《党委会工作方法》解读（范文推荐）

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　《党委会的工作方法》解读 《党委会的工作方法》解读

　 让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个 77 人的中层干部会议上，提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。第一，一把手要像"班长"一样带好一班队伍；第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议论，长期不决；第三，班子成员之间要交流情况，建立共同语言；第四，不了解情况不要急于决策，要"不耻下问";第五，大家都要学会"弹钢琴",既抓中心工作，也要面面俱 炙到；第六，"抓紧"工 恬 作，抓而不紧，等于不 累 抓；第七，胸中有"数 笼 ",懂得基本统计和数 辕 量界限；第八，"安民 楼 告示",开会前要事先 罢 通知会议议题，早作准 衅 备；第九，"精兵简政 婿",讲话、决议简明扼 羔 要，开短会；第十，团 票 结和自己意见不同的同 稼 志，一道工作；第十一 元 ，力戒骄傲，保持艰苦 骇 奋斗，禁止歌功颂德； 俐 第十二，划清两种界限 芦 ——性质的界限：成绩 蓬 和缺点的界限、主要和 贤 次要的界限。

　 这些 梢 内容听起来有些婆婆妈 晨 妈，但是请注意，这个 响 组织是中国共产党，这 蹭 个领导人是毛泽东，这 镶 个中层干部会是中国共 江 产党七届二中全会，时 津 间是 1949 年 3 月 1 鹿 3 日，地点是西柏坡。

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　毛泽东这篇文章是 牵 对党的高级干部所讲的 闻 。从文中也可以读出， 攘 "是对‘各中央局’‘ 絮 分局’‘各前委’"的 押 领导

　班子的要求，甚至 释 是对中央领导班子的要 赦 求，因为这"一班人" 莎 要"带领千百万人去作 倦 战，去建设".写这篇 况 文章时，以毛泽东为核 遏 心的中国共产党正在领 漠 导着千百万人一边作战 妖一边建设，从胜利走向 艰 胜利。此时这个领导人 羹 对他的班子和中层干部 款 讲领导艺术、讲决策原 滞 则，讲会议方法。他这 书77 名中层干部每人平 锯 均领导 5.2 万中国共 札 产党党员，并通过这些 预 人管理着半个中国，同 啮 时正在进行夺取另外半 颜 个中国的大决战。

　 箕 毛泽东这篇文章不是理 病 论文章，不是试图构建 勉 一个系统的领导方法论 侩 或会议方法论，而是针 姨 对当时的领导干部水平 犬 和各种现实问题有感而 唇 发，是为了解决问题而 呀 讲而写的。但是这反映 闭 了毛泽东或毛泽东要求 塌 的领导原则、领导方法 严 和会议方法。也反映了 挫 毛泽东在中国共产党历 俭 史转型的关头所进行的 万 深入思考，其最终形成 陪 的一套工作思路和方法 菌 对于今天的各种领导班 傅 子仍然具有很强的借鉴 峙 意义。

　 为了便于记 炙 忆，把毛泽东这篇文章 赌 中所提到的十二条都用 嘎 四个字归纳（他自己用 痉 四个字归纳了八条）， 枷 列为如下，其中引号是 蝉 毛泽东原文中加的：

　副

　一 、 善 当 " 班 长" 汉

　 摩

　 捂

　七、胸中有"数"

　校

　二 、 问 题 公

　开

　 空

　 尚

　 兽

　八、"安民告示 喉 "

　 三 、 " 互 通 情 报 汐"

　 饭

　 醒

　九、"精兵简政 耶 "

　 四 、 谨 慎 决策 刑

　 禁

　 杀

　十、团结异 高 同

　 五 、 学 " 弹 钢 琴 蛀"

　 浑

　 挎

　十一、力戒骄傲 起

　六 、 工 作 " 抓 紧" 拘

　 隐

　 原

　 十二、划清界限

　妹

　在这十二条中，从作 豢 者落墨多少来看，落墨 求 较多的是善当"班长" 权 、谨慎决策、胸中有" 叛 数"、划清界限；其次 拣 是问题公开、"互通情 糖 报"、学"弹钢琴"; 耍 落墨较少的是工作"抓 陀 紧"、"安民告示"、 慈 "精兵简政"、团结异 性 同、力戒骄傲。这在某 违 种程度上暗示了这十二 耀 个要求的重要性和排序 潘 。

　我试图再从三个角度 芒 分析一下这十二条。

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　按照轻重划分，较重 诌 大的，属于原则性的问 赢 题有四条：善当"班长 缴 "、谨慎决策、胸中有 货 "数"、划清界限。这 椿 四条

　正好与毛泽东落墨 池 较多的四条重合，其它 比 是较轻的技术性的问题 釉 。按照领导原则、工作 斩 方法、会议要求来划分 影 ，属于领导原则的也是 药 上述四条：善当"班长 扫 "、谨慎决策、胸中有 俞 "数"、划清界限；属 直 于工作方法的有：工作 馋 "抓紧"、学"弹钢琴 涯 "、团结异同、力戒骄 茫 傲；属于会议方法的有 荫 ：问题公开、"互通情 孝 报"、"安民告示"、 莲 "精兵简政".按照对 寒象划分，主要针对一把 绽 手说的有八条：善当" 警 班长"、工作"抓紧" 霜 、学"弹钢琴"、胸中 屿 有"数"、"安民告示 问 "、"精兵简政"、团 某 结异同、力戒骄傲；主 讯 要针对班子成员说的有 耽 四条：问题公开、"互 和 通情报"、谨慎决策、 具 划清界限。

　 所以， 响 毛泽东的这一篇《党委 蛹 会的工作方法》，不仅 临 仅是对党委会开会方法 糙 的改进，而是对领导原 铂 则，工作方法，会议要 诛 求进行了全面论述。其 篓 中既有较为重大的原则 骤 问题，也有较为细微的 抵 技术问题；既有对一把 羚 手的要求，也有对班子 质 成员的要求。这篇文章 袄 值得所有组织的一把手 仰 和班子成员好好学习、 郁 细细品味，更值得企业 在 领导者借鉴。

　 对于 易 企业领导者而言，首先 储 应当学习毛泽东对班子 怎 和组织建设的重视，可 桂 以看到，毛泽东在历史 堑 的各个时期，对干部队 旋 伍和组织建设都是高度 寝 重视的。他有一句名言 盾 ："政治路线确定之后 雁 ，干部就是决定的因素 莹 。"企业家是否像毛泽 幅 东那样重视班子建设， 匹 干部素质提升？毛泽东 惩 这篇文章是在他的领导 絮 班子即将解放全中国， 殆 领导全中国，工作

　重心 亩 从军事斗争转入巩固政 绎 权和经济建设的关键时 圈 期写的。企业也经常会 噶 有这样的转型时期、大 锻 发展时期，此时班子的 障 领导能力、决策能力更 傅 加重要。

　 关于如何 搀 开好会议，毛泽东讲了 席 四条，对企业也一样通 忌 用：一是问题要公开， 空 不要老在背后议论，议 显 而不决。一位世界知名 待 跨国公司的中国总裁曾 蚁 经跟我说，在某个时期 竣 他们公司内背后议论太 贪 多，于是他采取一切公 簇 开的办法。如果张三说 淮 李四，他会马上拿起电 诬 话直接打给李四核实。

　盖当然，最好的办法是在 章 会议上直接公开，大家 囱 客观讨论决策，求大同 父 存小异。二是"互通情 雁 报",彼此信息对称， 海 而且语言要统一，这与 聂 后来发展的"企业文化 暴 "相吻合。如果一个企 遇 业内部各部门、各单位 玉 都是信息孤岛，用语与 震 涵义都不统一，就会产 蓬 生很多误会与扯皮。就 嗜 不能够协调一致。三是 弛 "安民告示",每次开 腕 会要事先明确主题，事 帜 先通知，事先准备好报 啥 告和决议草案、会议纪 您 要草案。这个细节对于 芍提高会议效率非常重要 其 。此事说来容易办到难 概 ，有几个企业真正能够 艘 做到这一点？每次会议 病 都能够做到这一点？四 翻是"精兵简政",毛泽 膝 东用这个词说明要开短 蹋 会，讲短话，写短文。

　决 我们可以设想，如果企 佃 业开会都能够学这四条 密 ：把问题公开在桌面上 憾 说，及时解决；信息沟 霜 通充分，语言语义统一 修 ；会议事先有明确主题 黔 ，事先准备好各项文案 凹 ；开短会，讲短话，写 驳 短文。就一定能够开好 樊 会议。今天的企

　业很多 苞 都是跨国公司，开会经 救 常是全球各地人员参加 强 的会议，能够做到上述 寞 四点，会议效率一定大 哆 大提高，效果大大提升 应 。

　 毛泽东强调胸中 兆 有"数",要有基本的 映 数量分析，要注意数量 障 与质量的关系，这对于 阜 企业领导更为重要，在 氢 召集会议进行决策分析 取 时更要如此。即使对于 尝 有些难以量化分析的也 鸭 应该尽量做到胸中有" 帚 数".例如企业文化， 一 很多领导并不知道企业 被 内干部员工有多少人知 拨 道自己提出的理念和目 撕标，这是"认知度", 轴 更不知道有多少人认同 懊 这些理念和目标，这是 依 "认同度".而这两个 枣 指标通过调查都是可以 欺 用数量表达的。当然市 锗 场数据，财务数据，经 院 营数据就更为重要，可 横以说，企业的重大决策 效 都应该建立在数据分析 包 的基础上。

　 今天， 优 习近平总书记提出各级 佣 党委领导班子特别是主 涡要负责同志要重温毛泽 阎 东的这篇文章，同样是 猩 站在整个中国社会经济 吱 转型的高度思考问题。

　故 中国社会经济已经到了 美转型的关键阶段，必须 烩 找到并巩固新的发展动 招 力，建立新的发展模式 睬 。党作为整个国家的领 缘 导力量，也需要随着社 怜会经济转型而进行提升 旬 。转型牵扯到社会的方 因 方面面，是一个复杂的 蜒 大系统，有大量的具体 门 工作需要创造性解决， 焙需要谨慎决策，如何发 韭 挥党委班子的领导力和 蚜 创造力，是未来一个阶 浑 段的重大战略问题。

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　我建议每一个组织的 仰 领导者按照毛泽东这十 痉 二条要求

　对照一下自己 厢 的领导方法以及决策班 迄 子的工作方法和会议方 障 法，定有所获，无论这 迹 个组织的性质和规模如 喻 何。在中国共产党现有 琉 基层党组织 436 万个 骋 。如果这些基层党组织 眺的领导班子都能够学习 健 落实毛泽东主席这一篇 漂 67 年前的文章，按此 丫 提升领导素质，提升领 恕 导力，加强班子建设， 朋 就能保证党的领导，保 斯 证党的事业的顺利发展 愚 。如果中国的企业领导 祸 者能够好好学习毛泽东 腆 ，学习中国共产党的组 掷 织管理、班子建设、干 仗 部培养，学习如何开会 枚 决策，企业就能够顺利 默 发展。毛泽东这十二条 掌 ，每一条都是金科玉律 螟 ，看似简单，实则极其 软 深刻，要做到并不易。

　急 企业领导如果能够对照 颈 这十二条一一做到，那 央 意味着企业领导者的领 拜 导能力，企业班子（会 逊 议）决策能力极大提升 御 。也意味着这个企业组 琵 织一定是卓越的组织， 戊 有如中国共产党。

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