谈如何提高公安机关执行力（完整）

下面是小编为大家整理的谈如何提高公安机关执行力（完整）,供大家参考。

　 谈谈如何提高公安机关的执行力

　 执行力是指执行并完成任务的能力， 包括执行上级决策的能力、 具体办事的能力和解决实际问题的能力。

　当前， 公安机关面临压力之大前所未有， 承担责任之大前所未有， 肩 负任务之重前所未有。

　如何切实提高公安机关的执行力， 确保各项公安保卫任务的圆满完成， 成为当前亟需解决的重要课题。

　我认为， 提高执行力的重点在基层， 关键在干部， 要提高公安机关的执行力就必须提高基层领导干部的执行力。

　本人结合基层公安工作实际， 就此谈几点个人看法。

　一切工作的执行重点在基层， 关键在干部。

　基层单位领导干部处于承上启下的关键环节， 其执行力的高低直接决定了 全局整体执行程度的高低。

　作为基层领导干部， 要从以下四个方面下功夫， 努力提高自 身执行能力。

　第一， 要领会意图， 灵活运用 。

　上级领导的决策思想往往是战略性、 全局性的， 而具体怎么做， 要达到怎样的效果， 需要自 己去体会。

　作为基层单位领导干部而言， 必须要有善于将上级各项指令、 要求转化为具体措施、 具体行动、 具体效果的本事。

　在执行上级决策时， 必须做到原则性与灵活性相结合。坚持原则性， 就是通过严格落实各项管理制度和工作措施， 确

　保政令警令的畅通。

　坚持灵活性， 就是要结合管内实际， 充分发挥主观能动性， 创造性地开展工作， 而不是照葫芦画瓢， 按部就班， 脱离实际。

　第二， 要不讲条件， 不折不扣。

　提高执行力首先要有完成任务的愿望。

　如果上级有了 明确要求还等待观望， 工作部署了还无动于衷， 或者找一些客观理由打折扣地执行， 那么势必影响执行的效率。

　一定要树立接受任务不找借口 ， 执行任务不讲困难， 完成任务力求圆满的观念。

　简而言之， 就是要在理解中执行， 在执行中完成。

　对一时不能理解的， 必须先执行， 然后在执行中理解。

　特别是对待上级规范要求和推广的经验， 既使有不理解或不完全符合本单位实际的， 也要先“僵化” ， 就是先不争论， 全盘接受； 再“优化” ， 就是结合实际进行修正和完善， 提高执行效能； 最后再“固化” ， 就是将经过完善的做法上升为工作规范。

　否则， 只 会把时间和精力消耗在无谓的争论上， 最终将一事无成。

　第三， 要勇 于负 责， 雷厉风行。

　作为一名 基层领导干部，决不能推卸责任、 逃避责任， 敢于负责、 勇于负责才是一名 成熟干部的标志。

　执行力体现在一名 干部身上就是对工作的完成程度。

　每名 干部都要抱着对工作高度负责的责任心， 在每天工作结束后， 坚持做好“三查” ：

　一查今天还有哪些工作应该干

　但还没有干完； 二查今天的工作中还存在哪些问题， 怎么去解决； 三查明天需要干些什么， 怎么去干。

　要有干不好工作就食不甘味、 夜不能寝的使命感， 要有如履薄冰、 如临深渊、 如坐针毡的危机感， 要有只争朝夕、 时不我待的时间观念和效率意识， 养成雷厉风行、 果断利落的良好习惯。

　第四， 要把握重点， 抓住细节。

　首先， 要遵循“二八” 效率的原则， 即紧紧抓住 20%的重点工作。

　从管理学的角度而言，80%的效率来自 20%的重点。

　只有清晰了 重点环节和轻重缓急，有的放矢， 执行效率才能更好地发挥出来， 才不会眉毛、 胡子一把抓。

　其次， 要增强“细节决定成败” 意识。

　充分理解一招失误， 全盘皆输， 找教训为时已晚的道理， 在执行中确保每个细节均不发生问题。

　要坚持从具体工作抓起， 从工作的具体环节抓起， 以具体求深入， 以具体促落实， 以具体求实效。

　最后， 要充分运用 绩效考核这一必要手段。

　绩效考核是执行力的动力之源， 提高执行力就必须建立在严格有效的激励制度基础之上的。

　在实施绩效考核过程中， 既要体现出绩效与奖金挂钩的原则， 又要兼顾到保护民警的积极性； 既要看阶段性的跃升， 又要看整体发展的幅度； 既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲， 真正使绩效考核成为推进执行力的“燃料” 。

　要通过绩效考核， 积极营造良好的竞争氛围。

　实践

　证明， 哪个单位的竞争氛围越浓， 哪个单位的竞争力就越强，从而体现出的执行力也就越到位。

　当 然， 教育培训也是提高执行力的一个重要途径。

　只 有具备较强的技能和体能才能高效、 准确地完成好各项工作， 才能确保执行到位。

　因此， 要进一步加大教育培训工作的投入，强化领导干部法律法规、 业务知识、 体能技能的培训， 提高干部的综合素质， 不断提升公安机关的执行力和战斗力。

　 二 0 一 0 年八月 九日

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