在征求委员的意见后，形成会议决定。
第七条
党委委员议事， 必须贯彻民主集中制原则，经应出席会议的委员半数通过方为有效；议事过程中，对少数人的不同意见，应认真考虑。
第八条
委员对党委会作出的决定或决议有不同意见可以保留， 或向上一级党组织反映，但在本级或上级党组织未作出改变决定或决议之前，必须无条件地执行。如遇到新的情况，确实不可能按原决定或决议执行时，应及时提交党委会复议。
在特殊情况下也可以由书记分别征得多数委员同意后作出适当调整，但应提交下次党委会会议认可。
第九条
党委会应自觉遵守会议纪律， 对不宜公开的议事内容， 应注意保密，违者应追究纪律责任。
第十条
本规则经党委会讨论通过后施行。
篇五：党委会问题
企业党委会议事规则（参考样本）第一章
总则 第一条 为加强XX公司党委(以下简称“公司党委”)的集体领导，贯彻落实民主集中制和“三重一大”决策制度要求，更好发挥公司党委总揽全局、协调各方的政治领导核心作用，根据《中国共产党章程》《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的的若干意见》等有关规定，结合公司党委实际，制定本规则。
第二条 公司党委坚持民主集中制原则，凡属党委职责范围内决定的事项，必须集体讨论决定。
实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议讨论或决定的原则，研究决定重大事项。
第三条 公司党委委员认真履行自己的职责，并通过参加党委会、民主生活会、中心组学习会、党组织生活会等向党委报告生产、工作、学习和社会生活等情况。对不属于自己分管的工作，也要主动提出意见或建议。
第二章 议事原则 第四条 坚持“集体领导心民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行党委集体领导和个人分工负责相结合的制度。党委会决定事项，必须经过充分讨论，严格遵循少数服从多数的原则；党委会议事，
— 4 —
党委委员要本着认真负责的态度，围绕议题充分发表个人意见。
第五条 坚持“末位发言制”，党委会讨论议事时，党委书记在充分听取其他党委委员意见后，最后一位发言。
第三章 议事范围 第六条 公司党委依照职责范围讨论和研究事项包含以下范围：
（一）需要向上级党组织请示报告的重要事项，下级单位党组织请示报告的重要事项。
（二）基层党组织和党员队伍方面的重要事项。
（三）意识形态工作、思想政治工作和精神文明方面的重要事项。
（四）党风廉政和反腐败工作方面的重要事项。
（五）应由党委会议研究决策的企业“三重一大”决策事项。
（六）其他应当由党组织讨论和决定的重大问题。
党委会议主要决策事项详见《会议决策事项清单》。
第四章 议事程序 第七条 公司党委会议由党委书记召集并主持。
第八条 党委会议议题由党委书记确定。会议议题确定之后， 一般不再变动，如无特殊情况，不得临时动议。
第九条 党委会议原则上每月至少召开一次，具体召开时间于每月末安排，提前 3 天通知到党委成员。由党群工作部将所有上会
— 5 —
议题材料复印分送党委成员，以供研究。涉及人事任免事项的文件准备工作由人力资源部负责。
第十条 召开党委会必须有半数以上的党委委员出席，需要做出决议或讨论重大事项、重要人事问题时，须有三分之二以上委员到会。党委委员因故不能到会，应在会前向主持人请假，其意见可用书面表达。必要时，会议主持人可确定有关人员列席党委会议。列席人员可以对讨论的问题介绍情况，发表意见或建议，但无表决权。
第十一条 党委会议决定重要问题时，要充分酝酿讨论，然后进行表决。表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数方为通过。表决可根据讨论事项的不同内容，采用口头、举手、无记名投票、记名投票等方式。口头表决时如未发表不同意的意见，则视为同意，表决实行党委书记末位表态制。
第十二条 党委会议在决定重大问题时，对于少数人的不同意见，应认真考虑。如对重大问题意见不统一，双方人数接近， 除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，再次表决。特殊情况下，也可将不同意见向上级组织报告，请求裁决。
第十三条 党委会议作出决定之后，按照分工负责制的原则， 由党委书记明确给有关委员牵头抓落实。如因故不能落实时，应由分工委员向党委阐明原因。
第十四条 经党委会议讨论通过的，以党委名义上报或下发
— 6 —
的文件和会议纪要，由党委书记签发。
第十五条 如遇重大突发事件和紧急情况，不能及时召开党委会议集体研究讨论的，党委书记等党委成员可临时处置，并在事后及时向党委会议报告。
第十六条 党委会议决定的事项，由党委书记指定一名党委委员及时向缺席的委员通报。缺席的委员对党委作出的决定，如有不同意见可直接向党委书记反映，但必须执行党委集体作出的决定、决议。
第十七条 执行人或执行单位在执行中遇到新情况、新问题， 不能执行党委决定、决议时，应及时向党委书记汇报。书记认为情况特殊，可提议党委复议。复议一般只有一次，复议结果必须执行。
第五章 议事纪律 第十八条 党委委员个人或少数人无权改变党委的集体决 定。
第十九条 党委会议讨论决定重大问题时，每个委员要畅所
欲言，充分发表个人意见。如果个人意见和集体决定不一致时， 必须坚决服从集体决定，可保留个人意见。
第二十条 党委委员在公司董事会、总经理办公会决策时， 要充分表达党委意见或建议。如发现拟作出的决策不符合党的路线方针和国家法律法规，或可能损害国家、社会公众利益和企业、职工的合法
— 7 —
权益时，要提出撤销或缓议该决策事项的意见。
第二十一条 党委会讨论问题涉及到党委委员或其亲属需要回避的，该委员应主动回避或由会议主持人在会前通知当事人回避。
第二十二条 对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严格保密，不得泄密。
第二十三条 严格实行责任追究。不按本规则议事决策、不认真履行党建工作责任制造成重大损失或者恶劣影响的，按中共XX省委《贯彻落实〈中国共产党党组工作条例（试行）
〉实施办法》等相关规定严肃追究有关人员的责任。
第六章 附则 第二十四条 公司“三重一大”议事决策管理相关规定另行制定。
第二十五条 本规则由公司党群工作部负责解释。
第二十六条 本规则与上级党组织有关精神不一致时，以上级文件规定为准。
第二十七条 公司所属各基层党组织可参照本规则制定相应的制度。
第二十八条 本规则自发布之日起执行。
— 8 —
附件：
1.会议决策事项清单 2.党委会议题申请表 3.党委会议题清单 4.党委会通知单 5.党委会管理台账
1
附件1：
党委会（党总支、支部）会议决策事项清单
序号
类
别
内
容
决策形式
备注
1
贯彻执行类 贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和和重要会议精神、决议、决定。
党委会
2 贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目，上级领导的指示、批示和讲话精神。
党委会，总经理办公会
3
党建工作类 审议决定公司党的、精神文明、思想政治工作 、企业文化及党风廉政工作规划、年度工作计 划。
党委会
4
年度党建、党风廉政责任书制定和考核结果审定。
党委会
5 审议公司年度党委工作报告、纪委工作报告、公司党员大会工作报告及重要会议文件。
党委会
6
审议决定公司党的重要制度。
党委会
7 审议确定公司职工代表大会、工会会员代表大会会议方案、选举方案和推荐人选名单
党委会
8
审议确定公司先进集体、先进个人名单
党委会
9
审议通过呈报上级党组织的重要请示、报告，
党委会
2
序号
类
别
内
容
决策形式
备注
10
监督保障类 审议决定公司党委关于党风廉政和反腐败工作主体责任落实的意见和措施；
党委会
11
公司各级党组织违纪问题立案及处理决定
党委会
12 审议决定公司管理权限范围内对违纪党员领导干部的处理、不合格党员领导干部的处置事项；
党委会
13 审议公司及子（分）公司违规经营投资事项的调查报告及责任追究处理意见；
党委会
14
发展战略、规划 、计划类
公司发展战略、发展规划、中长期规划及调整方案
党委会、董事会
15
审议批准所属单位发展战略、发展规划；
党委会、董事会
16
合规管理体系、内控管理体系、风险防控体系方案
党委会
17 安全体系、信息化、应急体系等规划、方案
党委会、总经理办公会
18 公司年度生产经营工作计划及目标管理责任书制定和考核结果审定
党委会、董事会
19 公司年度安全生产计划及目标管理责任书制定和考核结果审定
总经理办公会
20
子（分）公司生产经营指标的制定和调整
党委会、董事会
3
序号
类
别
内
容
决策形式
备注
21
发展战略、规划 、计划类
阶段性中心工作任务工作方案
总经理办公会
22
公司年度工作报告和向职代会报告的有关事项
董事会
23
审议批准子公司执行董事年度报告
董事会
24
组织架构、规章制度类
审议公司章程及修改方案
党委会，董事会
25
审议批准所属单位的公司章程或公司章程修改方案
党委会，董事会
26
审议公司及子（分）公司重要管理制度
党委会、董事会
27
审议公司基本业务管理制度
总经理办公会
28
公司及子（分）公司定员定编计划及组织机构设置
党委会,董事会
29
改革发展类 审议公司增加或减少注册资本方案，及公司合并、分立 、解散或变更公司形式的方案
党委会，董事会
30 审议通过公司及子（分）公司产权变更等重大事项的方案和重大合同签订
党委会，董事会
31 审议通过公司及子（分）公司重大债务重组，资产重组 、合并、分立、并购等资本运作方案
党委会，董事会
4
序号
类
别
内
容
决策形式
备注
32
改革发展类 审议批准子公司增加或减少注册资本方案，及公司合并 、分立、解散或变更公司形式的方案
党委会、董事会
33
审议通过公司设立子（分）公司的方案
党委会，董事会
34
审议公司股权投资方案
党委会，董事会
35
财务管理类 审议公司年度预算方案、决算方案、利润分配与亏损弥补方案
党委会，董事会
36 审议公司所属单位的年度预算方案、决算方案、利润分配方案与亏损弥补方案
党委会，董事会
37 审议公司及所属单位的主要会计政策，审议和批准公司对外报送的财务报告
党委会，董事会
38 审议公司固定资产投资和处置方案，大额度资金调动和使用，以及对外捐赠和赞助事项
党委会
39
审议对外融资方案
党委会
40 审议公司及所属单位贷款担保、履约担保等重大担保事项
党委会
41
审议公司正常履行外的债权债务处置方案
党委会
42 审议公司股权投资等重要长期资产的出售、转让、划转 、报废及核销资产减值准备等重大资产处置事项
党委会，董事会
5
序号
类
别
内
容
决策形式
备注
43
经营管理类
确定向董事会汇报和向党委会通报的重大问题；
总经理办公会
44
研究部署董事会及党委会议定事项
总经理办公会
45
重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新项目开发
党委会
46
审议批准公司及所属单位重大诉讼事项
党委会
47
审议批准公司重大质量、安全责任事故应对和处置方案
党委会
48
公司重大或法律关系复杂的经营协议或合同
党委会
49 公司及分公司XX万元以上工程、XXX万元工程、XX万元以上的其他工程投标报价审定（子公司参照执行）
党委会 限额以下授权招投标领导小组决策
50 公司及分公司XXX万元以上的单项工程分包限价审定 （子公司参照执行）
党委会 限额以下授权招投标领导小组决 策
51 预算外的，X万元及以上、公开招标限额以下的大宗采购立项及限价审批
党委会 限额以下授权采购领导小组决策
52
组织人事类
公司领导班子和干部职工队伍；
党委会
53 公司中层管理人员（含子、分公司领导班子人员）选拔任用、考核奖惩、岗位调整
党委会
6
序号
类
别
内
容
决策形式
备注
54
组织人事类 公司中层管理人员（含子、分公司领导班子人员）后备干部确定
党委会
55
公司向子分公司外派重要岗位管理人员
党委会
56 审议批准公司中层及以下人员和所属单位负责人薪酬标准与绩效考核方案、考核结果等重大事项
党委会
57
审议批准其他重要人事任免和奖惩事项。
党委会
58
公司（及子分公司）年度工资总额审定
党委会
59
公司工资分配制度改革
党委会
60
审议职工培训、职工福利方案
党委会
61
公司人才规划
党委会
62
公司机关人员选配
党委会
附件2
日 期：
党委会议议题申请表
申请部门
部门负责人
议题名称
议题基本情况及拟
解决方案
建议列席部门
分管领导审核意见
党委书记审批意见
说明：
1.
议题范围必须根据《公司会议管理制度》关于党委会议的主要任务填写； 2.
申请部门必须于会议召开时间提前3天以上将此表送至党群工作部。
附件3
党委会议题清单 （201 年第 次会议）
序号 议 题 名 称 汇报部门 汇报人 列席部门
会 议 时 间 ：
会 议 地 点 ：
会 议 主 持 ：
附件4 党委会议通知单
时间：
主持：
出席：
请假：
地点：
会 议 议 题
9:30 1.（议题名称）
汇报：
列席：
10:00 2. （议题名称）
汇报：
列席：
附件5
公司党委会议管理台账 （202 年度）
序号 会议时间 主要议题 出席人员 列席人员 主持人 记录人 备注
篇六：党委会问题
公司党委会议事规则为切实加强党组织的自 身建设， 坚持党的民主集中制原则， 健全党委集体领导制度， 保证党委决策的民主化、 科学化、 程序化， 根据《中国共产党章程》、《关于党内政治生活的若干准则 》 等有关文件规定， 结合我公司实际， 特制定本规则。
一、 总则
党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属党委职责范围内决定的问题， 必须由集体讨论决定， 任何个人和少数人无权决定重大问题。
党委成员 按照分工， 认真履行自 己的职责， 定期向党委报告工作。
对于不属于自 己分管的工作， 也要主动提出意见和建议。
二、 议事范围
党委依照职责范围， 对以下问题进行研究， 并作出相应的决定：
1、 研究制定企业党建工作、 思想政治工作、 企业文化建设的实施意见。
2、 研究公司 改革发展稳定和经济建设中带有全局性、政策性的重大问题， 制定针对性的目 标及措施。
3、 研究制定贯彻上级机关的决议、 决定、 领导重要讲
话和本企业党代表大会的决议、 决定的实施意见。
4、 讨论决定党委的自 身 建设和党支部的思想、 组织、作风建设， 企业精神文明建设、 党风廉政建设和反腐败工作的重要问题。
5、 讨论决定本企业纪委、 工会、 团委及其它有关部门向党委请示裁定的重要问题。
6、 坚持党管干部的原则 ， 讨论决定中 层干部的培养、考察、 选拔、 推荐、 任免、 调配等一系 列重大问题。
7、 对企业的组织发展、 支部和党员 的评先工作作出决定。
8、 讨论决定召开党委扩大会议和公司 党代表大会。
9、 讨论决定重大突发事件应采取的紧急措施。
10、 需要党委决定的其它重要问题。
三、 会议召开 1、 党委议事的主要形式是党委会议。
党委应定期或不定期召 开全体委员 会议， 讨论决定有关问题。
会议由书记召集并主持。
书记不能参加会议时， 可委托副书记召 集并主持。
2、 党委会必须有半数以上委员 参加方能召 开， 讨论重大问题时， 应有三分之二以上委员 到会方能举行。
委员 因故不能到会， 应在会前向主持人请假， 其意见可用书面表达。
必要时， 会议主持人可确定有关人员 列席党委会议。
列席人员 可以对讨论的问题介绍情况、 发表意见和建议， 但无表决权。
3、 党委会议题由书记确定。
会议议题确定之后， 一般不再变动， 如无特殊情况， 不得临时动议。
四、 议事程序 1、 党委会议的议题和召 开时间， 应在会议召 开前提前通知到各委员 ， 会议有关材料一般应同时送达。
2、 党委会议决定重要问题时， 要充分酝酿讨论， 然后进行表决。
表决时， 赞成票超过到会委员 人数的半数方为通过。
会议决定多个事项的， 应逐项表决。
3、 党委会议在决定重大问题时， 对于少数人的不同 意见， 应认真考虑。
如对重大问题发生争论， 双方人数接近，除在紧急情况下必须按多 数意见执行外， 应当 暂缓作出 决定， 进一步调查研究， 交换意见， 下次再表决。
特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告， 请求裁决。
4、 党委会议作出 决定之后， 按照分工负 责制的原则 ，由书记或会议主持人明确给有关委员 负 责落实， 政治工作部负责催办， 书记要抓好检查工作。
如因故不能落实时， 分工委员 要向党委阐明原因。
5、 党委会议由政治工作部主任负 责记录， 并及时整理会议纪要。
6、 经党委会议讨论通过的， 以党委名 议上报或下发的文件和会议纪要， 由书记或书记委托副书记签发。
7、 如遇重大突发事件和紧急情况， 来不及召 开党委会
议的， 书记或副书记可临机处置， 事后及时向党委报告。
8、 党委决定的事， 党委书记本人或指定副书记及时向缺席的委员 通报。
缺席的委员 对党委作出的决定， 如有不同意见可直接向书记反映， 但必须坚决执行党委集体作出的决定、 决议。
9、 执行人或执行部门在执行中 遇到新情况、 新问题，不能执行党委决定、 决议时， 应及时向书记汇报。
书记认为情况特殊， 可提议党委复议。
复议一般只有一次， 复议结果必须执行。
五、 议事纪律 1、 党委委员 个人或少数人无权改变党委的集体决定。
2、 党委会议讨论决定重大问题时， 每个委员 要畅所欲言， 充分发表个人意见。
如果个人意见和集体决定不一致时，必须坚决服从集体决定。
个人意见允许保留， 也允许向上级组织汇报。
3、 党委会讨论问题涉及到党委成员 或其亲属需要回避的， 该成员 应主动回避或由会议主持人在会前通知当 事人回避。
4、 对应该保密的会议内容和讨论情况， 必须严格保密。
六、 附则 1、 本规则的解释和修订权归党委。
2、 各党支部可参照本规则制定相应的制度。
3、 本规则自 发布之日 起执行。
推荐访问:党委会