项目采购整改措施4篇

下面是小编为大家整理的项目采购整改措施4篇,供大家参考。

篇一：项目采购整改措施

论述 能 源研 究与管理 2015 (2) · 10 · DOI：10．160560．1005—7676．2015．02．003 AP 1 000核电项目采购进度偏差及应对措施 吕 良 (中电投核电有限公司，北京 100044) 摘 要：以 AP1000 三代核电项目为研究对象，从设计管理 、设备制造 、信息库、施工组织等几个方面对采购进度 的影响加以研究，分析了国内某沿海 AP1000 依托项 目采购进度偏差，对集团内后续 AP 1000 新项 目采购进度偏差 管理及具体应对措施提出了相关建议。

　关键词：A P1000 三代核电；采购进度；偏差分析；应对措施 中圈分类号：TM623 文献标志码：A 文章编号：1005- - 7676 (2015) 02一O0o3一O3 Procuroment Schedule V atim ce and Countermeasures in APIO00 Nuclear Power Project L Y U L i ang (CPI Nuclear Power Company，Beijing 100044，China) A lmeaet This research studies the procurement schedule variance of one of the A P 1000 3 generation nuclear pow er relianc e Supp o rting projects，Oil which is impacted by the aspects of design managemen4 equipment manufacture，information database，construct i on organization，etc．A ccordingly, t h e study tries to generate suggestions on procurement schedule varia n ce management and relatedCOtLrltCl"lllC~ urcs forAPIO00 proj ect s to bebuilt i n t h efuture．

　ra,y W

　A P 1000 3 nuclea r power； , proc urement schedule；varia n ce analysis；countermeasures 1 AP1000 采购合同背景 1．1 核岛采购合同 2006 年 l2 月 16 日，某沿海核电项目被国务院 确定为国家三代核电自主化依托项 目，采用美国西 屋公司 AP1000 技术路线 。项 目公司作为采购方 、 国家核电技术有限公司作为见证方与美国西屋公司 和绍尔公司组成的联队签署了 《中国核电自主化依 托项 目核岛框架合同 》。国家核电技术有限公司、 项 目公司作为联合采购方 ，在 2007 年 7 月 24 日共 同与西屋联合体签署 了 《核电 自主化依托项 目 AP1000 核岛合同》。依据 《核电自主化依托项 目 AP1000核岛合同》西屋负责提供 Al 类核岛设备供 应和非 A1 类设备采购的部分技术服务与质量责任。

　依据 《核岛工程承包合同》 国家核电负责提供西屋 供货范围之外的所有非 A l 类核岛设备供货 ，即 A2、A3、B 、C 类 。

　1．2 常规岛、BOP 采购合同 常规岛、BOP 设备由项 目公司自主采购，设计 院及设备采购公司分别负责其合同范围内的设计及 采购相关工作。项 目公司承担设备采购初期设计院 与设备供应商之间接 口文件、设备合同执行过程中 收稿 日期 ：2015- 03- 04 作者简介：吕 良 (1983一) ，男，山西晋中人，工程师，大学本科 ，中电投核电有限公司工程部职员，主要研究方向：核电 项 目工程管理 。

　能 源研 究 与管理 2015 (2) 综合论述 的工程文件、设备制造过程文件 、设备交付文件 、 设备竣工文件等的管理与控制工作。

　2 采购进度计划偏差分析及应对措施 2．1 设计未固化 。影响计划编制及执行 由于 AP1000 为全新堆型，没有任何前期经验 可借鉴 ，并且设计未固化，大部分重要设备只能参 照其他成熟堆型的制造周期 ，结合 AP1000 设备制 造特点 ，预估一个大致制造周期后 ，直接输入计划 ， 从而造成在计划编制初期就存 在先天性不足。同时 也由于设计未固化，存在原材料或部件已经采购或 已完成制造后 ，图纸升版 ，造成原材料或已完部件 报废等现象 ，从而导致开工延误或制造延误。随着 设计逐步固化 ，大部分设备已经制造完毕，虽然仍 存在部分图纸升版现象，但已完设备图纸也基本固 化 ，这就要求 ，在后续项 目中，应参照一期设备制 造周期，合理安排制造周期，避免由于设备制造周 期不足 ，造成的赶工现象 。

　2．2 设备制造难度大、风险预估不足影响计划执行 限于国内外制造厂从未制造过 AP1000 设备 ， 对部分重要设备的制造难度的风险预估不足，造成 制造厂编制的三级制造计划不能有效指导生产。此 外，依托项 目还担负着设备国产化的重任 ，考虑到 部分国内厂商制造水平，更加剧了设备制造风险。

　例如人员 、设备闸门，在计划编制初期为 2010 年 4 月 30 日到场 ，实际设 备于 2010 年 10 月才 开工制 造 ，2012 年 6 月到场 ，严重制约 了现场屏蔽墙及 12 厂房 3、4 区土建施工。为 了保证现场施工不因局部 个别设备受到影响 ，通过现场工程管理方及施工承 包方对设备延误区域重新制定方案 ，或采取临时措 施，或预留吊装空洞等方式，尽量减小工程延误风 险。例如 ，针对人员、设备闸门到货延误，对现场 屏蔽墙施工重新制定了方案，现场屏蔽墙采取了分 段分层 ，预 留设备引入区域的方 式对不影响区域继 续施工，从而在保证设备能顺利引入前提下，尽量 继续施工屏蔽墙 ，从而在一定程度上减小 了 CV TH (安全壳顶封头) 就位的风险。

　2．3 由于施工延误 。影响设备交付和大量 占用库存 由于 AP1000 为新堆型，存在大量的设计变更 、 设计澄清，施工承包商也面临新的施工工艺 ，施工 承包商资源投人不足，同时也由于设备到货和现场 施工相互影响 ，海 阳核电项 目 l 、2 号机组现场施工 也存在较大滞后 ，从而导致部分核 岛、常规岛 、 BOP 设备到场后长时间无法领出库，进行安装 ，不 但增加了库存压力 ，也增加了设备保养维护费用。

　为了减小库存压力，需在采购计划制定时，理清采 购计划与施工计划的逻辑关系，同时保证施工需求 与采购周期 ，尽量达到设备到场与施工安装的完美 结合。针对计划 ，要严格执行，无论是采购还是施 工计划，如发生较大偏差 ，需及时发布预警，并告 知上 、下游 ，提前做好应对准备 ，同时采取补救措 施 ，不得故意隐瞒风险 ，从而造成更大损失。

　2．4 数据库建立不完善 。影响采购协调 依托项 目前期采购由于采购信息库不完善，各 家均建立有 自己的信息库 ，而且各家信息库差别较 大，格式、内容 、发布时间等等均不统一 ，导致上 游采购方按 照 自己的想 法 、招投标 、市场调研等情 况进行采购，施工单位按照自己的施工进展，提出 采购需求 。虽然互相都有提资 ，但受制于数据量 比 较大 ，而且格式也不统一，无人专门负责中间拟合 的环节，造成采购与施工脱节严重，整个工程进展 过程一直处于相对缺料状态 ，即库房存储 的大量物 项 ，并不是施工需求的，施工需求的，采购未到场。

　同时由于采购方是依据技术规格书采购 ，施工 是依据 图纸提需求 ，如果技术规格书或图纸发布不 同步，或者图纸修改后，技术规格书未更新 ，就会 造成两方信息出现错误，这种错误有可能会导致到 场后设备不可用或未采购现象，从而影响现场施工。

　鉴于这种情况 ，就要求在工程开始初期 ，就由 工程管理单位建立一个工程信息库 ，数据库 同时考 虑采买方和需求方两方需求 ，信息共享，双方共同 维护更新数据 ，并且数据不能互相干扰 ，但是数据 可以通用，即减少了双方由于信息不畅浪费大量沟 通时间，又能及时发现双方信息上的漏洞，尽量减 少 中间环节 ，加快问题处理效率。

　2．5 重要设备关键部件受制约 。影响设备交付 由于 AP1000 部分设备受制于国外设计垄断性 ， 部分设备或部分设备的关键部件为指定供货商 ，造 成虽然设备整体为国内厂家，但关键部件为指定的 唯一的供应商，国内厂家对其措施有限，造成部分 关键设备由于部件供货延误从而影响整体设备交付， 例如环吊、燃料运输机械等。针对此类设备 ，需协 调国内厂家加大技术力量 ，尽快完成关键技术的消 化引进吸收，同时加强国外厂家的监督 ，加大巡查 力度和协调力度 ，尽量减少关键部件延误 。

　2．6 需继续优化施工逻辑 。降低延误风险 由于 AP1000 施工逻辑不成熟 ，施工技术准备 不足，造成部分需提前引人的设备考虑不充分，存 (下转第 24 页)

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　222- 237． (上接第 1 1 页) 在部分设备在土建已经施工到相应标高时才考虑到 必须 提前引入 。例如 ，前期未能充分评估人员 闸门 引入的必须性 ，从而未能充分重 视人员 闸门生产 ，

　在屏蔽 墙 已经 施工 到 82 ( 1 ft =304．8 mm) 以上 时 ，才充分认识到 ，必须先引人闸门 ，才能继续施 工屏蔽墙以及 l2 厂房 3 区 100 R 楼板，但由于设备 闸门制造严重滞后 ，从而影响现场屏蔽墙施工 ，虽 然采取了分段施工方式 ，但加大了施工难度，对施 工进度也造成 了一定影响。12 厂房燃料区在 1号机 组施工 时为先引入燃料搁架再封顶 ，由于燃料搁架 到货延误 ，从而造成封底延误，并直接影响房间装 修及大宗材料施工 ，并且也加大了燃料搁架成 品保 护难度。

　在后续项目中，需借鉴一期工程经验，总结经 验教训 ，继续深入优化施工逻辑 ，充分考虑设 备引 人时机，评估房间装修与设备引入交叉施工方案， 减少设备延误对现场施工影 响。

　3 总结 由于 AP1000 施工的特殊性，采用模块化施工，

　反应堆厂房采用开顶法施工 ，采购与施工更加趋 于 平行进行 ，因此对以往 的采购及施 工带来 了很 大挑 战。AP 1000 打破 了原来的先土建再 安装 的施工节 奏 ，要求整个项 目的采购节奏要大幅度提前，尤其 是模块 内设备 的采购 ，甚 至要先于土建施工 ，由于 采用开顶法施工 ，反应堆厂房 内大部分大设备必须 在 CV TH 就位前全部引入到位 ，因此要求 RV 、SG、 PZR 、环吊、装卸料机等等大设备采购也要提前启 动。i PlO00 核电项 目采购计划更加注重与施工计划 的紧密衔接 ，更加注重采购施工 的逻辑性 ，因此必 须 编制合理可行的采购计划 ，加强 采购 进度控制 ，

　以保证施工 的顺利进行 。

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篇二：项目采购整改措施

采购自查自纠整改报告

　招标采购自查自纠整改报告：项目自查自纠整改报告

　 项目部自查自纠情况汇报根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕

　 省指“廉政阳光示范工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创

　 建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门学习指挥部文件精神，并

　 开展自查自纠活动。项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督 傅 查整改活动的实施方案 致 》，

　 在项目部工作 舅 会议上，项目部领导对 裙 反腐倡廉制度执行情况 细 督查整改活动进行了布 希 置，要求

　 各部门从 亮 施工企业施工管理的实 瞥 际出发，对照项目部制 氛 订的重要制度，认真回 披 顾执行落实情

　 况， 囱 并进行自查自纠。通过 筐 自查自纠活动，规范项 谈 目部工程建设秩序，深 潍 化反腐倡廉工作，

　 辗 推进项目部廉政阳光示 曼 范工程创建工作，以促 楚 进下一步施工管理工作 召 的健康运行。工作开展 舷

　情况汇报如下：

　 一 铱 、关于计划合同管理方 汽 面。项目部坚持原则， 富 对重

　大事项实行集体决 怨 策，严格管理，

　 没 篷 有违纪违规现象发生。

　藻 项目部对照廉政建设制 卡 度、对照部门职责体系 加 、合同管理体系、结

　幅

　算支付体系、成本控 墒 制体系，进行了职责履 芜 行情况的自查：查合同 衔 签订是否符合规定，查 呆 计

　 量结算工作是否 现 按程序办理，查成本控 纳 制是否落实，查责任考 裳 核是否到位。为了进一 谱 步提高针对体系以及执 甫 行情况的检查，对其中 锄 薄弱环节进行整改：对 洋 部分没有 按规定进行合 践 同交底的，立即组织

　帐

　相关人员进行合同交 狱 底，确保相关负责人了 阂 解相应范围内的责任与 脸 对该合同履行应做的工 谎 作和控制要点；对

　 沂 支付工作中，可能存在 愈 超付的项目，立即与相 歼 关部门沟通，严格控制 妖 按结算进行支付；对成 当

　本管理过程中，出 坪 现的部分材料成本增加 跃 的事情，立即汇报领导 瑰 ，重新调整材料供货比 赵 例， 确保项目管理总成 肛 本计划的有效执行。

　利

　二、项目部严格遵守 迅 财经纪律，加强对财务 哄 工作人员的廉洁自律教 诸 育，围绕腐败风险点

　闻

　进行针对性学习，做 庐 好风险防控工作。加强 燎 监管力量。财务部的主 数 要职责是做好财务核算 跋 ，

　 进行会计监督。

　岳 财务部严格遵守国家财 右 务会计制度、税收法规 刀 、集团总公司的财务制 欲 度及国

　家其他财经 敛 法律法规，认真履行财 雄 务部的工作职责。从工 查 程计量到款项支出各项 勇 原始收支的

　 操作； 燥 从审核原始凭证、会计 禹 记账凭证的录入，到编 激制财务会计报表；从各 何 项税费的计提到

　 纳 搐 税申报、上缴；从资金 盼 计划的安排，到各项资 阮 金的统一调拨、支付等 噎 等，每位财务人员都

　刻

　努力做好本职工作， 迅 认真执行企业会计制度 汾 ，实现了会计信息收集 佣 、处理和传递的及时性 忽 、 准确性。

　 建立健 寅 全财务内部控制制度、 者 内部制约机制，提高财 予务管理水平，是工程项 镍 目保质保量

　 完成施 疵 工进度要求的必要保证 渣 。财务部结合工程项目 古的特殊情况制定了财务 锭 部职责及财务部

　 各 循 岗位的职责，明确了会 属 计人员的职责权限、工 语 作分工、工作规程和纪 撑 律要求。保证工程建

　肄

　设指挥部及集团公司 劳 的方针、政策和领导的 艾 管理意志在财务的各个 鱼 环节得以实施；保证会 块 计

　 人员按照集团公 扫 司财务管理制度的程序 植 、要求办理会计事务； 舀 保证办理会计事务的规 依 则、程

　 序能够有效 运 防范、控制违法、舞弊 佑 等会计行为的发生。

　济

　三、项目部加强工程 凸 技术和质量管理工作， 儡 在不断完善质量管理体 护 系的同时，进一步明

　 榨

　确岗位责任制，执行 蛹 技术规范，严格施工管 甄 理，认真抓好技术资料 筏 管理工作。特别注重在 员 施

　 工过程中的管理 姬 ，加强对施工过程的中 臼 的监管。在工程部管理 印 制度上，工程技术部门 拍 严守岗

　 位职责，对 程 违反施工安全、不规范 邮 施工行为进行坚决制止 亿 ，该返工的返工，该整 傲 改的整改，

　 如双龙 减 路立交桥桥台施工，施 截 工操作人员在绑扎钢筋 阀的时候不符合施工规范 编 ，工程部负责桥

　 梁 熟 施工的人员发现后，立 炒 即下发了整改通知单， 抨 并责令施工队伍立即返 笆 工，并对施工队负责

　怨

　人进行罚款的处理。

　炯 针对施工中如何保证层 浑 厚、标高、平整度、横 晚 坡度符合设计及技术规 评 范

　 要求，如何保证 盈 配合比控制、混合料含 麻 水量、混合料碾压等严 裕 格按规范控制。项目部 陪 召开专

　 题质量工作 亿 会议，建立完善路面工 舆 程各级各部门人员的质 谴 量责任制，成立路面工 候 程质量管理【招标采购 恕 自查自纠整改报告】

　诡

　领导小组和专班，对 孽 工程质量进行全方位管 岗 理。

　 三、材料的质 佑 量管理，一直是项目部 跺 管理工作的重点。建筑 墓 材料是建筑工程特殊原 嘲 料，

　 其质量好坏直 售 接影响工程质量的优劣 舱 ，因此，必须对材料质 站 量进行严格检测与控制 哉 。目前，

　由于工期 涣 比较紧，但是，决不能 烛 为了赶工程进度而牺牲 抨 工程质量。在质量采购 寞 工作中，通过

　 检查 妇 ，发现存在思想松懈现 样 象，项目部对材料工作 育 管理人员进行廉洁自律 哲 教育，强调岗位职

　 蛹 责，采取积极措施：加 猾 强进场材料的质量控制 粹 、严把材料进场验收关 已 、合理选择、使用和存 疾

　放材料，明确材料 写 员的岗位职责，要求试 轰 验员到现场，严格控制 重 材料质量，不合格的坚 醚 决拒

　 收；试验室对 炳 材料进行测试，用实验 盐 数据说话，以科学、规 黍 范的手段加强对材料的 民 管理；要

　 求材料供 倾 应方加强对材料生产工 淹 艺的控制，生产的材料 蚁 必须符合级配要求，改 掖 善针片状过多

　 的情 抖 况，含泥量必须控制在 沂 合格范围之内；进行材 忆 料规格标准交底，材料 鲁 员和材料供应商都

　 淤 要熟悉材料规格，要采 掖 取行政管理手段，备案 垄 、检验等措施来保证工 搐 程质量；加强与材料供 赠

　应商的合同管理， 懂 要求按照合同要求保质 曲 保量供应，以确保施工 汁 生产的需要。

　 四、 孔 关于安全工作。安全工 阅 作在工程施工中占有重 哼 要地位，关系到工程建 悯 设项目的顺利

　 运作 噪 ，关系到员工及其家庭 胜 的切身利益。项目部对 歼 施工现场安全工作进行 烹 了检查：1、近期项

　 窄

　目部专门进行了安全 佯 培训教育，针对办工区 迸 域、施工现场，进行了 备 较为全面细致的安全检 捎 查

　 和清理，排除了 囚 可能造成的安全隐患。

　鲜 重点对现场施工人员进 脆 行人身安全教育，主要 车 包括施

　 工安全教育 依 ，遇到危急情况逃生自 遗 救教育和自我防范知识 轴 的教育，使得施工人员 首 的安全意识

　 自我防 醛 范意识得到了明显的提 善 高；2、工程施工工作 钳 安全第一，人人有责。

　闸 为了更好地做好安

　 漱 全工作，项目部进一步 喳 完善相应的安全制度， 跋 明确责任落实到人，做 柱 到了有制可依，有制可 村

　寻。这次自查自纠 淫 过程中发现：各工区各 叛 拌和站人员思想有一定 灾 的松懈，在施工时标示 抑 标牌

　 太少，各交叉 凋 路口也无标示标牌，存 洽 在安全隐患，项目部马 殖 上整改，购置了相应数 轮 量的标示

　 标牌，而 愁 且通过安全教育，技术 吼 交底增强了各施工人员 炒 的安全意识。3、自安 吨 全教育开展以来，

　 纪 项目部每周都要对现场 价 施工有无裸线接电、临 丰 时用电情况，标识标牌 墨 的使用等进行检查，下 吵

　班后，工作人员关 撂 闭所有用电设施，防止 茶 用电起火。4、在检查 弃 临时用电方面，临时用 育 电方案已编制、

　 审 远 批及实施，外电防护、 膏 电线过道已设置保护。

　支 临时用电已接地、接零 振 保护，设备用电确保

　 责

　安全，配电箱的防护 已 、防雨措施已到位，潮 丽 湿作业现场照明情况良 友 好，电线接头完好。5 浙 、按

　 照已建立的安 秋 全保证体系运行，安全 淬 技术交底一级级交底到 茵 班组作业人员。定期对 牧 管理人员、

　 作业人 潍 员持证情况进行复核， 腋 确保持证上岗。特种机 滚械定期进行检验、维修 赐 、保养。建立健

　 全 偿 安全台帐的，安全生产 夏 经费使用计划明细，并 穴 逐步实施。6、为明确 柒 责任，各司其职，项目 烈

　部进行了有针对性 硼 的训练，保证人人能正 掩 确使用消防器材。并举 饭 行了突发安全事故应急 贱 预演， 提高防控事故能 哟 力。

　 施工管理中的 瑚 自检自查是必不可少的 使 ，通过自检自查，让我 雍 们尽快地发现问题，解 礼 决问

　 题，从而进一 妖 步的做到文明施工，安 惯 全施工。总之，项目部 椿 以这次自查自纠活动为 鸯 契机，对出现的问题加 戚 强整改，并在以后的工 摸 作中，

　 严格执行相 颗 应规范制度的同时，进 垣 一步完善规章制度，加 班 强廉政建设力度，为推 缺 动工程又好

　 又快建 铱 设提供保障。项目部【 臼 招标采购自查自纠整改 只报告】

　 年月日篇二 徊 ：自查自纠整改报告重 骸 点项目管理科自查自纠 摈 整改报告按照行评要求 个 ，我科认真查找本科室 议 存在的

　主要问题，对科 孤 室政风行风建设进行深 早 入的

　 自查，并对存 怔 在的问题进行认真整改 帐 ，现将情况汇报如下：

　罢

　一、自查中存在的主要 克 问题

　 1、未经常深 瞒 入项目现场进行察访， 接 与项目业主的直接联系 蜂 较少，对很多项目建设 于 情况了 解不够。

　 2 漆 、对促进项目建设开展 尘 的措施不多，协调项目 灰 存在问题的力度也不足 络 。

　 3、策划重点项 纪 目的力度还不够，管理 帝 指导重点项目的方法措 数 施不多，收集汇总项目 阵 进度【招标采购自查自 哉 纠整改报告】

　的效率不 需 高。

　 4、上下左右 平 沟通联系不够密切，平 脓 时应付于日常工作，与 阅 省发改委、县区发改部 洽 门的沟

　 通联系较少 入 ，对各区发展计划部门 掖 ，缺乏必要的工作联系 壕 和业务指导。

　二、整改 喝 措施

　 1、每月深入 莎 项目现场进行视察，多 谬 听取项目单位的意见建 跪 议，对于项目存在的问 园 题，积

　 极向上呈报 镣 反映，并及时跟踪解决 腑 ，确保项目能完成年度 壶 计划目标。

　2、认 唾 真做好全省三级项目储 毅 备库工作，积极指导各 统 县区发改部门策划生成 制 项目并上报，

　 同时 原 督促委各科室对县区上 道 报项目严格把关并审核 恿 入库。

　 3、向上多 投 与省发改委进行沟通联 止 系，互相探讨业务上的 枝 问题，向下增强对县区 釉 发改部门 的指导，共同 啥 推进工作开展。

　三、整 取 改工作取得主要成效

　养

　1、通过对全市重点 弗 项目的仔细跟踪，协调 术 解决其存在的各种问题 睫 ，全市 186 个在建重 维 点

　 项目 1-11 月 池 份完成投资 211 亿， 赖 完成年度计划的%，比 局 序时进度快个百分点， 愈 超额

　 完成年度计划 潮 的项目共有 99 个。7 誊 9 个预备重点项目1- 鳞 11 月份完成投资 44 茅 亿元，完成年度

　 计 敦 划的%，相比比去年同 拇 期快个百分点。在建项 茬 目

　 2、通过对县区 依 的指导督促，目前列入 索 我市三级项目储备库的 薄 项目共有 536 个，下 晶 一步将

　 陆续策划生 蹈 成目进行入库，作为重 陪 点项目的储备。3、X 稿 X 年市重点项目以及十 敷 二五规划项目初稿均已 避 制定。XX 年重点项目 闸 初定 327 个，

　 比 鼠 XX 年增加 24 个，总 捞 投资额 6664 亿元， 乐 比 XX 年增加2273 搞 亿元，计划投资 321 智 亿元，

　比 XX 年增加 1 骸 9 亿元。重点项目管理 访 科

　 XX 年 12 月 1 插 4 日篇三：施工现场自 铱 查自纠报告施工现场安 宝 全自查自纠报告依据雁 个 建发 8 号文件精神，为 割 了进一步加强和改进项 达 目部安全工作，切实保 揭 障广

　 大职工的生命 冷 财产安全，保证工程正 锡 常的施工秩序，结合项 衙 目部实际情况，项目部 墅 会同监理

　 及建设单 倒 位对施工现场的安全工 定 作进行了认真细致的检 扮 查，并针对施工现场开 划 展了隐患排查 治理活动 证 ，现将自查自纠情况总 奉 结如下：

　一、现场施工 践 安全情况 1、安全用电 兢 情况：

　 施工现场做 又 到用电设备“一机、一 粤 闸、一漏”，确保用电 锯 安全；供电设备安装警 景 示标志，

　 一二级配 缺 电箱整齐到位，防护配 姐 件到位；金属配电箱壳 畏 体保护零线完好，漏电 疹 保护装置完好， 配电箱 洋 标识明确，配电线路走 俩 向明确。

　2、特种设备 滁

　施工物料提升机、 荚 电动吊篮各部结构无变 箕 形，连接螺栓无松动， 簇 钢丝绳与滑轮无异常磨 沟

　损，各部钢丝绳固 薛 定良好，运行范围内无 蟹 障碍。各齿轮箱、液压 顾 油箱的油位符合规定， 芋 供电 电缆无破损，限位 含 装置到位、功能完好， 助

　3、消防管理

　 、施 聚 工区等配电设施、机械 野 车辆、仓库等部位均配 因 置灭火器材和消防设施 讹 ，且灭火器工作正常性 证 能良好。仓库内分类储 峨 存、库内电器运行 正常 卧 ，无乱接电线、电器现 蠕 象。

　、氧气乙炔的存放 辕 符合安全规程

　 、办 选 公区、食堂的临时照明 屁 等用电线路、插座等经 茵 过了重新检查、测试均 堆 正常工作 无异常。

　 浇 、施工现场的电焊作业 行 周围无易燃物、无易爆 钾 物。

　 4、安全防护 氛 设施情况在洞口及危险 蒸 位置设置了防护设...

篇三：项目采购整改措施

16年3月石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究宋绍华(中石化洛阳工程有限公司，河南 洛阳 471003)摘要：成本控制是作为采购管理的基础内容。因此，本文针对石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施进行了研究，对影响采购管理中成本的因素加以分析，然后采取有效措施对成本进行科学控制，从而为石油化工工程项目的建设提供有利依据。关键词：石油化工工程；项目；采购管理；成本；控制措施经济水平的不断增长，使得石油化工工程项目的规模逐渐扩大，石油化工企业为了提高市场竞争力，必须加强对石油化工工程项目采购管理，尤其是对成本进行合理的控制，继而促进石油化工企业的采购管理能力得到提高 [1] 。石油化工工程企业为了确保建设项目能够取得良好的效果，需要对投资阶段进行合理的研究，采取有效措施节约投资成本，避免资金上的浪费。1 石油化工工程项目采购的特征1.1 资金量大对于石油化工工程项目采购而言，通常情况下需要大量的资金，而且石油化工工程项目投资较材料采购投资就占据整体投资的70%左右 [2] 。1.2 采购周期长在石油化工工程采购过程中，采购计划会随着工程实际的运行情况而变化，通过对设备进行定性选取然后明确采购内容，在施工时才能选取设备，才能对设备进行定性制作，当然，从设备的设计到投入使用会需要很长时间，因而石油采购具有周期长的特征 [3] 。2 影响石油化工工程项目采购管理中成本控制的因素2.1 采购因素在对石油化工工程项目采购管理中，石油在采购环节是对成本进行控制的关键环节，采购部门肩负着采购物优价廉的设备和建材等，所以在采购时要以建材和设备的质量为主，并在保证建材质量的基础上降低价。因此，采购人员需要对市场进行调研，对供应商予以全面了解，选择信誉高的供应商合作。总之，如果在采购过程中存在不足之处，将导致难以对石油化工工程项目采购管理中成本进行有效控制。2.2 设计因素在石油优化工工程项目建设过程中，需要对各个阶段的成本加以控制，尤其是在设计阶段，对设计内容的控制是保证工程质量的关键因素。通常来讲，在人工调配和建材选用时，设计阶段发挥了巨大的作用，所以在设计建设方案期间，要将确保方案安全性、经济性和可行性。3 对石油化工工程项目采购管理中的成本控制的有效措施3.1 加强对供应商的选择和管理在对石油化工工程项目采购管理中的成本进行控制过程中，工程企业为了实现对成本的科学控制，应当加强对供应商的选择和管理，进而对成本进行合理的控制。在石油化工工程项目中，供应商管理是其中的重要内容，所以为了满足一定的效果，需要对供应商数量和选择供应商的方式等予以确定，并将这些内容的关系加以明确。在选择供应商时，应该选择信誉高而且供应产品质量高的供应商，为了避免对石油工程项目质量造成影响，需要重视设备的招投标，对本地资源予以最大化利用，进而降低石油工程项目成本，并提高工程质量。总之，在对石油化工工程项目采购管理中的成本进行有效控制过程中，应当选择最佳的供应商，并加强对供应商的管理，在选择供应商时，需要采用公开竞争性招标采购或者是竞争性谈判采购的方式，通过竞争的方式来降低价格。同时，确保石油工程采购的透明度更高，达到对采购项目成本的有效控制，并使得货源不单一。总之，通过对供应商进行选择和管理，能够有助于石油工程企业选择最佳的供应商，从信誉高的供应商获取优质的产品，避免选择信誉不高的供应商，而且所提供的产品质量要有保障。加强对供应商的选择和管理，为对石油化工工程项目采购管理中的成本控制奠定了良好的基础。因此，石油化工工程企业为了对采购管理的成本进行合理控制，应当对供应商进行科学的选择和管理。3.2 建立完善的采购预算制度石油化工工程企业在项目建设过程中，为了确保工程项目采购管理成本得以有效控制，需要建立完善的采购预算制度。在石油化工工程项目采购前，应当做好采购预算工作，从而对工程项目采购成本进行合理的预测，通过构建完善的采购预算制度，科学的配置项目采购资金，严格控制资金的使用情况，并提高资金的利用率。通过发挥采购预算制度的约束作用，明确资金的流向。在完善采购预算制度过程中，石油化工工程企业一定要结合实际工程项目具体情况，通过对预算工作进行全面分析，为预算的合理编制提供有利依据。同时，建立采购预算制度时，要针对采购管理中的成本加以制定，使得采购预算制定更加符合规范，相关人员按照采购预算制度控制成本，进而将石油化工工程项目成本控制合理范围内。在石油化工工程项目建设期间，材料采购是一项重要的环节，采购物质的质量和成本是影响企业投资项目经济效益的主要因素，因而对石油化工工程项目建设产生了一定的影响。因此，必须对影响石油化工工程项目采购管理中的成本因素加以分析，通过建立完善的采购预算制度，进而提高石油化工工程采购管理中的成本控制创造有利条件。4结语综上所述，在石油化工工程建设过程中，为了提高工程项目的经济效益，需要对项目采购管理成本进行合理的控制，进而降低采购风险，增强石油化工工程企业的竞争力。为石油化工企业的可持续发展奠定良好的基础。参考文献：[1]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,2014(18):13~13.[2]王春芬.关于石油化工项目采购管理中的成本控制探讨[J].化工管理,2015(20):63.[3]李晓男.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,2013(12):12~13.节能环保223

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