落实安全规章制度87192154【精选推荐】

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　落实安全规章制度， 强化安全防范措施 我公司在上级政府正确领导下， 认真贯彻国家安全生产法律、 法规、 规范标准， 积极开展安全生产年活动。

　强化安全质量标准化管理，为企业的发展创造了 良好的安全环境。

　我们主要做了 以下几项工作：

　一、牢固树立安全第一的思想， 强化落实安全责任 我公司从主要领导到各级各部门始终坚持 “安全第一、 预防为主、综合治理” 的方针， 把安全始终放在首要位置。

　做到逢会谈安全、 事事讲安全、 安全责任重于泰山。

　根据严峻的安全形势， 我们始终保持高度的责任感和紧迫感、 时刻绷紧安全弦， 进一步完善各项管理制度和工作标准。

　对安全生产工作做到主要领导亲自 抓， 分管领导具体抓，安全机构和专职安全管理人员 针对各专业特点明确分工、 落实责任、扎扎实实地开展工作， 建立健全安全管理网络、 层层签订安全责任书、一级对一级负责， 从而使安全管理达到横向到边、 纵向到底， 全线贯通。

　二、强化安全生产教育， 提高全员 安全意识 按照公司教育培训计划的总体要求， 切实开展管理人员 及 “三类”人员 继续培训教育， 公司“三类” 人员 培训 200 多人， 均考核通过，持有效证件上岗。

　80 多名 特种作业人员 参加了 换证培训教育， 持证上岗率达 100%。

　每项工程开工抓住了 职工入场“三级教育”， 充分运用农民工业余学校阵地， 组织学习“全国职工安全知识电视教材” 中的劳动保护、 事故起因与事故预防、 应急避险与逃生、 工业卫生与安全技术知识、 班组安全标准作业等。

　在施工过程中， 针对每个分部分项进行有针对性的安全技术交底， 使每个作业人员 都能明确， 使之人人遵章守纪， 做到“三不伤害”。

　严格禁止“三违”， 使每个职工的安全行为意识贯穿与整个施工的全过程。

　三、认真开展安全生产检查， 切实落实安全防范措施 近年来， 随着经营规模的扩张， 小区施工总承包工程偏多、 量大

　面广、 单体多、 施工队伍多、 起重机械多、 群塔施工、 高层建筑、 形体复杂、 技术含量高、 施工难度大， 增加了 管理上的难度。

　公司对此十分重视， 及时充实精干的管理人员建立管理部， 并在管理模式进行创新从源头抓起， 定期组织活动、 布置检查工作、 及时掌握各施工现场安全管理的动态情况。

　对驻外分公司项目 部， 原则上由分公司负责管理， 总公司指派人员 跟踪监督， 定期向总公司回报安全情况， 由总公司统一布置， 开展“安全生产年”， 按照“三项行动” 的要求， 定期开展施工现场安全专项整治工作。

　总公司对“危险性较大的分部分项工程安全管理办法”、“建设工程高大模板支撑系统安全监督管理条例 ” 、“建筑起重机械安全监督管理规定” 分别发文到各项目 部， 要求认真对照落实严格控制“五大伤害”。

　着重对深基坑支护、 地下降水、土方开挖、 高大模板工程、 高层脚手架、 卸料平台、 起重机械、 塔吊、施工电梯、 物料提升机、 施工临时用电等都必须编制有针对性的施工方案， 并按权限审批把关。

　对超规模的危险性较大工程， 按相应要求组织专家论证， 形成书面意见， 确保方案措施的准确和指导作用， 严格过程检查验收把关。

　严把大型机械进场验收、 安装验收、 检测备案工作， 对机械的使用、 维修、 保养严加管理。

　对未检测或检测不合格的该停的停、 该拆的拆， 对群塔施工要编制合理的布置方案和防碰撞措施， 对重大危险源均建立了 应急救援预案。

　公司各级管理部门严格执行安全检查制度， 结合季节性特点， 做到定期与不定期相结合。

　公司做到每月 一次、 项目 部每周一次， 特别对重大节假日 期间的检查， 对夏季、 冬季、 风雨季的重点检查， 各项目 部均成立专门的安全管理组织， 采取值班制度、 落实责任。

　对重点项目 的重点部位、 重要环节、 重要岗位组织重点检查， 对每次查出的隐患立即整改及时复验， 对每次检查工作都形成书面记录， 各项目 均设立专人建立完善的安全管理台帐， 促进安全管理的规范有序。

　四、 积极开展文明工地的创建活动， 提高管理水平

　我公司在开展“安全生产年” 活动中， 按照“三项行动” 要求，组织开展安全质量标准化活动和文明工地创建活动， 切实加强“三项建设”。

　公司、 项目 部分别建立了 创建领导小组， 制订创建措施和办法。

　每个项目 部对新开工工程， 对创建工作做到思想上重视， 组织上落实、 专人负责， 在执行标准上从严包括职工教育、 安全技术交底、安全检查验收等都要有明确的目 标要求， 讲究实效。

　对现场的环境布置、 场容场貌、 临设质量、 及生产过程中的实行人本管理。

　加强劳动保护， 努力改善职工生活、 生产环境， 充分做到职工职业健康安全。关心职工温暖、 主动为职工排忧解难、 不拖欠民工工资， 丰富职工业余文化生活提升企业精神面貌。

　加强安全防护设施设备管理和临时用电的规范， 各项管理工作达到制度化、 标准化。

　今年我公司在文明工地创建工作中， 对照省检查标准和 JGJ59-99强制性标准， 狠抓硬件管理的同时、 注重软件管理。

　公司对照相关要求编写了 资料台帐目 录， 组织了 资料员 的学习培训， 明确了资料的质量要求和管理要求， 其内容反映出针对性、 真实性和有效性。

　总之我们的安全管理工作虽取得了 一些成绩， 但对照上级要求还存在差距。

　我们决心加大工作执行力度、 强化落实安全责任， 对违法违章行为加大执法和处罚力度， 绝不心慈手软。

　创新管理， 提高水平。

　南通华荣建设集团有限公司 二 0 一 0 年五月 二十日

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