重点工作调度会会议纪要【优秀范文】

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　 重点工作调度会会议纪要

　 2014 年 3 月 27 日，县供销总社在三楼会议室召开了第一季度重点工作调度会，各主任分别汇报了第一季度重点工作进展情况、存在问题和下步打算，县社纪检书记汇报了石庙社和梁家社上访情况，最后县供销总社佟主任对 2014 年第一季度重点工作做了总结，并安排部署了下一步工作。参加会议的有县供销总社班子成员、各科室主要负责人及下属供销社主任。县供销总社党委书记、理事会主任佟惠廷同志主持了会议。

　会上，班子成员就各自分管的第一季度重点工作做了通报，总的来看，各项重点工作进展良好，取得一定成效，符合年初确定的工作目标要求。按照省、市、县供销社的要求，建立了棉花制种专业合作社，落实植棉面积 1300 亩，河北 800 亩，已签定合同 1100 户。其中：本地 750 户，河北 350 户。种植常规棉 1 万亩，落实创建棉花高产地块 1 万亩，争取省级区试示范点 100 亩。落实黑花生基地 200 亩。确定申报省级科技星火培训基地一处，申报省级企业技术中心 X 个，申报省级著名商标 X 个。申报项目，上报 3 个，计划包装 7 个。棉花销售基本结束。化肥直供工作进展顺利，已设立 3 个点，提货 10 吨送到三个直供点。

　改革改制方面，土产公司职工权益确认基本结束，二厂职工权益确认准备工作基本就绪。鲁北大厦承包租赁柜组大部分三月三十一日到期，准备开始新一轮承包租赁。融资服务体系建设工作会议后与辛店社主任接头，就创新融资方式探讨了两个路子，一是在专业合作社内部融资，开展互助，二是专业合作社融资。制定好资产管理，财务管理和人事管理制度草案，讨论通过后实施。

　按照省社提出一个网络，两个平台的要求，元日二十九日姜楼直营店开业，开业当天销售额 4 万元。大年陈直营店建设资金正在筹备之中。采取二种方式，银行贷款，股东集资。万村千乡工程进展较好，今年发展加盟店 170 个。

　对高关开发，高压线改线工作进行落实。对高关宿舍院进行摸底，城关职工 20 户，其中有房产证 11 户，办理房产证 2 户，无证 7 户。正月十一日安排辛店万杰龙项目开工建设。组织进行大于农资市场 1000 平米仓库材料的加工。与天禧牧业签定二期工程建设，工程额 150 万元，目前正在施工中。农资大市场北部营业楼已开工建设。在清河镇准备建立社区服务中心一处。

　资产开发工作方面，生资小区二期工程建设：一是 4 栋安置楼进展较为顺利，4 月底主体工程全部竣工，力争 7 月初正式验收竣工。总投资 5 万元对 1、2、3 号 3 个楼进行绿化。制定了原生资公司三期工程的实施方案。李庄镇在李庄供销社老院规划了一条南北公司，主路宽 15 米，占供销社地 2700 平米，两边绿化占地 2300 平米，建沿街房占地 3100 平米左右。

　确定民主议政日，做好社务公开工作，有关材料上报组织部。推荐、考察、表决两名副书记和一名委员。

　石庙、梁家两供销社部分职工为养老保险事项接连到县、省上访，县供销总社高度重视，成立工作组，会同县信记局、劳动局妥然解决职工上访问题，目前情况比较稳定，但要彻底解决存在一定难度，一是拖欠职工养老保险时间长，二是数额大。

　接着，县供销总社佟主任对 2014 年第一季度重点工作做了总结，指出取得的成绩和存在的问题。

　取得的成绩可用“目标明、行动早、抓得实、效果好”四句话概括。

　一是目标明。按照县里的要求，结合本社的实际，制定了今年的工作重点，共 8 项 40小项，涵盖了县里的改革改制、省社的发展要求、我们自己的发展稳定安全工作，目标明确，落实到人。

　二是行动早。根据今年的工作重点，我们做到早打算，早安排，全县供销会议比往年提早开，明确目标，布置任务，使今年各项工作全面铺开，及早行动。

　三是抓得实。各主任、科室根据全年目标工作任务，负责抓好具体工作。特别是化肥直供工作进展良好，其它各项工作也抓得比较实。

　四是效果好。2014 年第一季度重点工作，在质和量方面都取得良好成绩，实现一季度开门红。招商引资引来内蒙古投资 1.2 亿元项目。用 4 个月时间，把 15000 平米的厂房建设完毕。争取无偿资金方面形势喜人，农兴公司上报 3 个项目，已经落实市社发展资金 20 万元，指标已到位。省社给每个县分 4 个专业合作社，我县作为省管县分了 5 个，确定县社 2个，一个示范专业合作社，一个重点示范专业合作社。省社 6 月份确定给我社发展资金。尽管存在困难，化肥直供工作进展顺利。物业管理和资产开发工作全面展开，战场全面拉开。

　 一厂拆迁到位。改革改制工作稳定推进，目前还有 5 家企业未终结破产，正在积极招商。土产公司职工确认完毕。二厂、豆奶厂四月将全部确认完毕。

　存在的问题主要有四个方面：

　一是稳定压力大。基层社存在问题较多，拖欠问题不是直接原因，但是它容易引发稳定问题。二是改革改制，招商进度慢。三是经营业务方面，缺乏发展的台柱子。四是干部职工工作作风上有待进一步提高，存在工作不够细心，缺乏主动性、全局性和大局意识。这些存在的问题都需要在今后的工作中加以克服。

　最后县供销社佟主任对下步工作进行了安排部署。重点工作调度会会议纪要责任编辑：杨雪

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