现场经理制度3篇

现场经理制度3篇现场经理制度　施工现场各项管理制度　目录　1、工地治安综合管理奖惩制度　2、安全管理处罚条例　3、质量管理处罚条例　4、门卫制度　5、夜间值班制度　下面是小编为大家整理的现场经理制度3篇,供大家参考。

篇一：现场经理制度

　目 录

　 1、 工地治安综合管理奖惩制度

　 2、安全管理处罚条例

　 3、 质量管理处罚条例

　 4、门卫制度

　 5、夜间值班制度

　 6、 人员进出场制度。

　 7、 夜间施工报批规定

　 8、 关于发放每月生活费及工资的规定

　 9、 项目部职工守则

　 10、工地宿舍及卫生管理制度

　 11、项目财会管理制度

　 12、施工现场用电检查制度

　 13、定期安全检查制度

　 14、安全生产教育制度

　 15、机械使用保养管理制度

　 16、现场防火管理制度

　 17、重点部位防火制度

　 18、定期防火检查制度

　 19、 防火领导小组职责

　 20、防火领导小组名单

　 21、文明施工管理制度

　 22、项目经理岗位制

　 23、项目主管岗位责任制

　 24、施工员岗位责任制

　 25、质量员岗位责任制

　 26、资料员岗位责任制

　 27、预算员岗位责任制

　 28、安保人员岗位责任制

　 29、安全员岗位责任制

　 30、材料员岗位责任制

　 31、财会员岗位责任制

　 32、门卫岗位责任制

　 33、塔吊岗位责任制

　 34、人货电梯操作岗位责任制

　 35、防火检查制度

　 36、建筑工地安全防火制度

　 37、木工间防火制度

　 38、食堂防火制度

　 39、项目办公用品、财产管理制度

　 40、请假制度

　 41、办公制度

　 42、仓库保管制度

　 43、材料入库制度

　 44、器材领取制度

　 45、厕所管理制度

　 46、浴室管理制度

　 47、集体宿舍制度

　 48、特殊工种管理制度

　 49、安全活动日制度

　 50、标准养护管理制度

　 51、劳保用品发放管理制度

　 52、各工种班组长岗位责任制

　 53、三级动火作业审批制度

　 54、食堂卫生管理制度

　 55、门卫文明卫生管理制度

　 56、办公室文明卫生管理制度

　工地治安综合管理奖惩制度

　为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：

　1、 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。

　2、 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

　3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家 都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度 及认错态度好坏， 视情处以 50-30 元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 200-1000 元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

　4、 严禁在工地内赌博， 或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，

　否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以 50-500 元的罚款。

　5、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实， 电炉没收， 并视态度好坏处罚款 50-500 元。

　6、

　严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以 当事人罚款式

　100-500 元，若出现问题，一切后果自行负责。

　7、

　本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班 电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项

　20-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

　8、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100 元，如出现问题，一切后果自行负责。

　9、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外， 任何人都不得随意摘取， 违者每次处罚款 200-500 元罚款。

　10、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值 5-20 倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。

　11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具， 违者视情处罚 50-200 元，严重者加倍处罚。

　12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款 50-300 元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

　13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处 理外，再视情处罚款 300-1000 元。情节严重者，呈报公安部门处理。

　14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的员工规定作用相应的处罚。

　15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人 员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款 50-100 元。

　16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当 事人承担外，再视情况罚款 50-200 元，情节严重者送公安机关处理。

　17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款 50-200 元。认识态度较差者加倍处罚或开除。

　18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款

　10-50 元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。

　19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待

　30-100 元或视情节处罚。

　20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次

　20-50 元，造成严重影响者严加惩处。

　21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款

　10-30 元，大便每次罚款 50 元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

　22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50 元，态度恶劣者加倍处理。

　23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款

　50-200 元。

　24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款

　10-30 元，或视情处理。

　25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，

　宿舍内无特殊情况， 每晚 11：30 点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款 5-30 元。

　26、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款

　50 元 ，情节严重者交治安部门处理。

　27、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款 20-50 元，或视情处理。

　28、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。

　29、女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部宿否则劝其退场或视情处理。

　30、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。

　31、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。

　32、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

　33、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

　34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关 人员、同组人员或同室人每人罚款 50-500 元，或视坭程度大小酌情处理。

　35、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

　36、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待 30-100 元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

　37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。

　安全管理处罚条例

　为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为

　 宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

　 1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 20 元/人次，不扣帽带 10 元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

　 2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人 10 元 / 次。

　 3、 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款 50-200 元。

　 4、 酒后作业罚款按有关条款处理。

　 5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款 10 元 / 次。

　 6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接

　者，处以每处

　100 元罚款。

　 7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款

　30 元 / 次。

　 8、 未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20 元/次。

　 9、 施工工作区域等禁烟场所内吸烟处以罚款

　20 元 /人次。

　 10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以 50-300 元罚款，并赔偿所有损失。

　 11、

　为保证安全用电， 本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它 用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款

　50-500 元，宿舍内除队部拉接的电线外， 一律不得私自接电线，违者罚 5-100 元。

　 12、

　罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理 一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。

　13、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。

　14、 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金

　30-100 元或视情奖励。

　15、 抓获破坏已做好的油漆成品者，发给

　20-50 元的奖金或视情奖励。

　16、 抓获破坏机械设备者，发给奖金

　30-100 元，或酌情奖励。

　17、 发生火灾时能积极投入灭火，

　成绩显著者， 发给奖金 50-200 元，或酌情重赏。

　18、 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金 30-200 元，或酌情重赏罚分明。

　19、 抓获在楼内大小便者，发给奖金

　20-50 元。

　20、 抓获偷饭盒者，发给奖金 20-50 元或酌情奖励。

　21、 拾金不昧者酌情奖励。

　22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者， 经调合核实，

　若确有其事，能按本细则对即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。

　23、 所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。

　质量管理处罚条例

　“质量是企业的生命” ，“企业以质量取胜” 。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

　一、 工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。

　二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按电力设备质量验收规范操作， 设备由工地质量员进行检测验收， 发现不符合要求的现象按条例进行罚款。

　三、 质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。

　四、 罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位）

　，项目经理批准 后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工班组当月工资中扣除。

　 门卫岗位责任制

　为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

　1、 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

　2、 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。

　3、 本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

　4、 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

　5、 严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。

　6、 如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

　7、 职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

　8． 门卫保安人员必须听从上级领导，

　坚守岗位， 不玩忽职守， 否则，将视情处罚。

　 夜间值班制度

　 为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：

　1、 值班时间，每天天黑至第二天天亮。

　2、 值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。

　3、 上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。

　4、 发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇...

篇二：现场经理制度

　2、员工生产现场必须着工作服戴工作帽正确佩带员工证。

　3、员工因特殊情况需请假应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假得到批准后方可能离开。

　4、禁止将个人衣物餐具、茶叶等用品带入生产现场饮用水杯放在现场指定位置。

　5、未经生产或相关部门会签批准禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

　6、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内严格遵守《消防安全管理规定》 。

　7、严禁将消防器材挪为他用特殊情况须报基地消防委员会批准。

　8、提倡文明礼貌现场作业严禁使用侮辱性字眼不讲脏话。

　9、现场员工必须专心作业严禁嬉闹聊天偷闲怠工 10、现场各工段应做好人员定岗工作禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

　11、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

　12、员工必须服从合理工作安排尽职尽责作好本岗位工作坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

　13、现场人员必须自律自觉勇于检举揭发损害公司利益破坏车间生产的不良行为反对一切坏现象。

　14、员工必须按照生产工艺规定操作指导进行现场作业严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

　15、提倡节约生产现场严禁水、电、气汽 、材料浪费现象。

　16、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

　17、上班中途外出员工凭出入证进出车间并正确登记出入时间。

　18、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定严禁在现场各白板上乱涂乱画。

　19、严禁在现场打架、聚众闹事。

　二、卫生制度 A、个人卫生制度 6、员工上岗前必须取得健康证。

　7、员工保持良好的个人卫生习惯勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

　8、现场严禁随地吐痰和唾液严禁随地乱扔纸巾、杂物。

　4、现场应做好卫生宣传教育工作员工应自觉配合遵守。

　B、车间卫生制度 1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

　2、必须对作业责任区域内卫生负责及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

　3、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。

　4、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁保持无灰尘积压。

　5、设备上物品按规定要求整齐挂放严禁员工随意踩踏、涂污设备。

　6、设备应做定期清洁防尘罩、安全罩禁敞开机器底部物应定期清理。

　7、 卫生清洁用具使用前后清洗、清理未使用须摆放在指定位置。

　 8、严禁未获批准使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

　 9、保持各种半成品周转箱垃圾用箱输送平板洁净。

　三、现场安全制度

　1、现场应做好安全宣传教育安全防范保障工作。

　2

　2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念时刻注意人身安全设备安全对于安全规定必须无条件服从。

　3、员工必须掌握本岗位安全操作规范熟悉设备性能特点按操作规程作业。

　4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护减少事故隐患发现设备异常应立即上报维修。

　5、保养、维修设备时必须挂警示牌作业时禁止其他人员触动设备开关。

　6、员工在操作设备时须集中精神不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况禁止在车间现场跑动。

　7、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法熟悉安全门位置和疏散和路线。

　8、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

　9、现场开水等高温物体使用时注意防止烫伤。

　10、员工须熟悉紧急停止按钮事故发生后停机停电妥善处理及时上报。

　11、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。

　12、车间现场地面应时刻保持清洁随时注意滑倒。

　13、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

　14、严禁将生产器具未按规定挪为他用。

　15、消防器材 1 米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

　四、请假制度 

　 1、 如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

　 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

　 3、员工每月请假不得超过两次每天请假不得超过两人。

　 4、员工请假核准权限 1 一天以内由车间主管批准; 2 三天以内由车间主管及办公室经理批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4)

　 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　 生产车间管理制度 目的为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　范围适应于生产车间全体工作人员。

　3

　 工作职责及处罚办法 一、内容 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,违者每次处以5元罚款。

　2、 车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

　3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失将按《质量管理条例》进行处罚。

　4、 员工在生产过程中应严格按照质量标准、 工艺规程,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录 违者每次处以10元罚款。

　造成较大经济损失将按 《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

　5、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生违者每次处以10元罚款。

　6、车间生产所剩的边角余料由当事人转移至统一归放点存放违者每次处以10元罚款。

　7、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全 违者每次处以20元罚款。

　8、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

　9、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

　10、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

　11、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

　 12、 本部门人员违反制度当月罚款达100元以上 车间负责人按其金额的20处罚车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。

　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　“勤”主要是指工作态度是主动型还是被动型等等。

　“能”主要是指工作能力 完成任务的效率 完成任务的质量、 出差错率的高低等。

　“绩”主要是指工作成果 在规定时间内完成任务量的多少 能否开展创造性的工作等等。

　三、考核的目的

　 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益。

　4

　5

　 考勤制度 1、目的 2、适用范围 适用于公司全体员工 3、责任 各部门主管、经理 4、程序内容 4.1 出勤  工作时间:

　每天 8 小时正常时间为上午 8 点到下午 5 点 30 分午休为一个小时(1200- 13:30

　之间任选时段)。

　 公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。

　 请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准并到人力资源部登记

　如有紧急情况不能事先请假应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续否则以旷工计。

　 迟到、早退和旷工的奖惩制度: 全勤奖:每月 100 元,以考勤卡为准. 迟到早退线: 上班 8:00 以后到达视为迟到下班 5:30 以前离开,视为早退 迟到细则: 在一个自然月份里第三次或更多的迟到处理如下

　A: 8:00- 8:15 到,即迟到 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1% B: 8:15- 8:30 到,即迟到 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2% C: 8:30- 8:45 到,即迟到 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3% D: 8:45 以后,按旷工一天计 注若 800-1100 间致电直接上级请假者可补假否则按旷工计算。

　早退细则 A: 17:15- 17:30 到,即早退 0-15 分钟/次,扣款个人月工资 1% B: 17:00- 17:15 到,即早退 16-30 分钟/次,扣款个人月工资 2% C: 16:45- 17:00 到,即早退 30-45 分钟/次,扣款个人月工资 3% D: 16:45 以前,按旷工一天计算。

　4.2 旷工  连续三个工作日无故缺勤或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。

　 在 30 天内未经批准缺勤总计 6 天48 小时者被视为旷工并予以辞退。

　4.3 考勤统计 

　各种休假单加班单应于每月 25 日前交至人力资源部,由人力资源部统计.

　为确保公司进行有秩序的经营管理而制定

篇三：现场经理制度

　编制部门：项目管理部 执行日期：2014 年 04 月 15 日

　 现场项目部 管理制度

　施工现场标准化管理制度

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　 前言

　 为规范锦都建设施工现场管理，明确现场项目部各岗位职责，创建锦都建设独特风格的工程管理模式，规范工程管理程序，加强对现场安全文明、施工质量和进度管理，根据项目管理部施工及安全监督主管、技术及审核主管、采购及合同主管及工程维修主管主体制度和现场项目部实际操作和运行模式编制锦都建设现场项目部管理制度。现场项目部管理制度共分为两部分：第一部分为施工现场标准化管理制度，主要为明确现场项目部各岗位职责，规范各相关现场管理程序的书面流程；第二部分为施工现场安全标准化管理制度，主要为规范施工现场安全文明管理工作，提升公司的整体安全文明管理水平，采用系统化的思想，实现安全文明管理的长效机制，切实保护职工的生命安全和根本利益，树立锦都建设的品牌形象。现场项目部管理制度的长效运行，将会提高现场项目部员工的工作效率，切实有效控制公司的采购成本，有效控制项目的安全、质量和进度管理。

　 各部门制度由各部门根据公司业务战略调整，公司管理流程的变更建议编制。最终由总经理管理办公室调整、审核和编制。

　版本 修订 日期 PM-001-v1.0 新生成 2010-10-22 PM-002-v2.0 第二版第二次修订 2013-05-15 PM-002-v3.0 第二版第三次修订 2014-04-15

　施工现场标准化管理制度

　- 3 - 目录 1 1 现场项目部组织机构图 ......................................................................................................... 5 2 2 现场项目部成员岗位职责 ..................................................................................................... 6 2.1 项目经理岗位描述 .................................................................................................... 6 2.2 项目助理/翻译岗位描述 ........................................................................................... 6 2.3 现场项目经理岗位描述 ............................................................................................. 6 2.4 施工经理岗位描述 .................................................................................................... 7 2.5 土建主管岗位描述 .................................................................................................... 8 2.6 质量工程师岗位描述 ................................................................................................. 9 2.7 装饰工程师岗位描述 ................................................................................................. 9 2.8 安全主管岗位描述 .................................................................................................. 10 2.9 安全工程师岗位描述 ............................................................................................... 10 2.10 安全助理岗位描述 .................................................................................................. 11 2.11 技术主管岗位描述 .................................................................................................. 11 2.12 技术工程师岗位描述 ............................................................................................... 12 2.13 技术助理岗位描述 .................................................................................................. 12 2.14 资料工程师岗位描述 ............................................................................................... 13 2.15 资料助理岗位描述 .................................................................................................. 13 2.16 采购主管岗位描述 .................................................................................................. 13 2.17 采购工程师岗位描述 ............................................................................................... 14 2.18 采购助理岗位描述 .................................................................................................. 14 2.19 钢结构工程师岗位描述 ........................................................................................... 15 2.20 CAD 及文员岗位描述 ............................................................................................. 15 3 3 现场项目部规范化运作制度 ................................................................................................ 18 3.1 现场项目部与企业的关系 ....................................................................................... 18 3.2 现场项目部与外部关系 ........................................................................................... 18 3.3 现场项目部内部关系 ............................................................................................... 18 3.4 现场项目部组织机构及人事变动制度 ..................................................................... 18 3.5 现场项目部前期准备 ............................................................................................... 19 3.6 值班制度 ................................................................................................................. 19 3.7 卫生制度 ................................................................................................................. 20 3.8 内部事务制度 .......................................................................................................... 20 3.9 项目例会制度 .......................................................................................................... 20 3.10 交底制度 ................................................................................................................. 21 3.11 签字确认制度 .......................................................................................................... 21 3.12 工作流程 ................................................................................................................. 23 3.13 临时设施制度 .......................................................................................................... 24 3.14 现场项目部奖罚制度 ............................................................................................... 25 3.15 职能分配制度 .......................................................................................................... 30 3.16 统筹计划制度 .......................................................................................................... 30 3.17 验收制度 ................................................................................................................. 33 3.18 工作许可制度 .......................................................................................................... 38 3.19 施工组织设计和方案审批制度 ................................................................................ 39

　施工现场标准化管理制度

　- 4 - 3.20 内控及标准化管理制度 ........................................................................................... 40 3.21 工程移交制度 .......................................................................................................... 45 3.22 培训制度 ................................................................................................................. 45 3.23 应急事故处理程序 .................................................................................................. 46 3.24 附表 ........................................................................................................................ 46 4 4 文明施工 ............................................................................................................................ 52 4.1 围墙、门口 ............................................................................................................. 52 4.2 门卫要求 ................................................................................................................. 52 4.3 现场项目部办公区、生活区 .................................................................................... 52 4.4 工人生活区 ............................................................................................................. 53 4.5 厕所、浴室要求 ...................................................................................................... 54 4.6 宿舍及公共环境要求 ............................................................................................... 54 4.7 施工现场 ................................................................................................................. 55 4.8 安全施工 ................................................................................................................. 57 4.9 标准图集 ................................................................................................................. 66

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　- 5 - 1 现场项目部组织机构图

　施工现场标准化管理制度

　- 6 - 2 现场项目部成员岗位职责 2.1 项目经理岗位描述 2.1.1 负责工程商务及技术等事宜与业主的直接沟通，负责参与 EPC 项目前期方案与业主、设计院之间的沟通和确认； 2.1.2 负责协助公司相关部门处理工程前期的政府相关手续； 2.1.3 负责掌控工程安全、质量和进度事宜； 2.1.4 负责现场项目部提交业主公函的起草； 2.1.5 负责按工程付款节点按时向业主方收款；负责处理工程施工中发生的费用变更；及时向业主提交有关文件，会同预算审核部跟进、确认；负责工程实施过程中，项目部与业主间书面文件的来往管理； 2.1.6 必要时参与与分包商、材料供应商的价格谈判； 2.1.7 负责项目节点进度款的请款工作，财务管理部和营业管理部协助审核请款内容; 2.1.8 负责项目质保金收款及项目维修的协调和落实,原则上相关责任人明确：项目经理（收款第一负责人）、现场项目经理（收款第二负责人）、工程维修主管； 2.1.9 负责组织现场项目完成公司各部门的制度培训；组织学习公司各部门发出的通知。

　2.1.10 负责月采购计划、月付款计划、结算计划、供应商材料结算单、分包商工程结算单的确认。

　2.2 项目助理/翻译岗位描述 2.2.1 负责与日常业主、设计院、监理公司和管理公司来往文档的翻译工作； 2.2.2 协助资料工程师将业主、管理公司及监理等来往文件的归档和发文存档； 2.2.3 协助项目经理和各专业主管与业主、管理公司和监理的沟通； 2.2.4 翻译各专业主管提交的周报或月报以及重大事件的专项报告； 2.2.5 每日检查和保存本工程来往的电子邮件； 2.2.6 作为项目经理的助理，开展相关配合协调工作； 2.2.7 根据各专业施工负责人和施工经理的反馈，整理和编写周报或月报。并上报项目经理； 2.2.8 记录和编写工地日常会议记录，并抄送相关人员和合作单位； 2.2.9 负责协助项目经理对分包商或材料供应商公函的起草和发放； 2.2.10 实际项目中根据职能分配表明确具体负责事项。

　2.3 现场项目经理岗位描述 2.3.1 按工程规模大小组织、协调项目管理组织机构成员。组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 2.3.2 负责对项目组织架构中各管理及后勤人员的制度和业务知识培训安排（培训以现场项目经理为主）； 2.3.3 现场项目经理结合项目特点，负责对所有管理人员及后勤人员的监督和指导管理，并对该现场项目部...

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