制度会议必备11篇（完整）

制度会议第1篇为进一步提升安全管理水平，规范公司安全会议，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》和有关法律、行政法规，制定本制度。一、适用范围适用于公司召开的各类安全生产会议。下面是小编为大家整理的制度会议必备11篇,供大家参考。

制度会议 第1篇

为进一步提升安全管理水平，规范公司安全会议，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》和有关法律、行政法规，制定本制度。

一、适用范围

适用于公司召开的各类安全生产会议。

二、会议类别及要求

(一)总公司安全生产委员会

每一个季度召开一次，由办公室召集，总经理主持召开。

参会人员、时间、地点根据会议需要由召集人在会前书面通知。

会议主要内容

(1)总结分析安全生产情况，研究制定部署下一步工作；

(2)解决、决策安全生产工作中的重大问题及重大事项；

(3)总结安全生产事故教训及管理上存在的薄弱环节，研究重大危险源管理、重大事故防范和应急管理预防措施；

(4)研究、讨论如何贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

(5)审定考核公司安全目标管理计划及执行情况;

(6)对重特大安全生产事故进行处理和通报等。

办公室负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员。办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

(二)总公司每月安全生产例会

每月召开一次，由安全副总经理召集并主持召开。

安保科、主营分公司、出租公司、汽车修理厂、机动车培训站、燃料供应科主持行政工作的正职和分管安全工作的副职参加。

会议每月第一周召开，会议具体时间、地点由召集人通知。

会议主要内容

(1)宣贯国家安全相关法律法规、行业标准级上级有关安全生产方面的方针政策及有关文件，研究并提出本企业的贯彻落实措施；

(2)安保科通报安全检查情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题；

(3)参会部门汇报安全生产工作情况并提出下一步工作思路；

(4)对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法；

(5)检查上月发生的安全生产事故是否按照“四不放过”的原则作出过处理；

(6)通报表彰安全生产典型和事迹；

(7)研究布置开展安全大检查及有关安全宣传活动等事宜；

(8)布置下阶段的安全生产工作重点；

(9)需要在例会上研究解决的其他安全生产事项。

安保科负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

(三)分公司、涉及安全生产的部门安全生产领导小组会议

每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。

安保科、燃料供应科、出租公司由部门班子成员、部门工作人员参加；
主营分公司由部门班子成员、路队长、安全员参加；
机动车培训站由部门班子成员、部门工作人员、教练员参加；
汽车修理厂由部门班子成员、班组长、安全员参加。

会议安排在每月月初召开，具体时间、地点由召集人通知。

会议主要内容

(1)检查上月部门安全情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题；

(2)学习传达上级有关安全生产方面的方针政策有关文件；

(3)对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法；

(4)分公司路队长汇报总结上月安全情况，存在问题，路检路查工作情况。（部门分管安全工作的副职汇报总结上月安全情况，存在问题，及安全巡查工作情况）

(5)讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议；

(6)布置下月安全检查、宣传、活动，准备各分公司、各部门安全学习内容等事宜；

(四)分公司、涉及安全生产的部门每月职工安全培训学习

每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。

部门全体人员、安保科专职安全员参加。

制度会议 第2篇

会议制度是学校全体师生共同遵守参加会议的活动准则和规范，人人必须严格执行会议制度，使各种会议的活动有章可循，有规可依。

为了保证学校各项工作的有序性、规范性，保证各级精神，各项工作的传达顺畅，落实到位，组织得力，反馈周到，调整及时，特制定如下会议制度：

１、校董事会会议。由校长主持，副校长、教导主任、科研主任、总务主任、工会主席、团支部书记、民进主任、大队辅导员等共同参加。每学期召开1次，商议学校大事，如校长工作报告，学校重大改革方案及教师聘用、考核、奖惩等事宜。

２、行政会议。由校长主持，有副校长、校长助理、办公室主任、中学部主任、小学部主任、教导主任、教科室主任、总务主任、团队辅导员共同参加。根据会议内容，也可邀请有关人员参加。行政会议一般每周四召开一次，主持研究和决定日常行政工作的重要问题。

３、教研组长会议。一般由教导主任主持，必要时请校长参加。每学期召开2-3次。主要研究讨论教学中的重大问题。如制订教研计划，教学经验交流，对学生考试的统一要求以及成绩评定的统一标准或进行各科知识竞赛等有关问题。

４、班主任（辅导员）会议。由分管副校长主持，邀请大队辅导员参加。必要时请党支部书记或校长参加。一般每月召开一次。主要研究学生的思想品德教育和班主任（辅导员）工作的重要问题，交流经验等。

５、学校周前会议。由校长或副校长主持召开。主要小结学校各组室工作进展情况和布置下周工作要求。

６、教师、学生座谈会。由党支部书记、校长或副校长主持。一般每学期召开一次，主要了解教师和学生的思想、学习、工作、生活等情况，调查有关需求，反映对领导及各部门的意见。

７、家长会议。全校学生家长会每学期至少召开一次。根据需要，有时召开年级或班级家长会，或部分学生家长座谈会。全校性家长会由校长或副校长主持，报告学校工作情况（班组性家长会议由班主任主持，报告班级情况。）或提出学校的有关要求。无论哪种形式的家长会都要征求家长对办学的意见，把学校教育和家庭教育紧密结合起来。

８、家长学校。为了提高家长的家教水平，为家长排忧解难，为家长服务，进而提高学校的办学质量，在小学一年级举办家长学校。根据当前家教和我校学生、家的实际情况，确定家长学校的课程。分两部进行，通读班课程分八讲，分别由学校领导和具有丰富经验的"教师授课。全托班结合家长开放日，每学期授课一次。

制度会议 第3篇

为了确保我校教学工作的顺利展开，提高工作效率，理顺工作关系，明确工作任务，并建立相关的监督、保障机制，特制定大地小学教务会议制度：

一、教育工作会议

每学期开学进行本学期全乡教育工作安排，期末进行教育工作总结会。安排每月份各举行一次全校性教育工作会议，中心小学校委、各村小校长必须参加。由中心小学校长分别就上月教育工作进行小结，本月教育工作进行安排。

二、教务教学工作会议

⒈教学工作会议：每周举行一次，全体教师参加。由主管业务副校长、教务处结合学校工作部署，对学校教学工作学期目标逐项分解落实，对落实过程中出现的问题进行通报并协调解决。

⒉教研组长会议：每月举行一次，教务主任、全体教研组长参加。由教务处结合学校教学工作进行每月工作部署，同时通过教研组长及时了解全体有关教学工作的意见、建议。

⒊教师座谈会：各教研组教师代表参加，教务处主持。前、后半学期各进行一次。倾听半学期各进行一次。倾听教师心声、要求，了解教师思想动态，征询教师对学校工作、学校现状及未来发展的建议、意见。

⒋学生会议：每学期召开二次期中、期末考试前迎考会。每月召开学困生座谈会，及时了解学困生思想动态和进步情况，并建立相关帮助的措施。

三、临时教育工作会议

学校如遇临时教育任务、教育中存在急需解决问题，有权临时召开全校或全学科教育工作会议。相关人员必须到会参加。

制度会议 第4篇

1、全校性**事先要按照《大型活动报批制度》向校长请示，经签字同意后方可召开。

2、在学校会议室召开的会议，会前要做好《疏散预案》。**正式开始前要向与会人员提示疏散通道位置。

3、会议室财产期初由学校总务处统一配备清点，制定财产统计表统计后由会议室负责人核实签字认可，并在期末复查盘点，列入工作考评。

4、会议室财产由负责人统一负责保管，使用老师应协助负责人做好使用保管工作。

5、负责人平时应做好会议室内各类物品、设施的规范摆放、卫生管理、电器和用电线路管理及安全管理等。疏散通道标志完整。

6、负责人必须清楚和定期清点会议室内的物资种类、数量，了解损伤情况，情况严重的则立即报损，人为造成损坏的则上报总务处及按价赔偿。

7、会议室内各类物品均为教学服务，不得擅自外借，经领导同意后的外借物，要办理外借登记手续并及时归还原室。

8、切实加强安全工作，定期进行安全检查，杜绝安全隐患，尽力减少会议室财产损坏。

9、会议室内不准吸烟，要办成无烟会议室。

10、每次会议前后，负责人要及时清理、打扫会议室，并及时关灯、关好门窗，确保会议室安全。会议室的钥匙专人负责，不准借与任何人。

制度会议 第5篇

一、理事会议

全体理事有权利、责任及义务参加理事会会议。

1、理事会由会长负责召集、召开，若会长不能参加，应委托代理人主持召集、召开。

2、理事会原则上每年举行2次，一般情况上半年、下半年各举行1次。

3、理事会成员(或委托人)1/3以上要求召开理事会时，应召开临时理事会议。

4、理事会需有2/3以上理事(或委托人)出席方可召开，理事会决议经出席理事会议的半数以上理事通过方为有效。

5、理事会召开前15日应将会议召开的事由、时间、地点、通知送达理事会成员。

6、理事会由秘书长指定专人记录，形成的决议应当场制作会议纪要，并由出席理事审阅签字。

二、理事长(秘书长)办公会议

1、会长(秘书长)办公会议由会长(秘书长)、副会长、副秘书长参加。

2、会长(秘书长)办公会议一般每两周召开一次。

3、会长(秘书长)办公会议由会长(秘书长)召集、召开。若会长(秘书长)不能参加，由其委托人主持。

4、会长(秘书长)办公会议主要内容：

(1)听取常务会长工作汇报。

(2)研究部署联合会工作计划及实施方案。

(3)决定联合会重大计划和活动安排。

(4)检查理事会议决议执行情况。

(5)审核批准员工进出、调整。

5、会长(秘书长)办公会议应指定专人记录并形成会议纪要。

三、月办公会议

1、月办公会议每月第一周召开一次。特殊情况随时召开。

2、月办公会议由会长(秘书长)或常务副理事长主持，副秘书长、各部门领导参加、。研究专项工作时，项目负责人视情参加。

3、会议主要内容：

(1)传达上级指示，部署月工作任务。

(2)听取各部门工作汇报，通报有关情况，协调各部门工作。

(3)总结上月工作，研究需上报会长(秘书长)办公会议讨论决定的事项。

(4)研究专项工作。

月办公会议应指定专人记录，并形成会议纪要。

四、全体工作人员会议

1、根据工作需要，不定期召开。

2、全体工作人员会议由会长(秘书长)或常务副会长主持。

3、会议主要内容：

(1)传达学习文件;

(2)通报交流情况;

(3)布置讲评工作。

五、附则

1、本制度最终解释权由沈阳市志愿者联合会秘书处负责。

2、本制度自发布之日起开始执行。

制度会议 第6篇

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；
加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。

一、会议分类

公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。

二、会议目的

传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；
研讨问题解决措施；
对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；
相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。

三、会议管理

(一)时间和地点

1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。

2、月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；

3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）；

4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；
专题会时间、地点由行政部临时通知；

5、公司会议地点：办公楼会议室。

（二）会议管理

1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；
会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。

2．周、月办公例会

（1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。

（2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。

（3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；
项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。

（4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；
工作中存在的问题、分析及改善措施；
需要会议讨论或协调解决的问题；
其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；
协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；
项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。

（5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。

（6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。

(7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。

3、总结会

（1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。

（2）总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人心，鼓舞士气。

一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下一步计划，年末要表彰先进。

（4）总结会的筹备、组织由行政部落实。

4、专题会

（1）公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。

（2）会议过程管理

提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；
提出需要解决的问题和解决方案；
说明需要有关部门配合借助的资源。说明工作进程，具体时间。

（3）专题会议流程管理。

部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者根据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门监督和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核部门。提案部门（人）反馈任务完成结果并点评后转考核部门。考核部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算。

（三）会议纪律

1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理；

2、应参加会议的人员不得缺席，特殊情况不能参加者必须提前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提前指定熟悉本部门的代表人员参加会议，并报行政部备案；

3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发现一次罚款20元，必须接的电话可到会议室外接听。

4、与会人员必须做到提前准备，周计划或重要议题要准备有纸质材料,会场发言做到简明扼要、言简意赅；

5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实；
重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

（四）会议记录

1、行政部设专人记录会议内容，设专门会议记录簿，记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。

2、公司会议记录由行政部根据与会人员发言如实准确记录。并在会议结束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通过互联网或纸质传发至各部门执行落实。

3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；
公司内部查阅，不得带走原件。

4、会议纪要要按固定格式填写。（后附格式模板）

(五)、会议落实

1、例会和专题会议后，行政处没有及时整理专题会议记录（纪要）并及时下发，罚款50元。

2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。

3、考核部门没有将任务完成追踪结果反馈给总经理（或主管副总经理）和提案人的，一次处罚人民100元，造成连带责任的加倍处罚。

4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有督促和汇报的责任。

制度会议 第7篇

为改进作风，减少会议次数、缩短会议时间，提高会议质量，提高办事效率，特制订本制度。

（一）会议分为：

1、社长及各部部长会议，参与人员：社长、各部部长、办公室干事。

2、报社全体成员会议：参加对象为报社全体成员。

3、各部门会议（例会）：部长及部门全体成员。

（二）社长及各部部长会议每周召开一次，时间待定，地点：翼语办公室，各部长汇报本部门工作进展情况，讨论报社近期工作方向，安排报社新的工作任务。

（三）报社全体成员会议每两周一次定期会议，时间地点待定。其他全体成员会议为不定期会议，遇报社统一进行的重大活动等情况下召开。

（四）各部门会议（例会）每周一次。由部长召集，会议主要讨论各部门近期工作安排，人手分配，并对前期工作进行总结，讨论如何执行社长及各部长会议的决定及展开本部门的工作等。各部门开会后将召开会议的时间、地点、会议记录、到勤人数上报办公室干事。

（五）会议准时召开，现列具体考勤细则如下：

1、各种会议均须记录并在考勤表内签到。

2、无正当理由不到会者，视无故缺席，累计满3次者，由办公室干事向社长汇报，经审议视其自动退出；

3、如因事实在不能到会者，须提前向主要负责人提交请假条。但次数达到3次者，记为无故缺席1次。

4、报社成员考勤情况都将由办公室干事登记在案，作为干部考评的依据之一．

（六）会议组织者应充分做好会前准备工作，除紧急情况外，一般应至少提前1天发布会议通知，并确保通知到个人。

（七）会议组织者应拟订科学的会议程序，除了重要会议外，无特殊情况，会议时间不得超过1小时。

（八）凡会议无指定主持人的，由会议成员中职务较高者主持。

（九）每次会议由专人进行会议记录，会议记录须送办公室干事存档。

（十）本制度自颁布之日起施行。

制度会议 第8篇

一、会议议题范围：

（一）认真传达贯彻上级的重要文件和决定；

（二）认真研究教育改革、培训工作等重大问题；

（三）认真研究审定学校制定的有关管理规定及规章制度；

（四）讨论决定学校项目建设、经费使用等重要事项；

（五）研究决定上报教育局审核、审批的事项，以及需要向上级推荐、上报的重要事项；

（六）讨论决定学校急需处理的紧急事项；

（七）讨论决定其他有关重要事项；

（八）认真研究人事安排及职务任免等事项。

二、校务会议由校长、副校长及班子成员组成。根据议题需要，可通知有关教师参加会议。

三、校务会议由校长主持，校长因事不能参加时，由校长委托主持工作的学校领导成员主持。

四、校务会议实行例会制度，每月召开1至2次，如遇重要情况随时召**议。

五、参加校务会议人员必须按时到会。因事不能参加会议者，应向主管领导汇报，安排相关人员参加会议，并在会前向办公室报告。

六、凡需提交校务会议研究的议题，由主办处室填写《校务会议拟列议题征求意见单》，送主要领导审阅同意后，提前送交办公室汇总，报校长审定同意后上会。

七、为了提高会议效率，汇报应采用书面形式，内容复杂的可以按参会人数予以印发；
汇报时间一般不得超过10分钟。汇报材料必须写清两方面内容：一是议题的基本情况；
二是提请校务会议讨论决定的具体事项。凡涉及几个处室的议题，主办处室须在会前与有关方面认真协商，意见一致后，再提请校务会议讨论决定。

八、会议讨论要紧扣主题。基本程序是：主办处室汇报、分管领导发表意见、会议成员讨论、主持人综合形成决议。讨论发言要简明扼要，意见明确，一般不阐述，发言时间一般不超过5分钟。

九、校务会议决议的贯彻落实，由职能处室和相关人员负责。贯彻落实的过程要规范、完整、及时。贯彻落实的情况由办公室负责收集、整理、反馈，并进行必要的"督查。

制度会议 第9篇

一.会议的类别

（1）HSE管理委员会会议

（2）HSE领导小组会议

（3）HSE专题会议

（4）班前会

二.会议的内容

（1）HSE管理委员会会议内容：

制定本单位的安全政策和目标；

审查本单位安全工作目标的实现情况和安全管理状况；

听取事故和隐患报告.审定处置方案；

为安全工作提供指导；

制定下一步安全工作计划。

（2）HSE领导小组会议内容：

发布有关的安全工作信息.交流各类安全管理经验；

总结讲评前一时期的安全管理工作；

布置.安排下一步安全工作计划，并提出实施要求；

分析.通报安全管理状况；

提出对事故隐患的整改意见。

（3）HSE专题会议内容：

一般包括：隐患整改.制订技术改造措施.改进操作以及解决施工中有关安全的问题等会议。另外专题安全会议可以是：现场会，研讨会，总结表彰会，动员会等。

（4）班前会的内容：

工作任务及工作分配情况；

涉及施工作业的有关安全程序要求；

工作环境状况及相关的操作注意事项；

所使用的设备性能.特点及个人防护要求和应急准备。

三.会议程序

（1）会议的提出和组织

管理委员会会议一般情况下每季度召开一次，由HSE管理委员会主任提出并组织。

领导小组会议每月召开一次，由HSE领导小组办公室提出并组织。

专题会议由该会议主管领导或所议专题负责人提出并组织。

班前会在每天工作前.非常规工作程序前.或变更工作程序前，由各班组长进行组织。

（2）组织工作应包括下列内容：

起草会议议程，确定主要发言报告题目；

确定会议的时间.地点.参加人员.记录人员；

准备会议所需的资料；

通知与会人员并根据工作需要提前发放会议所需讨论的材料。

四.各类会议的出席人员

（1）HSE管理委员会会议：所有安全生产委员会成员

（2）HSE领导小组会议：安全主管领导.安全主管部门负责人.有关部室长.各基层单位主管安全工作的领导和安全监督人员参加。

（3）基层单位HSE领导小组会议：基层单位的领导.安全监督人员.班组长参加。

（4）HSE专题会议：由该专题的负责人指定有关人员参加。

（5）班前会：班组所有人员参加。

五.所有安全会议要做好书面记录，内容应反映会议的真实情况。

制度会议 第10篇

根据《安全生产法》及相关的法律、法规，制定本制度。

一、 安全生产例会每季度召开一次，由安全生产领导小组组长或副组长主持，小组成员和有关人员参加。

二、安全生产例会的内容：

1、传达市、县、镇各级安监机构最新文件精神;

2、总结并通报安全生产情况;

3、听取有关人员汇报;

4、分析问题、交流经验、沟通工作信息;

5、安排部署工作任务;

6、其他与安全生产相关事宜。

三、建立详细的安全生产会议台帐，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要。

四、例会的贯彻落实。按会议要求认真贯彻落实会议决议，参会人员将例会精神传达到每个职工，确保任务落到实处。

制度会议 第11篇

目的

为了规范项目部安全工作会议、安全专业例会和安全碰头会，促进项目部内部职业安全卫生与环境管理信息的交流，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于项目部施工过程中组织召开的各种安全工作会议。

名词解释

项目部安全工作领导小组：包括项目部领导、综合部部长、工程部部长、质量部部长、安监部部长、物资办事处主任、财务部办事处主任。

责任

项目部安监部门负责制定会议议程、组织文件发放、并进行会议记录。

管理规定

项目部安全工作会议。

主持人：项目经理

参加人员：项目部安全工作领导小组全体成员、调度员、机械工程师、保卫、人事管理、施工单位现场负责人。项目部安监部门应做出会议记录，并监督实施。

时间：每季度召开一次，会期半天

会议内容应主要包括：

（1）前一阶段安全工作总结（文字材料）

（2）专题研究和分析安全施工动态，解决存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点（文字材料）

（3）通报重伤及以上事故和重大机械、消防、火灾事故（文字材料）

（4）传达上级主要的会议和文件精神

（5）评价本项目的职业安全卫生与环境管理体系（文字材料）

（6)项目部与各施工单位签定安全责任保证书（一季度的工作会议独有）

（7）表彰先进

（8）会议结论

召开会议具体要求：

（1）安全内业管理员负责通知与会人员准时参加会议。

（2）所有与会人员在会场均需签到。

（3）安全内业管理员负责记录、整理会议纪要，附“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）”，由项目经理签发。

（4）安全内业管理员按照安全监察部部长确定的范围，分发会议，同时进行会议记录存档。

（5）如果会议未按期举行，在正式开会前，由安全监察部部长向与会人员说明会议延期原因。

安全专业例会

主持人：安监部部长

参加人员：安监部全体成员、现场的专（兼）职安全员（必要时，请项目部经理和有关部门及各单位施工负责人参加）

时间：每月二次，会期两小时

会议内容：

（1）各单位汇报安全施工状况及上次会议议定事项的落实情况，提出需要协调的问题。

（2）安监部总结施工中和体系运行过程中存在的问题，提出整改措施

（3）布置日常安全监督检查工作

召开会议具体要求：

（1）安全内业管理员通知与会人员开会，并记录和整理会议纪要，附“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）”，经安监部部长签发后分发。

（2）与会人员必须签到。

项目部安全碰头会

主持人：安监部部长

参加人员：安监部全体成员、现场的专（兼）职安全员

时间：每天下午15：00正，会期30—45分钟

会议内容：

（1）核查安全监察人员的工作

（2）汇报各责任区域当天的问题以及整改情况

召开会议具体要求：

安全内业管理员填写“安全工作会议（例会）记录（AQ-16）存档”。

工程项目的生产调度会，应按照“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作；
安全施工措施应与施工计划同时贯彻落实，下达月生产计划中必须有本月安全工作计划。

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